人力资源岗位面试题完整版

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1、人力资源岗位面试题-人力资源管理有几大模块”你认为哪个模块最重要为什么（10 分）答题要点：丄、答对 6大模块的内容（5分），每少 1个扣1分2、哪个最重要:没有正确参考答案,根据考生回答情况给分（5分）。 六大模块 效管理;二.用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看（10分答题要点：1 ）、人力资源规划；（2 ）、招聘与配置;（3 ）、培训与开发;5 ）、薪酬福利管理;（6 ）、劳动关系4 ） 、绩1 ）提出问题：为什么用人单位看重高学历（3 分）般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不 位。如一步到

2、2） 分析问题：学历不等于能力（3 分）：当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多 样的，并非学历教育条路可走。实践是检验真理的唯一标准，是否具有 高能力只有在工作实践中才能得到证实。3） 解决问题：用人单位应该怎么办（4 分）其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源，要将适合 的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、 对企业都是一种浪费。三、如果要你负责推行绩效考核这顶工作，你有哪些可预见的问题 或困难（说出 3个）你认为该如何解决（10分）答题要点：1、答对

3、3个以上问题给 5分，每少一个扣 2分。若有其它 更好的答 案也可视为正确。2.如何解决由考生自由发挥.无参考答案 考官 根据考生回答情况给分（5 分）(1 )、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带 来效益 和，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人 感情,或者出于其 他的原因，不愿意执行绩效考核政策。(2) 、考核方法不科学。如采用主观裁决法， 考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面 的差异)，也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们

4、得到的评价 大大偏离实际的工作绩 效，缺乏客观、公正。(3) 、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。(4) 、考核指标设计不够科学,量化程度不高。(5) 、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。首先他自我介绍一番,开始不停的问我 12个问题，问题如下： 简单介绍一下你自己(一个命题作文，考组织表达能力) 2 说说你自己最大的优缺点 3 人力资源的六个模块中你侧重于哪几个模块我回答的是招聘与薪酬4.薪酬设计要遵守哪些原则在做薪酬设计时我们需要做些什么具体工作 5招聘时通常用哪些测评技术测评的优缺点6你觉得你在哪个公司最有成就感，我说，他追问，举例说明一下，哪 些事7你对劳动法熟悉吗在劳动合同里的条款及

5、具体内容有哪些8 你做过 3 60度考核吗请谈谈 3 6 0度的优缺点9你做过工作分析吗你是如何做的 10你觉得执行力是什么重要吗如果你是管理部门的，你如何使其它部门提高执行力意思也就是说如何构建提高企业执行力吧11 你的沟通能力强吗如何进行有效的沟通12 你期望的薪水是多少战略层面：组织架构在组织中的作用和目的是什么在制定公司组织架构应考虑哪些因素企业文化在组织运营中如何体现通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员 工认可人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还 需要具备什么资源 人才引进：人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里人才引进在甄选过程中，采用哪些面

6、试方式其利弊如何 人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猫头外，还有其他渠道吗 人才引进的可见成本和隐性成本如何理解如何控制人才引进和流失率的关系是什么员工关系：上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少一个年薪为 20万的外籍户口的 人才，公司应为其缴纳五险一金为多少（按照上海 010年相关数据以及最高限 和最低限來计算）劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系 员工档案都包含哪些内容保存 期限（员工离职后）是多少年职业生涯: 员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成其和组织是什么 关系 员工职业生涯与内部晋升机

7、制是什么关系薪酬福利： 制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算 绩效管理：制定绩效方案的依据有哪些 绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义 绩效指标制定的基本原则是什么请说明其含义培训与发展一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算大约需要多长时间培训在组织里主要是知识培训还是技能培训员工的工作态度通过培训可以改变吗为什么综合题：人力资源规划都包含那儿部分内容情景模拟：请给一个非本地人（年龄在 40 岁），职位意向为子公司副总经理的人打电话邀 请其來面试 （此题答完试题后交流时进行）请给一个年龄在 2

8、8 岁，职位意向为某部门经理的人打电话邀请其來面试（同 ）请给前來面试的人（外地人不熟悉上海）发个短信告诉你公司地址：长宁区中 山西路 930号虹 桥大厦 1002 xxx 公司公司各部门会议主持人，请在会前进行一分钟发言.No.题目面试要点参考1谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层 次分明，讲话的风度如何2请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答,则应试者反应灵敏，或 可能是应试者善于总结教训3你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自 卑和自傲倾向如何4请讲述一次让你很感动的经历考察应试者是否有感性No.题目面试要点参考1你现在或最近所做的工作，其职责是什么它 有些什么具体

