双才监理规划

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1、双才供电所综合楼新建工程 规划 四川电力工程建设监理有限责任公司 2012 年 12 月 10 日 一、.工程概况 3 页 二、.监理工作范围 3页 三、.监理工作内容 3页 四、.监理工作目标 10页 五、.监理工作依据 10页 六、.项目监理机构组织形式 11 页 七、.项目监理机构的人员配备计划.12 页 八、.项目监理机构的岗位职责 13 页 九、.监理工作程序 17页 十、目标控制的主要措施与方法.36 页 十一、监理工作制度和注意事项.39 页 十二、监理设施 前言：（简要说明编写本规划的背景）一、工程概况 工程名称、工程地址：双才供电所综合楼新建工程，本工程位于内江市东 兴区双才

2、镇二八村。项目组成及建筑规模：该项目由1幢3F建筑面积为1197.34 m2 主要建筑结构类型：框架 建设单位：四川省电力公司内江东兴供电局 地质勘察单位：四川内江建筑勘察设计研究院 设计单位：四川内江建筑勘察设计研究院 施工单位：内江市东兴区第五建筑公司 监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司 二、监理工作范围 根据委托监理合同，我监理公司承担双才供电所综合楼新建工程施工45 页 阶段 的监理工作。三、监理工作内容 1、监理准备工作 组建监理部组织机构，确定监理人员，明确岗位职责和监理工作制度；组织监理部人员学习有关法规文件、委托监理合同及熟悉设计文件等。编制监理规划和监理实施细则；2、

3、施工准备阶段的监理工作 项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会，参加图纸会审。审查承包单位报送的开工复工报审表 审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见。审查承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。审核以 下内容：建立和完善组织机构 建立健全管理制度，包括工程质量检验、技术交底、现场材料、构件、设备的管理等制度。专业人员的资格证、上岗证。审验施工单位提供的经国家或地方政府主管部门批准的企业规范、规程 和标准。审查分包单位的资质和质量。对分包单位审查以下内容：营业执照，企业资质等级证书，特种行业施工许可证，国外（境外）企 业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包

4、工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；审查承包单位的安全生产管理体系和安全生产保证体系，审核以下内容:安全生产许可证；施工平面布置应符合安全生产、文明施工条件；安全生产管理机构和安全生产保证组织机构；安全生产人员资格证和上岗证；安全生产管理制度，安全生产措施，安全生产操作规程；采用新技术、新工艺、新材料的工程或特殊结构工程的安全生产措施；施工机械的技术性能报告及生产（制造）许可证、产品合格证，整体提 升脚手架、模板等自升式架设设施检测合格证、准用证；承担施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升架手架，模板等自升式架 设设施施工单位的资质；施工单位文明生产管理制度和措施，岗位

5、责任制。审核测量放线成果及保护措施。检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网，高程控制网 和临时水准点的测量成果；参加第一次工地会议；建设单位、监理单位、施工单位分别介绍进驻施工现场的组织机构，人 员分工等；建设单位宣布对总监授权书；施工单位介绍施工准备情况；建设单位介绍开工准备情况；监理部做监理规划交底等；核查工程开工条件，审批开工报告。施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料 已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开

6、工要求；满足以上条件时可签发开工报审表，并报建设单位。3、施工阶段监理工作的主要内容 3.1工程质量控制工作 事前控制 认真熟悉图纸，了解重点部位和质量通病、施工工艺，并要求承包单位 报送确保重点部位、关键工序的施工工艺及解决质量通病措施和针对季度性施 工的质量保证措施；确认施工现场布置符合批准的施工组织设计。确认质量管理体系技术管理体系已建立，人员到岗并开展工作；对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和签认；当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的 施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认；对承担承包单位的各种材料、试件质量检测的试验室进行考

7、核；a、试验室的资质等级及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的管理制度；d、试验人员的资格证书；e、本工程的试验项目及其要求。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行 审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的 比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员检验或验收不合格的工程材料，构配件、设备、应拒绝签 认，并签发监理工程师通知单，通知承包单位限期将其撤出现场。定期检查承包单位计量设备，保证质量资料准确。事中控制 监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工 序施工完成后难以检查的

8、重点部位以及其他关键部位主要环节，进行跟踪监理 或旁站监督，并做好监理记录。对整改后未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，严禁进行下一道工序施工。对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包 单位整改，监理工程师根据整改结果，决定是否予以签认。检查承包单位的工程质量自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并 对承包单位质量评定的自检工作做出综合评价 监理人员发现施工存在质量隐患，认为可能造成质量事故或已经造成一 般质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，责令承包单位停工 整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定后，及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令

