企业管理上半年工作总结

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1、企业管理上半年工作总结年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确 保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思 路，积极按照上级主管部门和县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基 础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了 各项工作稳步推进，完成了既定目标。一、主要经济指标完成情况、月份公司共完成售水万吨，比上年同期增长%，占年度计划的%；2、上半年完成工业产值万元，比上年同期增长%；3、完成产品销售收入万元，比上年同期增长%；4、完成利税元。二、上半年主要工作完成情况上半年，公司通过明确工作责任、强化

2、目标管理，各项工作取得 了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目 标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好 城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条 件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创 建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长%”。（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精 神，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领 导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安 全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用 水高峰期到来之前对供水机泵设备

3、进行安全检查、电力设施保护专人 负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程， 佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的 形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司 还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成， 加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可 控性。（二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资多万元，对沿河中路供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工 程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在

4、去年底今年初投入了维修，用较少的钱办 了更多的事，并且保证了工程的质量。今年月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。（三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技 改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部 件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提高供水质量。二 是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业 自身情况，编制了供水突发事件紧急预案，为政府和相关部门提 供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用 水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行维 护和检修，合理调配高峰时段

5、管网压力，确保正常供电情况下小时不间断供水。（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市 场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通 过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司 效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新 水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业 性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城 区及工业园区自备水源进行查封精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供 较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提 高；三

6、是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监 督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四是 通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供 水营业部门的素质有了较大的提高。（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入 手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增强持续发展 能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金 的使用效率；认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充 分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力 资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各 部门科室的工作效率，

7、员工的工作积极性和创造性不断提高；公司经 理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开 展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住 宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉， 月份完成安装产值万元，率先完成过半任务。（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为 关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为 抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公 司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动 力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣 辱观主题教育，大力开展“八

8、荣八耻”教育，进一步深化“党员责任 区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力 抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党积极分子 名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的 有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工 作。积极开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契 机，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文 明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明 创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。企业管理上半年工作总结（二）半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社 会各界的大

9、力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、 求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用 水安全。取得的主要成绩1. 措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继 续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水 需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求， 又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制 度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安 阳购置了滤器、玻璃器

10、皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标， 大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。2. 立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上 半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池管米；行政中心球墨铸 铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公 司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发 展用户户。3. 强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分 析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以 便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏 点个，

11、抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服 务用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半 年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水 处，对每一起案件，都进行了严肃处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性 质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规 范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏 失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发 现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批 一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗

12、 用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的 决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措 施，取得了显著成绩，降低了供水成本。4. 狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功 夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个 人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干 不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑 个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。5. 与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力

13、度，在各科室都配备了专业的 微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的 成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷 的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏 目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知 识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工 的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。6. 再接再厉，三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公 司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万 元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个 花

14、色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了 宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使 用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，发展离 子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，维修饮水机余台。企业管理上半年工作总结（三）今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一 年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施 工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职 代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的 机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的 开端。一、认真贯彻职代会精神，

15、全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部 署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓 了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了 各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事 设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三 是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公 的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施 工有限责任公司于元月日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经 济工作会议，制定了适合实际的

16、各科规定和管理办法，使全体人员明 确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张 的困难，千方百计挤出资金万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室 的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计 地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本 上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成 效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指 标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人 员，把有经营特长的人员安

17、排到经营部门，充实了经营力量。三是根 据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾 斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚 信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大 能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标 项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按 照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工 作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量安全管理规定下发到各 项目部，同时对上级主管部门和公司

18、有关规定及时复印下发，使项目 部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中 华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法3 本发至项目和各 科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意 识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目 进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进 行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实， 工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这 些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在 建项目个，已完成主体项目个，主体

19、中检全部优良，月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管 理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼 被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所 办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产 产值万元，工伤事故为零。竣工项目个，均已申报市优，预计优良率可达%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工人，到去年底上岗人数只有多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的 压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，

20、标志着一个有独立法人的劳务 公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职 工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放 思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能 吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了个泥工班，个木工班，个砼班，个钢筋班，个机械工班， 个架子班、个塔吊小组等个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三 是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真 清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自

21、有职工上 岗，在去年底的基础上多安排职工上岗多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步， 四财公司挂牌后，于元月份和月份两批向市国税局工地劳务输人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的 见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做 好职工的稳定工作。公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各 种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政 治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千 方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人

22、，急于 手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际 困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得 了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标 %。2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特 长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要 求。3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益 难以维持公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努 力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。企

