多层施工组织设计(DOC 127页)

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1、第一章、编制依据1、招投标文件及各类招标答疑会议记要2、施工图:表1-1图纸名称图号设计单位封面及设计组成高陵姬家乡集中安置社区一期三 标段工程施工总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图暖通施工图暖施电气施工图3、现行的国家和地方的有关建筑、安全生产、文明施工的政策法令性文件和相关的法 律、法规。4、工程所涉及到的现行的主要图集。5、 现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表1-2类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工现场噪声限值GB12523-199

2、0行业建筑施工安全检查标准JGJ159-19996主要规程、规范，见表1-37、工程勘察报告。表1-3类别名称编 号工程测量规范GB50026-1993建筑地基基础工程施工质里验收规氾GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001混凝

3、土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000家建设工程施工现场供用电安全规范GB50993塔式起重机安全规程GB5行建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002普通混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995普通混凝土冬期施工技术规程JG997钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑施工咼处作业安全技术规范JGJ80-1991业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电、安全技术规范JGJ46-1988第

4、二章、工程概况第一节、工程概况表1-1工程名称高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程建设单位西安经发城建开发有限责任公司设计单位地理位置高陵姬家乡渭华路以东，泾勤路以南，泾渭路以西，泾朴路以北。招标范围工程图纸设计及清单中的所有工作内容均属于本次招标范围。质量标准符合国家GB50300-2002各项建筑工程质量统一验收标准 合格等级工期要求工期500日历天第二节、建筑设计概况表2-1本工程多层为十七栋六层住宅及地库、卫生所、商业、砖混（框架） 结构，建筑面积约69000平方米，建筑高度17.4m地基处理为灰土挤密 桩，条形基础，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度：七度，耐火等 级：第三章、施工

5、组织部署第一节、施工管理目标（一）、质量目标：确保合格标准，争创市优。项目部将按照公司质量管理体系文件 09001:2000 要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%（二八工期目标工期为500个日历天。（三）安全文明施工目标根据公司职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率小于0.5 %。、职业病发生率小于0.5 %。、确保 市安全文明工地标准，争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照09001:2000质量管理体系标准、 014001:1996,我们将以提高工效为目的

6、，促进各项工作的程序化和标准化管理水平（一）、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由 我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验， 调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以 及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共 六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性， 做到职责清晰、 目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部 组织机构图（见附图）11 F技术质量部预算合约部综 合 办

7、 公 室计 划 统 计 组技术管理组 质量管理组预合算约管管理理组组行政后勤组消现防场保管卫理组组材 料现设场备管采理购组组木工班组专业分包单位全 体 员工i项目部相关职责工程项目经理部组织机构图1、项目经理1）、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性 标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责2）、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3）、针对本工程的质量方针，执行 09001:2000质量管理体系标准，主持编制本项 目的质量计划。4）、针对本工程的环保方针和安全目标，

8、执行 014001:1996环境管理体系标准以 及0HSAS18001:199职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5）、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6）、代表总承包人履行对业主的合约， 并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7）、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、项目副经理（生产经理）1）、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应 职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工

9、作。2）、针对本工程的质量方针，执行IS09001： 2000质量管理体系标准，落实本项目 的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行IS014001: 1996环境管理体系标准以 及0HSAS18001 1999职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安 全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7）、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8）、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3、项目总工负责本项目技术、质量

10、管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有 关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1）、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2）、执行09001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主 持本项目的创优工作3）、在工程实施中执行 014001:1996环境管理体系标准以及 OHSAS18001:199职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术 方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5）、负责在图纸、技术做法等方面

11、与业主、设计、监理的协调工作。6）、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7）、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。8）、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资 料的完整性、准确性和可追溯性。9）、负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。10）、负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和 人员培训工作。11）、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4、工程部1）、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量 要求。2）、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对

12、月施工计划进行滚动调整管理，审 核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。3）、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总 体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工 序交叉作业的策划安排。4）、根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制 目标。5）、督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况， 向监理、业主提供进度报表。6）、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一 次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7）、协调安排各专业施

13、工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的 交叉施工。8）、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理9）、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5、技术质量部1）、负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控 制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行 审核。3）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资 料管理体系。4）、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5）、督促和检查各分包施工单位整理各

