装饰装修部门领导年终工作总结

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1、年 底 总 结部门：设计部 职位：设计师 姓名: 尊敬的各位领导各位同事：你们好!一方面感谢公司的各位领导和同事予以我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上获得些进步,下面我谈下个人的工作心得和本季度的成果！设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时布满了压力,开始收集多种资料(涉及艺术形式、色彩搭配、多种风格的设计图片等),接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼,通过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当通过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到客户的肯定期，便是工作中最大的快乐!布满了快意。固然，工作中的痛苦与快乐一方面规定有坚定的信念与立场，遵纪守法,

2、爱岗敬业的强烈责任感和事业心。由于热爱自己的工作,因此精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。理解自己工作和责任,履行了岗位职责,可以高质、高效的完毕本职工作。看待每位客户,我都是认认真真保质保量，准时完毕，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的几种月整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是布满责任心的几种月。展望新的工作时，我但愿我可以再接再砺,同步也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在后来的工作中与同事多沟通,多探讨。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在接下来的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做

3、好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着局限性,争取改正以往的缺陷,总结经验吸取精髓,分析失败因素和工作当中的局限性,同步可趁着这两个月客户相对较少的状态下，多学习专业知识,尽量多去现施工工地熟悉每样工艺的施工规范,做好战前的准备!篇二:装饰工程年终工作总结装潢部年终工作总结,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下的共同努力,在装潢部全体人员的不懈努力下,我装潢部基本完毕了预定工作筹划，德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中,严格遵守法律

4、法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格规定自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任,有认真负责的精神，有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事，一心为公司,较好地完毕了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要报告:装潢部共设立正式管理人员3人,全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦52层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自

5、动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其他有关专业进行沟通协调;孟兵作为装潢部经理重要负责施工技术和质量工作，协助资料员完毕工程技术资料，并兼职库管重要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为项目安全员和资料员重要负责现场及施工过程中的安全巡逻工作,并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合,在

6、现场克服了种种困难,指挥各分包队伍较为顺利的完毕了全年工作任务。一、项目施工过程控制管理状况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行筹划，组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计规定、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理状况:根据 德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，一方面明确项目组织管理体系、项目工程部重要工作职责，拟定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点；制定项目管理工作

7、程序。在公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会,报告工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作筹划,贯彻公司会议精神，及时贯彻公司有关决定;通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决平常施工中的矛盾,加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。(二）、工程质量控制状况：“质量第一”是公司永恒的主题,更是装潢部每位员工追求的目的。装潢部在实际施工过程中,能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得公司信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我装潢部所

8、坚持的措施有:质量管理上,项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、拟定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。1.拟定质量预控方案。为达到质量目的，装潢部环绕这个目的做了目的责任 细分。贯彻质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工均有文字交底。以便更好地指引生产人员按原则、按规定去操作。并按拟定质量目的制定了有关的验收措施及验收目的，在工程动工前,对分包单位明确目的、验收原则等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的单薄环节提出改善规定,协助其完善施工工艺、措施的制定。

9、2.产品形成的过程控制。目前装饰装修产品重要还是由手工完毕,因此产品质量就必然会浮现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目的与否能实现，影响项目品牌与公司品牌。在过程控制上，我们重要通过如下几种管理方式来实现:一方面，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充足授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督乙方施工人员与否按照国家规范原则执行质量管理。另一方面,严把原材料质量关。一方面拟定部分重要材料供应商，从厂商直接订购,减少中间环节，避免流通过程中也许浮现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检

10、查到场材料与否符合合同规定。对于各分包单位的自购材,重要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检查。项目部对现场材料巡逻，对可疑材料,排除疑点方可使用；对拟定的不合格材料,在限定期间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规,对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，她们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差别,重要是管理水平的差别。因此在对于各总分包单位的管理上,重要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短,强化市场竞

11、争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上注重质量管理。而后项目组在平常的管理中重点工作是质量巡逻,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织某些有针对性的质量管理活动,有效运用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品发明条件，提供技术支持、管理支持。此外装潢部还采用了重点部位，重点监控。对于工程易浮现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、产品的验收控制中,我们始终严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员人们要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把合格工程的原则贯彻到操作面,使参建人员都懂得,干出什么样产品为合格原则，使产品一次