23、业管理上半年工作总结（四）年度上半年，综合管理部工作在总经理室的正确领导下，在 上级业务部门的精心指导下，综合管理部全体成员上下一心、同频共 振，迎难而上，较好地完成了上半年工作任务，下面我简要地将上半 年工作开展情况总结汇报如下，不足之处请各位领导给予批评指正。一、工作开展情况1、规范管理，突出规范有序。上半年，综合管理部把内控管理摆在突出位置，狠抓各项规章制度的修改完善，从细小入手、从点 滴着眼，抓紧抓实日常考勤管理、办公秩序等管理工作的规范化运 行，实现了精细化管理、规范化运作。为确保日常工作准确到位、规 范有序运转奠定了基础。2、抓牢防控，立足风险排查。按照总、分公司和保监局的要求，先

24、后开展次非法集资风险专项排查，次非法集资宣传月、次声誉风险排查培训、次反洗钱知识培训、并规范装订归 档。3、强化保障，增强工作落实。在总经理室的正确指导下，紧抓人 力资源、行政管理、社保缴纳、后勤服务等工作。一是首抓人力资源 工作。配合公司业务发展规划，根据各部门实际需求，招聘了一批形 象好，素质高，业务精的专业人才。二是及时开展社保工作。认真学 习国家社会保险法、工伤保险管理条例、城镇职工基本医疗保险暂行规定等保险文件，逐月按时做好各类参保人员的变 动审批、缴纳基金核定及缴费金额等工作。三是强化后勤服务。尽一 切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。加强日常水电、办公设 备设施的保养及维修。

25、制定了固定资产申请领用程序，规范了计划、 申请、保管、发放等整套工作环节，在保证工作所需的基础上，有效 地节省了开支。4、立体宣传，内外上下结合。从年初以来，综合管理部加大了信 息采写和传达工作，充分利用各类新闻媒介从影像、声音、图画、文 字四个层面入手，全方位宣传和展示安华风采。在晨报、日报上设定宣传专栏，定期进行宣传。利用村社广播喇叭、村社宣传 栏，将宣传工作延伸到乡、村、社、户，将宣传单散发到田间地头、 集市广场。积极指导、组织各四级机构、中支各部门集中开展了非法 集资宣传月等多项宣传教育活动。同时，及时收集整理工作信息并分 类上报，并在中支本级的QQ群、微信群进行及时宣导，确保上、中、

26、 下三个层面的信息及时有效的进行传达和传播。5、抓强组织，推进企业文化。规范组织开展了和党团活动。公司全体党员下载并加入了长白山e支部，深入开展了“两学一做”等系列专题学习教育活动。组织开展了以“忆党史、学党章、重温入党誓词”为主题的“七.一”。集中组织开展了“五城同创”义务劳动、公益宣传、博爱一日捐、慰问“生育、生病、困 难”职工等多项活动，并取得了较好的成效。6、规范审核、狠抓财务管理(1) 、及时开展财务决(预)算。按照分公司公司要求，及时对年财务进行决算，确认各项收支及结转损益。并积极组织协调中支公 司各条线部门集中开展年度预算编制工作。并在分公司财务会计部下拨预算额度范围内，统筹规划

27、，指导各机构合理安排费用支出并 对预算执行过程中出现的各项问题积极、有效的予以沟通、协调。(2) 、适时开展费用审核核算。及时对各支公司(营销部)及中支各 部门发生的各项费用进行审核，保证公司各项费用合法合规。严格按 照公司各项资金管理规范操作。加强银行账户管理工作，加强对下级 公司银行存款和资金存款的安全性、效益性、流动性的管控。督促各 机构每月按时上报资金类报表、现金盘点表并编制资金类月报表及未 达账项非现场检查报告。(3) 、加强税务、单证及会计档案管理。根据总、分公司财务会计 部税务自查整改通知要求，对公司本年度及以前年度所有税费的计 提、缴纳、申报等和财务单证及会计档案方面进行了全面

28、、认真的自 查整改。及时传达、宣导公司各类规章、制度、要求，严肃工作纪 律，确保财务工作健康、有序的开展。二、下半年工作计划下半年，综合管理部将在总经理室的坚强领导下，以后援保障服 务为中心，从日常管理、风险防控、内外宣传、组织建设、脱贫攻坚 等五个方面入手开展工作。1、规范管理，实现有序运行以考勤管理、晨会培训、规范办公、人力管理、岗位调配、档案 管理、收发文件、办公保障、接待服务、资产管理十个方面为重心， 抓规范，强保障、精服务、保运行。努力营造动态化、立体化、网格 化、精细化管理氛围，确保公司正规发展、有序运行。2、防微杜渐，狠抓风险防范 以风险排查、反洗钱、安全防范为主要抓手，将综治维