14、类施工及竣工 （包括竣工图）的工程技术资料, 并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册， 提供业主方竣工资料、竣工图。7）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8）、协助业主方完成有关招标的准备工作。9）、组织业主方授权招标项目的招标工作。10）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计 划与创优规划，确保达到质量目标。11）、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施 工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料

15、质量、半成品质量。12）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包 施工单位的各项施工准备工作。13）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报 （重大工程质量 问题及时专题报告），组织好各项中间验收。14）、查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方 案的实施。15）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。16）、负责项目的预算管理及合约管理，严格执行国家相关制度，协助相关部门进行 成本控制。17）、负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责 对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析

16、，制定材料计划，参与材 料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司预算合约部定期进行经济活动分析。18）、参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动 态管理。19）、汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定， 编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。20）、审核各分包商报送的工程结算。21）、汇总各分包商编制的工程结算，并统一报送业主。22）、根据生产部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备 料款。23）、根据生产部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付 月度工程进度款。24）、将业主支付的备料款和工程进

17、度款分别拨付给各分包商。6物资部1） 、按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工 提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）、参与质量保证计划的编制；配合预算合约部编制资金计划。6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质 量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7）、负责进口物资的检验、保管业务。8）、具体负责竣工时库存物

18、资的善后处理。9）、负责与公司总部进行采购供应的协调联系。10）、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类 材料样品。7、安保部1) 、施工安全：(1) 、全面负责项目安全生产、文明施工。(2) 、参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安 全管理方案并监督实施。(3) 、负责管理人员和进场工人安全教育工作； 负责安全技术审核把关和安全交底； 负责每周的安全生产例会。(4) 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。(5) 负责项目争创市文明安全施工工地的组织和管理工作；负责安全目标的分解落 实。(6) 负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产

19、竞赛和宣传活动。(7) 负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级 政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。(8) 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理。(9) 配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。(10) 与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊 交通运输问题等。(10)管理场容、环保等文明施工工作。2) 、消防保卫：(1) 具体负责项目安全保卫工作。(2) 具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保 安人员的配备和管理工作。(3) 现场人员、车辆出入管理工作。(4) 现场材料、物资、机

20、械设备等的看管工作。(5) 负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。(6) 负责对工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫 工作。8、综合办公室1) 、负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、 影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理 体系。2）、负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施 工单位（分包单位）的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。3）、公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业 管理。4）、联络社会媒体，保证有关报道

21、的准确性、导向性。5）、负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。6）、指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。（三八 拟投入的主要管理人员名单拟投入的主要管理人员见表3-1。序号姓名职务职称备注1晏森林项目经理中级工程师开工进驻现场2梁好正项目副经理中级工程师开工进驻现场4张保罗项目总工高级工程师开工进驻现场5王家明质检员助理工程师开工进驻现场6王繁放线员助理工程师开工进驻现场7靳凯施工员助理工程师开工进驻现场8土幸涛施工员助理工程师开工进驻现场9时小舟技术员助理工程师开工进驻现场10齐国学安全员助理工程师开工进驻现场11刘延安全员助理工程师开工进驻现场12王玛丽预

22、算员中级工程师开工进驻现场13韩伟伟预算员（安装）助理工程师开工进驻现场14李婧资料员助理工程师开工进驻现场第三节、施工部署我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子， 挑选有长期 合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各 类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面 各项目标的实现。（一）、施工部署原则1、施工部署原则1）、结构阶段：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；且穿插水电 预留、预埋。2） 、装修阶段：先屋面、后外墙、最后室内（部分可穿插进行）；2、与建设、监理单位的配合制度1）、与建设单位

23、、监理单位定期召开例会，协调解决施工中遇到的问题，同时我单 位必须严格接受监理单位的监督，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完 整的原始记录，检测记录等技术经济资料。2）、严格执行监理单位编制的经建设单位审议批准的 监理规定，并逐项逐条落实。3）、竭尽全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本工程负责，圆满 完成施工任务。4）、与监理、建设、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向 监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严 格按设计要求施工，执行工程技术规范和规定。5）、每道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查或验收

