绩效访谈提纲【最新】
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1、绩效访谈提纲访谈目标1. 实现绩效管理与战略的联动作用,使高管明确绩效管理对组织 战略的支撑作2. 找到绩效考核在运行过程中的不足,为制定绩效考核方案提供 基础性资料,实现绩效考核与薪酬的对接访谈者:访谈对象:高层管理人员访谈题目1. 您心目中的绩效考核是什么样的?2. 请您描述一下公司今年要实现哪些目标?年度目标与组织战略 之间的关系是什么?绩效管理在其中起到什么样的作用?3. 与去年相比,今年的目标有哪些变化?实施的重点以及目标是 否合理?4. 您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用,现行的 绩效考核与高管的绩效回报关联性有多大?您能具体谈谈么?5. 公司从哪几方面考核您,有几项关
2、键指标?6. 您认为您所属部门绩效指标设计是否合理(是否单一、是否直指 战略目标)?7. 您的目标与您下级员工目标的关联性有多大?8. 您认为下级员工都明确自己的工作目标么?9. 您是如何为下级员工做绩效面谈的,如何帮助员工提高绩效 的?10. 您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效?11. 针对现行的绩效考核方法,您认为还存在哪些问题以及建议?访谈阶段应注意的问题1. 让被访者了解访谈调查的目的,了解此次访谈的意义和价值是 访谈获得成功很重要的方面2. 少说多听,可以适度进行追问(用被访者的言语和概念追问), 不要有出现暗示和引导性的话语3. 要善于洞察被访者的心理变化4. 严守保密原则,对于被访者的顾虑,可以通过对交谈内容的承 诺来消除5.对回答不做任何评价
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