找领导汇报工作也要注意技巧

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1、细心整理找领导汇报工作也要留意技巧。在汇报内容方面要汇报领导所关怀工作。领导时间是有限，许多你实力范围内可以处理沉芝麻烂谷子、程序既定工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比方一个负责行政，对完成车辆派用等汇报也没多少价值，对一些及通常状况下不一样处理倒是有必要汇报一下。接上面例子，假设因为状况紧急，你用老总专车去执行其他公务了，这样事情就有汇报必要了。汇报工作最重要是提出解决问题方案而不是简洁地提出问题。要记住，汇报问题实质是求得领导对你方案批准，而不是问你上司如何解决这个问题，否那么事事上司拿方法，要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它利弊了

2、然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己主见，然后争取领导批准你主见，这是汇报最标准版本。假设你进展总是这样汇报，坚信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要留意相宜时机，这是不言而喻，不多讲了，我建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报预期，使每次汇报程序化，从而，削减突兀感觉。一个成功管理者势必是一个擅长汇报工作人，因为在汇报工作过程中，他能得到领导对他最刚好指导，更快地成长，也因为在汇报工作过程中，他能够及主管建立起坚实信任关系。 怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映状况，求得指导和帮助重要方法，也是展示本单位成果、工作实力和水平重要时机。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位工作赐予

3、确定，或对你提出问题引起应有重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增加进一步做好工作、战胜困难信念。汇报得不好，将留下不行弥补缺憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深探究，只是有一点点阅历和体会，愿及大家沟通一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方依据须要主动向领导汇报工作，这种汇报内容一般有两种：一是工作上新思路、新想法，在没实施之前向领导进展汇报，以求得领导指导、确定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以抑制困难或重大问题，须要向领导反映状况，以求得领导指引和帮助。被动汇报，就是领导要听你汇报，汇报者完全遵照领导要求进展汇报，包括汇报内容

4、、汇报方式、汇报时间等，都必需“被动”地听从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定时间内某一方面或几个方面工作开展状况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象工作开展状况或某一事物来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点： 其一，明确目。事先必需要思索好：这次汇报应当到达什么目。这是一个带有根本性、方向性问题，也是要汇报主题思想。可以说，这个问题解决好了，你汇报就成功了一大半。有同志之所以汇报得不大成功，关键就是目性不明确，准备材料零乱无章，让人听了半天不知道说是什么。在解决汇报目上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比拟明确汇

5、报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报目，要把此次汇报放在一个较大背景下进展分析，比方：为什么在这个时候领导要听汇报？要听内容及当前中心工作关系是什么？要听汇报领导平常习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身工作状况，怎样才能让领导听后得到确定评价，留下好印象。 其二，抓住重点。依据汇报目和领导要求，选择重点内容，并找准切入点。有同志其实也特殊重视汇报工作，总想抓住时机把全部工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，四平八稳，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定规定，应当说适应领导要求汇报内容就是重点，但也不完全是，要详细状况

6、详细分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关怀东西，或者说领导想强调事，你已经做到位了，领导想说话你说出来了。二是自己认为最能表现成果事绩，或者说最精彩工作。三是有自己特点东西。假设说汇报目是“主线”，那么汇报重点就是“主干”。 其三，不说废话。首先要依据汇报要求和重点，事先进展慎重准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多说明。特殊是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报内容都说出来。其次尽量做到每句话都有重量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不奢侈时机，让人听后有一种新颖感和透亮感。 其四，灵敏把握。有时在汇报当中领导会提出一

7、些要求，比方汇报内容增减、对一些问题关注程度、汇报时限变更等。遇有这类状况时就要调整汇报思路，这也是应变实力考验。其对策有二：一是如没有排列依次，要留意抢占“最正确点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，必需不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最正准确入点、最精炼语言，把最重要问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必需本着慎重负责看法和实事求是精神，必需要把汇报工作建立在事实清楚根底之上，决不能凭主观

