设计管理流程

方案、扩初、施工图 设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 一、 规划方案设计管理流程 3 1、 目的 3 2、 适用范围 3 3、 流程图 3 4、 流程说明 4 二、 扩初设计管理流程 5 1、 目的 5 2、 适用范围 5 3、 流程图 6 4、 流程说明 6 三、施工图设计管理流程 9 1、 目的 9 2、 适用范围 9 3、 流程图 10 4、 流程说明 11 一、 规划方案设计管理流程 1、 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环 节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2、 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3、 流程图 4、 流程说明 4.1 职责说明 流程参与部门 设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部 设计部 主要负责部门，组织规划方案设计工作。 成控部 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 营销部 提供营销建议，并参与设计过程评审。 发展部 提供政府部门意见，并参与设计过程评申。 技术部 参加方案讨论，并参与设计过程评申 项目部 参加方案讨论，并参与设计过程评申。 设计部负责人 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 总裁 参与设计过程评审，选定设计成果。 4.2 流程节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 收集规划方案设计相关资料： 1、 发展部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、 周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和 水文资料等； 2、 营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示 范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）； 3、 成控部：提供方案设计成本建议； 2 编制设计任务书、组织评审： 1、 设计部根据项目设计特点、《设计深度要求》编制《规 划万案设计任务书》。 2、 参与评审部门：成控部、营销部、技术部、项目部、 发展部。 《设计任 务书编制 标准》、 《设计深 度要求》 《规划方 案设计任 务书》 5个 工作 日内 完成 3 审核、审批： 1、 审核：设计部负责人。审核重点，任务书是否符合项 目要求及公司的设计深度标准要求。 2、 审批：总裁 4 进行设计： 设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。 《规划方 案设计审 图要点》 《设计评 审表》 5 组织评审，逐级优选： 1、 组织部门：设计部； 2、 参与部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展 部。审核重点，是否符合《规划方案设计任务书》及 公司的《设计深度标准》要求。 3、 评审记录：设计部将相关评审要点记录在《设计评审 表》上。 4、 评审流程： 设计部收到方案设计文件后，组织各相关部门、 各专业人员申阅方案设计文件，进行方案评申并进行 方案设计修改。 方案评申会一般5轮，设计部申请总裁申核冋意 后，定案进入扩初流程。一般情况下总裁参加第1次 与第4、5次评审会。如果设计部认为中间某1次评 审会情况重要，可以经总裁办申请总裁参加。 方案评申必须经总裁申核冋意后，才能定案进入 扩初设计。如果中间某一次评审会经总裁审核同意， 可以直接定案进入扩初设计；如果5轮评审总裁没有 审核同意，则设计部继续组织下1轮评审直至评审通 过。 6 汇总评审意见： 责任部门：设计部 7 修改完善： 责任单位：设计单位 8 审验： 责任部门：设计部 9 审核/审批： 1、 审核：设计部负责人 2、 审批：主管副总裁及总裁 二、 扩初设计管理流程 1、 目的 规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位 沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和 方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 2、 适用范围 2.1 本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制； 2.2 根据不同项目类型，由房地产事设计部负责人报总裁审批确定是否将 扩初设计和其他设计阶段相结合。 3、 流程图 4、 流程说明 4.1 职责说明 流程参与部门 设计部、成控部、发展部、技术部、项目部 设计部 负责扩初设计的全过程管理 发展部 负责扩初设计报批 项目部 参与设计过程评审 成控部 提出成本控制建议，并参加设计过程评审 技术部 参加设计过程评审 设计部负责人 审批扩初设计任务书： 参与设计过程评审扩初设计成果。 总裁 参与设计过程评审，选定扩初设计成果。 4.2 流程节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 方案、扩初设计资料收集： 1、 设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初 设计资料。 2、 扩初设计需要的资料内容包括： 1） 发展部提供：政府主管部门对方案设计的 皮肤意见及市政咨询方案； 2） 项目部提供：勘察单位提交的《地质勘查 报告》 3） 经审批的主要材料/设备选型标准； 4） 成控部提供：扩初设计成本控制建议； 5） 项目部：交房标准； 2 编制扩初设计任务书： 1、 责任部：设计部 2、 编制依据： 1） 收集的相关资料； 2） 《扩初设计深度要求》； 3） 《图纸目录》 《扩初设 计任务 书》 3 组织评审： 1、 组织部门：设计部。评审的重点：市政道路管 线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度 要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要 求，结构设计成本控制节点及要求 2、 参与部门：成控部、技术部、项目部、发展部 3、 评审依据： 1） 收集的相关资料； 2） 《扩初设计深度要求》； 3） 《扩初设计图纸目录》 《设计交 流信息记 录表》 4 审核、审批： 1、 审核：设计部负责人 2、 审批：设计部负责人 5 提交扩初设计任务书： 1、 设计部向设计单位发出《方案、扩初设计任务 书》，组织方案设计单位和扩初设计单位进行技 术交底。 2、 需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意 图，确保扩初设计单位准确理解和把握方案的 理念和风格。 