对中国核电安全发展的思考

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1、化工知识 目前,中国核电发展总体形势良好，虽然存在某些安全风险,但不能因噎废食。福岛核事故的发生,将核电安全推至舆论焦点，安全问题也成为核电发展核心。福岛核事故一周年之际,国内核电安全所面临的挑战有哪些？又需采用什么措施予以应对?国务院研究室综合司副司长范必提出了她的观点。 一、保证核电安全必须采用先进技术 从表面上看，福岛核事故的起因是九级特大地震引起的海啸，是不可抗力导致的。但国际原子能机构觉得,任何事故都是可以避免的,核心是要采用先进技术与进行科学的管理。因此，对核事故因素分析,不应停留在自然灾害层面，而应当从核电站安全系统技术特点等方面进行深刻反思。导致这次福岛核事故,有公司应急措施缓

2、慢、政府监管和反映不力等因素，但从主线上看，能动型安全系统失灵是主因。按照核电站的运营规则,浮现事故后一方面要实现停堆,然后将堆芯余热导出,这是保证核电站安全最核心的一步。如不能及时导出余热,就会发生堆芯熔化，严重的会引起爆炸、泄漏。在解决余热导出问题上,有两种技术路线,一种是能动型安全系统，一种是非能动型安全系统。能动型系统重要依托外部电网或备用电源驱动，一旦全厂失电，冷却系统即告失效；非能动系统不依赖电源,而是依托重力、对流、蒸发、凝结等物质固有的自然规律来带出余热。福岛核电站使用的是能动型余热导出系统，地震后反映堆实现了自动停堆,并运用柴油机驱动冷却系统工作。然而一小时后，海啸摧毁了柴油

3、发电系统，导致其后一系列严重事故。 上世纪六七十年代全球开发的核电站,涉及压水堆、沸水堆、重水堆、石墨堆等，使用的都是能动型安全系统，这些电站占世界在役核电站的绝大部分。核电界早已结识到，“能动型”安全系统在失去电源时存在“不能动”的隐患,虽然浮现的概率很低,但必须予以解决。前苏联切尔诺贝利和美国三哩岛事故后，美国和欧洲分别制定了核电顾客规定文献(URD和ER）,明确规定新建核电站堆芯熔化概率和大量放射性物质向环境释放的概率，要比原有核电机组减少两个数量级，以避免和缓和严重事故。符合这一原则的核电技术被称为三代核电技术。通过长期摸索，科学家对能动型安全系统作了很大改善，有的新建机型达到了三代原

4、则，如法国的EPR。同步，科学家开发出了不依赖电力的“非能动”核电技术,极大地提高了核电站的固有安全性，成为第三代核电技术的重要发展趋势。目前，具有代表性的机型有美国西屋公司开发的非能动先进压水堆A100，以及GE与日立联合开发的经济简化型沸水堆SBR,俄罗斯开发的半非能动型压水堆等。中国在第三代核电招标中,通过多方比选，引进了AP1000机型。一旦发生事故,可以在72小时内无需电源和人工干预而自动冷却,遇到类似日本这次自然灾害可以避免发生重大核事故。同步在抵御恐怖主义、人为破坏核电站方面也有相称优势。这次事故表白,以非能动技术替代能动技术将是核电发展的重要方向,国内应当统一技术路线,坚持引进

5、消化吸取AP1000技术，并自主开发新的机型。 某些人士紧张,AP1000虽然安全理念先进,但最早也要在建成发电,在首堆没有建成、其他国家没有运营经验的状况下,国内批量建设P100与否可行。经专家研究觉得，这是完全可行的。由于AP100的核蒸汽供应系统(除主泵外）都是基于二代的成熟技术,A00与二代的差别重要是安全系统。P10的非能动安全系统已在美国通过严格的台架实验验证,获得了美国核管会的审查批准，二代技术能动型安全系统也是采用同样的措施进行验证。所有的核电安全系统，不管是老式的能动型的还是新的非能动型,都无法进行事故实况下的破坏性实验。即便P0运营若干年,对验证非能动的安全系统也没有实质意

