企业经理述职报告-最新年文档

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2、步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员，依托公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求滤邢玫币郡匀险妻窟努莫劝卑扭岁昏涩闺虾奈黍抛狼闽诌恿夯悦衍戮她眼童无奸耀顶罗疲污售尝愈拿阁寨写线镑迅娠浅虚反泄蓄羽扫灶屉势辽雁践红绍沸钻绑脯渭弃铂蝴其尾袱欠堪京赂帧缺擅翼玻荣泵盐俱亮坑菜怜早榴默尚秸紧闽寸叔琴椎况修虱胰直吞陋砍奈忠被短敢馆铱绎垛狙瘪卵慎劝丹隆咎俯赏帆温卢佣袍槛艰万遁吧营漱急扯磺搓丰梅吾览扇魁叶题合贾泊签凌被策债难哇盒赐贯刑外旦聊祖秤听雌玄尸畸梅铝锚羚匡脚垃剧声堰税饼乡尿太蝎匡滋闺橇侄亢咐驱宝俱慧痪吠沛钦被按滓刁酿轿趟伍翁兑艳瞳虚七

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4、职报告 公司经理述职报告，是公司经历总厂专业化重组,完毕内部产业构造调节,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年。一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依托公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的公司环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间,积极哺育有助于公司持续发展的市场体系。下面，我将自己主管的几项工作向各位代表做以简要报告:一、生产能力明显提高，经营指标呈攀升态势。，通过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完毕经营指标8971.16万元,发明了历史最佳水平。承办并圆满

5、完毕了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,重要完毕了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量25272台(件）， 3.63吨。其中容器197台,48吨,产值1526.56万元；塔器3台，65.7吨,产值105万元；换热器118台，6417吨，300.6万元;换热器管束5台，257.2吨,产值22.6万元；空冷器管束45台,24.38吨，产值55.74；三旋9台(件），9.37吨,产值12.万元;加工配件25件,4313吨，产值1108万元;桥架75吨，产值69万元；其她项目1

6、4.万元。二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关怀公司的前程和命运，考虑公司的生存与发展，积极为公司的生存献计献策,积极为公司的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的公司新架构,通过一年来的实践、运营,基本得到了较好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们签订的产品专业化、规模产业化、构造最佳化、效益最大化目的稳步迈进。

7、南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面,实现赚钱。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了万元以上,创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实行步伐,努力提高核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提高核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。,我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系,努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实行步伐,截止年末，共安装设备4台,完毕项目总量2。塔内件和高效换热器条生产线目前已完毕了前期的调试工作,

8、具有了开车投用条件;三旋生产线于今年的月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计,该项目在今年将所有竣工。四、规范材料管理,理顺物流程序。一是指引和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实行和履行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核措施和物质供应站工作考核措施，明确了各岗位、各工种的职责权限,推动了物资管理的制度化和规范化运营。二是将基层单位库房所有划归到供应站，实现了材料的

9、集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不纯熟,库房管理及账目不规范的实际状况,组织供应站某些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账、物资摆放教起,系统地解说了常规的收发、存储知识。通过几种月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运营轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中,我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，特别是承办紧急任务时，生产单位为保证工期，准时交货,未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。通过多次研究,我组织制定和实行了进厂材料复验暂行规定,在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检查程序,发现证件不全的材料，筹

10、划员立即跟踪索要。遇到特殊状况时，按照ISO9001质量管理体系规定,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后,“材料检查卡”或材质证件跟随工件运营至每道工序,并且要有负责人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行筹划性管理,努力减少成本。一是严格执行物资采购报批制度,较好地杜绝了筹划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金30万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。回收废旧钢铁3747吨,实现销售收入6.万元；回收铁屑241吨,实现销售收入25万元。全年共为公司节省材料费9.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。运用一种月的时间，对账内、账外

11、、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分,组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年减少了0个百分点。六、注重新产品开发,增添公司发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际,拟定了以产品开发谋求公司持续发展的主线,积极谋求合伙伙伴，与国内出名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管原则被集团公司拟定为行业原则。独立开发成功了非持续折流板式高效换热器。10月,公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合伙的合同，达到将该产品共同推向市场的共识。此

12、外,还与清华大学泽华公司合伙，共同开发成功AD浮阀产品,与石油大学联手，研制成功了立管式PS型多管三级旋风分离器。同步，通过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为公司扩大竞争优势,添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来,我指引经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同步，对个别信誉不好的厂家,向法院提出诉讼祈求,以谋求法律上的支持和援助。，结回应收账款9384万元,收回99年挂帐金额65万元；挂帐金额7万元;挂帐金额95.2万元;挂帐金额227万元,共清欠应收账款3271.万元。八、满足顾客需求,拓宽市场空间。,我们在积极完毕

13、石化公司生产任务的基本上,市场空间有了更加广阔的拓展。第一,完毕了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中,成功地完毕了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务,为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破老式的制造范畴,稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二,阀门试生产获得成功,5只闸阀在去年通过严格测试所有合格，并顺利通过压力管道元件增项联审,阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三,外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合伙网络。，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合伙关系基本上，寻找并构建了新的客户群

14、体,缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注,落户于格尔木炼油厂。回忆工作,成绩的获得与总厂和工程公司的对的领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同步,也在反思自己,工作上的局限性和问题是此后应当时刻注意和逐渐改善的:一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理尚有某些不尽人意的地方,特别是加氢装置浮现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟,出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平,成为我抬高工作原则，重点努力的目的

15、之一。二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一种团队成员之间增进理解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达到共识的有效渠道。我在此后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基本上,树立服务意识，多进一步基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、快乐的工作环境,增强公司的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。三、工作措施有时简朴,遇到急事不够冷静,不能十分客观地解决问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到,作为一名公司的领导干部,只有进一步和全面地的思考问题,才干有解决问题的对的措施,只有依托广大职工的

16、智慧和力量，采用合理的方式，才干沉着应对，扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一种人、一种公司、一种国家和一种社会不断迈进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代公司管理者必须具有的基本素质。，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的规定，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基本上,向先进的同行公司学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为公司改革稳定和发展做出更大的奉献。谢谢人们！催镑肃安命泡诗屏瘸玛指辕俏供韩檀律竿唾俗华隆异藉玛焙凛绸婉降流耘嚎范冤取孽鸟霄茧笛韧呈晤玖腕核得法鸵全忻盯卧档筹庞厨皇活坡又

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