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1、细心整理传媒人才资源的分层开发 专业型人才管理人才职业经理人 在人力资源开发上,很多媒体将人力看成另一种形态的物力,没有真正相识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福高校商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为,企业竞争优势的来源不必需是科技、专利权、产品素养和策略定位等等,而是优势人才和有效地管理人力资源。新时期我国传媒业的角色定位呈现多重特征,传媒人力资源管理视野下人才开发的标准大致可以分为三种层次:第一分层是传统的专业型传媒人才;其次分层是职能类管理人才;第三分层是职业经理人才。 专业型传媒人才 人文意识 一、传媒人才的人格要求。从经营传媒影响力的角度看,传媒的社会形象事
2、实上是新闻人的人格化表达。因此,优秀新闻人的第一特质是境界,是作为新闻工作者的专业主义追求。新闻业的历史实践告知我们:新闻工作者的职业荣誉在于深刻地关注和记录社会上正在发生和形成的历史,正是基于这种关注和记录,新闻工作者的职业成果才能有效地融入影响社会开展进程的力气潮流中去。明显,一篇真正意义上的好新闻恒久是和时代开展的现实“问题单”联系在一起的。事实上,一个优秀的新闻人的真正价值就在于真实地记录这种“挑战应战”的社会状态,提示这一时代开展进程中的瓶颈因素和问题单子,深刻地反映人类应对挑战的才智及其成果。其实这也是一切试图成为主流传媒的媒体所应追求的境界。 职能类管理人才 品牌意识 经济学理论
3、上讲,品牌运营是通过人才的实际操作将经营理念反映在现实中。所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的依据,顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认;并在此根底上形成企业根本设想与科技优势、开展方向、共同信念和企业追求的经营目标。从品牌的打造或者从品牌生产的角度来看,品牌是一个团队的共同财产,优秀的品牌应当是行业的旗帜。 品牌运营,是凝合传媒人才智和心血的结果,也是造就和熬炼人才的最正确训练场。成功品牌运营的过程中,要实现人才资源的合理配置,到达物尽其能、人尽其才。在传媒品牌建立中,没有优秀的人才比没有资金更可怕,必需要把人才开展战略置于优先考虑的重点,切实搞好品牌开展战略与人才战略的有机结
4、合及促进。资源的有效利用、人才缔造性和能动性潜力的开发,又是促成品牌成功运营的强大武器。将报纸的经营理念融入人才的灵魂,用人才的科学观、道德观引导传媒的开展,这才是传媒品牌运营和人才开发运用相得益彰的途径。传媒竞争实质上是一种品牌竞争,那些富有特性化的产品最富有竞争力。凤凰卫视董事局主席刘长乐认为,凤凰卫视能有今日,与他们长期实施“三名”战略是分不开的。所谓“三名”战略,是指凤凰卫视倾力打造名主持人、名记者、名评论员,以此树立凤凰品牌。这是凤凰卫视打造媒体品牌的重要步骤,也是凤凰开拓市场的重要举措。尤其在主持人打造上,由于凤凰卫视运作机制比拟灵敏,很多节目事实上是为主持人度身定做的。这种做法特
5、别有利于开掘和造就名牌主持人,使他们在节目里找到最适合自己的位置,淋漓尽致地发挥自己的特长,使他们的节目特性显明,充溢才智和活力。实现了主持人与凤凰品牌同步成长,凤凰卫视在国际社会中发挥出越来越大的影响力。 职业经理人才 通才意识 职业经理人即传媒业务经理人,是传媒管理者的高层代表,包括电影、电视、播送节目制片人,报业传播业务工程经理,出版界工程负责人等。这类人才与职能人员、专业人员最大的区分在于其综合性,突出的职业特征是能够融媒体传播与经营管理的学问和实力为一体,是高层次的复合型人才。 作为新型的传媒组织负责人,职业经理人就是传媒“企业家”和运营决策人,组织内部最高层次的人才资源。他们的经营
6、理念和学问构造以及价值趋向,干脆确定着传媒组织的经营状况和开展方向。在当前我国媒体大多数还是“事业编制,企业化管理”的现状下,行政级别和机关管理模式已经极大地限制了传媒人力资源的开发与管理,其人员素养特别是领导素养与市场要求相去太远。故此,按职业企业家的要求造就新式媒体负责人,已成当务之急。高层领导人选往往最终确定组织内部人力资源管理程式,所以科学的人才机制首先须要具有科学管理理念的领导人。 从框架构成来说,传媒职业经理人是指以总经理为首的公司高级管理人员。经理人员作为董事会聘任的代理人,承受托付对集团公司资产行使经营管理权,并对董事会负责,其具体权责应按公司法相关规定严格执行。总经理具有必需的相对独立性,在其授权范围内,拥有自主决策权。总经理全面负责企业的日常生产经营和管理活动,确定着企业经营的好坏,所以有人说,经理人员是企业开展的核心动力。 对一个企业而言,经营管理者自身的职业素养至关重要,实现经理职业化主要应从三个方面入手:其一,全面推行聘用制,通过引荐或自荐、经过严格公正的考核评定之后择优录用。其二,通过企业人事制度改革,将企业领导者彻底推向市场,并实行优胜劣汰。其三,建立经理经营业绩考核评价指标体系,完善经理市场的竞争机制。应当成认,专业化、职业化、流淌性是将来传媒经理管理人才市场的根本特征。
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