PMP历年真题精选和讲解

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1、第1 章引论单项选择题1. 项目管理知识体系指南（指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项 目的知识和做法。这些知识和做法（A）。A. 可供各种项目裁剪使用B. 是具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改地用于任何行业的任何项目D. 是对项目管理知识体系的完整描述解析：答案Ao项目经理和项目管理团队应该根据项目的具体需求，对指南中的知识和做法进行裁剪，即： 具体情况具体分析。B指南是指导性的，并不是强制性的。C指南只是项目管理知识体系的一部分，即： 大多数时候适用于大多数项目的，被公认为良好做法的那一部分。考点与页码：指南的总体概念，“裁剪” 的含义。指南可以和学员

2、一起加群讨论426376964第2页。2. 指南是关于以下哪个的标准？ （A）A. 单个项目的管理B. 项目集管理C. 项目组合管理D. 项目管理工作者的专业行为规范解析：答案A。指南可以和学员一起加群讨论426376964描述了可用于管理单个项目的标准。B关于项目集 管理，PMI别有项目集管理标准。C关于项目组合管理，PMI另有项目组合管理标准。D关于项目管理工 作者的专业行为规范，PMI另有道德与专业行为规范可以和学员一起加群讨论426376964。考点与页码：指 南的对象。 指南第3页。3. 以下哪个是项目的特点？ （C）A. 必须为组织实现利润B. 通常会产出相同的产品C. 推动组织从

3、当前状态转变到将来状态D. 项目是需要持续开展的重复性工作解析：答案C。项目应该推动组识变革，即从当前状态转变到将来状态。A项目虽然需要创造商业价值，但不一 定直接创造利润。B项目要创造独特的产品、服务或成果。D项目是必须按时进行、按时结束的临时性工作，而 非持续开展的重复性工作。考点与页码：项目的概念，项目的特点。指南可以和学员一起加群讨论426376964 第47页。4通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（A）A. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目B. 开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目C. 开始项目、执行项目、监控项目、结束项目D. 开始项目、组织与准备、执行项目

4、工作、关闭采购合同解析：答案A。通用项目生命周期包括从开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束四个阶段。B监控项目不 属于通用项目生命周期的阶段。C。缺少组织与准备阶段，且监控项目不属于通用项目生命周期的阶段。D关闭 采购合同不属于通用项目生命周期的阶段。考点与页码：通用项目生命周期。指南第1820页。5.以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要有专门的团队来实施解析：答案C。体现项目的临时性。A未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。B未体现项目的特征，尽管这 个说法并不错。D未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。考点

5、与页码：项目的四大特点：临时性、独特性、 变革驱动性和创造商业价值。指南第47页。6在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式开发生命周期？ （A）A. 预测型生命周期B. 迭代型生命周期C. 增量型生命周期D. 适应弄生命周期解析：答案A。在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合使用预测型生命周期。B迭代 型生命周期，项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入 而定期修改。C增量型生命周期，在预定的时间区间内，渐进增加一系列重复的循环活动来开发产品。D适应型 生命周期，适用于项目生命周期早期范围不确

6、定的情况。7. 以下哪项是启动项目的最可能的理由？ （C）A. 接到客户对标准化产品的大订单B. 需要不停地生产出相同的产品C. 现有生产线达不到新环保法律的要求D. 在标准化的生产线上开展生产解析：答案C。只有启动生产线改造项目，才能达到新环保法律的要求。A大量生产化产品，无须启动项目，只 需开展运营。B不停地生产相同的产品，属于运营，而非项目。D在标准化的生产线上生产，属于运营，而非项 目。8项目管理是（B）将知识将知识将知识将知识A.B.C.D.技能、 技能 技能技能、工具与技术应用于项目活动 工具与技术应用于项目活动 工具与技术应用于项目活动 工具与技术应用于项目活动以超出项目的要求

7、以满足项目的要求 以平衡项目的要求 以优化项目的要求解析：答案B。项目是将将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。A超出项目的要求, 不是项目管理关注的内容。C平衡项目的要求，不如满足项目的要求贴切。D优化项目的要求，不如满足项目的 要求贴切。考点与页码：项目管理的定义。指南第 10 页。9. 以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？ （A）A. 每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B. 各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C. 启动过程组只能在“开始项目”阶段开展D. 收尾过程组只能在“结束项目”阶段开展解析：答案A

