采购年度工作总结个人范文(2篇).doc

上传人:wu****ei 文档编号:201717884 上传时间:2023-04-20 格式:DOC 页数:5 大小:15.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
采购年度工作总结个人范文(2篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
采购年度工作总结个人范文(2篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
采购年度工作总结个人范文(2篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《采购年度工作总结个人范文(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购年度工作总结个人范文(2篇).doc(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、采购年度工作总结个人范文一、食品采购:1、由仓管部根据各营业点需要,订出各类正常库存货物的月度使用量,交总经理审批,然后交采购部计划采购,另由仓管部根据食品部门的需要情况,定出各类物资的最高存量和最低存量;2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率,各类货物基本采取定期补给的方法;3、大米、面粉(含面粉干制品)、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次;4、糖、饮料可每15天进货一次;5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次;6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天根据饮食部门之订货计划如数采购;二、食品请购:1、仓管部的正常库存补充计划,须根据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单,提

2、前十天交采购部审批后进行采购;2、每日进货的鲜活类,由主厨于进货前一天的晚上8:00前填好的请购单送交采购部采购(特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存);3、计划外的急购申请,须由使用部门向仓管部门填制请购单,由总厨签字批准后,交采购部及时办理;4、非采购部人员对供货商下达的采购指令,一律无效;三、定价:1、属于仓管部正常库存的货物采购,采购员须将三家以上报价(人民币)报酒店总经理审定后方可办理;2、干货、海味、糖、油、面及其制品等,每月一次定价,方法如上;四、采购:1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买;2、食品采购人员落实采购计划后,须将供货客户、供货时间、品种、

3、数量、单价等情况通知仓管部,以便仓管部验收;3、验收手续按仓管部和管理细则办,仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应;五、退、换货:1、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料,如发现规格、数量、质量问题,应拒绝收货;3、所有物料验收合格并办妥进仓手续后,所发生的质量、数量、规格等问题,由仓管部负责处理;六、新货物料样品签定:1、总厨如需要某种新的货物或原料,须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期,交仓管部批转采购部;2、采购部接到通知后,安排采购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定;3、总厨认可后,交采购人员办理;七、物资采购:1、由使用部门根据营业上的需

4、要,提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况;2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理;3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。采购年度工作总结个人范文(二)一、积极开展工作,不断提高业务能力1、踏实认真,更好的完成本职工作。一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于化工公司急件采购比较多,采购工作经常处于忙碌之中。今年_月公司共计采购额万元,其中主要原材料300万,备品备件万,劳保用品和工程物资万,和去年相比,采购总量减少_万,主要减少原因是去年化工公司技改后原材料用量减少造成的。虽然采购量比去年减少了,但作为采购人员,从供

5、应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况,同时积极了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务,保障公司生产顺利进行。2、千方百计,降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来,各种材料价格波动比较大,原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌,在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的

6、,但是我通过多方面的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势,故与年初制定的计划相比,共计涨127多万。3、加强采购合同和供应商管理。在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理,是十分重要的一个环节,_年我对所有的大宗物资都签订了采购合同,对数量不多,但比较重要的物资也签订了采购合同,全年共签订采购合同143份。同时继续完成了_年度的合格供应商评审,收集了大量的供应商资料,编制了_版合格供应商名录,对新发展的供应商严格考察,谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广

7、,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系,且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同公司相关部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己,摒弃工作中的不足虽然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所购买的商品了解的还不够,和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。特别是今年公司的财务状况比较紧张,但对于承兑汇票的使用,和供应商沟通的还不够好,这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。时光又将翻过_年的最后一页,步入新的一年,面对国际、国内复杂的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。第5页共5页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!