9、的事务你担任什么职务应试者是否曾关注自己的工作，是否了解 自己工作的重点，表述是否简明扼要2你认为你在工作中的成就是什么了解对方对成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我3你认为该工作的难点或挑战性在什么地方只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并 以此判断对方能力处于什么层级4在您主管的部门遇到过什么困难您是如何 处理的解决问题的方法固然重要，关键的是分 析、判断时的思路和考虑过哪些因素5请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化 情况从职业历程判断对方工作的成就和对自己 成长投入的努力6谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设 想。7解对方思维的创造性和对工作的感悟能 力，以及对本业

10、务发展趋势的把握程度7你以前在日常工作中主要处理些什么问题通过对方对自己工作的归纳判断其对业务 的熟练程度和关注度C可依此继续追问细节8以前工作中有过什么良好的建议和计划了解对方对工作的改善能力。要追问细 节，避免对方随意编造或夸夸其谈No.题目面试要点参考1请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作 性质、工作满意度等等。关键在于追问对方对目前状况的满意程 度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性2你为什么决定调换工作你认为原单位有什 么不足你认为什么样的工作比较适合你观察对方的眼睹，判断对方是否说实话。 把原单位说得一文不值的人不宜录用3你最喜欢的工作是什么为什么请谈谈你在 选择工作时都考虑哪

11、些因素如何看待待遇和工作 条件同时可判断对方的分析能力和自知力4你为什么选择来我公司工作你对我公司了 解些什么你为什么应聘这个职位只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养 潜质不咼，但对公司的不了解不应成为重点5你对我公司提供的工作有什么希望和要求能大胆而客观地提出要求的优先，提出不 切实际要求的可不予考虑6你认为自己有哪些有利条件哪些不利条件 如何克服这些不利条件对方阐述不利条件”时亚盯住对方的眼睛 以做出判断7你喜欢什么样的领导和同事喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种 人8你认为在一个理想的工作单位里，个人事 业的成败是由什么决定的价值观的一种。不同的职位需要不同价值 观的人，但基本观念不能

12、和企业文化相差太远9你为什么喜欢这种工作请明确说出理由。了解对方的职业倾向，以判断对方是否适 合应聘的职位10你为什么要选读这个专业你所学的专业和 我们的工作有何关系当对方专业与本职位关联不大时使用本条11你更喜欢什么样的公司判断对方在本公司的适应可能和稳定性No.题目面试要点参考1你认为现在的工作有什么需要改进的地方追问题，避免对方夸夸其谈2你个人有什么抱负和理想你准备怎样实现 它3你认为这次面试能通过吗理由是什么理想情况是既自信又不狂妄4你对自己的工作有什么要求如追求完美还是追求效率，或“对得起这 份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性5你经常向领导提合理化建议吗举些例子询问思路，避免对

13、方搬用别人的案例6你认为成功的决定性因素是什么追问题：你认为自己具备其中的哪些7你怎样看待你部门中应付工作、混曰子的 现象对于管理者候选人可追问：你有什么改善 的建议8你的职业发展计划是什么如何实现这个计 划有计划的人才是真正有进取心，但要看对 方所描述的是否适合本职位，或是否适于本阶 段的本岗位工作9领导交给你一个很重要又很艰难的工作， 你怎么处理理想情况是对方在表述中流露出敢担担 子主动解决困难的情绪No.题目面试要点参考1你认为公司管得松一些好还是紧一点好无标准答案，关键在于对方思路2在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办挺身制止并非最佳答案3你经常对工作做改进或向领导提建议吗举例说明

14、能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改 进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度4除本工作外，你还在其他公司兼职吗做什么职业两难问题，工作态度与工作能力间的矛盾，但 以前做兼职也可能是工作不够丰满，应询问清楚，不 可随意判断5你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还 是最终才做一次汇报无标准答案，工作习惯问题6你如何看待超时和周末、休息曰加班理想情况是既能接受加班，又不赞成加班No.题目面试要点参考1你认为成功的关键是什么要求对方分析理由2你认为自己适合什么样的工作为什么希望对方能切实结合自己的性格、能力. 经历特点有条理地分析3你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不 落后追问题：你平时主要采取

15、一些什么学习方 式4失去监督的权力必然产生腐败，对于这 句话你怎么理解虽与工作无关，但主要观察对方的观察问 题的角度与推导的思路5吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有 很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施虽与工作无关，但主要观察对方的观察问 题的角度与推导的思路No.题目面试要点参考1在实际生活中，你做了一件好事，不但没 人理解反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你 会如何处理反馈的时间应作为主要参考因素，若对方 在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题2在一次重要的会议上，领导做报告时将一 个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这 时你会怎么办3假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正 和一位

