运营工作述职报告5篇

《运营工作述职报告5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营工作述职报告5篇（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 第 1 页 运营工作述职报告 5 篇 运营工作述职报告 1 时间过得真快，转瞬来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了许多东西，主动帮助协作部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的关心下，我不断地学习和提升自己的业务力量，本着对工作仔细负责精益求精的看法，仔细地完成了自己所承当的各项工作，工作力量得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的汇报:1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作，公司全部的一切对于我来说，既新奇也到处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，如今能有条不紊地完成

2、每个工作环节。通过不断地请教和学习，渐渐地了解了公司网站的构架及运营规划，熟识后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，把握网站页面单品及活动的更新上线。2、统计销售数据，准时了解、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的缘由，对主要品牌和畅销单品做出详细分析。3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品打算，依据营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，协作当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，准时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。4、观看竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，第 2 页 准时发觉和改良自身的缺陷和缺乏，不断地学习好的

3、运营方法和思路，进展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。经过半年的自身努力和同事们的关心，我对工作有较强的处理力量，熟识各项业务的操作流程，盼望能早日得到公司的认可;同时更加清晰自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展，我深感骄傲，也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!运营工作述职报告 2 敬重领导 xx：您好!自 20 xx 年进入我们 xx 公司以来，先后工作需要，我从熟识了5 年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参加公司整体策划，健全公司各项

4、制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务打算;建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营杰出而且在原有的基础上，实现我们盈利 x 亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度 第 3 页 的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的杰出工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个

5、企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们 xx 公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的欢乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作：一、创建我们卓越的服务团队 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上主动大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。二、与各传媒公司的合作 为扩大品牌影响力，我们主动接触社会

6、上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。比方在 xxx 电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户争取可以展现自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌 第 4 页 的社会关注度。三、资源的整合 主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上

7、我们也取得的肯定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特殊是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的性。这半年的工作，还没到达抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。运营工作述职报告 3

8、 敬重领导：您好!20 xx 年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作 第 5 页 作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作打算。现将半年来的工作状况述职如下：一、加强自身的学习力量，提高团队的执行力 多年来，本人对超市的现场管理，都是靠阅历，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈设技巧。增添了我的动手力量和示范力量，对分公司

9、员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行力量得到了加强和提高。二、增添责任意识，仔细履行岗位职责 20 xx 年 7 月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因此消失了单品缺少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着老问题，现处理、后杜绝管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为根据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作看法，深化一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥当解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了

10、很大程度上的提高。第 6 页 在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在主动洽谈中。三、求进展、抓成效 下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。运营工作述职报告 4 20 xx 年对我而言，是特别成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、疼惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围

11、绕以下几个方面绽开工作：一、从基础业务进手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺甚么补甚么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。(二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并督促整改题目，准时消退事故隐患，解决题目。并加大检查力 第 7 页 度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。(三)协作会计事后

12、中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行绽开传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票分辨率稳步上升，柜员分辨率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，发掘新的业务增长点 (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时正确的进行各项财务资料的报送，并于每个月、季末进行详细地财务分析。(二)在员工中经常绽开职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、狡猾取信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职

13、业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营。(三)立足我分理处业务敏捷这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和上风，获得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，切实加强本身建设 我在抓好业务和管理的同时，切实重视加强本身建设与学习，第 8 页 增添驾驭工作的力量。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，主动关心主任、柜员及三方职员解决实际题目，

14、推动分理处各项工作的绽开。三是加强团结合作，不弄个人主义。回顾过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工获得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务学问。当然我在 20 xx 年的工作中获得了肯定的成果，但还有需要在 20 xx 年工作中加强和完善的方面。成果只代表过往，20 xx 年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他贸易银行的挑战!运营工作述职报告 5 XX 年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我仔细履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监

15、督力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作打算。现将半年来的工作状况述职如下：1、加强自身的学习力量，提高团队的执行力 多年来，本人对超市的现场管理，都是靠阅历，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，仔细学习和总结。通知学习，我进一步加深了 第 9 页 商品的分类原则、基本的陈设技巧。增添了我的动手力量和示范力量，对分公司员工的督导增加了信念和实力，使整个团队的执行力量得到了加强和提高。2、增添责任意识，仔细履行岗位职责 XX 年 XX 月份以来，八分公司统一实行

16、了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因此消失了单品缺少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为根据，严格履行岗位职责，以仔细负责的工作看法，深化一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥当解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在主动洽谈中。3、求进展、抓成效 下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。