8、想象随意编造，更不能弄虚作假欺瞒领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题下属们应当学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1完成工作时，立刻向上司汇报；2工作进展到必需程度，必向上司汇报；3预料工作会拖延时，要刚好向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司信任及倚重，从而翻开事业之门。 如何汇报工作及听取汇报 下级向上级汇报工作时礼仪要求有：遵守时间，不行失约。应树立极强遵守时间观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而尴尬，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不行大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当方式告知上级有人来了，以便上级刚好调整体态、心理。汇报时，要留意仪表、姿态，站

9、有站相，坐有坐相，文雅大方，落落大方。留意上级办公室是否允许吸烟，假设可以敬烟时应翻开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报腔调要吐字清楚，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不行“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时假设上级不留意礼仪时，不行冲动，照旧要坚持以礼相待，也可以以身示范来示意上级订正错误，或者直言相陈，但得留意言辞艺术性。汇报完毕后，上级假设谈兴犹在，不行有不耐烦体态语产生，应等到由上级表示完毕时才可以告辞。告辞时，要整理好自己材料、衣着及茶具、座椅，当领导送别时要主动说“感谢”或“请留步”。 上级在听取下级工作汇报时礼仪要求

10、有：应守时。假设已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点准备以及其他准备。应刚好招呼汇报者进门入座。不行居高临下，不行一世，大摆官架子。要擅长听。当下级汇报时，可及之目光沟通，配之以点头等表示自己慎重倾听体态动作。对汇报中不甚清楚问题可刚好提出来，要求汇报者重复、说明，也可以适当提问，但要留意所提问题不至于消退对方汇报兴致。不要随意指责、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌行为。要求下级完毕汇报时可以通过相宜体态语或委婉语气告知对方，不能粗暴打断。假设已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。假设联系不多下级来汇报

11、时，还应送至门口，并亲切道别。你是如何汇报工作？ 汇报工作时也不是从工作过程按依次地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天工作许多，你应为他节约时间。假设你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简洁点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很尴尬，而且老板也会认为“这人太另罗嗦，做事不利索”。特殊是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败缘由，这样老板才不会把失败责任全推到你头上。因为老板首先想知道是事情结果，至于失败缘由可在结论说出后慢慢说明。因此，同样是失败，先说及后说，给老板印象会迥然不同。 概括性地向老板汇报一般而言，老板都相当劳碌，常常处于惊惶心理状态，所以总盼望快点知道事情概

12、要。假设你老板是一位急躁人，那么你就要少讲无关紧要话。只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部事情，而这只是老板一局部工作。因此，你不要因为自己冗长汇报而影响老板其他工作。为了能用更少时间讲清楚你工作，你应把事情每一局部都按依次排列起来，然后把每一局部归纳成一两句话。这样，就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表形式来汇报你工作，让老板一目了然，然后老板有不明白地方你补充一下就行了。一句话，员工应为老板节约时间，简洁扼要地汇报工作，假设老板有爱好听你报告，你可以就他感爱好之处详细地说明。适度宽恕和忍耐在汇报工作时假设及老板出现相识上分歧，适当宽恕和忍耐是很有必要，这有利

13、于工作顺当进展。假设因为一点小小分歧而发泄自己心情，将会影响两人工作关系，进而造成私人关系惊惶。忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种抑制。它须要及适当 据理力争结合起来。及老板就某事据理力争时侯，必需要留意场合、地点，还要留意措辞，明确你看法，不要操之过急，更不要激怒老板。不要在汇报工作时公开指出老板错误指出老板错误是须要技巧。有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板错误，这样做有损于老板尊严。使他权威蒙上了污点。他觉得自己正在遭到员工挑衅，以致对其产生敌意。因此，不识时势、不顾场合地指出老板错误是不明智。其实，有许多相宜时机可以向老板指出错误。如一起进餐或下班后轻松时刻，这样老

