[公司上市如何融资]公司“上市如何进展存续怎样生存”的调查报告

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1、公司上市如何融资公司“上市如何进展，存续怎样生存”的调查报告 为贯彻落实集团公司、公司工作目标，结合企业实际，搞好改制分流，努力提高经济效益，了解把握职工群众尤其是.员干部等骨干的思想动态，为领导决策供应较为翔实牢靠的参考依据，由组干牵头，纪委、宣扬等部门共同参加，完成了此次调查问卷活动，现报告如下： 基本状况 1、参与调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职.员、入.乐观分子，共计353人，其中： 中层干部90人，占25.2%； 一般干部人，占.3%； .员人，占49.6%； 入.乐观分子178人，占50.4%。 参与问卷者掩盖了全厂全部基层.组织、基层单位、机关处科室。 、发出调查问卷份，

2、回收份，回收率99.7%，抽样统计平均精确率99.6%. 调查主要发觉 、对企业进展前景喜忧参半： 认为齐鲁公司进展前景很好和较好的分别占15和31，两项合计为46。认为一般、说不清晰的合计为49.5%。认为丙烯腈厂进展前景很好和较好的分别占13.8%和31.4%，两项合计为45.2%。认为一般、说不清晰的合计占47.1%,还有7.6%的人认为较差。 、对改制分流的熟悉呈现两级分化： 认为必需该的占53.54%,认为可该可不该和不该为好的分别占26.63和19%,两项合计为45.6%。 、两级班子和.员队伍得到基本认可： 评价厂领导班子好和较好的达到了67%，评价中层干部队伍好和较好的达到了6

3、5%，认为差的只占3.4%和2.9%。认为本单位班子好和较好的达到了90.5%。认为本单位.员作用发挥好和较好的占 74%，.员先进性体现好和较好的占77%,.员在关键时刻表现好和较好的占89%。在评价我厂目前.员管理工作时，80%的人认为好和较好。在涉及我厂.员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占65.5%。认为不适应的占7.78%，其余为说不清晰。 4、对存续部分改制后.组织及.群干部设置态度明确：67%的人认为存续部分改制后应设.组织。12.4%的人认为应当设专职.群干部，51%的人认为.群干部应专兼结合。 5、存续部分改制分流工作中的三个特点： （1）对集团公司、公司改制分流政

4、策不太了解和不了解的占34%。 （2）存续部分改制分流后生存关键，认为是经营者的占53%，而认为靠自身努力和公司扶持的分别占24%和23%。 6、机构改革和改制分流两个焦点： （1）认为机构改革和改制分流应自上而下进行的占53.8%，至少应同步进行的占39.4%，只有5.88%的人认为应自下而上进行。 （2）认为厂机关过多的占73.9%,只有0.91%的人认为机关人员少。 7、我厂.员干部入.乐观分子具有较高的思想觉悟和对改革的承受力量： 在问及假如你是机关人员，组织支配到存续，表示听从的占67.7%，只有6.82%的人不听从。而上市人员是否自愿选择去存续时，有46.6%的人选择了情愿。 8、

5、上市要进展，重组改制是关键： 在问及我厂上市部分与公司其他部分重组时，赞成的占49%。认为上市部分要持续盈利，主要靠：技改（43.4%）,上新项目（37.4%），价格倾向（12.6%），减员（6.19%）。 9、厂及基层管理工作得到基本赞同： 对我厂目前管理工作认为满足和较满足的占65%，对本单位目前管理满足的占92%。 10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占40.59%，不能超过10倍的占20.60%，不能超过20 倍的占5.97%. 11、对企业目前的最大期望： 提高效益占58.05%，保持稳定占23.13%,抓好生产14.73%,，改制分流4.08%. 调查结果分析 1、从本次调查问卷的回收率（99.7%）来看，广阔.员干部入.乐观分子态度是仔细的，各基层.组织做了大量的工作，组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方面说明大家有剧烈的仆人翁意识，关注企业的将来，关怀自我的进展。从统计数据来看，乐观、健康、向上是我厂骨干队伍中的主流。