如何制定物料需求计划与督促物料到位

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1、如何制定物料需求计划与督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位 第一部分：物料需求计划的制定第一部分：物料需求计划的制定 第二部分：如何督促物料到位第二部分：如何督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位1 1、物料管理范围和意义、物料管理范围和意义2 2、物料管理三大因素结构图、物料管理三大因素结构图3 3、物料管理精髓、物料管理精髓-三不政策和八大死穴三不政策和八大死穴4 4、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤5 5、如何来制定物料需求计划、如何来制定物料需求计划6 6、物料损耗如何来制定、物料损耗如何来制定第一部分：物料需求计划的制定第一部

2、分：物料需求计划的制定售价成本CostDown利润管理钱管理钱思考：企业凭什么打价格战思考：企业凭什么打价格战适时适时适质适质适适量量适价适价适地适地就是追求就是追求“5 5R”R”思考题：思考题：MC部门的主要职能有那些？部门的主要职能有那些？物料管理的职能物料管理的职能数量点收质量验收货品上架料帐登录备料作业/催料领/发/补/退料存货盘点废料处理损耗控制物料管理物料计划仓储管理物料管理质量因子物料分类物料编号(易于管理及计算机化)基准建立基准建立存量管制(安全库存量最高存量、最低存量）物料需求请/订购采购催料库存周转率差异率盘点正确率呆料率领料:间接材料发料:直接材料补料:损耗补足退料:剩

3、余退回标准用量表标准用量表购备期购备期库位编号标准数量包装(易盘点)成本估价料号品名规格单位标准用量损耗率3、物料管理执行流程、物料管理执行流程业 务生产管制物料管理工 程厂商/生产物料计划管理采 购仓 储依 照 客 户订 单 发 出工厂订单订定生产计划产 品 登 记分析编制BOM物料规格订定(验收标准)物料编号管制新产品寻找厂商报价、送样品核准材料样品制定物料供应计划(时间/数量)议价/订购物料制造生 产存量管制交期管制进料检查仓储管理储存防护储位规则收发管理存量管制呆滞料管理发料成品包装入库生产排期生产制造成品成品管理及运输供货商评估与选择供货商考核执行采购及异常处理物料管理流程主界面实例

4、分析物料管理流程主界面实例分析物料控制精髓q物料控制的精髓是物料控制的精髓是“三不三不”,”,即即:l不断料、待料:不会让生产线停工或等待所需的物料.依据订单和生产计划(应含制单号码/品名/数量/生产日期)计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断材料计划跟进流程实例展示材料计划跟进流程实例展示3 3、MRPMRP、MRPMRP、ERPERP物料需求计划物料需求计划MRPMRP产生和发展产生和发展 MRP(MRP(物料需求计划物料需求计划)就是根据市场的需求，生产最终产品所需就是根据市场的需求，生产最终产品所

5、需的各种零部件及原材料的数量和时间，编制出物料需求进度表，的各种零部件及原材料的数量和时间，编制出物料需求进度表，以表明生产最终产品所需的零部件及原材料的准确数量和它们在以表明生产最终产品所需的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制采购计划，生产周期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制采购计划，控制库存量提供依据。控制库存量提供依据。MRP MRP 的主题是：的主题是：在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。4 4、企业资源计划、企业资源计划 ERP ERP（企业资源计划（企业资源计划）1 1

6、、ERPERP系统与系统与MRPMRP系统的区别系统的区别二者在资源管理方面的差别二者在资源管理方面的差别MRP MRP 系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；ERPERP系统则提出了供应链（系统则提出了供应链（supp1ysupp1y链）的概念。链）的概念。二者在生产管理方面的差别二者在生产管理方面的差别MRPMRP系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标

7、准。而按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而ERPERP系统则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，系统则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化的经营需求。满足了企业多元化的经营需求。ERPERP系统除系统除MRPMRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件

8、管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。支持对工作流（业务处理流程）的管理。二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，要，ERPERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。需求。ERP系统的功能组成系统的功能组成 1 1

9、）MRPMRP是是ERPERP系统的核心功能系统的核心功能 MRPMRP主要用于订货管理和库存控制，它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统主要用于订货管理和库存控制，它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，实现企业的一的计划指导下，实现企业的“供产销供产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPMRP作为主作为主生产计划与控制模块，是生产计划与控制模块，是ERPERP系统不可缺少的核心部分。系统不可缺少的核心部分。2 2）MRPMRP是是ERPERP系统的重要组成系统的重要组成 制造资

10、源计划制造资源计划MRPIMRPI是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRPMRP集成为一集成为一个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。MRP MRP 通过周密的计划有效地利通过周密的计划有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。MRP MRP 较好地运用了管理会计的概念

11、，用货币形式说明了执行企业较好地运用了管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划物料计划”带来的效益，实现了物料带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成，保证了信息同资金信息的集成，保证了“物流物流”同同“资金流资金流”的同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，的同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。便于实时做出决策。3 3发展功能发展功能 ERPERP系统除了传统系统除了传统MRPMRP系统的制造、供销和财务功能外，还借助于网络通信技术的应用，使系统的制造、供销和财务功能外，还借助于网络通信技术的应用，使ERPERP系统系统得以实现供应链管理信息集成，加快了

12、信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，提得以实现供应链管理信息集成，加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，提高了信息的敏捷通畅，增强了企业的竞争优势，促进了企业业务流程、信息流程和组织结构的改革，推动高了信息的敏捷通畅，增强了企业的竞争优势，促进了企业业务流程、信息流程和组织结构的改革，推动了了ERPERP系统通过网络信息对内外环境变化的系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性能动性”，为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利，为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利的条件。的条件。5 5、MRPMRP材料计划材料计划MRPMRP系统统一输入系

13、统统一输入订单编号客户制单编号品名数量材料使用日 料号项目单位用量(BOM)标准用量设定损耗(百分率）库存量差异应购数预定进料日期实际进料日期备注6 6、物料计划分析表（、物料计划分析表（人工模式）人工模式）如何预防物料计划的如何预防物料计划的“牛鞭效应牛鞭效应”案例：广州某加拿大企业是如何控制案例：广州某加拿大企业是如何控制“物料牛鞭物料牛鞭”效应效应的。的。计划计划/采购采购/供应商供应商/生产车间，安全心理对库存的影响生产车间，安全心理对库存的影响 我总是担心突然停产我总是担心突然停产 我总是担心超出预算的损耗我总是担心超出预算的损耗 我总是担心供应商来料质量不稳定我总是担心供应商来料质

14、量不稳定 我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点 我总是怀疑咱们的库存与我总是怀疑咱们的库存与ERPERP数据不准数据不准 我总是担心供应商交货我总是担心供应商交货/运输运输/清关出问题清关出问题 所以我所以我 “A”“A”库存日报库存日报-经理必读经理必读-频繁对库存频繁对库存作出评审作出评审!1.1.物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门 的参与和配合。的参与和配合。2.2.物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？3.3.结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。物料损耗控制流程LomonhenLomonhen如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？分组讨论分组讨论:结合本公司实际情况结合本公司实际情况,控制流程应是怎么样控制流程应是怎么样?“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！