如何育留新员工课件

《如何育留新员工课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何育留新员工课件（23页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 如何育留新员工温馨提示1.请将手机调为静音或关机状态2.上课期间请不要随意走动如何育留新员工为什么要留人？什么是留人？怎样才能留人？一、为什么要留人？人聚=财聚二十一世纪的经济竞争主要是科技的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其作用充分发挥的竞争。哈佛大学教授米歇尔.波特的著名论断：竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行，而企业之间的竞争最终取胜的决定因素只能是人才 企业唯一宝贵的资源是人才 留人有什么好处？企业缺少人才会怎么？影响团队稳定影响公司效益影响公司生存二、什么是留人？留人=留心三、怎样才能留人？1、情感关怀2、培训3、激励4、福利保障1、情感关怀关注关心用心关注1、

2、工作2、身体3、情绪关心1、多沟通2、多互动3、释放压力4、每天遇到的问题辅导及解决用心1、发自内心的热忱，帮助团队2、帮助解决问题，度过心理关3、帮助达成工作目标、提升业绩4、员工成长应表扬与嘉奖（礼物、吃饭、逛街等）2、培训A、入职培训B、技能培训C、岗位培训第一阶段：入职培训1、企业文化培训考核2、薪酬与晋升培训3、新员工的职业发展规划4、标杆树立，主管成长之路与英雄事迹第二阶段-技能课程1、理论知识培训2、手法技术培训3、销售话术培训4、实战演练培训第三阶段：岗位培训1、岗位职责及工作流程2、提高薪酬的各种渠道及方法4、出差相关事宜与问题处理方案 新员工培训进程表3、激励A 学习七天通过,奖荣誉证书1本十人参油1瓶及正式进 入带薪工作岗位B第一个月通过第二个月晋升为客服主管，享受入队及 业绩提成C 第三个月通过手法，演讲培训考核过关，奖励产品券 1000元市价自选D 第四个月后:进入正常的奖励4、福利保障A、孝心基金B、帮扶基金 众人划桨开大船 携手恒芳 共创辉煌 谢谢大家