8、o指南图15的上半部分清楚地展示了这一点。B项目管理过程组与项目生命周期阶段之间并 非严格的一一对应关系。C在项目生命周期的任一阶段都可以根据需要开展启动过程组。D在项目生命周期的任 一阶段都可以根据需要开展收尾过程组。考点与页码：项目管理过程组与项目生命周期的关系。项目管理过程组 不等同于项目阶段。指南第18页图15。10. 关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？ （D）A. 项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集B. 项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目C. 项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目D. 以上都正确解析：答案D。包含了 A、B、C选项的内容

9、。A项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，以 获得更大利益。B项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标。C项目组合管理要选择最有利于 实现战略目标的项目集和项目（即正确的项目）去做。考点与页码：项目组合管理、项目集管理和项目管理。指 南第 12 页。11. 以下哪一项是项目的一个实例？ （D）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序解析：答案D。改进现有的业务流程或程序，是流程再造项目。A管理一个公司是运营，不是项目。B批量生产 同一种新产品属于运营，开发新产品才是项目。C为公司运

10、营提供信息技术支持是持续性活动。12. 以下哪种说法是错误的？ （A）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目于运营之间转移，以完成工作交接解析：答案A。说反了，应该是项目开始时，运营资源被转移到项目中；而随着项目趋于结束，项目资源被转移 到运营中。B战略的实现需要运营，也需要项目，二者相辅相成。C当运营需要在更高水平进行时，就需要把相 关工作构建成项目。项目完成后，就会实现更高的运营水平。D除此之外，还包括相关资源的转移。

11、考点与页码: 项目与运营辨析。指南第 16 页。13. 在组织战略发生变化之后，以下那个也要发生变化？ （C）A. 项目范围B. 项目集范围C. 项目组合范围D. 子项目范围解析：答案Co项目组合的范围与组织战略直接相关。A项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。B 项目集范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。D子项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联 系。考点与页码：组织战略与项目组合。注意：A、B、D三个选项并不是绝对错误的；相比较而言，项目组合范 围最直接地受组织战略变化的影响。指南第 13 页。14. 关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？ （A）A. 阶段审查是项

12、目阶段的一个关键组成部分B. 项目阶段是项目管理过程组的另一个名称C. 多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱D. 各种项目的项目阶段划分通常是一样的解析：答案A。阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行。B项目阶段不同于项目管理过程组。C多阶 段管理有利于管控项目。D项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要。考点与页码：项目阶段及其与项目管理 过程组的关系。指南第 21-23页。15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营在产品生命周期的 以下时间相互交叉，除了（A）。A. 在项目执行阶段B. 在项目收尾阶段C. 在产品更新改造时D. 在提高

13、运营水平时解析：答案A。在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系。B在项目收尾阶段，需要把项目产品移 交给运营。C在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。D可以通过项目来提高运营水平。考点与页码：项目 与运营的有关系。两者相互支持，相互交叉。指南第 16页。16. 在管理一个项目时，需要平衡那些相互竞争的制约因素？ （D）A. 质量和范围B. 资源和风险C. 进度和预算D. 以上都是解析：答案D。项目存在三重制约，而A、B、C三项构成了项目的新三重制约。这些都是必须考虑和平衡的要素。 考点与页码：项目新三重制约。注意：广义的新三重制约有两种说法。一个是范围、时间、成本、质量、资源、 风

14、险；另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险。指南第 542页。17什么是混合型项目生命周期？ （A）A. 预测型生命周期和适应型生命周期的组合B. 迭代型生命周期和增量型生命周期的组合C. 产品生命周期和项目管理过程的组合D. 项目生命周期和产品生命周期的组合解析：答案A。这是对混合型项目生命周期的正确描述。B迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期。C 杜撰出来的说法。D杜撰出来的说法。考点与页码：对项目生命周期的理解。指南第19页。18. 为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？ （C）。A. 项目组合管理B. 多项目管理C. 项目集管理D