29、稳、治安 防范、安全管理、风险排查、预防职务犯罪、商业贿赂治理等多项小 安全工作整合到一起，形成大安全管控。突出以大带小，以小促大。 大安全抓全覆盖，小安全抓全落实，相互穿插、共同促进，确保单位 的安全工作万无一失。3、立体覆盖、强化精准宣传 从上、下、内、外四个层面入手，对上采取会议纪要、内情通 报、工作简报等形式及时快速进行反馈。对下抓好微信、QQ两个群， 随机快捷传播分公司、中支公司本级工作信息和会议精神。对内采取 典型宣传、简报、战报等形式开展宣传，激励员工，鼓舞干劲。对外 立足报纸、彩页、传单、广播、电台、电视台等媒体开展保险知识普 及宣传，展现良好的社会形象。4、脱贫攻坚，开展精准

30、扶贫年，继续指派专人驻村开展扶贫工作，并结合全盟突脱贫项 目，做好扶贫点突泉县永安镇杜乐村和户一对一帮扶贫困户的扶贫工作。并初步实现一对一帮扶户贫困户年度人均收入达到元的工作目标任务。5、进一步加强财务单证、会计凭证资料、会计档案管理，全面梳 理各管理流程中存在的问题进一步加强预算管理，及时沟通、反馈总、分公司预算控制要 求，确保预算管理工作顺利开展。执行公司账户管理规定，开立、变 更、撤销履行审批流程。严格执行收支两条线管理，按月编制银行余 额调节表，及时清理未达账项、应收保费、其他应收款等资金。上半年已过去，下半年困难与机遇同在，综合管理部将以全面完 成各项任务目标为工作前提，以提高合规管

31、理水平，强化合规理念为 切入点，以更加饱满的精神面貌、更加昂扬的斗志，在总经理的带领 下，全体员工同心同德，通力合作、依法合规经营，不断完善工作措 施、为全面实现我公司全年工作计划而努力奋进!企业管理上半年工作总结（五）我作为财务工作人员，在上级领导的正确指导下，紧紧围绕年初 制定的各项目标任务，强化管理，夯实措施，创新观念，优化服务。 坚持以客户为中心，加强柜面优质服务，切实提高财务核算水平，减 少差错事故发生，以下是我在上半年的工作总结。一、强化优质服务，确保各项目标任务的超额完成市场经济下的金融业竞争，可以说是服务的竞争。服务出形象， 服务出信誉，服务出存款，服务出效益。树立顾客就是的服

32、务理念，做到来有迎声走有送声，使顾客有宾至如归的亲切感。以客户为中心，按照先外后内，先急后缓的业务处理程序，不断 改进服务技巧，提高业务处理速度，为客户提供服务，以适应人们现 代生活的快节奏。实行全天营业，做好钞币兑换工作。由于我社地处县城黄金地 段，人流量大，到我社兑换钞币的客户络绎不绝。出纳人员不辞劳 苦，不论是零换整、整换零、兑换残损币，都和存款客户一样对待。推行上门服务。内勤代班负责人坚持每天上门服务，同时加强对 烟草公司、超市、规模较大的个体工商户进行重点服务。二、强化责任管理，提高财务人员素质，保证财务核算质量 进行登记责任人划分，并对财务凭证要素、财务帐簿装订、财务 报表、微机管

33、理、财务检查等工作划分明细，落实责任人，做到事事 有人管、件件有着落。财务人员不断进行岗位练兵，通过自学与培训相结合，全面提高 自身素质。今年我社财务人员参加了全县信用社清产核资工作培训和 全县通存通兑业务培训。在实际工作中，发扬传帮带的优良传统，以 老带新，以熟带生，互帮互学，相互协作，保证工作不脱节。规范操守行为，改进财务服务，以适应新形势的需要。正确使用 财务科目和帐户，按规定程序办理业务;按时对传票、帐、表进行规范 装订，保证要素齐全;每天进行总分核对，按旬进行联行对帐，按季发 送余额对帐单，力争达到“五无”、“六相符”;及时上报项电和报 表，实现零差错;严格财务档案管理，按照法定程序