24、，对隐蔽 工程进行验收签证，6）、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在投入使用前请监理单位检查质 量保证书和外观及抽样测试。7）、向监理单位提交施工图预算，办理设计变更和各种经济签证及工程结算审计工 作。8）、向监理单位提交施工组织设计，施工技术管理制度，质量保证体系，材料试验 单，技术管理人员的配备及分工等资料。9）、施工组织设计应在工程开工前 15天提交监理公司于一月内审核完毕并签证认 可，重要特殊分部分项工程施工技术措施、交底，应提前七至十天交出，监理公司在开工前审核完毕并签字认可。10）、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目，隐蔽工程验收，分部工程 （或分阶段）验收，楼地

25、面、门窗、装饰工程验收，水泥质量检查，钢材质量检查， 其它材料质量检查，配合比及砂浆混凝土试块，材料试验，技术档案等均须提前提交 监理单位检查，资料合格后进行验收。3、物资供应管理制度根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购制度由公司统一集中采 购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材 料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。4、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部 统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量 材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供

26、方交业主、监理公司审查，由 业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经 理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业 主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行 检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、 半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放， 并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大

27、型机电设备进场，进行包括业 主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。5、物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要 时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资， 要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方 可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校 对。6周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大，栋数多。为了确保施工进度及质量，我公司每栋楼投入不少于两层模板支撑系统的料具，以满足工程的需

28、要，详见下主要料具计划表料具名称多层板（m2立杆（T）小横杆（T）顶托（只）木方（m3数量220003001008000180料具名称扣件竹跳板竹胶板安全网密目网（只）（块）(m2(m2(m2数量60000450080002100120007、施工机械设备配置计划为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见附表。8、劳动力计划与管理由于本工程面积较大，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策 划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行 动态管理。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训， 结构重要部位及关键 工序的施工，选

29、用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊 过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理 部在上岗前对全体施工人员进行安全教育或轮训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中，确保按施工合同工期要求完成。施工劳动力工种安排计划见表 3.49、对分包队伍的管理对现场各分包的管理和协调是项目管理工作的核心环节之一，对于本工程中出现的专业分包及部分有业主直接分包的工程。严格管理控制好现场所有的分包队伍，同 时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现 工程的综合

30、目标。我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完 备有效的分包管理规定，分述如下。1）配合业主严格执行招标制，优选分包队伍（1）项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考 察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商） 协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要 求。（2）确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将 严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。（3）分包单位必须严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好

31、施工的标准化工作。2）对分包工程质量控制措施（1）建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部施工组织设计、施工总进度计划编制切实可 行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项 目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的质量计划 和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体 系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各 个方面。分包

32、必须制定切实可行的施工方案，经项目总批准后方能实施。分包单位所 用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用 劣质材料。（3）质量控制措施项目部组织指各分包施工队合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾， 对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层控制。 严格实行样板制、 三检制，严格实行工序交接制度；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部 署，与各专业承包商一起做好成品保护工作。制订质量通病预防及纠正措施，实现对 质量通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。（4）严格按规范验收分包工程根据建筑法规定，总包对

33、分包的工程质量应承担连带责任，根据监理规范的要求， 分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目部质检员、各专业工程师和总工 程师应树立起严格程序、过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子 分项）工程进行验收，使其达到优良标准，以保证各分包商的工程质量，实现“过程 精品”。（5）敦促分包商做好竣工资料协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目部完成竣工资料打下基础3）、对分包工程工期计划管理和控制（1将分包工程进度纳入总进度计划要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划， 并将其 分解

34、到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计 戈V、劳动力计划、机械设备计划、质量检验控制计划等，均按上报日期呈送工程项目 部。（2）检查计划落实与实施通过项目部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划 进行组织、安排、检查、落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。（3）对专业承包商深化设计和详图设计进度的协调和管理协调各分包（专业承包）商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他 们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。项目部要协助、指导各专业 承包商工作，协调不同专业承

35、包商的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间 的矛盾，贯彻总设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。（4）现场资源和机械设备的协调根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和 机械设备及安排施工顺序，确保关键工期线路得以实施，并协调好各承包商的缓急， 保证总体施工正常进行。（5）对分包队伍安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 、首先是协助和督促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括安全、环保、 文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。 、项目部管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，