9、和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对于大、重 大质量事故以及其它紧急情况，要及时向公司和有关部门报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令承包单位报送质量事故 调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。项目监理部对质量事故的处理 过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本公司提交有关质量事故的书面报告，并 将完整的质量事故处理记录整理归档。对施工中的测量、放线、放样等进行检查，发现问题及时通知施工单位 纠正，并做好监理记录。事后控制 对工程质量进行验收。工程质量应符合工程勘察、设计文件和相关验收 规范的要求和规定。建筑工程质量验收按单位（子单位）工程，分部

10、（子分部）工程、分项 工程和检验批进行验收。工程质量的验收均要在施工单位自行检查评定基础上进行，承包单位向 监理工程师报送工程质量验评资料。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工 程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。合同约定按企业标准验收，执行企业标准。3.2工程造价控制工作 审核工程设计变更并宜在工程变更实施前与建设、承包单位协商确定工 程变更的价款。对承包单位申报的月度或季度已完工程量进行现场计量审核，保证支付 签证的各项工程质量合格，数量准确。经总监理工程师签署工程款支

11、付证书，并报建设单位。（承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请 表。）要及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按委托合同约定，做好竣工结算工作。3.3工程进度控制工作 监督承包单位按合同约定的工期和经过批准的施工组织设计制定总进度 计划及系统进度控制计划，确定关键工序，并按动态控制原理，及时进行检查 分析调整及采取纠偏措施。建立工程进度台帐，按期核对形象进度，通过月报形式向建设单位报告 进度完成情况，以及完成计划进度存在的问题，拟采取的措施等。做好施工进度的组织协调工作，及时沟通各有关方面工作关系，提高协 作配合能力。专业监理工程师检查进度计划的实施，并记

12、录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采 取调整措施。当实际进度严重滞后于进度计划时应及时报总监理工程师，由总 监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3.4 竣工验收工作 对承包单位报送的竣工资料进行审查，并进行工程预验收。对存在的问 题，要求承包单位及时整改。经检查整改合格由总监理工程师签署工程竣工报 验单，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由公司总工程师批准并加 盖公司公章。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，当工程质量符合 要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.5工程质量保修期的工作 负责检查

13、工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。3.6 施工合同管理 按照委托监理合同的要求，对工程建设合同的变更和解除，依据有关法 律、法规进行监督检查，对双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。当好“公正第三方”，防止合同争议。维护建设单位的正当权益。认真作 好各项记录和原始文件、资料、凭证、指示、报告、信函等的收集整理。按照施工合同有关规定处理好工程延期和索赔。3.7 资料信息管理工作 广泛收集工程质量、进度、造价以及安全管理、合同管理等方面的信息，对信息资料认真分析，寻找存在的问题，及时反馈和采取有效措施，提高目标 控制的能力。做好资料整理归档工作，“谁监理，谁负责”与专职资料员的工作紧密

14、配 合。3.8 安全生产管理 监督检查承包单位安全管理制度执行情况；审核分项工程，重要工序和特殊工种的专项安全施工措施，并监督其执 行；认真审核施工现场安全文明施工检查，如临时设施、安全标识、临时用 电、脚手架、安全网、起重机械设备和整体提升机脚手架拆装，基坑支护等；审查承包单位季节性的安全生产措施，如雨、冬施，以及供水、排污、排水、防火、防毒等措施；3.9 协调管理工作 作好施工单位协调工作，及时解决工程质量、进度存在问题，保证施工 合同履行。作好建设单位的协调工作，及时解决施工中需建设单位解决问题，确保 工程顺利进行。作好政府主管部门的协调工作，在政府主管部门支持帮助下，搞好工程 监理。作

15、好各专业监理工程师间协调工作，团结、协作，互相支持、相互配合，把监理部建成一个有机整体，搞好监理。确保工程质量和工期实现。作好建设、勘察、设计、施工、监理及政府主管部门的信息沟通，使工 程项目建设能够一体化进行。四、监理工作目标 工期控制目标 2012年12月 20日开工至 2013年6月19日竣工。或（日 历天数）180 天。质量控制目标：达到国家质量验收标准，合格 五、监理工作依据 国家和地方法律、法规和行政规章：主要有 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建筑工程质量管理条例 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 工程建设监理规定和国家、内蒙古及呼市政府有关文件、法