12、成优，杜绝二次维修,再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和规定，监督实行事前的各项准备工作，及时对已完毕工程进行验收,第二层是对工程设计变更,现场状况、技术措施、材料波及到经费的进行严格把关。装潢部通过各自在质量管理方面的摸索,每个人掌握了某些质量管理上的招法。为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量（三)、工程进度控制状况1、根据施工总进度筹划制定分项工程进度筹划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的互相衔接关系等并付诸实行,然后在筹划实行过程中常常检查实际进度与否按筹划进行，一旦发既有偏差浮现，应在分析偏差产生因

13、素的基本上采用有效措施排除障碍或调节、修改原进度筹划后再付诸实行。进度控制的最后目的是保证工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实行过程中也许浮现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度筹划表,并与各分包单位达到共识，工程整体进行。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实行有关的问题，对波及到工程进度的有关问题及时提出解决措施并通过各专项工程师去实行,必要时采用各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调节。(四）、项目投资控制

14、状况：装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任,由于装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容重要是审核施工预算工程量、解决变更和签证，即管理“项目实行控制价”。1. 分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。2. 在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合规定,积极协调好各方面关系,预测工程风险及也许发生索赔的诱因,制定防备性对策，避免索赔、延期。(五）、安全与文明现场管理状况:1、安全法规、

15、安全技术和工业卫生是安全控制的三大重要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目的，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。、为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与多种环境保持协调关系,规定施工单位按安全文明标化工地原则进行施工。4、督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。、督促施工单位按照有关法规规定,使施工现场和临时用地范畴内秩序井然,文明安全，环境得到保护。(二）、项目其她管理状况：1、熟悉施工图纸及设计阐明,掌握各专业的工程质量原则，检查多种材料、设备等质量检查工作。2、负责保

16、存好多种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好多种会议纪录。、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、负责项目实行进程中，波及某些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际状况,不断调节、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理措施，以适应工程建设的需要。(三）、工作失误工程质量:在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多,装潢部质检工作存在不到位的状况，局部特殊部位装修安装质量不合规范规定未及时发现。虽然后来经抽查时发现后,装潢部已责令相应施工单位进行了整治，但这对我们来说是一种教训，提示自己对后来的质量管理需要进一步加强。3施

17、工进度:从总体来讲,进度基本上达到了项目预定的规定。但由于对甲 供材料下料的精确性和提前性注重不够，导致施工期间几次浮现局部作业面停工待料。我装潢部还需要在材料筹划上多下功夫,进一步加强进度管理。篇三：装修公司年终工作总结范文大全装修公司年终工作总结范文大全装修公司年终工作总结范文2篇装修公司工作总结范文【】转眼间就这样过去了,在过去的一年中，*装饰公司的业绩较往年业绩浮现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。但是我们*装饰公司在通过数年的发展之后,在业界已有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司获得大的发展

18、并不奇怪。是*装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁环绕公司的战略目的，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的规定,努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇,在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均获得了喜人的成绩。一、注重公司人才建设,增强公司竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册，初步形成鼓励机制,努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐渐增长公司竞争力。二、加强公司文化建设,提高公司凝聚力良好的公司文化才是推动公司发展的真正动力，通过

19、公司网站、公司内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新,拓展游,照相、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了公司文化建设，增长了员工对公司的认同感，提高了公司凝聚力。 三、以经营为核心,整合资源,履行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采用更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范畴。、全面履行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考

20、核，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基本。与此同步，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实行了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实行对构建公司与各分支机构之间的良性运营机制、明确各分支机构的经

21、营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理运用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面予以专业的建议和相应的服务。,公司合同总产值561万元,其中设计合同136万元,实际完毕产值39646万元,较好地完毕了公司的经营目的,获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都s广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国

22、际酒店等高原则星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基本;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调节组织架构，改革薪酬体系，全面履行绩效考核制度、今年我们合理设立部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任规定，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标,并且与员工的工资挂钩

23、，每季度根据工作目的完毕状况进行考核,分为a、c级,奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降%的指标规定。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实行，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核鼓励机制。五、企划工作获得重大突破,全面提高公司品牌影响力为更好地为经营发明条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强公司、aa信用公司、