36、实行严格的生产计划、安全、质量、环保等方面的奖罚制度。（二）、施工段划分在施工地下结构时，不划分流水段。地上结构施工划分两个或三个流水段。确保 按合理流水工序施工。明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种 之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。（三）施工流程1、基础工程1）、多层基础：测量放线 f桩基施工 f垫层f 基础钢筋绑扎f 支模板f 基础砼2、主体工程测量放线f柱钢筋f砌筑f水电预留、 预埋f柱模板f砼浇筑f梁板模板f梁板钢 筋绑扎f 水电预留、预埋f梁板砼浇筑f砼养护（各层各段流程相同，直到结构完成）3、装饰装修工程放线f二次结构立门窗框f 外墙保

37、温及装饰、内墙装修f楼地面及水电预壇墙面踢脚线f安装门窗扇f 水电及设备安装f涂料、油漆f竣工验收。4、现场总平面布置1）、现场总平面布置立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动 力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、 运输道路、临时用水、临时用电等。2）、基础施工前在基坑开挖到标高位置，在合适设置的塔吊。施工电梯的位置定位 详见总平面布置图。3）、装修阶段将钢筋、木工加工场清理干净重新布置。4）、临电、临水结合现场具体情况将分别接入施工区域分支末端。表3-1临时用地表用途面积（平方米）位置钢筋加工、堆放场340见施工总平面布置图成品钢筋堆放场

38、400见施工总平面布置图木工棚、配模堆场200见施工总平面布置图水箱30见施工总平面布置图标养至18见施工总平面布置图第四节、机械设备及主要材料配置（一）、主要机械、设备配置我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我们将根据工程需要, 科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。本工程桩基拟分包给专业队伍施工，施工机械由分包队伍提供，其它主要机械详 见附表2 （拟投入的主要机械设备表）。（二）、主要材料物资为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标， 严格按公司物资采购工作程序对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分 供方，并组织业主、监理、总承包单位

39、对样品进行验收。周转材料全部足额配置，柱、 墙模板配置一层，梁板模板配置三层。第五节、劳动力配置项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员， 组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招 标的形式选择队伍。进场前做好职工的入场教育岗位培训， 搞好全员的各项交底工作 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工质量、安全交底工作，使全体职工 都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底以外，还因做现场示范讲解。各施工阶段劳动力计划详见附表1第六节、施工总进度计划表本工程投标工期500日历天。设备安装工程的管线预留、预埋、安

40、装等穿插在土 建工程施工中。施工中土建专业牵头安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应 的计划。施工进度计划安排详见施工进度计划网络图（附后）。第四章、施工准备第一节、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1）、领取招投标文件和各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立台帐。2）、由技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工期，针对有关施 工技术和图纸存在的问题做好记录。3）、与业主和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。3、根据业主提供的水准点高程及坐标位置，绘制工程控制网平面图。4、根据招标文件和现场勘察的环境情况、条件以

41、及现场障碍。5、器具配置表4-1测量器具配制表序号名称规格、型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台2开工后进入现场2自动安平水准仪DSZ台3开工后进入现场3激光垂准仪台2开工后进入现场4全站仪GTSZ11D台1开工后进入现场5钢卷尺50m把4开工后进入现场6水准尺1m根3开工后进入现场7工程检测尺根2开工后进入现场试验器具配置表，见表4-2。表4-2试验器具配置表序 号名称规格型号单位数量备注1混凝土试模100X100X100组102混凝土抗渗试模175X185X150组23砂浆试模70.7X70.7X70.7组64坍落度桶100X200X300套25温度自控仪SWMSZ台26回弹仪EC-A台

42、17天平HC-TP12A-200-2kg台28砝码M 级 1-1000g套29游标卡尺0-150把210磅秤TGT-1000台211环刀200帚套412绝缘电阻表ZC-7台113接地电阻测试仪ETCR2000台16技术工作计划1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按照编制慎密、合理的施工组织设计及 各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施， 技术交底及时准确并有针对性。2）、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按 有关规范、标准进行试验工作，详见施工试验方案。3）、样板工序，样板间计划钢筋加工先作样板，验收合格

