实习生培训方案精选

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1、细心整理xx xx xx xx有限公司xxxx年应届毕业生实习造就方案一、 目的：依据公司人力资源战略和人才现状，大量引进高校毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素养的必要方式。如何更好的吸引和留住高校毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和开展有机地统一起来，就必需有一个系统的造就考核制度。这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建立和干部贮存机制的根底。1、使毕业生快速转换角色与心态，适应从校内人到企业人的转变；2、造就应届生根本的职业技能，使毕业生系统了解公司和生产各部门状况，熟悉公司产品学问与工艺流程以及各岗位操作标准；3、进展应届生的职业心态的开发， 磨练新员工的意志力，

2、帮助员工树立正确的职业观；4、建立新员工对公司的认同感，塑造奉行公司价值观；5、造就毕业生职业意识，标准毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深化认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力气。二、造就考核原那么1 量化原那么。新进高校毕业生的造就目标要与公司开展战略、学生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，依据不同的岗位、专业有所侧重。2 公正原那么。考核要客观、公正、符合实际，不得戴有色眼镜夸张或贬低学生实际表现。3 责任原那么。学生造就导师要热忱担当造就责任；用人单位、行政部门及相关考核责任人必需踊跃主动担当起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。4

3、监视原那么。造就考核实行监视原那么，学生、上级领导、行政部等相关人员都有监视造就导师、造就单位、考核人员的权利和责任。三、 工程架构及职责：1、架构：总负责人：行政部第一负责人助理：培训专员工程小组成员：各部门负责人培训师：各部门负责人、企业培训师 2、职责：2.1 行政部职责1)负责实习生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗支配以及实习期考核与工作表现；2)负责召开实习生座谈会工作；3) 定期与新进实习生生进展非正式沟通与沟通，关注其工作与生活状况；4) 制定高校毕业生轮岗培训准备，负责新进实习生培训记录等管理工作；5) 制订培训与活动准备并进展费用预算申报；6)帮助各部门制定、执行帮带造就

4、准备并做好相关纪录； 7)对培训状况进展跟踪、监视；8毕业生造就考核结果及转正的审核、报签。9每月组织高校生集风光谈沟通一次，听取高校生反应看法，依据状况与其造就导师联系刚好调整造就准备中的内容，每月底向用人单位反应高校生月度面谈记录。10对用人部门或单位的造就考核工作进展指导、监视。2.2实习生实习部门职责： 1为实习生制定造就方案并执行。在行政部制订的初步实习准备的根底上，结合生产流程和进度细化实习准备并实施； 2对实习过程和效果进展考核，跟进毕业生提交实习心得，了解毕业生实习过程中的表现并做好汇总记录； 3对实习毕业生进展评估，作为将来毕业生支配工作的依据；2.3新进毕业生职责1)踊跃学

5、习新学问、新文化，快速融入企业；2) 加快转变角色与心态，适应公司和岗位要求；3)培训与实习期间严格遵守公司规章制度，听从领导支配；4)有责任和义务，提出公司改善性的建议与方案；5)有责任和义务，保守公司一切有关商业与技术隐私；6)维护公司利益，遵循个人听从组织的原那么；7)不断提升自身综合素养与专业技能，以自己的业绩回报企业；8) 培训期间，如有任何问题，踊跃向公司领导反映；9出本人职业开展意向，填写高校毕业生职业生涯开展规划表表一；10每月月底向行政部提交导师签字的高校毕业生学习与工作总结表二。2.4导师职责：1负责学生的工作指导：支配、指导学生的具体工作，主动询问学生的工作状况和须要解决

6、的问题。2)负责学生的思想及生活指导主动与学生进展思想沟通，解决学生的思想和其他问题。四、人才贮存具体实施方案：1、岗位梳理：由行政人事部牵头协同相关部门依据公司开展须要对关键岗位进展梳理，列出定向造就岗位及须要人员数量。2、高校生实习准备流程图：投递简历或聘请会 3、实习造就： 3.1 培训目标：入司1个月熟悉公司环境、转变角色与心态校内人到企业人入司3个月入司6个月入司1年内能独立完成某些岗位企业人到岗位人；力争成为组长、副班长，优秀的可成为班长；成为生产系统部门、车间、班组骨干力气。 3.2 培训主线：造就主线以入司导入与企业文化培育为主线；造就重点造就核心造就模式课程设置培训方式以素养

7、提升与实力造就为核心；以模块式培训和持续性培训相互穿插进展；以硬性的专业类学问与软性的心情、心态类课程相融合；学习、培训与活动、竞赛相结合；理论学习与实践操练相结合。造就形式以角色转变与心态调整为重点； 3.3培训讲师： 公司对新进高校毕业生实行导师制度。导师制度关系到新进高校毕业生的去留大事，各部门必需为每位新进高校毕业生配备合格的导师。 3.3.1导师的要求导师必需具备热忱、主动、踊跃、自信的个人品德，有较强的沟通实力，有细心的视察实力，擅长发觉学生的思想问题，能刚好解决或联系相关部门解决问题。3.3.2导师的级别和待遇导师制是一种荣誉制度，必需是公司的优秀员工才可以担当导师。公司实行精神