24、全国信息化先进单位、xx*最佳室内设计公司称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获xx年度全国杰出青年室内建筑师、 吴建辉和罗宁荣获x年度*市优秀项目经理荣誉称号;完毕了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基本。xx年我们公司的发展速度是最快的一年，因此xx年也算是我们公司的一种转折点，从x年开始，我们*装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。此后要如何

25、工作，人们都心知肚明了。我们*装饰公司的发展就是要不断的迈进,不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会始终不断的持续下去！装修公司工作总结范文【2】是装饰实行公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁环绕公司的战略目的，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的规定，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验,化挑战为机遇，在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均获得了喜人的成绩。一、以经营为核心,整合资源，履行区域营销模式根据公司经营年的战略定位，我们采用更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转

26、换经营机制，优化工作流程,强化服务意识，拓宽经营范畴。1、全面推(转载于:装饰装修部门领导年终工作总结)行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考核,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司

27、，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基本。与此同步，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实行了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实行对构建公司与各分支机构之间的良性运营机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。、合理运用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面予以专业的建议和相应的服

28、务。,公司合同总产值5261万元,其中设计合同376万元,实际完毕产值966万元,较好地完毕了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高原则星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成

29、了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基本;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。二、调节组织架构，改革薪酬体系，全面履行绩效考核制度1、今年我们合理设立部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任规定，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完毕状况进行考核,分为、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标规定。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定

30、位。项目管理手册的实行，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核鼓励机制。三、企划工作获得重大突破,全面提高公司品牌影响力为更好地为经营发明条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,公司先后荣获全国装饰百强公司、aaa信用公司、全国信息化先进单位、最佳室内设计公司称号，共获得1项鲁班奖、项全国装饰奖、项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获市优秀项目经理荣誉称号；完毕了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、

31、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基本。四、注重公司人才建设，增强公司竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成鼓励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐渐增长公司竞争力。五、加强公司文化建设，提高公司凝聚力良好的公司文化才是推动公司发展的真正动力，通过公司网站、公司内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新,拓展游,照相、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了公司文化建设，增长了

32、员工对公司的认同感，提高了公司凝聚力。 工作展望经营业绩的扩展有赖于公司品牌的提高，而品牌提高的基本是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提高装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的品牌年，我们的标语是品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提,以发明空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合伙伙伴、员工及社会发明价值。为此我们要做好如下几项工作：一、继续大力推动区域营销模式，完善和优化区域

33、营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承办重大出名项目,通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充足发挥分公司和项目经理在本地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目的。二、继续完善绩效考核制度,加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制,在公司塑造一种敢于创新、敢于承当、善于管理、勤于执行的氛围。完善公司管理体系，建设公司管理平台。三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制，摸索股权和期权鼓励的方式，吸取战略投资者和合伙伙伴,调节公司的股权构造,扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四、继续完善装饰的专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品

34、项目。加强公司文化建设,赋予装饰更深的文化内涵及价值观,采用切实有效的方式宣传推介公司品牌，争创出名品牌。五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程设计装饰主业的同步,摸索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品原则化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。运用我们专业经验和公司优势,谋求合适的项目，参与项目投资，增长公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关怀、支持、信任的朋友们，让我们在布满但愿的,携手共进,共创美好生活!篇四：工程部装饰组工作总结工程部装饰组工作总结各位领导!您好！即将过去、现对本年度重要工作进行报告、本年

35、度重要工作涉及(平常维修，应急维修、维护保养,加装改造，技能培训,工程跟进，班组建设等方面。重要完毕工作如下:1、 完毕平常维修单5000余项2、 完毕客房大修房间约间,重要涉及:涂料，家具门窗,墙地面瓷砖,玻璃,五金件等3、对户外木栈道进行维护损坏更换，对木棉泳池周边约1000木地板进行防腐木油保养,并每周检查发现问题及时解决4、 对7、8号楼卫生间淋浴玻璃门加装护角临时保护措施5、完毕去年未完毕的客房迷你吧水壶插座整治6、 翻新维修康乐部户外沙滩桌椅张、户外伞1把7、 对餐饮部桌椅特别是茶几进行油漆翻新修复约5张8、 多次配合艺术汇布展挂画，地面裂缝维修,墙面粉刷等工作，并在7月份制作摆放