43、后方可大批量加工，钢筋绑扎及模板支立、设定样板 墙与样板段，内装修设定样板间。各分项工程确立样板引路，组织工种演练，结合技 术交底统一要求。7、提前做好模板设计详图和钢筋翻样8、做好各种物资进场计划，主要物资用量计划第二节、现场准备（一）施工道路及场地1做好施工现场道路、水、电、通迅工作，按公司统一要求设置围墙，并进行加 工场地硬化，做好临近建筑物道路等安全防护工作。2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建 并硬化场地临时道路，搞好通信工作。（二）施工现场临时用水本工程临时施工用水（Q）包括现场施工用水量（q1升/秒）、施工现场生活用水量 （q3升/秒）、消防用

44、水量（q5升/秒）。1、工程用水量（q1）计算施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、浇砖、自拌砂浆，装修工程等用水，而 结构期间混凝土养护、模板湿润可利用降水进行，可节约用水量，结构期间主要用水 量为混凝土养护用水。q仁K1（艺 Q1- N1/T1 t） X K2/ （8X 3600）q1现场施工用水量（L/s ）;K1为预计的施工用水系数，取1.15 ;Q1-浇筑混凝土总量，约4.8万m3N1施工用水定额，取 400L/m3;T1混凝土施工的作业日，60天；t每天工作班数，取一班；K2-用水不均衡系数，取1.5 ;所以：q仁 K1 -(艺 Q1N1/T1t) X K2/ (8X 3600) =

45、1.15 X (48000 X 400) / (60 X 1)X 1.5/(8 X 3600)=2.4L/s2、施工现场生活用水量q3 (升/秒)计算：q3=P1 - N3- K4/ (t - 8X 3600)q3施工现场生活用水量(L/s );P1施工现场高峰昼夜人数，800人；N3-施工现场生活用水定额，取 40L/人.班；t每天工作班数，取一班；K4施工现场用水不均衡系数，取 1.4 ；所以：q3=P1 - N3- K4/ (t - 8X 3600) = (800X 40X 1.4 ) / (1 X 8X 3600) =1.75L/s3、施工现场消防用水量：取 q5=4L/s (查表)4

46、、总用水量Q的计算：Q= q5+1/2 (q1+ q3) =4+ (2.4+1.75 ) /2=6.08L/s5) 总用水管径的计算：D= V4X Q/ ( n X VX 1000式中：V水管内的流速(m/s),查表可得 V=1.5m/s。D= V4X 6.08/ (3.14 X 1.5 X 1000) =0.072叶故：选用DN80管径能满足使用要求。5、临时施工用水布置方案：本工程临时施工用水系统：采用施工与消防共用管道给水系统。1) 给水管网布置：(1) 、现场采用管径DN80的 UPVCt做为干管，再从干管引出 DN65支管管道至各 栋号，上楼立管管径DN32压力由给水箱旁的给水泵提供

47、。(2) 、从给水管网引出的每条支管需设置闸阀和三通各一个，便于检修时不影响其他管道正常用水。2) 临时消防用水布置方案：(1) 、消防系统与给水管网共用，水源现场暂设水箱，压力由暂设水泵提供。水泵 需满足最高层消防与给水的流量与压力。(2) 、消火栓按作用半径30m考虑，栓口直径为DN65(3) 、消防水管需刷成红环状，以区别其它管道，给平时管道检修和维修带来方便。、制定消防应急预案，向所有施工人员进行消防演示及培训，并配备消防规章 制度。3) 水泵的选择：(1)、设4台水泵，2备2用.水泵进水管路安装截止阀，出水管路安装截止阀和 止回阀，以便于灵活控制。气压罐一台工作压力为1.6MP&、在

48、水箱内应设液位控制器，自控水箱内水位和水泵启动、关闭，防止水泵的 损坏。4) 临时用水管网的保温措施：(1) 、在冬季施工时，施工用水管道需要作保温处理。(2) 、给水管网埋地60cm做管道标识，外露水管、水箱、地下消火栓均采取适当 保温措施。3、现场临时用水的管理：1) 现场水电工巡查时要随身携带常用维修工具，发现情况时立即维修，保证施工用水。2) 每周检测施工水泵的运转情况并做好记录，做好水泵的保养维护，发现问题及时处理。3) 每处消防设施悬挂醒目标志牌，消防用具摆放整齐，平时做好消防设施的维护、 检查，发现问题及时汇报，整改、更换，以保证消防器材的使用功能。(三) 、用电量计算1、总用电

