《企业成长之道》PPT课件.ppt

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1、黄 泰 岩 讲 稿 企业成长之道 中国人民大学 黄泰岩教授 黄 泰 岩 讲 稿 一、问题的提出 理想与现实之间的矛盾 黄 泰 岩 讲 稿 理想：做“百年老店” 现实：大多数企业都是短寿的 黄 泰 岩 讲 稿 1、 以美国为例 平均有 62%的公司存活不到 5年， 寿命超过 20年的只占总数的 10%； 只有 2%的公司能存活到 50年以上。 其中中小企业的平均寿命不足 7年， 大企业的平均寿命也不到 40年。 黄 泰 岩 讲 稿 美国成长最快行业的企业寿命 “ 1984年 10家最大的个人计算机软件 厂商中，微软排名第二；到 2001年微软 排名第一，而 1984年的其他 9家公司在 2001

2、年的排名中到消失了。” 黄 泰 岩 讲 稿 全球 500强企业的寿命： 在过去的 20年里， 财富 杂志评 选出的全球 500强企业，平均寿命还不到 50年，而那些存活下来的幸运者中，至 少有 45%每 10年会遭遇一次毁灭性的打 击。 美国管理学家阿 .德赫斯 有生命的公司 黄 泰 岩 讲 稿 3、长寿的组织是什么？ 1520年前成立的组织，现在仍然用同样名字 生存的，全世界只有 85个，其中，有 70个是学 校，有 15个是宗教组织。 加州大学前校长 克拉克教授 黄 泰 岩 讲 稿 大学校训 牛津大学：追求真理 耶鲁大学：光明与真理 哈佛大学：与柏拉图为友， 与真理为友。 霍普金斯大学：真

3、理使你成为自由人 黄 泰 岩 讲 稿 格兰仕集团公司董事长梁庆德说： 最初创办格兰仕，我的梦想就是挣钱。 但随着企业的不断发展，追求的目标也 就更高了。现在我的目标是 “不做 500强， 要做 500年”，把这个企业做成一个永远 活着的有生命力的长寿企业。 黄 泰 岩 讲 稿 4、中国的状况： 1） 2005年 中国民营企业发展报告 披露 民营企业的平均寿命 2.9年。 每年新生 15万家，死亡 10万家。 60%的企业 5年内破产， 85%的企业 10年内消亡。 黄 泰 岩 讲 稿 中国市场竞争最激烈的中关村地区： 北京中关村 5000家民营企业中，生 存时间超过 5年的只有 430家，其余

4、 91.4% 的企业不复存在，其生存时间能够超过 8 年的也仅占 3%左右。 北京海淀区有企业 7.5万家，平均每 6.6分钟成立一家企业，同时每 9.4 分钟就 有一家企业倒闭。 黄 泰 岩 讲 稿 2）中关村科技园区最大企业的寿命 从 1995年到 2003年 8年间， 1995年时的 企业中规模最大的前 20%企业，只有 38.5%生存下来。 在生存下来的企业中，只有 22.9%的 企业仍然居于 2003年中关村科技园区规 模最大的前 20%之列，还有 2.1%的企业 进入中关村最小净资产企业的名单。 黄 泰 岩 讲 稿 3）发展最快行业的生存状况： 中国现在有 54000家房地产企业，

5、寿 命超过 20年的不足 10家，超过 10年的也 不到 100家。据统计，从 1998年算起，房 地产企业平均生命周期是 3.8年，若从 1992年计算，就只有 2.5年了。死掉的企 业比现在还活着的总量要大得多。 任志强 深圳商报 2005.11.22 黄 泰 岩 讲 稿 2）中国 500强企业的淘汰率 中国企业 500强排行榜，每次都会有 超过 1/5的企业进入或退出 500强。 2005年 有 112家新面孔荣登排行榜。高换榜率说 明我国各行业竞争异常激烈，特别是处 于高度市场化行业的企业，他们还没有 获得相对稳定的市场地位。 黄 泰 岩 讲 稿 3）中外 20岁的企业（ 2004年）

6、 企业名称 创立时间 产业性质 营业额 海尔 1984 家电信息 806亿人民币 联想 1984 信息 231.8亿港币 正泰 1984 低高压电器 101亿人民币 万科 1984 房地产 63.8亿人民币 戴尔 1984 信息 414亿美元 思科 1984 互联网设备 220亿美元 黄 泰 岩 讲 稿 6）企业寿命长短的意义： （ 1）联合国采购的标准 （ 2）企业的外部融资 黄 泰 岩 讲 稿 中国民营企业寿命对融资的影响（） 自我融资 银行贷款 非金融机构 其他渠道 3年以下 92.4 2.7 2.2 2.7 3-5年 92.1 3.5 0 4.4 6-10年 89 6.3 1.5 3.