15、. 项目管理办公室应该开展的管理解析：答案C。项目集管理旨在实现分别管理每一个项目所不能实现的效益。A项目组合管理是为实现战略目标 而选择一系列正确的项目来做。B多项目管理，不是指南中的专业术语。D项目管理办公室的项目不一定直 接相互关联。考点与页码：项目集管理。选项B和D并非绝对错误，只是不如C那么准确。指南第13 14页。19. 下列哪项不能成为项目结束的理由？ （C）A. 项目目标按计划达成B. 项目不会达到目标C. 某个关键相关方不支持项目D. 项目需求不复存在解析：答案C。某个关键相关方不支持项目，不一定就要终止项目。项目经理可以对其进行有效引导和管理。A 项目目标达成，项目正常结束

16、。 B 项目无法达成目标，只能提前结束项目。及时发现并尽早结束此类项目也是一 种 成功。D项目需求不复存在，项目提前结束。及时发现并尽早结束此类项目，也是一种成功。考点与页码： 项目结束的原因。指南第 5 页。20. 某企业对生产线的日常维护通常被看作是（D）。A. 项目B. 项目集C. 项目组合D. 运营解析：答案D。生产线维护追求持续性和稳定性，更适合被当作运营来做。A生产线的维护工作是持续不断的， 同时要保持生产线的稳定性，故不具备项目的临时性和独特性。B项目集强调项目之间的联系，实现分别管理单 个项目所不能实现的效益。C项目组合强调服务于组织战略，对项目进行优先级排序，实现组织资源价值

17、最大化。 考点与页码：项目、项目集、项目组合和运营的区别与联系。指南第1116页。21. 以下哪个说法是正确的？ （D）A. 项目商业论证文件通常由项目经理负责制定和维护B. 项目经理通常无须参与项目的商业论证C. 项目效益管理计划通常在项目正式启动之后再制订D. 项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文件的意图解析：答案D。项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图。A发起人组织商业论证的制定和维 护，项目经理参与。B项目经理以提建议的方式参与商业认证的编制。C项目效益管理计划应该在项目启动之前 的前期准备阶段制订。考点与页码：项目商业论证、项目效益管理计划。指南第2930页。2

18、2. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。A. 编制良好的沟通计划B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设解析：答案B。直接服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。A尽管这个说法并不错， 但不如B更准确。C尽管这个说法并不错，但不如B更准确。D题干的关联度很小。考点与页码：项目与战略计 划。指南第79页。23项目集是（D）。A. 一群共享资源的项目B. 投资在1亿美元以上的大型项目C. 任意10个项目的集合D. 一组被协调管理且相互关联的项目解析：答案D。项目集

19、中的项目一定有内在联系。A共享资源是项目组合中项目的特点。B这些大型项目也许可 被看作项目集。但这个选项不如D概括更精练。C如果这10个项目之间没有直接关联，那就不能形成项目集。 考点与页码：项目集的概念。指南第 14 页。24项目是（D）。A. 在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B. 一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力解析：答案D,符合指南中的项目定义。A未体现项目的本质，尽管这个说法并不错。B未体现项目的本质， 而且项目并不以产生收益为主要目的。C项目不是持续性而是临时性的

20、事业。运营才是以不断满足客户或市场需 求为目的的持续性事业。考点与页码：项目的定义。注意“项目”与“运营”的区别。指南第4页。25. 关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的？ （D）A. 每个过程都只在预定义时点开展B. 每个过程都需要在整个项目期间持续开展C. 每个过程都需要在整个项目期间定期开展D. 不同过程的开展频率往往是不同的解析：答案D。各项目管理过程在一个项目上开展的频率往往是不同的。A某些过程而非每个过程只在预定义时 点开展。B某些过程而非每个过程需要在整个项目期间持续开展。C某些过程而非每个过程需要在整个项目期间 定期开展。考点与页码：指南规定了三类开

21、展频率不同的项目管理过程。指南第 22页。26. 以下那个关于项目组合的说法是正确的？ （C）A. 只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目组合中B. 任何一个项目都必须至少隶属于一个项目组合C. 各项目因服务于同一个战略目标而被放入同一个项目组合D. 既然项目是临时的，项目组合就必须是临时的解析：答案C。同一个项目组合中的所有项目都服务于同一个战略目标。A这个说法太主观、太随意，完全忽视 了项目组合管理的科学性。B极少数项目可以不隶属于任一项目组合，如调整战略目标的项目。D项目组合通常 没有规定的结束时间，因为需要随战略目标的动态调整而不断补充或剔除所属项目。考点与页码：项目组合的概 念，项目