16、规。国家工程建设强制性技术标准及 建设工程监理规范（GB50319-2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001、等施工验收标准、规范 合同文件 建设单位与兴安盟广兴建设监理有限责任公司签订的建设工程委托监理合 同。建设单位与施工单位签订的施工合同和其他工程建设合同。设计文件 规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明；变更设计文件；洽商 记录；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要；建筑施工安全生产规范、规程和技术标准。六、项目监理机构组织形式（见框图）七、项目监理部人员配备计划 本着“满足需要，精干、高效”的原则组建，专业人员“职责落实，全面 覆盖”

17、的要求配置，做到分工明确，责任到人。八、项目监理部的岗位职责 总监理工程师岗位职责 受总经理的委托，组织项目监理部贯彻实施公司的质量方针、质量目标和 质量体系，全面履行监理合同；确定项目监理部人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划，审批 项目监理实施细则、旁站监理工作方案，并负责项目监理部的日常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检查和监督协调各专业监理工程师的工作，根据工程项目的进度情况可 进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应要求公司调换其工作；参加项目设计交底和图纸会审，主持监理工作例会，并督促落实改进意 见，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设

18、计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；10 审核签认分部工程和单位工作的质量验收资料，审查承包单位的竣工申 请，组织工程项目的竣工预验收工作，参与工程项目的竣工验收，并签署相应 的评估报告和验收报告；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工 作总结。主持整理工程项目的监理资料；12 审查施工单位提交的安全生产、文明施工方案和措施。组织安全检查，参加安全事故调查。总监理工程师代表职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理

19、工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师代表不得将下列工作委托总监代表：主持编写项目监理规划，审核项目监理实施细则；签署工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报 验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔；根据工程项目的进展情况，进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责 在总监理工程师领导下，熟悉项目情况，负责本专业监理工作的具体实 施，严格按公司的质量体系要求运作；负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出报告

20、；(55审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出报告；56 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；57 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示；58 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；59 负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报；510 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行 检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；审查施工单位报审的专项施工安全措施，并检查

21、施工安全措施落实情况 提出安全生产问题整改意见。参加安全生产检查。监理员岗位职责 1 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据、并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录；7 协助专业监理工程师作好施工安全措施落实的检查工作，并负责向监理 工程师汇报。安全监理人员职责 组织编制和审批安全监

22、理实施细则。审批承包单位提交的安全施工方案及其安全技术措施；并监督实施。签发安全监理指令书和工作联系单。定期和不定期召开安全监理专题会议。参加有关安全生产方面的例会。协助建设单位对施工单位进行安全资质审查确定。根据施工合同和安全 生产管理协议，向建设单位提出奖罚建议。熟悉安全事故报告、调查和处理程序等有关规定。参与工程事故分析与 处理，督促安全技术防范措施实施。做好安全监理日记和有关记录。做好安全监理巡视和旁站工作，发现问题及时指出、责令整改并监督其执 九、监理工作程序 施工阶段监理工作程序（见 9.1流程图）施工阶段进度控制程序（见 9.3流程图）9.3施工阶段进度控制程序流程图施工阶段质量

23、控 9.1 施工阶段监理工作程序流程图 可 工程款支付监理审核签认程序（见 9.4流程图）9.4工程款支付监理审核签认程序流程图 工程施工阶段造价控制程序（见 9.5流程图）9.5施工阶段造价控制程序流程图 图纸会审程序（见9.6流程图）9.6图纸会审程序流程图 施工组织设计（方案）审批程序（见 9.7流程图）9.7施工组织设计（方案）审批程序流程图 设计变更程序（见9.8流程图）9.8设计变更程序流程图 工程洽商程序（见9.9流程图）9.9工程洽商程序流程图征得设计单位意见 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收程序（见 9.10流程图）注分部工程由总监理工程师组织验收 9.9隐蔽工程、分项、

24、分部工程验收程序流程图 (11)质量事故处理程序(见9.11流程图)9.11质量事故处理程序流程图(12)工程停、复工程序(见9.12流程图)9.12工程停、复工程序流程图 (13)单位工程质量控制流程(见 9.13图)9.13单位工程质量控制流程图 (14)单位工程竣工验收程序(见 9.14流程图)9.14单位工程验收程序流程图 (15)分包单位资质审查程序(见 9.15流程图)分包单位进场施工 9.15 分包单位资质审查程序流程图 9.16 工程延期管理程序流程图 (16)工期延期管理程序(见9.16流程图)(17)保修阶段监理工作程序(见 9.17流程图)工程竣工使用 定期对工程调查 定