8、和酬报相结合的导师激励制度。每年评比优秀导师，同等条件下，导师可以优先晋级和加薪。3.3.3导师实行引荐制导师经过统一考试、考核划分为三、二、一级导师，三级最低、一级最高。通过资格考试考核的导师发给集团导师证，具有导师任职资格。第一次担当导师必需从第三级起先，年度导师考核：A80分以上，可以晋级为二级导师；年度导师考核：A+90分以上，可以晋级为一级导师。具体考核方法由行政部另行制定。临时导师的设置。高校生轮岗所在单位，导师缺乏时可以指定临时导师。临时导师也要严格选择和要求，并报行政部批准后任命。导师引荐正常为每半年举办一次，特殊状况除外。3.3.4导师的资格各部门引荐的导师须具备以下条件：一

9、主动、踊跃、热忱、自信、细心，有较强的沟通实力；二担当中层以上干部；三资深专业人员；四年度优秀人物；五其他优秀人选。导师人选资格必需具备一项，在二-五项中至少具备一项。经人力资源部审核批准发给聘任证书后生效。3.3.5导师的待遇导师是一种荣誉，集团进展象征性的补贴。临时导师补贴比照三级导师执行。三级导师补贴：每月200元二级导师补贴：每月300元一级导师补贴：每月500元 3.4培训方法： 接受讲授、探讨、参观、现场实践、竞赛等形式。 3.5 培训方式： 高校生造就分为“学问培训”、“技能培训”、“看法培训”三个大类。全部新进高校毕业生必需到基层熬炼不少于3个月，轮岗单位为基层的视同基层熬炼。

10、 3.6培训周期： 以下为参考标准，具体以职业开展规划支配。入司培训阶段3天实习培训阶段 3个月跟踪阶段2个月造就定位阶段 半年 3.7培训内容： 具体支配以周为单位，准备分为以下四个局部：第一阶段：入司培训阶段培训内容由行政部负责具体见附表第一阶段培训课程准备目的：了解公司相关状况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校内人到企业人的转变。其次阶段：集中培训与部门实习结合阶段培训内容相关部门负责，行政帮助具体见附表其次阶段培训课程准备目的：了解生产各部门状况，熟悉产品工艺流程与各岗位操作标准。从而快速适应部门与岗位工作。本阶段完毕后，将组织进展理论学问考试。第三阶段：部门实习阶段培训内容由

11、相关部门负责、行政人事部跟踪1由相关导师对毕业生每10天沟通或座谈一次，对其心理动态进展跟踪；2行政部每月20号左右组织毕业生工作座谈会，刚好了解实习工作状况；3行政部每月定期组织一次与新进毕业生进展非正式沟通与沟通，关注其生活状况，解决其生活上的困难；目的：帮助毕业生变更观念，调整心情， 解决其工作与生活上的难题；第四阶段：造就跟踪阶段内容由用人部门与行政人事部负责 每月进展一次职业素养类或管理根底类课程，具体课程支配见下： 具体见附表第三、四阶段培训课程准备目的：旨在造就毕业生的职业意识与职业行为，加强毕业生对管理的深化认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力气。 3.8培训评估主要接

12、受：分阶段式评估方式进展；第一阶段：由行政部对毕业生进展考察与评估培训心得总结；其次阶段：由各部门负责人进展评估报告及毕业生工作总结报告理论考试；第三阶段：接受座谈会的形式，由公司高层、行政部、用人部门和毕业生进行沟通，总结部门实习的成果工作总结；第四阶段：公司密切关注毕业生的工作表现，对其绽开多维度的了解，做出精确评估月度考核。具体考核评估方式有：口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会+竞赛演讲。并延用四级评估方式，对毕业生进展后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进展总结、反应、改善。五、职业开展规划对于公司实习期完毕之实习生，在职业经验积累到必需层面时，可以依据自己的特

13、性特点和职业爱好与实力，在公司空缺或有贮存的相关岗位中进展职业选择，公司进展评估并赐予任用。文职及管理职位销售工作职位技术工作职位生产工作职位部门负责人-工作五年后表现优异，具优秀管理素养者销售总监-工作五年后表现优异，具超强销售业务实力和实践者工程师-工作五年后表现优异，具超强技术实操实力和实践者经理助理-工作五年后表现优异，具超强生产实操实力和实践者主管-工作三或四年后表现优异，具管理潜质者资深销售经理-工作三年后表现优异，具销售业务实力者初级工程师-工作三年后表现优异，具技术实操实力者生产主任-工作三年后表现优异，具生产实操实力者主任-工作二或三年后表现优异，具管理潜质者销售经理-工作三

14、年后表现优异，具销售业务实力者技术助理-三年后表现优异者生产管理员-三年后表现优异者专员-一年后表现优异者销售员-试用期合格后技术文员-试用期合格后生产储干-试用期合格后文员/职员-试用期合格后销售部-试用期三个月技术部-试用期二个月生产制造部-试用期二个月相关部门-试用期3个月市场部-见习1个月市场部-见习一个月品质部-见习一个月相关部门-见习0-6个月生产制造部-见习3个月生产制造部-见习三个月生产制造部 -见习三个月实习生-入职实习生-入职实习生-入职实习生-入职 六、竞聘制度为了造就高校毕业生尽快成才，鼓舞高校毕业生踊跃参加公司管理，公司每一年供应一次主要针对高校毕业生的中层岗位竞聘时机。竞聘条件：一参加竞聘的学生，年度考核必需符合公司规定；二参加竞聘学生所学专业，必需与所竞聘岗位相同或相近；三其他必需具备的条件。七、适用范围本制度适用于经过公司聘请程序正式入职公司试用的应届高校毕业生，说明权归公司人事部。