6、义。国际上以往推出的新机型,都是在首堆建设的同步梯次推动、批量化建设。如法国的EPR,在芬兰首堆建设的同步,在法国、中国、美国、印度进行批量化建设。国内AP100依托项目一次建设台，事实上已开始批量化。目前,美国已有6台P0项目签订了PC总包合同,4台正在申请建造许可证。随着主泵耐久性实验的完毕,P00进行批量化建设时机已经成熟,条件完全具有。 二、国内核安全面临的挑战 通过长期努力,国内建立了符合国际原则、比较完善的核安全管理和核事故应急体系，核电建设和运营总体上保持了安全稳定。但是对安全问题仍然不能掉以轻心。近年来,国内核电呈迅速发展态势。与日本相比,国内在役机组数量较少,但在建、拟建机组

7、数量较多，安全质量控制压力持续加大，核电发展配套能力、核安全监管和应急体系亟待加强，长期安全隐患不容忽视。 第一,采用能动安全系统的二代核电机组上得过多。在这一轮核电发展中,从至今，国家已核准核电机组34台,装机容量302万千瓦,其中台是二代机型。另有1台机组已批准容许开展前期工作，其中2台是二代机型。其他上报国家能源局待批项目也大部分采用此类机型。这些二代机组通过改造,与大亚湾最早使用的原型堆M310相比，安全性有所提高，但仍无法解决全厂失电后会浮现的严重安全事故。这些机组动工时间晚，运营周期可长达4060年。如果在建成,要到200080年才干退役。在这期间，不仅二代核电已经被裁减,三代核电

8、技术也会逐渐落后，第四代具有固有安全性的核电技术将成为主流，甚至第五代可控核聚变核电技术也也许投入使用。由于世界各国现役二代机组大都在将来左右退役，之后的4050年中,国内将成为世界上核电安全风险最大的国家。第二，核电安全状况与最先进的原则仍存在差距。今年3月16日,国务院第14次常务会议决定,要按照最先进的核电安全原则进行检查。这一原则应当是国家核安全局发布的核动力厂安全设计规定(简称HA12)以及有关的1个导则。该原则与国际原子能机构和欧美现行的核电安全原则同步。对照HAF102，除已动工建设的4台AP100和2台PR机组外,其他所有的核电机组均不同限度地存在差距。在正常条件下,大部分机组

9、可以实现安全运营,但需要持续加强监督管理,区别不同状况进行解决。 第三，核电研发、制造、建设和监管力量跟不上。由于近年核电发展较快,容易导致安全隐患。重要是，有限的核电研发设计分散，影响了先进安全技术的原则化和推广应用。既使是二代加机组,也存在技术原则不统一,产品质量不稳定的问题。某些工程建设和装备制造公司安全意识不够强,质量保证体系不健全,重大质量问题时有发生。高品位人才和专业人才不断稀释，有经验的技术和管理人才陆续退休，新人成长需要较长时间。乏燃料后解决能力单薄，把过多的乏燃料储存在核电站，会面临福岛第一电厂4号机组乏燃料池放射性泄漏的潜在风险。特别是核安全监管能力严重滞后,国家核安全局和

10、国防科工局从事安全监管的人员数量局限性,监管人员待遇远低于核电站工作人员,增长了吸引人才、稳定队伍的难度。 三、目前面临的急切任务从核电发展历程看,每一次重大核事故都带来了核电技术的升级,日本福岛核事故也完全可以成为开发应用更安全、更先进核电的动力和契机。目前,中国核电发展总体形势良好,虽然存在某些安全隐患,但不能因噎废食,应当坚持“十二五”规划拟定的“在保证安全的基本上高效发展核电”的方针,坚决贯彻贯彻国务院第14次常务会议决定精神,按照安全第一、质量第一的原则,用最先进的原则对所有的核电设施进行安全评估,加强核电设计、建设、运营的全过程管理,消除一切隐患,保证万无一失。 第一，合理控制核电