14、板承受你提议会更轻松一些。同时，也应留意指出错误方式和方法。要以挚友式看法或低调处理方式提出，尽量轻描淡写，说出或许意思就可以了。另外，还应看他反响，假设他点头赞许你建议，成认自己有错误，你就可以找些借口为他开脱；假设他拒不成认，你就要适可而止，不要一口咬定他是错。利用老板不在时机为老板负责当老板外出时，如无损于老权限，你就应主动地帮他处理一些事务，并且在老板回来后，你要踊跃主动地向他汇报状况，最好能安照老板以往思路和方法处理，以免费劲不讨好。如何向领导汇报工作？ 第一，驾驭领导须要。不同层级领导，须要了解信息，领导所站角度，差异极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对许多事情已有成见，这时想

15、要扭转领导印象就特殊困难。因此，在上会之前，及领导沟通就显得特殊重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于生疏领导，可以从他分管详细工作，关怀层面来“投其所好”。例如体育馆建立汇报，对于主管城建领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面内容，主管文化体育领导来了，汇报主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面内容。幸免因人废言。其次，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简洁等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。第三，在汇报过程中

16、留意把握分寸。对于领导感爱好内容，可以重点再介绍，加深领导印象。答复下列问题前，留意倾听，照实答复，不能瞎编乱造，先讲重点，留意随时依据状况调整提纲，因而要求对汇报内容特殊熟悉。那要看什么样上级，所以首先要了解你上级，他做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报时机，不同事要分不同方式、不同时机，只有这样，才能提高汇报效率，汇报事情也能得到满意结果。假设工作中出了过失, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确做法是,一但出错,立即汇报,汇报主题一是做深刻检讨成认错误,因为孔子说过知耻近乎勇, 勇于成认错误人才会让上司放心, 他才会认为你肯担当责任. 二是提出自己确定改善方案, 争取得

17、到上司认可和指教. 总而言之, 以一个做学生心态来面对就不会错. 自己一个人生扛着后果，不但得不到上司宽恕，反而会让他以为你好大胆子，出了错也敢不告知我！汇报工作时还要留意:1、做好充分准备，保证资料精确程度，2、汇报时，简洁明快，要突出重点，终归领导时间有限；3、要给领导留下提问空间，以他发问消退疑虑；4、汇报时要有理有据、充溢理性及活力，任何一个领导都不宠爱看一个精神不饱满下属；5、供应问题观点让领导做出判定及选择。假设是精明能干领导，我会将成果缩小10汇报，留有余地；假设是不懂业务糊涂领导，我会将成果夸张10汇报。”刚好第一，心态其次，方法实力第三补充几点： 一、刚好：上级是制度制定者，

18、也是制度变更者，因此作为一个好下属要刚好汇报，大多数主管是须要及进知道各项工作进度和重大困难，小问题就不要汇报了，以免有请功之意。也可以刚好得到上级相关指示和意思，以免思路和方法有上级有重大冲突，特殊是做各种专案人员。 二、决策权：上级是决策者，下属是各种问题解决智囊团，提出各种解决问题方法优劣，并提出最优建议方案及简洁说明缘由。 三、管理者关注度，就是下属工作排序表。对于工作前两项要刚好报告阶段性成果、重大困难等重点。向领导汇报工作把阶段性工作总结，提出建议，但是，从外表上看这只是一次简洁汇报，事实上，要留意许多微小环节问题，1、总结应当很有条理，清楚；2、总结外要有自己想法；3、同时，还要

19、征询领导看法；只要自己还没有成为老板,都会面临着报告问题,可是不同层次也有不同报告方法,对不同领导也要接受不同方式1、假设是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当详细一些，多征求看法，不要过多地带自己判定进去；2、假设是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己想法，并征求经理们看法。这二个层次报告适应长一点是没问题，而且向上司征求看法表达是一种敬重，让上司显得更加专业一点到了主管就不能没有自己判定想法了，但也不能太多 3、经理层向高层报告就要有水平，既要清楚也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一题目。4、高层向董事会报告

