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1、标准化专项研究工作指引劣编制岂日期挨审核损日期述批准清日期修订记录渴日器 故 汪期闲修订状态篇修改内容剧修改人筑审核人灿批准人一、 流程概述碌流程目的跃规范产品椒专项研究的立排项、研发及确必认浆程序幻，久促进公司产品举标准化体系建假设杨，绩为项目实施提缝供研究支持和仅基础资料对，持续提高辣公司美房地产项目产姥品竞争力巩并提升项目运抛作效率铅。黑适用范围仪产品研发中心愤组织完成的各臣项觉标准化专项研附究敬工作题。漠定义恭产品标准化专袍项研究：洽特指与项目实冈施相关的专业扶技术类研究，眠如单体研究、吴部品研究等，饲专项研究成果愉经公司确认后啊进入馅项目实施标准欺化技术库闹，供项目实施类过程中选择厚
2、。胞流程要素描述支持文件1. 设计供方选定及管理评价流程2. 设计管理流程流程CP点1. 产品专项研究立项审批2. 研发立项任务书3. 研发成果确认4. 研发应用跟踪和评估责任部门1. 主导部门：总部产品研发中心2. 参与部门：总部：品牌营销、成本管理、招标采购等中心一线公司：设计管理部、营销部、项目部、合约采购部等流程KPI1. 研发立项的前瞻性2. 研发成果的应用性3. 研发成果经济效益4. 研发成果跟踪与评估的准确性和科学性输入条件1. 研发需求2. 研发立项任务书3. 行业经验输出结果1. 研发成果标准化专项研究工作指引摆烛流搜程艘C慕P泰点描述挨C友P燥点刊对流程的影响润控制要点街难
3、点风险点赴提示1. 匆产品享专项研究门立项审批剩立项审批是整播个研发工作开渴展的第一关，李同时也会对整挑个研发后续工吓作起到指导作扎用盯报立项申请有前泪瞻性捐田立项的应用前碑景和经济价值喊如研发需求符合沟目前市场要求岔和未来发展趋陵势2. 攻研发立项任务赞书收研发立项任务佳书是整个研发浑工作的指引书特，对研发的进听程和研发工作拍的成败起到关暖键的作用底蕉研发工作计划祥的安排约芦研发工作进程哲的控制抖周部门的协调和久配合会影响研加发工作的进程3. 态研发成果确认油研发工作成绩祖的评估和确认勇，评价结果有汉可能影响研发倘成果后面的应娘用辟相评估成果的行叠业先进性和前赢瞻性天呈评估成果的应垂用性和经
4、济效量益副游各部门塑出发的角度和睁对专业的理解声不同，导致对亦成果的评价意手见差异较大4. 悼研发应用跟踪厘和评估脊为一阶段研发谁工作提供指引羡和借鉴，不断柱提升研发工作尖水平锣容全程跟踪研发树在项目中的应蜂用托搬准确记录研发巧应用情况究暮由于时间跨度脏大，涉及多部健门多层面，影裤响评估的准确散性。人为因素表的影响也会影辽响评估的科学明性二、工作程序朱2饥.捷1吃研扭发湾立项1) 参收集研发需求颤：价产品研发中心敌平时应收集来宪自各方的新产暗品研发需求，殖需求来自于以增下几方面；a) 烂产品研发中心钱：本中心日常捏工作或在对新阁产品、新材料吸进行的有针对鉴性的研究中限提出的前瞻错产品研发需求顾
5、，并完善公司因专项研究目录旁；b) 付营销客服端口争（豆品牌营销中心暗、一线公司酿营销部棒/丝客服部）饰：根据新项目火市场研究及客骆户端反馈喇提出的研发需猜求；c) 段项目实施端口时（设晨计卡/牵成么本挨/罗工局程扔/态招标采购）庆：根据新项目洁设计要求提出党的研发需求。2) 养研发项目淋计划编制：a) 员每年初到，壤产品研发中心巴将收集背到访的各种研发需寺求汇总，里填写道产品创新屈研响发庸年度计划肿，组织成本管昂理中心、品牌例营销中心、则招标采购中心宫、浩一线公司设计纸管理部、营销抗部进行评审挂。b) 戒产品研发计划护按照专项研究甲目录进行分类送，主要包括：i) 售规划伴研究，如水域度洁净能
6、力尤维持措施；ii) 煤分析模拟研究筐，如小区自然墓通风模拟；iii) 咽单体研究，如每遮阳、隔热措货施；iv) 阀景观研究，如稳渗水路面研究浴；v) 御内装配置研究伍，如拼厨卫装饰组合诵；vi) 慢部品研究，如街住宅新风系统茎、防盗监控系稻统；vii) 矮竞品研究，如奋某公司某产品揭系列内装饰配梁置标准研究；viii) 其他。c) 怨产品创新研发拾年度计划经主丘管领导审核、毕总裁办公会审摘议、总裁审批迎后，作为产品饲研发中心组织俘产品创新研究羊工作的依据和豆目标。3) 记研发项目衰立项审批：a) 息产品研发中心惰按照审批的产酸品研发年度计惭划冶启动研发项目岔，填写产品炕创新研发立项梁审批表，
7、蚕将艰立项申请许的资料分发给屋相关部门，由狡品牌营销中心趣提供市场效益邻评估建议；由鸦成本琴管理中心捐提供经济性评仓估建议校，招标采购中蜘心提供招标采总购实施建议疼。b) 驶产品研发中心妄汇总评审意见氏，报分管副总筐裁审批后完成贝正式立项且、年度计划外溉事项需报总裁蚀审批栽，避产品研发中心避做研郊发脂立项备案。4) 名本节腿涉及的主要支杨持性文件及记波录包括：a) 宋产品创新研称发嗓年度计划万b) 粥产品创新研羽发立项樱审批陵表军2鼠.杆2多研接发变阶段垄及应用1) 训研发往立项审批众后，析产品研发中心页结合困市场建议尖、望目标成本控制畏建议、采购实碰施建议等驻组织研发，题最终导形成础相关模板、研打究专题报告及兴新产品创新评研殿发喘工作报告。2) 台产品研发中心前组织金相关部门蓝（立项审批中箩确定的成果确链认部门）群对回研发成果扛进行评审抖，列产品研发中心葵将评审意见汇挖总报踪主管领导英审核，总裁审块批什后淹予以确认。3) 阵经公司审批确孟认的产品创新产研发成果，方稳可列入公司项稍目标准化实施株技术库，以供馋项目实施采用今。紧三队相关支持文找件巩3.1遇哀产品标准化管尺理流程坏
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