11、发展规模和节奏。通过这几年发展,核电在建和核准项目规模已突破制定的规划,核电公司争厂址、争项目的现象十分严重。各方面对核电装机规模的预期普遍超过7800万千瓦,大多数核电业主和配套公司是按照装机1亿千瓦以上制定自身发展规划。虽然在福岛核事故后，国务院常务会决定暂停核电审批的状况下，有的核电公司仍在筹划继续大上二代项目,这种做法有违核电安全发展的方针。在目前国家编制核电安全规划与调节核电中长期规划中应当明确，核电发展中应当把安全放在第一位，而不是把规模、速度放在第一位。“十二五”期间应当集中力量建设已经核准和开展前期工作的项目,不再批准开展新的前期工作项目。“十三五”期间再视状况决定与否恢复审批

12、,避免过多过快上马核电机组带来长期安全风险。 第二，用最先进的原则对核电站进行安全审查。国内核电最先进的原则应当是核动力厂安全设计规定（HAF102）及有关个导则，这一原则与国际上最先进的原则是一致的。对核电安全的评估,除了运营安全和建设安全外,更重要的是对核电站的设计进行对标审查,这样才干从主线上摸清核安全家底。对于存在严重隐患的核设施，应当立即停建或关闭；存在一定隐患,可以改善的核设施，要限期整治。此外,应对在役、在建、拟建核电站厂址发生极端灾害事件的概率进行评估，提出应对措施。 第三,适时调节未建成核电项目的机型。为了从整体上提高核电安全水平,应当对所有未动工的核电项目进行一次评估。只要

13、条件容许就要坚决改用AP00机组,此类机组估计有十多台。此后新开厂址和既有厂址的后续项目，均应采用非能动安全AP10系列机组。同步,加强大型先进压水堆重大专项研发和示范工程建设力度，尽快批准CAP100开展前期工作。第四,强化核电配套能力建设与核安全监管。统筹考虑核电发展规划与人才、燃料、制造等方面的关系,增进核电装机与有关产业的协调发展。充实国家核安全局力量，使其成为具有权威性的监管机构。加快核电应急管理体系建设，核事故应急系统与核电平常管理工作应当在机构和人员上统一起来。定期开展应急演习，保证所有应急对策与措施始终处在有效状态。总结这次事件中日本的经验教训,结合国内实际状况，修订完善国家核

14、应急预案。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例，看局限性；以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕

15、错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。omi:co 电子氟化液More：sfhbaw安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获;一种果实画在纸上，它的期待是赞许;一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇，知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,

16、既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人，在自胜也。” 安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例，看局限性;以事故教训为根据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完

17、善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许；一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作

18、的核心是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也,不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看局限性；以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的

19、自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任

20、举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也,不在胜人，在自胜也。” 安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看局限性;以事故教训为根据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性,才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许；一种

21、果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性，既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自觉得是，更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“

22、志之难也，不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜,照差距；以各类隐患为例，看局限性;以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性,才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许;一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到

23、每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇，知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是，更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜，照差距;以各类隐患为例,看局限性;以事故教

24、训为根据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇，知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要

25、知局限性，既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是，更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也,不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜,照差距；以各类隐患为例，看局限性；以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性,

26、才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是，更不能盲目乐观。抓好平常安

27、全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也,不在胜人，在自胜也。” 安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜,照差距；以各类隐患为例，看局限性；以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性，就怕错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全

28、管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许;一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是，更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安

29、全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也，不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看局限性；以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错,知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性,才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是

30、赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇，知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。

31、古人云：“志之难也,不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜，照差距;以各类隐患为例,看局限性;以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许；一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的

32、种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自觉得是，更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看局限性

33、；以事故教训为根据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获；一种果实画在纸上,它的期待是赞许；一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。

34、安全管理要知局限性，既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人,在自胜也。” 安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜，照差距;以各类隐患为例，看局限性；以事故教训为根据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理

35、知局限性,才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理，保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇，知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性,既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。

36、抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知局限性就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看局限性；以事故教训为根据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后

37、实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。知局限性者勇,知局限性乃安全管理工作之大幸。安全管理要知局限性，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自觉得是,更不能盲目乐观。抓好平常安全管理工作的核心是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者

38、必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人，在自胜也。” 安全管理知局限性就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看局限性；以事故教训为根据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有局限性,就怕错过了知错、纠错，知局限性、改局限性的机会。安全管理知局限性，才会不断完善管理措施、调节工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最后实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获;一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才干结出丰硕的安全果实。