行政部年终总结

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1、行政部年终总结 行政部年终总结应当怎么写？为此范文我特地为大家打算了行政部年终总结的相关范文,欢迎大家阅读! 行政部工作总结（）xx年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,通过转变思想观念,强化服务意识,提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了肯定的成果，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础,现将xx年行政人事部工作总结如下: 一、团队及企业文化建设 思想相识水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。 我们在统一相识上下工夫,不断强化员工对部门职能的相识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工

2、“全员”的服务理念,从细小环节入手,培育员工服务领导、服务基层的技能。 每周召开一次工作例会，在总结工作的同时,主动充分的听取基层员工的呼声、看法、合理化建议或指责。 不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱惜园区周边环境的宣扬等活动,增加员工的凝合力和向心力。二、培训管理 依据公司发展的须要，结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际须要，主动开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次,部门内训4余次。 通过培训，使员工充分驾驭和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。 三、行政工作

3、 （一）、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为一线部门服务、为广阔员工服务。 一年来,我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。个人年终工作总结、个人工作总结范文大全 特殊是行政部分管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。 使工作有安排,落实有措施,完成有记录，做到了主动主动。 日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了刚好处理,刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 、在工作安排中,每月都突出1-2个“重点

4、”工作。 做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 (二)、规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理: 20xx年，我们依据公司不断发展及业务延长的须要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。 2、资产管理: 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分,在

5、今年的工作中,我部门接着贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序,充分保证了公司资产的平安不受损失。 3、文书档案管理:20x年行政部负责各类公文的起草8余份，累计收发、分递给类公文2余份，完成了日常文件审批及用印共计50份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理,我们依据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理,从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。、安排

6、管理: 行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金运用预算安排。 同时,根据审批的预算执行选购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的限制,全年完成合同付款75991.5元、选购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约6000元,确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了奢侈及腐朽行为的发生。 5、办公用品及选购管理:我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。 每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点状况申报下月办公用品的选购安排。通过对盘点、申报、领用等管理,在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常运用，

7、在选购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”,既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节约公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的,20xx年,我部门共计选购各类用品50余种,有效保证了办公用品的正常运用。 、库房管理： 1、每月做好保洁用品验收入库登记，每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记，截止十一月底共入库出库保洁用品x次约3余种费用共计80元左右。 、根据流程做好置业库房礼品的出入库工作。 、根据公司流程做好宿舍用品的出入库工作，4、仔细管理好公司杂物库房,5、仔细填写物业服务中心交房资料的出入库登记。 6、每月根据公司要求的日期对各个库房进行盘点。

8、为了做好库房管理工作,我部门接着完善和加强库房管理制度,规范物品出入库流程，明确责任,加强日常监督，截止目前无重大平安事故和帐物不符状况的出现。 7、监督检查管理： 为提高公司员工队伍整体素养和形象,进而提升公司的总体形象,保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序，我部门支配专人负责督导工作，督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、服务意识和看法、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，基本囊括了公司管理的各个方面,为提高员工队伍素养和工作主动性、服务意识等方面起到了促进作用。 20xx年累计共处理违纪1起,惩罚15人次,有效的提高了各部门的工作状态和部门管理,促进了员工的自律性和主动性,使

9、公司整体工作有了一个全面的提高。 、会议管理: 作为各级会议的召集和组织部门，今年共召集公司工作例会0余次，同时多次负责组织其他临时性会议。 并落实各类会议的会前打算、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理,每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，刚好向领导反馈会议所支配工作的进度，使公司领导刚好驾驭各部门工作的实际状况,为公司的决策供应有效依据。同时还参加其他部门周例会20余次,通过参会,汇总员工提出的问题，主动反映并协调解决,为建设和谐团队起到了主动的作用。9、车辆管理: 我们始终将“平安行车”放在第一位,日常中注意加强对驾驶员的平安教化和培训,到目前为止,没有发生一起交通平安事故。在车辆日

10、常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养,从而满意日常工作对车辆的须要。我们依据今年公司的工作实际,刚好保障车辆合理运用支配，主动做好交房、开业等工作的保障。四、人事工作 (一）、调整组织结构，依据人员需求开展聘请工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满意各项工作的须要,在立足现实、满意须要的前提下，新设立了大卖场物业管理处,并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。 人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，刚好保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。 我们采纳现场聘请会、网上发布聘请信息、张贴广告、熟人举荐等多种形式，开展聘请活

11、动。 既大幅度的宣扬了公司和项目，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。 这一年里，在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽一切方法，共聘请新员工80余人。 最终以最低的成本获得最大的人力保障。(二)、执行差异性的员工绩效考核 针对一线员工人数众多、干脆面对商户的现状,制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程修理部员工工作的特别性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效干脆通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的干脆对其惩罚或扣奖金。 行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作安排表来体现，实行各级考核制。

12、 每月绩效考核结束后,各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。 一年来,通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。 (三)、稳妥办理员工异动和离职,避开劳资纠纷公司一线员工流淌虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于1%的指标。针对离职的员工,首先与其进行面谈，了解其离职的真实缘由。 对于工作突出、表现优秀的员工,我们尽最大努力挽留,以降低员工流失率。 (四）、做好员工薪酬、福利工作 人力资源部始终坚持一心一意为员工服务的理念,一心一意为员工做好福利保障工作。上半年,为提高员工工作主动性,人力资源

13、部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。 为解决员工交通及就餐问题,公司又新开了员工餐厅及通勤车。 三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。 此外,在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品xx份,9月份针对办公室人员发放了33套冬装,10月份统计为一线员工量身定做冬装,截止十一月日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程修理部和保洁绿化部的冬装预料x月5日全部到齐。 最大程度地保障了员工的利益。 公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念 五、存在的不足与改

