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1、全套培训表格XZ-P/BD-01XX公司培训申请表 申请部门: 年 月 日编号培训内容培训目的培训对象培训人数盼望培训时间盼望培训课时备注 申请人： 申请部门经理: 系统总监: Z-PS/-03XX公司月度培训计划表 编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注: 培训类别为 理论 操作; 培训方式为脱产不脱产。Z-/BD-4XX公司培训告知单 编号： 部门： 根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 进行。请告知你部门有关受训学员准时参与, 并将回执联于 月 日前送达培训部。 谢谢合作! 公司培训部 年 月
2、日培训内容培训对象课时安排培训师学员应带学习用品和资料培训告知单回执 编号为 的培训告知单已收悉, 届时将组织学员到场培训。学员名单如下: 共计 人。 部门负责人: 年 月 日XZ-S/BD-公司培训师试讲评估单 年 月 日培训师姓名课程内容授课课时评估意见汇总: 结论: 培训部主管: 参评人员评估意见结论签字X-B-06XX公司培训登记表 培训部主管: 年 月 日 部门： 时间: 地点: 培训师: 内容: 参与人签到参与人签到XZ-S/-7X公司评估内容表内 容评 估计 划.目的2.内容3.设计4.针对性.培训技巧.教具的使用培训师1速度2.语音、 语调3组织4.控制5.掌握学员的能力与学员的关系7.教材与学员经历结合的能力培训1技巧培训的范围2.知识培训的范围3态度变化的幅度4针对性5目的的拟定性6.目的的取得结 果1.实际操作的真正变化.态度上的真正变化3.培训前后的数据变化X-S/-2XX公司年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定期间备 注 培训部主管: 日期: 人力资源部经理: 日期: 行管总监: 日期: 总经理: 日期:
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