7、2 10年以上 83.1 5.7 9.9 1.3 总计 90.5 4 2.6 2.9 黄 泰 岩 讲 稿 5、企业的生死选择是什么？ 选择死的有，但不多。 “为了企业的生存和发展，不惜牺牲自己的 色相，在各种媒体上露脸。毕竟，失节事 小，饿死事大。对企业来说，生存下来才是第 一位的。” （冯仑语） 黄 泰 岩 讲 稿 中坤集团董事长黄怒波说： 活到最后就是活得最好的企业 ! 黄 泰 岩 讲 稿 二、企业短寿引发的思考 黄 泰 岩 讲 稿 分析短寿的基本理念： 生命科学的逻辑 环境与自身 黄 泰 岩 讲 稿 1、环境 我们正处在淘汰别人或被别人淘汰 的大变革时代，是生与死的抉择时代。 谁是“英雄

8、”？ 黄 泰 岩 讲 稿 1） 中国的产业演进之路 市场 企业的进入 竞争 淘 汰 幸运者 3法则 一书 中国的家电、汽车、钢厂、证券业的 整合 黄 泰 岩 讲 稿 2）中国的消费者在迅速成熟 成熟的基本标志是消费的品牌化 消费集中度不断提高， 许多产品约有 75的消费是集中在前 3 5个品牌上。 黄 泰 岩 讲 稿 北京科技报 “品牌影响生活大型 调查报告”数据 品牌在日常生活中很重要吗？ 非常重要 55% 一般重要 32% 不太重要 7% 黄 泰 岩 讲 稿 3）中国的政治、法律环境在迅速优化 市场化、公开化、规范化 说你行你就行不行也行 说你不行就不行行也不行 首先自己要行 然后有人说你

9、行 而且说你行的人行才行 黄 泰 岩 讲 稿 麦肯锡上海分公司资深董事华强森告 诫跨国公司： 在中国，国外公司如果不能展示出 自己的能力、技术或业务开展模式上具 备的真正优势，不能证明自己的业绩， 关系再硬也是做不成买卖的。 黄 泰 岩 讲 稿 中坤集团董事长黄怒波说： “ 要做政府和政策的好孩子，不要和 政府博弈，打不过政府，政府有政府的 角度，他看经济与我们是不同的，他可 以随时调控，如果地产企业没有这个心 里准备就很危险的，如果有这个准备， 你做得稳健就是生活得最强的一个。 ” 黄 泰 岩 讲 稿 2、企业自身的原因 决策？ 管理？ 团队？ 产品？ 技术？ 资本？ . 黄 泰 岩 讲 稿

10、 分析企业内部原因应注意两个问题 1）决策等错误产生的原因 例如：企业的自主技术 科龙的顾雏军 铁本 黄 泰 岩 讲 稿 2）市场经济下这些因素都是可变的 案例： 四通集团的转型 PC机 保健品 黄 泰 岩 讲 稿 3、结论： 企业持续成长的关键在于： 企业自身的能力与环境变化的匹配！ 黄 泰 岩 讲 稿 “适者生存”的法则 达尔文在 物种起源 中描述 自然选择时说：最适合生存的是那 些能调整自己以适应改变中的环境 和新的竞争的物种。 黄 泰 岩 讲 稿 案例： 浙商的 22条军规 排在第一位的是看“新闻联播” “ 把握经济局势，必须关注政局，新闻联 播图文并茂，有声有色，为中国商人的最佳晴

11、雨表。” 黄 泰 岩 讲 稿 韩国三星 60年代搞轻工如纤维 70年代转型重工如造船 80年代进军 IT如半导体 创始人李炳喆对成功的总结： “因为可以适应时代的变化” 黄 泰 岩 讲 稿 通用汽车的管理理念 在美国和中国的差异 黄 泰 岩 讲 稿 通用电器（ GE中国） CEO庞德明： 在中国，对我来说最重要的是做好跟 政府和重要客户的关系。 黄 泰 岩 讲 稿 GE的 CEO管理变革 GE的每一任 CEO都抛弃前任所看重的 理念。 琼斯、韦尔奇、伊梅而特 基业长青 作者柯林斯说： “一百多年来， GE最擅长的本领似乎 就是，它总能在合适的时候选择合适的 人。” 黄 泰 岩 讲 稿 安东尼和

12、尼汀研究美国历史上 1000位 成功 CEO后得出如下观点： “最卓越的领导者有着不可思议的理解 他们所处的时代背景，并抓住时代赋予 的机会的能力” 。 黄 泰 岩 讲 稿 三、大变革时代的企业家 黄 泰 岩 讲 稿 1、中外企业家的素质差异 我们正处在环境迅速变化的时代！ 在这样的时代， 我们“更”需要什么样的企业家！ 黄 泰 岩 讲 稿 努力做一个好公鸡！ 案例： 可口可乐的刘翔广告 黄 泰 岩 讲 稿 中远集团总裁 魏家福说： “决策者要有发现新大陆的眼光。 当别人还有进来的时候，无疑我就抢占 了先机；当别人跟进的时候，自然就成 了我大发展的时候。” 黄 泰 岩 讲 稿 招商银行行长马蔚华说： “一定得快人一步，多想想三年以 后的事，要有战略头脑，否则你就会失 去市场。失去了市场就意味着失去了客 户，失掉机会，而这种发展机会很可能 就不会再来了。” 黄 泰 岩 讲 稿 2、中外企业家的行为差异 环境的变与不不变 不同环境下的企业行为重点是什么？ 现在比的不是谁叫得好， 而是谁会叫！ 黄 泰 岩 讲 稿 企业如何做到会叫！ 对环境的判断力 孵小鸡 黄 泰 岩 讲 稿 谢 谢！