项目部岗位交流工作总结标准（4篇）.doc

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1、项目部岗位交流工作总结标准骏合装潢管理手册（暂稿）项目经理岗位职责1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。3、项目亏损，项目经理先行赔偿_%。亏损金额，年内累计_次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。5、除工程外，家居装修竣工验收后_天内需结清工程款，_天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算

2、、项目盈亏做出详细分析和评估。7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。8、熟悉掌握，施工进度表、施工_设计、全装修房操作顺序等业务知识。熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工1骏合装潢管理手册（暂稿）单、进度表、文稿等。熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。10、必须准时参加项目部例会及培训。11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对施工项目的质

3、量及进度严格控制。2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式总经理汇报解决之。2骏合装潢管理手册（暂稿）施工员工作细则一、施工前准备工作1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。3、对施工日记上登记的施工人员_进行核实。4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。二、施工进度

4、及质量把握1、严把材料核实关2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。3骏合装潢管理手册（暂稿）6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。三、其它1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则

5、有权不予同意项目增减或设计变更。2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。4、严格遵守公司各项规章制度。施工队长职责1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。4骏合装潢管理手册（暂稿）5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。施工队长工作细则一、进场前的准备1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场

6、进行施工。2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。二、施工现场控制1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工5骏合装潢管理手册（暂稿）种施工工艺要求及规范。2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工

7、日记上。3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。三、验收1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述_条款。四、其它、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。、所有往来书面材料均应履行文件（资料）授受6骏合装潢管理手册（暂稿）制度。总经理助理岗位职责1、协

8、助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。5、对项目亏损，先行赔偿_%。6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。项目部总经理岗位职责1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指7骏合装潢管理手册（暂稿）标完成措施，对董事长负责。

9、分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。2、负责下列日常工作。1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。3）、负责展览会的策划与安排。4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。项目部岗位交流工作总结标准（二）为大家了项目部岗位交流工作总结精选范文。有机会能来到公司_永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作

10、有了更深的认识。本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会：在项目领导_决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：1.协助_永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工

11、作。2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。4.协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实

12、施过程，做到互动及时。以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好

13、的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的作用。从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更_阶。2

14、、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径。3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期_文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办

15、事效率。事无巨细，严阵以待。项目部岗位交流工作总结标准（三）项目经理工作职责1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。3._工程施工_设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。5.负责主持编制和_实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。6.

16、主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导_核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地_府等单位的关系，协调解决相关问题。10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。项目副经理工作职责_项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程

17、施工管理工作的领导者、_者、实施者。_项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。_项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。_项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心_，勤奋工作。_项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象

18、创文明工地的项目部总体工作要求。_项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗_。技术负责人工作职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。2.主持编制施工_设计，负责制定施工方案、_技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。_技术培训工作，负责技术人员的培养工作。4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。5.积极推进技术开发工作，_领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。6.负责项目的技

19、术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。7._项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。8._项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。9.主持技术、质量定期检查研讨工作，_季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。财务科工作职责1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、

20、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4._重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。5._、领导工程项目的财务管理和会计工作，_工程项目开展成本管理、搞好成本控制。6.按照会计法和有关财经法规、政策、制度的规定，_办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。7.按照公司备用金管理制度做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资_证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。9.按照公司制定的项目财务报销制度，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。工地试验室工作职责

21、1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。7.严格执行试验人员

22、纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。工程技术科工作职责1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案_施工。2.负责把项目工程施工_、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工_科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。3.负责编制本工程施工_设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。6.按照批复的施工_设计和施工方案

23、对工程项目进行施工过程控制，并_好现场施工管理与协调。7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。9.负责对新材料、新工艺、新技术的_实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。质检科工作职责1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真_开展质量“三检制”活动。2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料

24、室做好资料归档工作。3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。6._好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。7.定期_质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事

25、故提出处理意见。8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。安全科工作职责1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保_规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。4._安全

26、文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。6._实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，_制定和_施工现场的保卫、消防方案和措施。9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；确保生产文明、有序的进行。10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期_演

27、练。11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。物资设备科工作职责1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，_实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。7._、落实物

28、资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工_设计合理_机械化施工。10._部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。综合科（办公室）工作职责1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书

29、面手续3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。9.从事协调工作，要掌握原则，把握分寸，注重化解矛盾，努力保证项目部各项工作能够有序进行。项目部岗位交流工作总结标准

30、（四）质量员岗位职责1.检查工程施工质量，_好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。2.负责按规定要求的材料复试、复检工作，_对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。3.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，落实处理方案的实施并报总包、监理、业主。4.参加工程竣工验收，协助_工程竣工验收工作。资料员岗位职责1.负责接收各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3.规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4.对各种工程资料进行科学的