16、同事议论自己的主管，谈完一转身发现主 管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办4你有个朋友生病了，你带了礼物去看他， 路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的， 因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导 解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子No.题目面试要点参考1你认为自己的长处和短处是什么怎样才能 做到扬长避短关注对方对自己短处的描述2你听见有人在背后议论你或说风凉话，你 怎么处理关注对方思维的出发点3你认为自己在工作中有什么不足或欠缺观察对方是否敷衍4你认为在自己选择的工作领域里，要想取 得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的5你的上司和同事怎么评价你你认为评价准 确吗6领导和同事

17、批评你时，你如何对待观察对方是否言不由衷领导在部门会议上当众错误地批评了你，对方无法回答时可形象举例你如何处理8你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收 入总是没有别的同事高，你怎么办味只会调整心态”的也并不可取9假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些 努力观察对方提到问题时瞬间的反应No.题目面试要点参考1你担任过什么社团工作顺势追问细节，全面观察对方2你喜欢和什么样的人交朋友你和同事的关 系相处得怎么样请详细描述。营造轻松氛围，尽呈让对方放低戒心，展 开阐述，从中观察细节3你经常与陌生人交谈吗是否只习惯和关系 很密切的相处追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开始的4你经常发起和同学、朋友的聚会吗在

18、这样的 集体活动中你经常扮演什么样的角色角色一般包括：发起、主持、参与、被动 参加、边缘人等，聚会中的表现有：活跃气氛. 高谈阔论、附和、观察、实干等5从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎 样努力去适应大概需要多久不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了个陌生的城市拓展市场业务6如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适 应新工作观察对方应付时的轻重、缓急7你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、 性格的人打交道还是更偏向于哪一类人举3个不同 类的朋友的例子简单描述一下8你在单独外出旅行时，是否感到孤独是否能 经常结识一些朋友请举例说明。9你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合 作观察对方阐述的是

19、否切合实际10你是否认为自己是一个比较受欢迎的人试 说明理由。既是对过去情况的了解，又是对自知、自 信的考察11如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展 规划，你应该如何开展工作对中、高层管理候选人适用12如果让你接待一起群众上访工作，你应考虑 从哪几方面做好这项工作关注对方思维的缜密性13你部门的副主管安排你写一项计划，你写完 后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法 曾征得主管的赞同，这时你该怎么办两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观 察对方在压力下的反应14如果你受到严厉的批评怎么办应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言 所敷衍15你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥 工作两类人都有可取

20、的地方，当对方选择其中 一个时，可追问他对另一类人的看法16你喜欢独立工作还是与别人合作同上17你喜欢与什么样的人交往18遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理19与主管意见相左的时候，而你认为你才是 对的，你会用什么方式让主管接受公司需要的不是力争到底的坚持，而是需 要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚 力疑，找寻正确的工作决策和方法。No.题目面试要点参考1你喜欢什么运动将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接 触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等 再进一步分析2你般什么时候休息什么时候起床休息有规律者优先3你业余时间怎么度过你喜欢什么电视节目 喜欢读哪些书籍将爱好与应聘的职位一起分析，试寻

21、找共 同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性4你喜欢什么娱乐活动有什么爱好将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共 同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性5你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少陷阱题，不良嗜好过多的应滞后考虑6你每天需要睡多少小时7你经常和朋友玩到很晚才休息吗能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常” 玩，得很晚则上进心不足No.题目面试要点参考1你接受过哪些特殊专业训练在哪里进行的 多长时间有何收获关注最后一问2你认为自己有什么专业特长做过什么专项 研究与应聘职位一起综合考察，寻求共同点3你认为自己最擅长的是什么（说3点）4谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你 认为业界今后的发展如何时

22、刻拿握专业最新资讯的有培养潜力5你有什么级别的专业资格证书和能力证明 你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问对本专业的深度理解6你最近阅读、与作或发表了什么专业文里 或书籍有何收获一股侧重于阅读的收获7公司主管和同事对你的专业特长和能力作 何评价只能作为参考角度，观察对方是否在敷衍8（询问有关专业术语和专业领域的问题）9（专业领域的案例分析或现场操作）战略层面: 组织架构在组织中的作用和目的是什么在制定公司组织架构应考虑哪些因素 作用：流程依据；定员定岗；组织目标达成的合理职能配置。目的：流程管理，最少投入获取最大产出。 因素：组织现状，行业现状，组织愿景 组织架构清晰的勾画出组织内部各部

23、门之间的隶属关系。 对外考虑组织的发展环境和经营战略，对内考虑各组织之间的沟通协调是否快 速、 便捷、合理、科学。企业文化在组织运营中如何体现通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员 工认 可通过系统的管理体系（规则，流程，制度等）來体现。 无法还原或落地的“企业文化”只是企业的跟风或口号，员工自然不能接受。 企业文化体是企业运营的愿景、一种经营或管理理念，是企业管理的核心指 导。体现在管理活动的每个环节。只是形式上的企业文化不体现在管理的活动中，就不能让员工有认同。人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具 备什 么资源丰富的知识面，行业背景，社会资源等 管理者所具