14、进措施 我们虽然取得了肯定的的成果,但仍旧醒悟地相识到我们在工作中仍存在着很多不足。 详细体现为:比如文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调协作、制度落实等方面。 行政部会在总结阅历的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。 1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设,还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大，但随着公司的不断发展壮大,文书管理将会变得尤为重要。所以,文书管理的正规化、精细化应逐步建设,20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培育员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。 、公共类培训尚须

15、要加强，针对我部门培训人才的欠缺,公共类培训工作虽有肯定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系,使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作,切实发挥出培训的目的和意义。3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,工作不细致不全面等问题。 在今后工作中,我部门将不断转变工作理念，切实相识到检查监督是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义,严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。 4、对公司各

16、部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够,同时与其他部门的协调协作存在着不到位的现象。 ，我们将深化到各个部门,刚好了解和驾驭部门的工作实际须要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。5、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂，基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 在新的一年里,我们将重点落实公司各项制度落实执行状况,以制度管理事、以制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法”的作用。 、有效的用人、留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。 如:工作支配不当、与上级看法冲突、部门领导在用人方面存在不公允现象、薪资不合

17、理、对新员工工作指导和生活关切不足等等,这些不仅造成聘请成本的奢侈,也影响了空缺岗位工作的开展。 、由于行政人事部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年,我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增加业务技能,以尽最大的努力将各项工作做到最好。 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!总结过去面对将来,行政人事部全员将在公司领导的英

18、明指导及各部门的紧密协作下，通过多方努力,实现各项指标。行政部工作总结范文(）一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 胜利组织了室外文

19、化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有打算,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排，

20、落实有措施，完成有记录,做到了主动主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。 在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 、在工作安排中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新,变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“

21、充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。 一年来,我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密

22、结合。 在“学习培训月”活动中,胜利举办了管理学、营销学等近6课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作。 对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核，确定优点,更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建

23、立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。 尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂,基本检查不到位，因而存在肯定的重制

24、度建设,轻制度落实现象。 四是对公司的宣扬力度有待加强,加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部X年工作纲要 X年即将过去，新的一年将要到来。 在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从下几个方面开展XX年度的工作:、努力提高行政办公室人员的综

25、合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争， 我

26、部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。 在“学习培训月”活动中,胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。 对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通，深化的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失,

27、使员工在企业中顺当的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。 尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落

28、实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。 四是对公司的宣扬力度有待加强,加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组,保障月刊和网站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部XX年工作纲要XX年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从

29、下几个方面开展XX年度的工作:、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作主动性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 公司行政部门工作总结(3)岁末接近，新春将至,不知不觉xxxx年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对

30、自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的.考验和磨砺。 一、x-xx年的工作回顾。1. 办公室的日常管理工作: 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。 作为行政部的主管,我自己醒悟地相识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝

31、既定目标前进的中心。 细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率,冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错。 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路，创新工作方法。 通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更,现将去年的工作状况总结如下: 1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。 行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)

32、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。 根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。)爱岗敬业,严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 )做好协调工作。 行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注意与各部门的协作协作。5)仔细

33、做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6）制度建设。 协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须要。 7)落实公司人事、劳资管理工作。 组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动

34、合同档案管理等工作。 依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。 体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 )做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。 落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 .凭借个人阅历，传授方法,帮助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。 3 加强自身学习,提高业务水平: 作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。 随着时代发展和新形势的须要,我更加感到自

35、己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向四周的同事学习。 总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。 在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。 能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。 主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性，并且具备较强的专业心,责任心,主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职

36、以来，深切的体会到:地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。 回顾行政部过去的工作，虽？工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和不足。 主要表现在: 1）000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都须要一个了解的过程,很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应当更周到详荆 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。 对部门人员的管理不够细致详细。 以后在努力提高自

37、身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、x-x年的工作安排。1. 充溢希望的xxxx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到: 1）加强学习，拓宽学问面。 努力学习专业学问和相关法律法规常识。 加强对行业发展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 为领导的决策供应肯定的依据和参考。2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上

38、进一步支配交付工作,真正做好领导的助手。3)注意部门工作作风建设,加强管理，团结一样,勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性，不断加强主动服务意识,给予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。 办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作,要有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。 二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前

39、动议、参谋，在决策中关注、关切、调查,在决策后总结、推介,从而供应超前、全过程的主动服务。)全面提高执行力度,狠抓决策落实。 保证公司各项决策全面、有效地落实。 6）遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值。 2 持续提升人力资源管理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。 在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人,什么人间奇迹都能够创建出来。 在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企

40、业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和-谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。2)明确岗位职责,严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。 从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基矗组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。 本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。 综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级,建立一个富有

41、弹性的组织结构。 加强定员定编管理,提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍,激发工作热忱，创建高绩效。 在薪酬制度设计中，以职位为基础,以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。5）加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。 引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出

42、机制。 努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。 高度重视人才规划工作。 重视优先从内部选拔人才,避开从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。 )加强员工教化培训体系创新,创建学习型、学问型企业。 作为行政主管,应当依据企业的实际状况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。 将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等学问的培训。 做到统一规划、组织实施。 所以,今?行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3

43、. 强化协调实力。协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基本职能。 在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍。 这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题,往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。 行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。 4 协作财务部门，贯彻后勤的成本限制，切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格根据程序核定的运用标准执行。四、 新年展望和目标。 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 x-xx年,我要仔细总结

44、阅历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成果。 以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页