31、规范的编号、登记、复印。5.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7.负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8.负责视具体情况定期清理资料档案。9.相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10.须借阅公司规定的_资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。商务负责人岗位职责1.协助副经理进行商务合约部工作。2.负责成本核算及收支对比。3

32、.负责进行经济类台账报表的记录、分析与上报工作。4.负责与分包进行工程价款结算。5.负责把控项目收支工程量。6.负责分包上报变更洽商的价格审核。7.负责竣工结算过程资料搜集整理。8.完成上级交办的其他工作。预算员岗位职责1.负责工程量计算。2.负责与甲方进行工程量核对。3.负责与分包单位进行工程量核对。4.负责变更洽商的计算编制。5.负责每月进度款申报。6.现场工程量确认单的编制。7.负责完成上级交办的其它工作。物资管理负责人岗位职责1.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。2.负责进场物资的验证工作，并做好记录。3.负责按产品标识和可追溯性工作

33、程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。4.对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。5.负责安排、_外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。6.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。7.负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。8.负责施工现场主要材料数量的控制。9.负责工程施工所需物资的供应工作，采购供应工程施工所需材料。综合办公室负责人岗位职责1.全面负责办公室工作。2.负责各部门的综合协调及上级公司的联络工作。3.负责行政管理制度体系的建立、完善、推行和监管。4.负责人事绩效考核工作。5.负责

34、用印的审批。6.负责公司主要文件、文稿和对外宣传材料的审稿。7.负责重要会议、活动的_及会务工作和客户接待工作。8.负责办公设施、办公用品物资采购的审核工作。9.负责行政后勤管理运行费用的预算和支出。10.负责项目信息化的建设应用工作。11.负责项目_活动及宣传工作。12.完成上级交办的其他工作。办公室管理制度1.负责往来文件的登记、传阅、催办、归档、保管等工作。2.负责相关文件的起草、制发及信息反馈。3.负责会议_通知、记录和文字整理、归档工作。4.负责公司oa平台通知、文件信息的传阅工作。5.负责_起草各阶段的工作总结、报告等文字材料。6.负责行政办公用品台账的建立。7.协助副经理做好用印

35、管理。8.负责食堂的相关管理工作。9.负责计算机和网络的维护工作。10.负责一般来宾的接待工作。11.完成上级交办的其他工作。施工员岗位职责1.在土建主管直接领导下开展工作，_工程施工的生产管理，确保工程进度;2.参加图纸会审和工程进度计划的编制;3.协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺_施工作业，避免返工;4.协助土建主管编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;5.向各班组下达施工任务书和材料限领料单，督促施工材料，设备按时进场，确保工程顺利进行;6.参加工程竣工验收，负责工程完好保护，_隐蔽工程验收，参加分部分项工

36、程的质量评定;7.及时完成项目部交给的其他任务;安全员岗位职责1.熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，针对不同分部，分项工程制定管理计划和措施，制定安全生产管理目标，并督促实施;2._职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力;3.深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖励的规定进行处理;4.参加_施工技术方案，设备_验收.对各班组，工种进行安全技术交底.同时做好入场职工的“三级教育”;5.认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全

37、资料;6.完成工程管理部经理交办的其他工作;测量员岗位职责1.熟悉图纸，认真领会，再实施前对图纸进行复核，确认图纸标点、标线的准确性。2.加强施工测量控制管理工序，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。3.根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量。4.严格控制测量精确度，测量仪器、工具，需按国家计量管理的相关要求，定期效验或送检。5.测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测机构进行鉴定、检修。6.做好测量、放线所用的仪器及其附件工具的保管工作，确保其有校性。试验员岗位职

38、责1.工地试验员必须由质检中心培训考试合格取得试验员岗位证书的技术人员担任。2.试验员必须严格按照现行国家和行业标准、规范的有关规定进行取样，取样的频率和数量要符合标准的要求。3.履行监视和测量装置控制程序、产品的监视和测量控制程序中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标。4.试验员应根据施工图纸中工程数量编制试验计划，在施工中按照施工情况进行落实。5.现场混凝土试件的制作，按规定的取样数量进行送检。6.混凝土施工前应对砂石料进行含水量测试，并将理论配合比换算为施工配合比，认真填写施工配料单，施工时严格计量确保配合比准确，施工中要及时留取试件。7.负责钢筋、预应力钢筋（丝），钢筋接头、锚具、夹具、连接、波纹管及防水材料的取样和送检。8.在路基施工中，试验员要跟班作业，测取填料的含水量、路基压实度、地基系数、孔隙率、evd、ev2值。9.负责工地试验仪器的管理、周期检定和标识。10.对留取的试样要做好标识，标记包括工程名称及部位、规格型号、取样日期等内容，在试样送检前应填写试验委托单，委托单内容应和试样标记相符。11.及时收集、填写、统计、分析、总结、传递、保管试验资料，定期汇总上报。第25页共25页