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1、 Golden Eagle Broadcasting System 湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。 1.集团下辖十个电视频道：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道 2.一个电影子集团：潇湘电影集团 3.五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰95
2、5频道 3.三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（湖南广播电视报、天下情杂志）、湖南经视下辖的法制周报 4一家综合性新闻网站：金鹰网 5.十几家全资或控股公司 6.控股的一家上市公司-电广传媒（000917） 1.目前湖南广电的基本战略是：目标定位于集强大的内容提供商、集成商、网络运营商三位一体的、涵盖其他媒体相关产业的跨媒体、跨行业的综合性传媒集团。2.作为传播媒体，自然要传播信息。分析“信息”的构成，发现只有三种基本的表现形态：文字、图像、声音。找不出第四种。于是我觉得湖南广电集团始终要做的根本大事是，围绕这三种信息形态，向社会精彩、快捷、服务周到地提供大家所需要的内容。这三种形态
3、，往往胶合在一起，如我们在湖南卫视荧屏上看到的，就是图文和视频、音频的统一。 自拍电视剧，电影：还珠格格系列，丑女无敌系列，一起去看流星雨系列，乌龙山剿匪记血色湘西又见一帘幽梦娱乐没有圈丝丝心动 等150余部 内容：文字，图像，声音渠道：卫星和光缆，无线、有线（数字）电视网、互联网、移动网都是内容传输渠道，电视机、电脑、手机、电子便携器都是内容接收终端。 第一种可能：国家出于最低成本、最高效率地发展信息/文化产业市场，整合信息产业部、国家广电总局和新闻出版总署，并拆解文化部一部分，新组建自上而下的信息/文化产业综合宏观调控部门（例如叫“传播产业部”），采取全面创建传播技术中国标准、三网合一、内
4、容与渠道自由互通的新政策。在这种大势之下，强者为王，产业界必将发生重大兼并或联合，湖南广电集团的命运，必将在与原强势渠道运营商的深度合作中涅槃。2020年的那个集团，就不叫“湖南广播影视集团”了。当然，这一改革还包括，在中国划分清楚公共传媒和商业传媒，把公共传媒移交文化部管辖，吃国家财政饭，这样，连中央电视台都会被拆分。 第二种可能：国家为维护社会经济体的稳定，继续奉行分行业经营和管理的政策，但对于电信垄断进一步切分，缓解渠道方面积累的矛盾，并促成内容上的制播分离和知识产权化，以制造出一个新的市场空间 除传统媒体以外的独立的内容提供商。这种形势总的来说，内容和渠道还是各司其政、相互对垒的两大块
5、，甚至连内容还是分好几块。有所松动的是，跨行业、跨地域、跨媒介的传媒经济行为更加自主，适者生存，且内容提供商和渠道运营商相互选择空间增大。这就意味着，到2020年，我们集团还是“湖南广播影视集团”。 上述两种情况，都是可能发生的。但我认为，还有第三条道路：是湖南广电接下来最值得争取的 我们主动请缨，要求特殊环境特殊政策，承担特殊使命特殊功能。那就是，不管外面大环境如何（无论国家政策是第一种可能，还是第二种可能），我们都有自己长足的一番天地 办文化产业特区，一个绝不靠吸毒、赌场和红灯区来吸引人，而偏偏就能以好看、好听、好吃、好喝、好玩、好住、好好的购物甚至还好好的回味、遐想，以至于特别想再来的照样吸引人的特色文化产业城 快乐城，将之办成一个人类社会健康情趣的中心释放、表达场所。 把湖南广电所在区域打造成为一个国家试点性的、直接隶属国家的、最早与国际文化市场全面接轨的、以民族文化与国际文化互动交融为特征的、堪称为“文化产业特区”与“文化航母”的实实在在的长沙城中之城。这座城中之城，应定位于类似“好莱坞”、“硅谷”那样的文化产品全球核心基地。
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