36、的箱子45个、台风期间对门窗等进行加固改装防护10、 对7、8号楼所有客房进行保养,保养内容重要涉及：内外墙面粉刷,瓷砖勾缝,打胶，家具油漆修色,五金件检查加固维护等工作11、 对6、7、8号楼客用电梯前室安装电话托架12、海棠湾宿舍进行周期性维修,部分因材料缺少未能及时解决13、 酒店客房及公共区域合计玻璃破损块，目前尚有处未更换，分别是：250 22 6228 7111以及8号楼大堂女卫生间窗户4、 联合各班组一起安装客房皂液盒15、配合客房部对一期客房的大小床进行调节拆装1、 对木棉餐厅3楼健身房铺贴地毯约2501、配合保卫部对消火栓,防火门加装拉手等消防设施维修,将原先易破损的消火栓玻

37、璃更换成有机玻璃0余块18、 班组培训达45次重要是员工技能培训,安全，节能降耗,规章制度,仪容仪表以及酒店信息分享等方面1、 对客房的布草框,闹钟,衣架,烫衣架等小件物品进行批量维修2、对7、8号楼客房楼层走道及后勤通道加装不锈钢防护板和护角21、 小朋友乐园简朴装修2、跟进的工程重要有：6号楼楼层走道加装铝合金窗户,电梯前室移门加装玻璃，客用电梯金属门套除锈翻新，6号楼泳池马赛克整治，8号楼客房淋浴间玻璃贴防爆膜,楼顶格栅加固与部分更换，今典方面对客房的瓷砖空鼓开裂，淋浴间门排查维修，宴会厅安装窗帘，玻璃更换，6号楼长条桌加固等工作装饰组目前共6人，对于如此大规模的酒店来说人员稍显薄弱，特

38、别随着维保期过后工作量会更大，另一方面，人员技术水平,责任心，服务意识等参差不齐，有时工作效率和维修质量待提高，工作被动,有时需要冯工发现问题告知后再去解决。 尽管我们也会常常巡逻，悄无声息解决多种问题，但工区较大，也总难免疏漏，顾此失彼,这点也但愿领导谅解!后来的工作当中我们会加强巡逻,自我学习，加强技能培训，工作素质培养,严明纪律，争取做到积极，合理,迅速解决多种问题，既可以团结一致也可以各自独挡一面,做一支有战斗力的队伍!1月日郭义兵篇五:装修公司项目经理个人工作总结年初以来,在公司的领导和同事们的支持协助下,我较好地完毕了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、

39、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的规定相差很远。因此,我在平常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收原则和项目经理管理手册等书籍。在向课本学习的同步,我还谦虚地向周边业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐渐地提高了自己的理论和业务水平,目前已基本能适应工作的规定。、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地，我都向甲方领导及周边的工作人员简介公

40、司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使她们能对公司有一种全面的理解,同步获得她们的信任,建立长期的联系，有力地增进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起，规定下属和施工人员时刻注意自己的形象,提示她们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，虽然受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我通过细致的调查研究，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终

41、坚持规定别人做到的,自己要一方面做到，并且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制抄袭的问题,在早会上做出及时妥善的安排和解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中体现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章,提高工作原则，全面完毕自己的工作任务。4、进一步协调,推动了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,诸多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我一方面从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为理解决图纸与

42、现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下，她们终于批准由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又通过对甲方的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实行。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预诸多,规定必须按预算价格进行采购,后经多方积极协调,甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们规定很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，通过努力协调,这些问题都迎刃而解,避免

43、了诸多不必要的麻烦,并且与监理方增进了感情,予以了我们诸多支持,如:积极帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还协助我们作内业资料。使我们节省了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60,宽度减少了50mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半,原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同步也发现了某些问题。一是公司管理制度不健全,特别在工程的现场管理上显得十分缺少;二是工作人员的权限不清，导致了某些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领略不透总经理的意图,延误了工作；四是公司在承当大型工程时，前期筹划不全面,对利润、施工方案、基本设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况,我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任，真正做到浮现问题时有章可循；二是看待大型工程，一定要分析也许浮现的本资料权属文秘资源网严禁复制抄袭困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等诸多岗位不能压缩，这些人可以兼职,但必须要称职，虽然表面上成本增长了，但工程质量提高了,公司就有了信誉,安全保证了,公司就有了最大的效益。