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1、目视管理基本原则1.目视管理与看板管理7S培训公司概述：目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜 色，达到一目了然”的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出 来，使管理状况众人皆知。目视管理基本原则（1）目视管理举例：交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行。包装箱的箭头管理：有零件的箱表面箭头朝上（“”），将无零件的箱倒置，使表面箭头朝下（“”），避免丢弃尚未使用的零件现象的发生。排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况。（2）看板管理举例：在流水线头的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级 管理者随时都能把握生产状况
2、。在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板示明品名、数量、入库日等，使所有人对货物 情况都清清楚楚。目视管理有3个好处：无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。目视管理及看板管理是非常重要的，许多企业推行6S活动后，感觉效果不佳的重要原因 之一就是没有很好地实施目视管理及看板管理。毫不夸张地说，目视管理、看板管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理 水平。假如您听到有公司说“我们的仓库管理员太重要了，他不在的话许多物品其他人难以知 晓，他已经两年没有休过假了”，我想，您对这个公司不会有好的印象。目视管理作为一种管理手法，其对效率、品质、人际关
3、系、士气的影响恐怕远远超出了许 多人的想象。遗憾的是，许多企业对目视管理的重要性尚未有足够的认识。2.何为目视管理简单地说，就是用眼睛来进行判断的管理方法。例如：在高处的散热机前绑一根布条，布条飘起说明散热机正在工作。不用登高，很远就看得 见！将零件使用完毕的包装箱倒置，通过箱上箭头的方向（“”）与尚未使用的零件箱（“”）区别开来，避免零件尚未使用就被丢弃。在设备上，将每日CHECK点，每周CHECK点用不同的颜色标示出来，一目了然，既能提 高效率又不容易漏掉需检查项目。3.目视管理对效率的影响每日花费许多时间左翻右翻找文件（物品），到处问某某工具谁拿走了，这些不知不觉中损 失效率的事情，在目
4、视管理实施不好的企业里司空见惯。其实，只要稍微下点功夫，就能避免效率上的许多浪费。例如将所有文件（物品）分门别 类摆放，在文件夹上斜贴一条胶带用于明确摆放位置，在文书柜上贴上醒目的分类及细目标 贴。对工具进行行迹管理（将工具放在画有与工具相同外观形状的板上），准备一些经常使用者 的姓名牌及使用区域牌，谁拿走了将姓名牌及使用区域牌放置在相应位置，这样是否有丢失， 谁拿走，正在何处使用一目了然。此外，下功夫对零件、消耗品、文具等备用品进行高水平的目视管理。设想一下，如果对 于现在库数、安全在库数、下单购买点、每回购买数、购买周期等，任何人一看便知的话，又 何愁担当者请几个星期的假呢！在不知不觉中损
5、失效率的现象会在目视管理中渐渐消除。4.目视管理对品质的影响该用机种A的零件却用了机种B的零件，110V的机器插到了 220V电源上，使用装X型号 的油桶装Y型号油给机器加油，这些错误可能造成的品质影响可想而知。这种现象在管理不好的企业里时有发生。而如果用红色箱装机种A的零件、绿色箱装机种 B的零件，装X型号的油桶涂上红色、装Y型号的油桶涂上绿色，并且明确摆放位置，这些混 乱现象必定大为减少。5.目视管理对人际关系的影响“喂，这个表该怎样填写？”喂，这件事情该怎样办？”烦死了，经常有人问！”如果经常出 现这样的话，你能相信这样的环境里会有一个融洽的人际关系吗？例如办理户口、护照等事情时，因主管
6、部门人事部无人说明注意事项及提示，导致许多人 来回跑几趟才能办成，大家对人事部意见必定非常之大。现在人事、总务等部门各种表格的填法有详细的样本可看，每一件事情的流程及所需资料 都揭示出来，可以轻轻松松、高效率地办好你想办的事。这样可能导致不满的因素自然就消失 了。6.目视管理对士气的影响所有部门服务意识都非常好，一切都一目了然，不必东问西问，在这样的环境里工作，心 情自然会很开心，而这一点对工作又是何等地重要！某制造部门，仅投资千余购买材料，工人自己动手制成一个简单的文件、资料快速检索装 置，部门内的任何文件、资料均能在30秒内找出，向客户展示了一个良好的形象，部门员工 也引以为自豪。如果每个部门都能把管理做得这样好，那么整个企业的士气自然就会高涨起 来。
目视管理基本原则