22、组合与项目集、项目的区别。指南第11 13页。27. 以下哪个关于开发生命周期的说法是正确的？ （B）A. 开发生命周期等同于项目生命周期B. 在一个项目生命周期中可以有多个开发生命周期C. 开发生命周期等同于产品生命周期D. 开发生命周期通常长于项目生命周期解析：答案B。在一个项目生命周期中可以有一个或多个开发生命周期。A开发生命周期只是项目生命周期的重 要组成部分。C产品生命周期通常比开发生命周期长得多。D解释同A。考点与页码：项目生命周期、开发生命 周期、产品生命周期。指南第19页。28. 如果项目之间的联系仅限于共享顾主，供应商，技术或资源，则这些项目应该（B）。A. 由项目管理办公室

23、统一管理B. 被作为项目组合来协调管理C. 被作为项目集来协调管理D. 被归入项目作战室统一管理解析：答案B。项目之间没有内在联系，只适合当作项目组合进行管理。A该答案有一定的道理，但不如B那么 贴合题干。项目管理办公室的功能因组织而异。C项目之间没有内在联系，通常不可能用项目集管理来获取额外 利益。D作战室是项目内的集中办公场所，用于团队建设，不是管理多个项目的机构。考点与页码：项目组合和 项目集的区别。指南第14 15页。29. 以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现？ （B）A. PMO 统一管理B. 项目组合管理C. 项目集管理D. 项目管理解析：答案B。项目组合强调

24、服务于组织战战略，对项目进行优先级排序，实现组织资源价值最大化。A缺乏针 对性。PMO为牙齿工作提供支持，有三种不同类型的PMO。C项目集也支持组织战略，但不是直接的，而是通过 项目组合。D项目也通过项目组合来支持组织战略的实现。考点与页码：项目组合管理的关注重点。指南第 15 页。30. 以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的？ （A）A. 运用工具与技术把输入转化成输出B. 由待定的人把输入转化成输出C. 在特定的时间把输入转化成输出D. 按特定的顺序把输入转化成输出解析：答案Ao每一个过程都由输入、工具与技术、输出构成。B指南中没有强调某个过程应该由谁来开展。 C这个说法不是绝对错误的，

25、但不如A那么准确。D这个说法不是绝对错误的，但不如A那么准确。考点与页码: 项目管理过程的构成和作用。指南第22页。31项目管理的五大过程组是（C）oA. 开始、组织、准备、执行、结束B. 前期准备、规划、执行、监控、收尾C. 启动、规划、执行、监控、收尾D. 商业认证、启动、规划、执行、收尾解析：答案Co项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。A这些是通用项目生命周期的内容。B 前期准备不是项目管理五大过程组的内容。D商业论证不是项目管理五大过程组的内容。考点与页码：项目管理 五大过程组的构成。指南第23页。32. 以下哪项是一边执行项目工作一边收集起来的原始资料？ （B）A. 工

26、作绩效信息B. 工作绩效数据C. 工作绩效报告D. 经验教训登记册解析：答案Bo工作绩效数据是随同项目工作执行而收集的原始资料。A工作绩效信息不是原始资料，而是经过 加工整理的资料。C工作绩效报告是基于项目计划和工作绩效信息而编制的报告，不是原始资料。D经验教材登 记册记录的是经验教训总结，而不是原始资料。考点与页码：工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告、经 验教训登记册。指南第61-62页。33. 以下哪项不是项目的可交付成果？ （B）A. 项目管理团队所编制的项目管理计划B. 批量生产的汽车零配件C. 学校新开发的课程D. 研究课题所发现的新知识解析：答案Bo批量生产的汽车零配件不是项

27、目所产生出来的结果，而是运营得到得到的产品。A广义上讲，项 目管理中所产生的各种计划和文件也是可交付成果。C学校新开发的课程是课程开发项目所产生的独特的可交付 大成果。D研究课题所发现的新知识是研究项目所产生的独特的可交付大成果。考点与页码：项目创造的独特的 可付成果。指南第 4页。34. 项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？ （C）A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B. 特别关注各项目所共享的资源C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目解析：答案C。符合指南中项目集管理的具体措施举例。A这是项目组合管理的工作