25、期对丄程调查 责任期结束时检乩 4 督促维修、确定缺陷责任*协助建设单位与承包施工单位办理终止合同手续 9.17保修阶段监理工作程序流程图 (18)原材料监理控制程序(见 9.18流程图)否 9.18原材料监理控制程序流程图 9.19成品、半成品监理控制程序流程图 (19)成品、半成品监理控制程序(见 9.19流程图)(20)施工安全生产控制程序(见 9.20流程图)9.20施工安全生产控制程序流程图 十、监理工作的方法与措施 1、工程监理工作的基本方法是目标规划，并将目标分解量化。采取事前、事中、事后控制，凡不合格的上道工序，不能进入下一道工序，凡材料、构配 件、设备不合格不能进入施工现场。

26、2、加强施工动态管理，对施工单位的人员素质，现场管理和施工状况及监 理部的人员管理，要经常检查、分析、调整，以适应现场目标控制的要求。3、采用风险管理技术 在建筑工程上，人、机、料、法、环是引起风险发生的五个基本因素。应 组织相关人员，运用各种方法，尽可能地找出影响目标实现的风险因素，确定 各种风险因素发生的概率，及其对工程影响的严重程度，通过风险决策对策和 实施对策的过程，避免风险发生或减少风险发生后的损失。4、及时进行组织协调 组织协调是实现目标控制的一个重要方法手段，在目标控制过程中，搞好 组织协调往往可以取得事办功倍的成效。项目监理部内部协调 人员安排量才录用，成绩评价实事求是，明确工

27、作目标，职责权限分明；机构内部要信息沟通，及时消除工作中的矛盾或冲突，发扬民主作风，调动发挥每个成员的积极性。与业主的协调 注意做好与业主的沟通工作，理解的意图；尊重业主，主动向业主汇报工作情况，取得业主对监理工作的理解和支 持；与施工单位的协调 监理工程师工作中所做出的指示应明确而不含糊，并能在对方所做工作 之前发 出。对施工单位提出的询问要尽可能及时予以答复；监理工程师既要坚持原则，又善于理解施工单位的意见，工作方法灵活,必要时能够提出或接受变通办法。对施工单位的违约行为应及时制止（如采用不合格材料、施工方法的适 当等），发现质量缺陷需要返工或采取补救措施时，立即通知施工单位接受处理（对于

28、此类问题，监理工程师发出指示，时间不能延续，否则施工单位以为监 理已经认可了，而监理工程师事后再发生整改通知时，往往容易造成矛盾激化，工作被动）对合同争议的协调 对于施工中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决办法进行调解。在协商不成时，才由当事人向合同管理机关申请调解。当对方严重违约而使自 己的权益受到重大损失且不能补偿时，才采用仲裁或申诉手段。对分包单位的管理 有总包单位确定的分包单位 监理工程师对分包合同中的工程质量、进度进行监督检查，通过总包进行 调控、纠偏；分包单位在施工中发生问题，由总包负责协调处理，必要时监理 工程师帮助协调。由建设单位确定的分包单位 监理工程师应直接进行协调，

29、对其发生的在施工中发生的质量、进度、造 价等问题直接由监理调控纠偏。与设计单位协调 真诚尊重设计单位意见，严格按图施工，如发生质量事故应认真听取设 计单位的意见，在施工中如发现设计问题，应及时向设计单位提出。以免造成 的直接损失；对于基础部位，主体结构，或专业性工程验收，竣工验收应提醒建设单 位出面邀请设计单位参加。与政府主管部门及社会有关单位的协调 工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督实施机构，监理工程师在 进行质 量目标控制或发生质量问题时，要做好与质监站的交流和协调；对于重大质量事故，应督促施工单位向政府有关部门报告情况，接受其 调查处理。做好与政府和社会其它部门单位沟通协调，如消防

30、、环卫、供电、供水 等，取得各与工程有关部门单位的支持和协助；组织协调的主要方法 会议协调法 第一次工地会议、工地例会、专业性专题性会议 交谈协调法 书面协调法 访问协调法 情况介绍协调法 5、组织措施：建立建全监理组织机构、完善责任制和明确分工，建立质量、进度造价的监督制度。6、技术措施：编制监理规划和监理细则，制定详细的控制程序和监理流程，严格落实质量、进度、造价的事前、事中和事后的质量控制措施。作好规划目标的分解量化，并制定实现目标的操作细则。7、经济措施：严格执行质量检验和验收规范，严格执行计价、计量程序，按期实现施工计划，对质量不合格和计量计价不准确，不予计价付款，对未实 现计划的制