20、，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报状况不过，等做到这一层时候报告也就不用自己写了一、小事自己作主，汇报结果。二、自己权力范围不能确定事，先征求上级看法，依据上级看法解决。三、工作形成闭环，只要是上级布置任务，完成了要刚好回复，未完成也要回复并说明缘由，遇到问题要尽早向上级反响、请求帮助。一般是这样汇报工作.正式向领导汇报工作必需随身带个笔记本,汇报时领导须要你补充局部或者修正局部可以随时登记来.非正式场合向领导汇报时要登记领导关键指示,以便在工作中有所表达;平常做个有心人.把领导关怀方面方方面面信息做个搜集,在汇报时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道,也要记在本子

21、上,这样显得很重视;在汇报内容里面关键局部必需要空着给领导填,作为下属要供应足够背景信息和方案,但是关键点地方还是由领导来确定;另外,向领导汇报要择时择机,把握领导沟通方式,留意汇报情境,要表达工作主动性,尤其是自己不易把控局面出现时必需要向领导报告(千万不能自说自话).汇报这个东西是双面性，假设你和领导是新伙伴，那么要事无大小，预期，事中，事后都要及之沟通，如是合作多年领导，那么可以自己职责范围内事干脆处理，在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联事务，那么须要及领导沟通，领悟领导思路。另外就是看领导特点，其实不能一概而论，但能确定是，在工作中要用心，不断向上，这样才能让领

22、导越来越信任，才能提高业绩。实事求是反映问题,不夸张其词也不缩聚反响一个成功管理者势必是一个擅长汇报工作人，因为在汇报工作过程中，他能得到领导对他最刚好指导，更快地成长，也因为在汇报工作过程中，他能够及主管建立起坚实信任关系。那么，在我们工作中，如何才能协调好上下级关系，刚好向上级汇报我们成果。或者我们应当怎样向上级汇报工作？1、在汇报工作前自己必需要对工作有深刻相识，不要只说成果，要对平常工作中问题刚好发觉，并在汇报同时说明状况，自己想法和看法以及准备解决方法，不能只提问题不提想法，不能把问题抛给上级。、跟领导坦城沟通。坚持原那么：、领导心情好时候；、领导不是很忙时候； 3、小事自己作主，大

23、事、难事请示领导； 4、领导不知任务，提前或按时完成要刚好汇报； 5、预料超时完成时，要刚好汇报缘由、当前进度，预料完成时间等；汇报时留意：、准备好材料或总结，留意语言表达方式；、汇报当前进度，当前状况，遇到困难，你解决措施或看法，预料完成进度，请然后示领导看法。总结自己一些汇报工作阅历.1.汇报之前,资料必需真实.有理有据.2.提前考虑领导所担忧问题,并 做好相应数据.3.汇报应当简洁明快.并充分赐予领导提问和考虑时间4.针对领导提出问题,刚好做好笔记5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图6.汇报问题刚好性.不拖拉汇报工作，1、要做好充分准备和资料收集，以便老板能即使了解状况； 2、

24、对于发生问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有许多时间来帮你解决问题。 3、不必每件事情都须要汇报，或许这说明你工作很慎重，负责，但不必需就会有好结果，有时会引起反面影响。 4、在汇报工作时，要不断留意老板神情，一旦发觉不对，就立即完毕汇报。从工程角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情障碍因素，把上级管理、监视责任清楚地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情踊跃结果，让上级共享“功绩”，再惠及参及人员。汇报是管理沟通重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同方式，在实际工作中，必需要拿捏精确，必需要驾驭汇报两项功能：“

25、分责”和“分功”。将自己工作做个小小总结,然后将问题点记录下来,并说明自己建议,自己能作主解决事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决事情,盼望能得到上司建议或看法.还有一点就是楼上所说也要留意上司管理方式和人品,汇报工作虽然是一个形式,但是上司不能忽视,而且更应当留意微小环节.不能因个人心情而匆忙下结论,不但要指正错误地方,更要鼓舞下属.这样工作才能得到意想不到效果哦1、汇报问题要刚好精确2、请示问题要言简意赅，同时给出自己建议一二三，记住：恒久让领导作选择题，不要做问答题3、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色调4、按时完成领导交办任务，主动汇报完成状况，不要等到领导追问你应当明确你职责权

