创新工作室管理制度

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1、创新工作室管理制度一、创新工作室宗旨：围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创 新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增 效，促进公司发展。二、创新工作室职责：（一）围绕工作目标，明确和提出创新课题。（二）及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及 时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提 出建议、推介好做法。（三）定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对 “qc”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。（四）围绕

2、研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培 育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。三、创新工作室活动办法（一）坚持开展创新活动。工作室按创新项目计划开展活动，平时根据课题研 究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨。（二）坚持会议制度。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情 况通报。（三）实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室目标，自行组织开展技术攻 关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。（四）及时记录活动台账，保持活动资料完整。（五）工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人员参与技术创新 活动，大力培养技术骨干，促进成员间互相学习，共同提高。（六）每

3、季度对工作室创新项目进行一次总结分析，对下季度工作进行计划安 排，并组织技术骨干经验交流。（七）年终对工作室活动内容进行全面总结，提出下一年工作计划。四、创新工作室工作制度为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增 强团队竞争力等方面的重要作用，促进劳模创新工作室高效运转、健康发展，特 制定本制度。（一）工作室坚持创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，有条不紊 的发挥劳模、技能人才的示范、指导和辐射作用，促进创新发展。（二）工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研究解决生产创新 过程中遇到的困难和问题；并为成员提供自由研讨和交流的平台。（三）工作室的成员必

4、须按时参加活动，并做好相关的准备、汇报和反馈。（四）工作室每位成员必须按时完成工作室布置的各项工作任务，完成阶段性 的创新项目及总结和汇报工作。（五）建立项目日常管理档案，有较详实的台账。工作室所开展的各项工作， 必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求严格存档。五、培训制度为进一步加强机电仪水技能队伍建设，提高技能人员素质，增强员工整体技 术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制定本制 度。（一）名师带徒培训工作原则1、坚持工种对口原则。2、坚持分层次培训原则。3、坚持培养与考核评价相结合原则。（二）工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少

5、于一人，并签定师徒合同。（三）名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合格要进行处 罚，师傅罚款 元，徒弟罚款 元。（四）师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于 小时，实际 操作培训不得少于 小时。（五）名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励 元，徒弟奖励 元。（六）学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者，将对 其工种进行调整。（七）名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之 签定合同。（八）名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。六、激励制度为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技的氛围，激发员工在技 术创新、技术攻

6、关等方面的工作热情和创新潜能，促进企业管理创新成果的培 育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。（一）创新定义：创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、 能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的 创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。（二）创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工 的创新奖励不只用物质奖励，将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结 合，充分发挥各种激励手段的协同作用。（三）奖励内容分类对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：1、管理方法创新。实施后在行业内被评为先进的管理方

7、法。2、工作流程创新。建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。3、工艺创新。优化工艺、改进指标、提高劳效。4、技术改造创新。设备改进后性能可靠、操作简便。（四）奖励流程1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完 成工作室各项年度计划。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施 后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标。3、“五小”成果获得工作室肯定的，每项次给予 元奖励。4、“从无到有”或“从有到优”的创造创新行为，根据所评定的产生效益的 大小，给予 元不等的现金奖励，并进行通报表扬。七、经费管理制度为规范和有效地使用创新经费，根据公司

8、有关规定，制定本办法。（一）创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入，主要用于：1、年度创新工作计划实施期间费用；2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用；3、新产品的试验费用；4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用；5、购买科普刊物费用；6、科普工作。包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。（二）经费的申报和审批1、经费由工作室成员申请，申请经费必须具体说明经费使用计划，并在当月 会议上报工作室负责人。2、经工作室会议审核后，由工作室负责具体实施工作的可行性论证。3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时组织有关 部门进行专项考察、论证。4、凡未经工作室审查

9、调研的申请项目，原则上不予考虑。5、申请使用的经费由工作室组织审查后，负责人审核批准，由财务下发经 费。6、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织 相关人员，对拨付给各项目的经费使用情况进行检查，如发现滥用资金，违反规 定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责任。创新工作室管理制度（二）劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模 式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全 体人员严格执行。1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于 律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利

10、益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派 的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状 态。4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医 护及兄弟科室遇到的工作难题。5、工作室设主任一人，理事 人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专 款专用。7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良 事件的原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的不良事件制定创新

11、解决方案， 从创新的角度进行彻底解决。8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用 应开设专门的培训班。劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个 锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护 人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型实践型 团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将 先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过“传帮带”放大劳模品 牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业 务素质高的社会工作者队伍。

12、为此，明确工作职责如下。1、围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。工作室定 期召开工作会议，组织学习，研究课题。2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时了解科室 工作需求信息。向全科室医护人员提出建议、推介好做法。3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织 至次示范交流活动，完成 至 篇调研报告。项市级科技创新项目。4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育 集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领 消化内科技术人才为科室发展献计献策，争做贡献。6、自觉接受医院及科室的业务指导。