31、定罚款制度。8、合同措施：作好工程施工记录，保存各种文件图纸，及时整理收集变更 和洽商资料及有关会议纪要，为正确处理合同争议提供依据。公平、公正按照 合同处理索赔事宜，参与合同修改、补充工作严格控制工程造价。一、监理工作制度和注意事项 开工、停工、复工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报 告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可开工。开工、停工均由总监理 工程师发出开工令和停工令。根据施工现场情况项目监理部下达工程部分暂 停指令。项目监理部下工程部分暂停指令后，施工单位要求复工时须报监理部 进行复验，符合要求后由总监理工程师签发复工指令。报审报验制度:

32、必须填写报审表报监理部的内容有：施工组织设计、现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度、搅拌站及计量制度、材料管理制度，所有隐蔽工程、分项、分部工程验收、工程预验收，原材料、半成品、成品验收应在施工单位自检、互检、专业检合格后再 书面填写报审表、质量报验认可单，并附分项、分部工程质量验评资料以及予 检、隐检表并附所需资料，施工单位须报验的报告、计划、方案、其他报告、申请等，以上内容均 必须填写报审表报监理部。监理部收到质量报验认可单、报审表后按规定时间给予答复、解决、办理。如因施工单位原因未按以上程序办理造成延误，责任由施工单位负责。以此全 面控制施工技术、质量、进度、材料质量，以及技术

33、资料的及时整理,使竣工技 术资料数据真实可靠、内容齐全。材料、构件检验及复验制度 分部、分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试 验报告和准用证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，对材料进行复查，不准使用不合格材料。对送试的材料必须由监理方、施工方 有关人员现场按规定取样，经双方签字有效。进场的原材料、砼预制构件，施 工单位应填报工程原材料、构配件报验认可单；同时附材料出厂合格证，材 质化验单，试验报告、准用证：进场的设备，施工单位应填写进场设备报验单；附表 A-2 并附设备出厂 合格 证、检测报告、设备安装使用说明书。进口设备必须为中文说明，并附报 关单和

34、商检文件。设计变更、工程洽商处理制度 在施工图会审或施工过程中，如需出设计变更时，应先由项目监理部审查，后征得建设单位与设计单位同意后，发出设计变更通知或工程变更，经监理工 程师签认后交施工单位执行。现场巡视制度 监理巡视，就是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察。在巡视的过 程中发现问题：比如施工质量问题，文明施工问题，施工计划的完成情况，施 工布置是否与总体计划的安排有异。调度会议的执行情况。安全监理规程执行 情况。工人操作质量情况。在巡视的过程中，收集现场的施工进展情况，获取 工程的一切实况。项目监理部监理工程师应坚持每日现场巡视，对工程的材料 质量情况、施工的各部位、班组人员情况、及

35、现场的其他情况都做到了解、清 楚，对重要的部位旁站监理，并且及时发现问题、及时处理，对质量缺陷、通 病和重复出现的问题发出监理通知，以此促进项目部的管理和监理指令的落实 真正做到全过程、全方位监理。隐蔽工程验收制度 隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准、现行施工及验收规范、工程质量检验评定标准进行自检，并将评定资料报监理 工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项 目应会同施工、设计单位共同检查签认。各项隐蔽工程检查应包括以下内容：土建工程的各项隐蔽工程，包括地基验槽、钎探、

36、回填处理、打桩、试 桩、钢筋、予埋、防水、结构吊装、结构焊缝、烟道试烟、各项抹灰基层处理 等，以及质监部门指定的检验项目。水、暖、卫、通风工程的各项隐蔽工程，包括管道预埋、防腐、保温、试 水、打 压等项目。电气工程的各项隐蔽工程，包括管线预埋、防腐、耐压绝缘、配线、漏 电测试、地线避雷电阻试验等认定项目。施工监理例会制度 根据建设方、监理方、施工方商定，每月定期召开工地例会，参加人为施 工单位及项目部的主要负责人、建设单位的有关代表、项目监理部全体人员。通过监理例会加大监理力度，促使项目部加强管理提高管理水平，同时通过监 理例会,协调解决工程中出现的问题，及时消除影响工程的各种不利因素。每次