26、限,什么事可以自己解决,什么事必需要上报请示后才可以做.同时做过事情也要有选择性地上报,让上司知道你过去一段时间都做了哪些工作,汇报工作也是展示自身实力时机.在向上司请示有些问题如何处理时,必需要提出自己合理建议,不行以一味地等上司指示汇报技巧毫无疑问，对于取得成果、经营活力等企业运营良好状况，老板自然感到由衷欣喜，而对于工作中失误、经营上亏损，老板必定会感到担忧及忧虑。因此，向老板报告工作中取得成果，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中失误挫折之类状况，就等于是向老板报忧。从企业管理角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应当必需慎重对待事情，即老板必需清楚地驾驭企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什

27、么地方，并依据喜及忧程度不同，接受相应措施，调控企业朝着有利方向开展。因此，我们可以推导出一个原那么，那就是员工和下属在向老板报告工作时，必需实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸张成果，不缩小缺点。只有坚持这个原那么，老板才会了解到真实状况；也只有坚持这个原那么员工，才是恳切牢靠、值得老板信任下属。但是，我们必需知道，原那么不等于技巧。换言之，原那么不能代替方法。通常状况下，原那么只是指出一种方向，而技巧和方法，那么是保证原那么得以表达详细步骤。在实际生活中，常见现象是，不少擅长投机钻营者，他们往往利用老板宠爱成就，厌烦缺陷心理，夸张成果，隐瞒缺乏，报喜不报忧，曲意迎逢老板爱好，从而到达个人升迁

28、或谋取私利卑劣目。而诚恳恳切员工和下属，实话实说，有喜报喜，有忧报忧，有时反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到轻那么穿小鞋、重那么打击报复错误对待。诚然，出现上述状况缘由，首先及老板自身素养有关。但是，我们不能不成认，员工和下属要想变更老板素养，往往是很难做到。因为提高老板素养问题是一个社会问题。就现实来看，那些宠爱报喜不报忧老板还是大有人在。因此，员工和下属在不得不及之打交道时，就必需留意讲究报喜及报忧技巧和方法：一个恳切、有责任感和事业心员工，对于企业经营过程中和自己工作实施过程中所出现成果及失误，均应本着良好职业道德向企业管理者、决策者，予以实事求是说明。但是，为了幸免好心不得好报，

29、反而为老板打击报复现象出现，笔者认为，你还应当驾驭如下技巧和方法。1、削减主动性无论是报喜还是报忧，只要不是干脆指定必需由你来作答，你就应当少说为佳，不说最正确。在这种状况下削减主动性，从实施效果上看，往往并不被动。因为，争辩喜及忧本身就是一个是非问题。而爱说是非人，不管是说公，还是说私，是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢送人物。更何况那些素养低下老板时时混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个以怨报德，让你得不偿失。所以，只要不是老板要求你来争辩企业功过、成败，那么你就应闭起自己嘴巴，不要主动到老板那里报喜或报忧。2、受宠不必惊假设老板有爱好和你一道争辩工作成果及失误，这时，你切

30、莫受宠假设惊、忘乎所以、纵横争辩，把你全部看到、听到、估计、推想各种有关企业、老板喜及忧、信口开河倒了出来。这是一种不慎重表现。要知道，人在受到上司和老板宠爱时，往往有夜郎自大心情产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板了，因而会放开嘴巴评说企业及老板功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要就是这种效果。因为老板须要驾驭员工和下属心理活动。我们常见一些老板和上司，往往在各种场合及员工和下属套近乎，比方，员工生病老板亲自探望，员工生日老板亲自到场等类似行为，都会使员工产生受宠假设惊效应。当然，从现代企业管理立场来看，这种行为是必不行少，因为它有利于造成一种同舟共济团结局面。但是