49、量负荷计算：本工程机械设备计划在主体结构施工阶段为用电高峰期，高峰阶段同时用电的机 械设备数量最高。根据各专业施工机电设备计划提供的装见设备功率(容量)，计算负荷为：P=1.05( K13P1/cos : +K23P2/COS+K3P3+K4P4+K5P5)其中利用系数K1、K2、K3分别取定为：=0.75 （功率因数）K1=0.5 K2=0.45 K3=0.4 K4=0.8 K5=0.5 COSZP1大型设备电动机总功率=252kV；ZP2其他机具设备电动机总功率=330kV；（详表）ZP3电焊设备总功率=30kVAZP4现场办公、照明=20kW （每间用电为1 kW,按20间考虑）ZP5施

50、工现场室外照明=40kwP =1.05 0.5 252/0.75+0.45330/0.75+0.430+0.8 20+40 0.5=435kVA根据本负荷计算，业主方提供的1台800kVA箱变（考虑设备非同时运转），容量完 全能满足本工程用电要求。2. 、临电设备、材料选型及线路敷设施工现场暂设1级配电柜2台，2级配电箱5台，3级配电箱暂设39台.临时用电 系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。3 级配电箱随工程实际情况再进行相应配置。现场周转料场及其它需要照明的部位由相 邻的3级配电箱引出保障照明用电。电缆暗敷设在地面下，铺沙盖砖，过临时道路处 穿钢管暗敷

51、，线缆敷设完毕，打标志桩，施工配电箱采用陕西省质安站监制、西安建 安电器设备公司生产的成套专用箱柜。导线进出线设在箱体底部，接线板采用绝缘防 火板。施工现场用电平面布置详见附件：施工用电平面布置图。3、安全用电措施1）、停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、 配电箱应有醒目的警告牌。2）、所有配电箱均应标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。3）、塔式起重机设置避雷装置，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。4）、每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设 隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。5）、照明系统中的每一单项

52、回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。6）、对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用7）、手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。8）、现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。第三节、施工过程通讯联络塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，现场管理人员配备小灵通、手机联系，以确保及时联系，正确指挥。对现场发生的各类事情及时进行沟通、协调。第四节、大型机械设备及周转材料的准备1、根据工程需要垂直运输配备塔吊和升降机。2、施工用量最大的周

53、转材料主要是模板及支撑体系，占用场地较大。本工程模板墙 柱梁板模板采用木模，墙柱板使用竹胶板全部新购，梁模使用多层板分批进场，支撑 体系采取租赁，根据需要进场。3、其它已备中小型机械设备，在安装前全面检查一遍，确保施工正常运行。缺少的 机械设备的新购。第五节、现场试验室准备1、根据本工程结构情况及设计要求，准备一间试块标样室，并配备器具和建立制度。2、标准室水养池安装加热器联接温度控制仪，加热器加热水温度通过温度控制仪设 定，确保池内水温度在20 3 C范围内，养护室配备试件货架、安装空调。第五章主要施工方案第一节、施工测量放线（一）测量施工准备测量工作的准确度将影响工程的施工质量，测量工作将

54、作为本工程结构施工的首 要工作进行控制，为此我们将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学 的测量方法，并辅助以计算机进行计算、绘图，保证测量工作高精度、高效率的完成。1、人员准备1）.组建专业测量队伍，在项目部总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。2）.本工程测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责测量方案编 制、编制作业指导书、测量内业资料管理工作；测量组负责平面控制网及高程控制网 的测设与校核，施工期间的竖向投测控制线、楼层放线、水平控制线等日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。2、制定测量方案开工前制定科学的测量方案，经项目总工程师签认后，报监理审