34、办理存款查询、冻 结、扣划和档案调阅。三、时刻树立安全意识，加强“三防一保”工作我社作为金融单位，身处闹市，人员流量大，情况复杂，财务人 员时刻不忘安全。积极做好防抢演练，坚持“四双”制度，严防盗、 抢案件的发生。并且经常检查报警设备、灭火器及防卫器械是否处于 良好状态。同时对内做好岗位制约和财务监督，坚持印、押、证分 管，营业终了入库保管。及时做好内外帐务核对，严肃财经纪律，严 防经济案件的发生。回顾上半年，我社的财务人员在工作量成倍增长、人均工作负担 日益加重的情况下，忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，勤奋工作，以 改革的精神，对外加强服务，不断改善服务态度，提高服务质量，对 内加强管理，不断

35、改进管理方式，较好地完成了各项工作任务，但同 形势和上级领导的要求还有一定的差距，财务核算质量仍未达到一级 单位要求，财务核算水平还有待提高。在以后的工作中，我社财务人 员将加倍努力，克服不足，发扬成绩，忘我工作，为实现新的更高的 工作目标而努力奋斗。企业管理上半年工作总结（六）_年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同 努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工 作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强 自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施 不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项 财务工作。作为我

36、个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作 总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作 内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习 公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运 转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确， 严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令 整改。具体工作如下：1、积极协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工 作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管 理工作有计划地进行，根据

37、我自身工作特点，发挥成本岗位主导作 用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实 物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理 基础工作。2、及时、正确地进行成本核算，开展成本分析 制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末 生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完 成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分 析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程 度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成 本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经 济效益。3、严格审

38、核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范 围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开 支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节 约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高 效益。二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接， 接手财务部工作1、根据公司安排着手成本会计交接工作首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行 会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接 工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好 了基础。2、

39、根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接接手部门日常事务和基础工作。核对现金、银行账务，盘点现 金、银行和承兑汇票。做好银行、税务和项目贷款工作的交接。做好 账目核对，完善交接手续。三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着 手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产 盘点和账务整理工作。审核凭证，协调财务人员积极做好结账工作。召开财务部内部会议，对于财务工作整改内容有：财务核算中发 现的问题进行限期调整;实际工作中使用不便的单据按照总公司样式重 新印制;财务凭证处理和摘要的书写有了统一的调整和规范;根据业务 需

40、要和人员分工，对财务人员工作内容进行了划分和调整;对仓库工作 中的问题进行了批评并提出整改措施;对财务和仓库人员提出一些新的 工作要求。四、工作中存在的问题和不足 由于刚接手财务部门工作，对于整个部门的管理工作有些还不熟 悉，需要时间来过渡，工作中与各部门和单位还需要加强沟通和配 合，仓库作为物资管理部门工作有待整改，自身业务素质和理论水平 有待提高，实际业务处理需要向有经验的师傅请教，各项基础工作有 待加强。五、未来工作设想和整改提高方案 新的工作局面，我将不断增强全局意识，放眼整个公司经营管 理，努力探求工作中的新办法，为了进一步做好财务工作，我想从以 下几个方面着手：1、争取在最短的时间

41、内熟悉部门业务，做好财务核算基础工作， 严格费用报销程序，按照公司规定和程序办理业务，在税法范围内进 行财务处理，及时准确的完成各项财务核算工作。2、履行财务服务职能，通过晨会和经济活动分析会等，通报公司 经营情况和财务信息，让经营者和管理层了解公司经营情况。及时准 确的提供财务信息和成本分析，完善财务部门为生产经营服务的宗旨 和职能。3、积极配合各部门的工作。在沟通和理解的基础上，立足公司实 际和切身利益，提高工作效率，配合各部门完成报销和付款业务，提 高公司经营运转效率。4、制定仓库管理补充规定，对于实际工作过程中制度不健全的地 方进行整改和完善，加强物资的保管和利用效率，在实际工作中改变

42、 仓库管理人员的工作态度和工作方法，提高工作效率，配合各业务部 门工作，切实履行服务职能。5、在处理实际业务过程中积极请教有经验的师傅，多学多问，多 向领导请示，同时切实起到监督作用，对于不合理、不合规、不合法 的单据一律不得入账。6、加强自身的学习和提高，不断学习理论知识，关注新会计准则 和税法的变动，努力考取在职教育学历和专业职称，认真钻研业务知 识，结合公司实际不断完善财务核算质量。最后，我要感谢董事会和公司领导对我的信任，对于这份工作我 倍感压力的同时也充满信心，我相信在公司领导的支持和各位同仁的 配合下，我一定能把工作做好。我将以饱满的热情和认真执着的态度 来对待工作，努力提高自身业务水平，积极进取，开拓创新，绝不辜 负领导的厚爱和公司搭建的展示自己的平台，为公司的发展贡献自己 最大的力量。