37、例会均由项目监理部整理形成会议纪要，并报送建设单位、监理公司和项目部，作为项目监理部向业主、监理公司汇报工作、工程情况的主要书面依据和各项 目部执行监理指令、要求的依据。为开好例会实行例会予报制，例会前施工单位向监理部填写予报单，内容 包括前一次例会问题处理落实情况，工程进度目前存在问题，解决的意见，下 一阶段的计划安排，需协调的问题。工程旁站见证制度 旁站监理是指监理单位的监理人员在施工现场对建设工程关键部位或关键 工序的施工过程进行的监督管理活动。凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监理。下列工程部位或工序应实行旁站监理：基础工程：土方回填

38、，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇 带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安 装;主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装 配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装；隐蔽工程的隐蔽过程；建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。工程质量验收制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，未经监理工 程师验收合格不得进行下一工序施工。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及 时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报

39、请总监理工 程师批准后，发出工程部分暂停指令。待施工单位改正后，报项目监理部进 行复验，合格后发出复工指令。检验批和分项工程，经施工自检合格，可填写工程报验单和检验批、分 项工程验收记录，由监理工程师组织施工单位专业技术负责人、质量检查员参 加验收，签署验收结论。分部工程质量验收在分项工程合格的基础上由总监理工程师组织施工单 位的项目负责人、技术、质量负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验 收，由各方及总监理工程师签署验收结论。单位工程验收由建设单位组织，监理单位、施工单位、设计单位参加，单位工程验收记录中的验收结论由总监理工程师签署，综合结论由参加验收各 方共同商定，建设单位签署。施工组

40、织设计或施工方案审核制度；(11)单位工程、单项工程中间验收签证制度；(12)施工备忘记录签发制度；(13)监理月报编制及报告制度；圍施工现场紧急情况处理制度；(15)施工质量事故处理制度；(16)施工安全事故处理制度；(17)施工进度计划检查制度；(18)监理工作汇报与检查制度 项目监理部内部工作制度 项目监理部工作会议制度；对外行文签发审批制度；技术资料、函件、档案管理制度；建立工程监理日志制度；监理部工作纪律教育及安全教育交底制度 安全监理工作制度 每周监理工作例会要有施工现场安全、文明施工的内容；监理月报要有安全生产、文明施工的内容；根据施工现场的施工进度、施工工序及时发出有关安全生产

41、、文明施 监理工作纪律及注意事项 监理工作纪律 认真学习和贯彻国家、自治区、兴安盟公署关于工程建设的政策、法律、法规，工作认真负责、一丝不苟、坚持公正廉明的立场；努力钻研业务，坚持科学的工作态度，履行监理合同规定的义务和职责,接受监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高业务能力及监理水平；不以个人名义承揽监理业务，不同时在两个或两个以上监理单位注册和 从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，监理人员个人不得接受建设 单位的额外津贴、材料设备供应单位的回扣，施工单位的盈

42、利分配或补贴等。必须廉洁公正执行监理业务。不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理 的工程 项目有关资料和论文时，须取得业主同意；坚持独立自主地开展工作，以公正的立场，公平地处理有关各方的争议;在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完 成其担负的建设任务。监理工作注意事项 建立监理日记制度，记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气 和建设单位等各方面因素对施工技术问题提出监理意见。坚持监理例会制度，组织进度和质量的生产协调会，听取施工单位项目 经理汇报，对施工进度、质量、技术问题提出监理意见，并编报例会纪要。根据形象进度，核实施工单位项目经理上报

43、完成的工程量，进行签证工 作，适时编制监理月报，主送建设单位，抄报监理单位本部，抄送施工单位。监理人员必须正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护建设单位利益和国家利益。在施工过程中，因质量技术要求签证者，监理部只签证代表质量工程量 意见，重大工程量签证事先应征得建设单位同意，涉及经济费用以建设单位签 证为准。监理部发现安全生产有问题时，负责向承建单位提出，安全责任仍由承 建单位承担。当质量、安全与进度发生矛盾时，项目监理部有权作出是否调整施工进 度的决定，并报告建设单位 须由项目总监理工程师、监理单位技术负责人签名加盖监理单位部门公章；监 理单位工程质量评估报告 应由项目总监理工程师、监理单位技术负责人签名,加盖监理单位公章。十二、监理设施 应提供满足监理工作需要的办公等设施。项目监理部应妥善保管和使用 这些设开工令、停工令、桩基分项工程、基础、主体分部工程质量验收记录 必 施，并应在完成监理工作后移交给原提供单位。项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在 地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设 备和工具。