安全风险分级管控制度规定办法

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1、安全风险分级管控管理制度安全风险分级管控管理制度1.1.目的目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，现制定本制度。2.2.范围范围本 SOP 适用于*公司所有生产部门。3.3.定义定义安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。4.4.部门职责部门职责4.1 厂长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。4.2 安环经理对公司全厂安全风险分级管控实施监督和管理。4.3 各部门部长负责本部门安全风险辨识、评估分级、措施制定、公告警

2、示等工作。5.5.安全风险等级评价程序安全风险等级评价程序5.1成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以厂长为组长、安环部牵头，生产各级管理人员参加，编制本公司的安全生产风险管控清单。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。5.2评价依据企业职工伤亡事故分类、公司安全生产管理制度、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。5.3 风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险

3、：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4 安全风险评估5.4.1 公司每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。5.4.2 根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。5.4.3 绘制“红橙黄蓝”安全风险四色分布图，制作安全风险告知牌，编制安全风险应急措施清单、风险管控责任清单、风险管控措施清单，实行“一图一牌三清单”。5.5 风险控制公司依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全

4、风险进行有效管控。6.6.安全风险分级管控要求安全风险分级管控要求6.1 根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。6.2 由厂长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。6.3 安环部负责对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。7.7.安全风险公告警示及培训安全风险公告警示及培训7.1 完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知牌，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及风险等级等。7.2 加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。8.8.其他其他8.1 安环部对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行。8.2 按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。8.3 本制度自发布之日起执行。以下人员已阅此 SOP，且目前正在按照该 SOP 进行操作运行。签名日期