6 进行扩初设计： 设计单位按《扩初设计任务书》要求进行扩初设计。 7 设计过程控制： 设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并督 促设计单位及时提交设计方案。 《设计交 流信息记 录本》 8 收取设计文件，组织评审： 1、 组织部门：设计部。评审重点：各专业设计人 员按《设计深度标准》的内容进行检查，落实 是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规 划、环保部门的要求，是否满足公司的要求； 2、 参与部门：成控部、发展部、技术部、项目部 3、 评审依据： 《设计任务书》 《扩初设计深度要点》 4、 各部门的评审要点： 成控部：审查初步设计是否符合项目分项成本 概算要求； 发展部：检查设计成果是否满足政府规划、消 防、人防部门的要求并达到报建深度； 《扩初设 计任务 书》《设计 审图要 点》 9 审核/审批： 1、 审核：设计部负责人。 2、 审批：副总裁 10 报政府部门审批： 1、 设计部向发展部提供完整的扩初设计文件，由 发展部向政府主管部门报批并取得批复意见。 2、 设计部组织相关部门及专家针对政府批复意见 中的问题进行分析和调整。 11 形成审图意见，交设计院修改： 1、 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部 门审批，由设计部填写《设计交流信息记录表》 发设计单位进行扩初设计修改、完善。 2、 修改完毕后，设计部队设计文件进行审验，审 验通过后，再次审批、报批。 《设计交 流信息记 录表》 12 资料归档： 1、 设计部将扩初设计的成果归档。 2、 《设计深度要求》 三、施工图设计管理流程 1、 目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确 保设计质量、进度和控制成本。 2、 适用范围 适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。 3、 流程图 4、 流程说明 4.1 职责说明 流程参与部门 设计部、成控部、项目部、发展部、技术部 设计部 负责施工图设计的全过程管理 发展部 负责施工图设计报批 项目部 参与设计过程控制 成控部 提出成本控制建议，并参与设计过程控制 设计部负责人 审核施工图设计任务书，审核施工图设计成果 总裁 审批施工图设计成果 4.2 流程节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 资料收集： 1、 收集报建图公司内部审核意见； 2、 收集成控部提交施工图设计的成本优化建议； 3、 收集各专业相关资料，包括： 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设 施等 结构选型； 外墙建材选用技术选型 2 编制《施工图设计任务书》 1、 责任部门：设计部 2、 编制依据： 各部门提供的信息； 《施工图设计任务书（标准）》 《设计深度要求》 《施工图设 计任务书（标 准）》 《施工图设 计任务书》 3 组织评审： 1、 组织部门：设计部组织各部门讨论完成施工图 设计指导书，二次设计及景观设计配合要求， 各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计 进度安排及中间图纸提交要求,结构设计成本 控制节点及要求。 2、 参与部门：成控部、项目部、技术部 3、 各职能的审核要点： 成控部：确定项目分项成本概算要求，提出施 工图标准做法要求。 项目部：根据项目施工要求提出基坑开挖机 桩基施工图提前出图时间，施工图细部 做法设计要求。 《设计评审 表》 4 审核/审批： 1、 审核：设计部负责人 2、 审批：设计部负责人 5 提交施工图设计任务书： 1、 设计部向设计单位发出《施工图设计任务书》 2、 需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意 图 6 进行施工图设计： 设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工 图设计 7 设计过程控制： 1、 设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、 限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、 设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并督 促设计单位及时提交设计方案。 《施工图设 计审图要点》 《设计交流 信息记录 表》 8 收取设计文件，组织评审： 1、 组织部门：设计部 2、 参与部门：成控部、项目部、发展部、技术部 3、 评审要点： 设计部：各专业设计人员按《施工图设计成果标 准》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上， 要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分 部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池 水下照明系统、对接（可视）报警系统、红外对 射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨 房部门，以及一些自行设计的零星规划设计等。 他们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无 图或缺图施工及监理，造成不合格、长期拖尾巴 的工作。 成控部职能：审查设计成果是否符合分项成本概 算要求，并编制完成成本预算。 发展部职能：检查设计陈国是否满足政府规划、 消防、人防部门的要求并达到报建深度 项目部职能：审查施工图细部做法是否满足施工 要求。 4、 其他说明：如因项目进度要求，经设计部领导 批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的 条件图，施工条件图除建筑专业外，还应包括 不限于以下内容： 结构施工图方案 土方平衡施工图方案 《施工图审 查意见表》 9 审核/审批： 1、 审核：设计部负责人 2、 审批：副总裁 10 图纸审查： 设计部将评审通过的设计文件提交审图机构进行 审查 11 报政府部门审批： 审图机构审查通过后，设计部向发展部提供完整 的施工图设计文件，由发展部向政府主管部门报 批并取得批复意见。 12 形成审图意见，交设计单位修改： 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门 审批，由设计部组织相关部门及专家针对政府批 复意见中的问题进行分析和调整，填写《设计交 流信息记录表》修改完毕后再次对设计文件进行 审批、报批直至通过。 《设计交流 信息记录 表》 13 资料归档： 设计部将施工图设计的成果归档 14 图纸交底、会审： 详见《图纸交底、会审工作流程》