55、批；工程施工过 程中，严格按照测量方案进行工程定位、规划验线、基槽验线、楼层放线等工作。3、测量仪器为满足施工精度及进度的要求，配备符合本工程测量精度的测量器具，具体见表5-1所示。表5-1序号名称规格、型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台22自动安平水准仪DSZ台43激光垂准仪台24全站仪GTSZ11D台15钢卷尺50m把406水准尺5m根207工程检测尺根20施工用测量仪器严格按照有关规程及 GB/T19001 2000标准要求进行检定，并建 立测量设备台帐：全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪及50m钢尺等强检类计量设备需经具有国家规定资质的检定单位进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等非强

56、检类 计量设备按照国家标准及本企业的相关规定进行自检。4、图纸校核及定位依据校测1）、总平面图的校核，内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建 筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计（设计高程等）校核。2）、建筑施工图纸的校核，内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及节 点大样的几何尺寸。3）、结构施工图纸的校核，内容包括：柱及梁等结构的尺寸校核；结构图与建筑图、 设备图是否对应。5、基准控制点交接校测业主提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。校测水准点的高差（业主提供的水准点不少于两个）(二) 控制网布设1平面控制网本工程每栋楼设置4个控制点，平面控制网按双向轴线布设成方格网

57、形式，精度 为一级，边长相对中误差1/30000,测角中误差土 5。控制点以业主提供的精密导线 点为原始依据，先利用CAD制图得出各点坐标，再利用全站仪采用极坐标法进行测设。2、高程控制网根据建设单位给定的城市水准点，采用闭合环线法引测底板、首层标高控制网。每个施工段做三个标高控制点。楼板浇筑混凝土时预埋钢筋头，楼层平面放线前引测 标高。地下结构施工阶段，其水平控制线由底板标高控制网向上引测；地上主体结构 施工阶段，楼层水平控制线由首层标高控制网向上引测。3、桩点的埋设及测量标识1) .控制网的桩点采用直径 0.5m的混凝土桩，埋深大于1.0m。桩顶标高为场地设 计标高往下0.3m，桩顶部预埋

58、100X100X6mm钢板埋件，钢板中心镶嵌 1mmi铜芯， 在桩顶面的角上设水准点，水准点高出铁埋件 35mm桩的周围设砖井，井壁高出自 然地面30cm井壁周围加盖并在井的外圈设钢管护栏进行保护。2) .所有控制桩、水准点均进行挂牌标识，标识牌上要注明桩点的类型和编号。3) .对于所弹的墨线也要进行标识，线迹清晰准确，线宽小于1 mm轴线要标明轴线号，水平线要标明标高，同一条线上相邻两标识的距离不大于10m(三) 结构及装修施工放线1、结构施工放线结构放线时现根据CAD制图得出各轴点与控制点的极坐标，再利用全站仪依据控制 点定出各轴点。1)、地下结构平面控制(1) 、地下结构施工采用外控法，

59、控制点位布置在基槽边，便于向槽内投测。控制 线距离相邻轴线均为1m可避免与结构柱发生位置冲突，且便于记忆，有利于加快放 线进度。(2) 、基底防水保护层施工完成后，进行基础放线。由平面控制网投测控制线，由 控制线放出底板外边线及各轴线，进而放出基础梁线、柱线、集水井上下口线等细部 线。、地下结构放线时，均应由槽上平面控制点向下投测，由轴线控制线放出墙柱边线和门窗洞口控制线等细部线。2）、地上结构平面控制地上结构施工采用内控法，内控网布置在首层楼板上，楼板施工时预埋钢板，首 层楼板施工后将控制点投测到钢板上。2、标咼控制1）、人工清理基槽余土前，进行标高及轴线网的校核。以此作为基槽清理的标高控制依据；2）、垫层施工前，依据原控制点以及槽上的基准点向槽内引测标高控制桩，作为垫 层标高控制的依据；3）、防水保护层施工前在防水层上每 4mK 4m制作标高控制灰饼，作为防水保护层 标高控制的依据；4）、基础底板钢筋绑扎过程中，将标高控制点投测到柱子钢筋上，作为钢筋绑扎、 模板支设、混凝土浇筑的依据；5）、底板浇筑后，须重新将标高控制点引测到底板反梁的两侧，随结构向上传递。施工层抄平前，应先校测标高控制点，误差小于土