24、备的基本素质。与公司战略同步的高度和视野。人才引进：人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里战略性人才储备经营目标下的人资规划人员配置性人才引进 应急性或扩张性 填充性 人才引进前瞻性是整体规划层面，计划性是日常稳定层面、临时性是应急层面。 人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式其利弊如何 结构化非结构化半结构化局限性与针对性全面性与扩散性两者兼而有之 测试、面谈、情景模拟等。结构性是 有序、有安排的、人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猫头外，还有其他渠道吗 人才引进的可见成本和隐性成本如何理解如何控制可见成本可理解为人才引进时的招聘费用、差旅费等。选择科学合理的招聘渠 道。 隐性成

25、本可理解为人才引进后对岗位的熟悉了解和磨合程度不够造成的岗位价 值体 现不够，及人才的选择是否恰当对企业产生的成本。人才引进和流失率的关系是什么源头关系，没有引进就没有流失（说明人才引进环节中甄选的重要性）在企业的不同阶段，人才引进和流失的关联性不同：在企业快速发展阶段，人 才引 进率要远远大于流失率；在企业稳定发展和整合阶段，人才引进率可略小 于或等于 人才流失率。员工关系：上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少一个年薪为 20万的外籍户口的 人才，公司应为其缴纳五险一金为多少（按照上海 010年相关数据以及最高限和最低限來计算）缴纳基数不低于按照社会月平均工资的 60%,也不高于月平均

26、工资的 300%；缴纳比例根据上海当地相关规定。劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少合同期限6个月，不能设定试用期合同期限在 6个月至 1年之间，试用期不超过 1个月合同期限在 1-3年内，试用期不超过 3个月合同期限大于等于 3年，试用期不超过 6个月。试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系用人方在发现员工不能胜任工作需要及严重违反公司规章制度或与严重损坏公 司利 益；提前 1周告知员工，可解除劳动合同； 劳动者可在试用期内以任何原因提前 3 天提出解除劳动合同。员工档案都包含哪些内容保存期限（员工离职后）是多少年 员工档案应包含员工入职时和在企业工作期间内

27、所有的涉及人事决策方面及办 理离职 手续的所有资料。保存期限可能是3年吧。这个不太确定。（我也不确 定，应聘的说 曾经有一个案例说是两年，但如果参考档案管理法的话，应该至 少六年以上，我个人 理解）职业生涯：员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成其和组织是什么 关系 否员工职业生涯是基于匹配企业发展前提下的员工职业发展。两者是互补关 系。离开 企业谈员工职业生涯没有意义，脱离组织的职业生涯属于个人职业生 涯。可以这样理解。企业对员工的职业生涯负有责任并应该帮助员工去实现其职业 生涯规 划。实施员工职业生涯规划有利于组织对人员快速的做出反应并给予相 应的空间和指 导，并实施调整自

28、己。员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系内部晋升机制是员工职业生涯的基础和保障。薪酬福利：制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素外部因素：企业的经营环境、市场竞争关系。横向的对不同行业内的岗位性质 相似的 岗位薪酬水平、纵向的同行业的不同岗位性质薪酬水平。内部因素：组织关联性、岗位价值、激励性和稳定性。当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算不会呢，o （n_n） o求教！当月工资次月1日开始不超过45天，否则为拖延工 资发 放。绩效管理：制定绩效方案的依据有哪些企业经营计划书、各部门工作计划与目标分解书、各岗位职责说明书。绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是

29、什么含义 从上而下是企业目 标层层分解至部门乃至个人，绩效考核也从高层开始逐级考 核至下面每个员工；自 下而上则是从底层开始执行，考核的执行方法及任务和 目标自下而上至高层。绩效指标制定的基本原则是什么请说明其含义SARMT 原则（目标是具体的、可量化的、在规定的时间内经过努力能够达成 的、跟 工作职责相关的）培训与发展 一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算大约需要多长时间50 分钟 培训在组织里主要是知识培训还是技能培训 技能培训。员工的工作态度通过培训可以改变吗为什么 可以改变。培训本身具备改变员工行为、观念的作用。 不可以，态度只能通过制度來约束。慢慢想为什么 综合题：人力资源规划都包含那儿部分内容六大模块都要考虑进去人员引进计划、人员培养计划、人员晋升计划。情景模拟：请给一个非本地人（年龄在 40 岁），职位意向为子公司副总经理的人打电话邀 请其 來面试（此题答完试题后交流时进行）请给一个年龄在 28 岁，职位意向为某部门经理的人打电话邀请其來面试（同 ）请给前來面试的人（外地人不熟悉上海）发个短信告诉你公司地址：长宁区中 山西 路 930号虹桥大厦 1002 xxx 公司 公司各部门会议主持人，请在会前进行一分钟发言