安全预警制度

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1、安全预警制度、范围本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体 系的管理因素和外来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即 将失控，测量出不可接受风险的程度，以及如何采取措施进行纠 正的过程，通过预测、预警、预防的手段来保证本项目处于安全状 态。本制度适用于达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部 各工区安全预警管理。二、引用文件无三、定义安全预测：指的是结合行业、项目部安全现状，通过提前通报、 检查、监督等方式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能 力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并 确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住在 建项目的不安全苗头。

2、安全预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程） 的检测，对出现项目不可接受的风险进行警报。安全预防：在安全预测的基础上达到预警的项目，按照项目 部和预警的要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行 反馈。四、职责1、达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部负责安全预 警系统的管理。2、项目部安全管理部门是预警机制的主要职能部门，负责各 项数据的采集统计分析，将出现的预警级别上报公司安全生产委 员会，负责对预警解除时的安全管理效果监视。3、各工区负责按照预警内容上报反馈数据，工程部负责对工 期比例和措施落实情况的上报，综合办负责对进场人员比例的上 报，安质部负责对现场控制情况的上报。五

3、、管理内容1、安全预警的内容（1）工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一 定比例，由工程管理部根据项目部的综合实力分析，提供项目部 是否达到预警。（2）现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个工区没有 措施施工或不按照措施施工。（3）出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全 隐患同一问题累计超过3次。（4）纠正安全管理问题时遇到阻力，工区领导层阻力出现一 次，作业（管理层）层阻力超过二次。（5）现场人员短时间增加，月新进入现场人数达到总人数的 30%，季度新入场人数达到总人数的45%。（6）工区对发现的问题与违章没有按照项目部规定处理，月 度累计三次，没有对月度现场安全管理效

4、果统计分析以及制定纠 正预防措施，制定了纠正措施效果在下月度仍然没有得到（有效） 控制。（7）对公司文件及要求没有落实，具体要求超过两项。（8）出现重大事故隐患或未遂事故。（9）在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢 分严重的项目。（10）在项目部文明施工评比中被列为最后一名的项目。（11）在项目部领导带队组织的大检查中被通报批评或被评 定为不合格的项目。（12）相关方的合理抱怨或投诉（业主、监理对项目的安全 管理存在的问题向公司提出书面通知或投诉）。（13）当超过2个工区存在以上同一问题，作为工区预警内 容之一。2、安全预警级别与处置部门（1）一级预警（绿色：工区安全工作由正常状态

5、向不正常状 态过度，项目部列为特别关注项目）：项目部经过统计当项目部出 现预警内容之一的，由项目部重点关注，工区制定专项措施落实， 项目部监督落实效果。（2）二级预警（蓝色：工区安全工作由不正常状态向失控状 态过度，项目部列为重点关注项目，并提出严重警告）当工区同 时达到两项预警内容的，由工区确定一名班子成员牵头制定措施， 进行治理，项目部根据出现问题的分类，联系专家参与，进行专 项治理。（3）三级预警（黄色：工区安全工作处于失控状态，项目部 进行重点治理）：当工区达到三项预警内容，项目部上报公司安委 会成员，并根据项目部具体问题情况，成立治理小组，进驻到工 区上进行安全管理的专项治理控制。（

6、4）四级预警（橙色：工区安全工作处于失控、混乱状态， 项目部进行停工专项治理）当工区同时出现四项或以上预警内容， 以及出现5. 1. 9 (8)条后，由项目安全领导任组长，组成工作 组进驻工区研究部署解决方案。(5) 五级预警(红色：工区安全工作处于失控、无序状态， 项目部采取强制性措施进行专项治理)：出现四级以上为五级预 警，由项目部主管安全领导提议，召开项目部班子会，专项研究 解决。3、预警处置(1) 预警处置组织组长：周一副组长：范雪夜、易新华安全管理成员：罗清川、王毅现场控制成员：刘俊、张扬、敬格(2) 处置程序 当工区安全工作出现一、二级预警时,工区将按照预警级别 的要求进行处置，并

7、将处置结果报项目部. 当工区安全工作出现三级预警时，项目部专项治理小组在4 小时内进驻现场，并在预警解除一天后方可离开现场，并将处理 结果报公司主管领导签发，各工区领导班子进行学习；期间所发 生的费用由工区自行承担，并对工区领导班子进行1000 -2000元 的罚款。 当工区安全工作出现四级预警时，项目部工作组在2小时 内进驻现场，并在预警解除一天后相关人员方可离开现场，并将 处理结果报公司主管领导签发，各工区主管安全领导带领项目部 管理人员进行学习；期间所发生的费用由工区自行承担，并对工 区领导班子处以2000-5000元罚款，工区安监部部长降级使用。 当工区安全工作出现五级预警时，根据项目

8、领导班子研究 结果，项目部工作组在1小时内进驻现场，并在预警解除一天后 相关人员方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签发，各 工区安全第一责任人带领工区管理人员、各专业公司负责人、施 工单位负责人进行学习；期间所发生的费用由工区自行承担，并 对工区领导班子处以5000-10000元罚款，工区安监部长调离现场。4、预警解除（1）一、二级预警项目由项目部根据工区反馈内容和措施的 落实情况，跟踪监测3天，若预警内容没有重复发生的迹象，预 警解除。（2）三、四、五级有进驻现场的工作组进行讨论，在确定预 警内容得到彻底解决且保证不会重复发生的情况下，预警解除。（3）若遇到特殊情况，预警解除的最终解释权在项目部。5、记录安全预警通报1庆巨能建设（集团）有限公司达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部