31、，做为一名员工不能因为自己及老板同舟共济，就可以放纵地争辩企业功过是非。因为，你见识和水平往往及老板见识和水平存在着差距，假设争辩得不合宜或不合老板胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。所以，只有那些在获宠时能够保持冷静和理智员工、不信口雌黄员工，才能被称为受宠不惊、机智员工。事实证明，那些有较大作为、有较大功绩人，大都是一些受宠不惊、谨言慎行精彩人物。3、顾此失于彼假设必需要向老板报喜或者报忧，原那么上应留意只谈自己，不谈别人，顾此，失于彼。因为，实事求是地讲，一个人只能是对自己所作所为最有发言权。不管是忧，还是喜，是成果，还是失误，只要是自己阅历，谈起来你往往能切中要害。所以，在向老板汇报

32、工作时，你对自己在本职工作上喜及忧，尽可以向老板陈述。但必需留意，尽量不要连带他人。他人喜及忧，应由他人自己去说。在向老板汇报自己工作中或生活上喜及忧时候，要把握两点：一是报喜报够。即你应把自己取得工作成果，向老板讲解并描述清楚，以使老板了解你实力优势、共享你所取得成就快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工作上和生活上遇到那些难以解决难题、工作上缺乏，应向老板做透彻描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、订正缺乏。4、忌揽功推过无论是报喜，还是报忧，其中最大忌讳是揽功推过。所谓揽功，即是把工作成果不适当、不符合事实往自已功绩簿上记。不少人想不开其中道理，他们在向老板汇报工作成果时，往往有意夸

33、张自己作用和奉献，以为用这种做法就可以讨得老板欢心及信任。事实上多数老板都是相当机智人，他们并不会因为你宠爱揽功，就把功绩记到你帐上去。即便一时没有识破你真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实人，多是比拟敏感。所谓推过，就是把工作中因自己主观缘由造成过错和应负责任，故意向别人身上推，以开脱自己。它给人印象是饰非掩过，不恳切。趋利避害是人天性。揽功推过却是人劣根性。不揽功，不推过，是喜说喜，是忧报忧，是一种高尚人品和良好职业道德表达。接受这种看法和做法人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得开展时机。5、成果归何人员工在工作中能够取得成果，企业能

34、够获得开展，当然是员工们努力奋斗结果。但是，请不要遗忘，假设没有老板供应工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成果。因此，在谈到员工成果和企业兴盛时，就不能不强调老板奉献和作用。由此延长，我们可以得出一个重要结论：那些擅长把成果归功于老板行为，时时是一种大智假设愚行为，而能够做出这种行为人，也必定是一个德才品位较高智勇双全者。报喜报忧学问，历来是下级及上级打交道时所必需留意探究重大问题。员工和下属在及老板相处时，应当了解和驾驭相关技巧和方法，以利于和谐共事，推开工作。6、实话及实说员工在向老板汇报工作时，正确看法和作法，应当是实话实说、有喜报喜、有忧报忧。这是一种对老板、对企业、对工作极端

35、负责行为。但是，这种实事求是、实话实说行为，只能用之于那些开明、有胸怀老板，而对于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为，这类老板由于自身心理素养较低，往往自视甚高，以致于爱好别人夸奖及吹捧。老板成就、工作业绩，夸张无妨，甚至还能讨其欢心；相反假设下属或员工反映是有关老板工作失误和素养缺陷，就贸然实话实说，讲了老板缺乏和缺点或工作失误，请你当心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。因此，在报喜及报忧问题上，你决不行书生气十足，太天真、太浪漫了，以为实事求是就可以是了。历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗？对于昏君和不行理喻老板，决不行实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。我们没有义务为这类老板奉献自己一切。当代，商战猛烈，狼烟再现，假设有谁还抱着文死谏、武死战之类、连贾宝玉都不齿封建思想不放，那就实在是不行救药了。实事求是、实话实说，是一剂良药，它只能用于那些醒悟者和豁达者。