28、。B关注各项目所共享 的资源，这是项目管理办公室的工作。D这是项目组合管理的工作。考点与页码：项目集管理、项目组合管理、 项目管理办公室。指南第 14-15页。35. 为了使项目符合组织的战略业务目标，而对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，你将考虑应用（D）。A. 项目管理B. 项目集管理C. 项目组合管理D. 组织级项目管理解析：答案D。为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可考虑应用 组织级项目管理。A项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标。B项目集管理旨在采取正确的 方式完成一系列相互关联的项目，获得更大效益。C项目组合管理要选择最有

29、利于实现战略目标的项目集和项目 （即正确的项目）去做。考点与页码：组织级项目管理。指南第 17页。36. 公司将要举办一门项目管理培训课程。该课程项目必须提交出的可交付成果是（ B）。A. 独特的服务B. 独特的成果C. 独特的产品D. 相似的结果解析：答案B。培训课程将导致员工知识水平的提高，这就是独特的成果。成果通常要被转化成服务或产品，才 能直接给公司带来效益。A培训课程通常不会直接形成某种服务职能。C培训课程通常不会生产出某种有形的产 品。D不符合项目的定义。考点与页码：可交付成果的三种形态：独特的产品、服务或成果。指南第4页。37. 之所以需要对项目管理过程进行剪裁，主要是因为（C）

30、。A. 项目具有临时性B. 项目具有目标性C. 项目具有独特性D. 项目具有渐进明细性解析：答案C。因为每个项目都是独特的，所以项目经理应该对项目管理过程进行裁剪。A临时性不是进行裁剪 的根本原因。B目标性不是进行裁剪的根本原因。D虽然裁剪与渐进明细有一定的关系，但是渐进明细性不是进 行裁剪的根本原因。考点与页码：对项目管理方法进行裁剪。指南第 28页。38. 项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（C）。A. 作为项目的一部分B. 由项目团队来开展C. 在项目执行过程中加以考虑，但不应该看作项目的一部分D. 作为整个项目中的一个子项目解析：答案C。维护和连续运营不是项目的一部分，

31、但需要在项目执行中加以考虑。A维护和连续运营不是项目 的一部分。B维护和连续运营是运营经理及其部门的事情，不是项目团队的事情。D维护和连续运营不是项目的 的一部分。考点与页码：项目和运营。尽管项目与运营之间有许多联系，但是两者之间的区别也是很明显的。运 营不是项目的一部分。指南第 16 页。39. 要建立一个新的通信卫星系统，其中包括卫星与地面站的设计与建造、卫星发射以及系统整合，适合选择以 下哪一项来进行管理？ （C）A. 项目B. 大型项目C. 项目集D. 项目组合解析：答案C。建立一个新的通信卫星系统，适合作为项目集来进行管理。A卫星与地面站的设计与建造、卫星 发射以及系统整合，其中任何

32、一个都可以作为一个项目来实施。B大型项目是纯粹从项目规模角度出发考虑的。 项目组合管理关注资源价值最大化、投资回报最大化。考点与页码：项目集管理。指南和 14 页。40. 项目效益管理计划应该包括以下哪项内容？ （B）A. 目标效益、项目经理、效益实现时间B. 目标效益、战略一致性、效益责任人C. 目标效益、业务需求、实现效益的风险D. 目标效益、战略一致性、项目可交付成果解析：答案B。这些都是效益管理计划的主要内容。A项目经理，不包括在效益管理计划中，而是包括在项目章 程中。C业务需求是商业论证文件而非效益管理计划的主要内容，虽然效益管理计划也会涉及业务需求。D项目 可交付成果不是效益管理计

33、划的主要内容，虽然其中也会涉及可交付成果。考点与页码：效益管理计划的主要内 容。指南第 33 页。41. 以下哪项最好地描述了项目与运营的区别？ （D）A. 项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B. 项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C. 项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长D. 项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果解析：答案D。项目生产独特的可交付成果，而运营重复生产同样的结果。A项目和运营都受制于有限的资源。B 项目会因目标的实现而结束，运营不会因目标的实现而结束，而是新目标取代旧目标，持续开展下去。 C 项目的 持续时间不一定很短。临时性不一定是

34、时间短。考点与页码：项目与运营的区别。指南第 16 页。42在项目的阶段关口，可能做出相关的决定，以便（C）。A. 撤换项目经理B. 启动一个新项目C. 停留在当前阶段D. 表彰项目团队解析：答案C。这是指南中直接提及的。A可能需要做，但不是设置阶段关口的主要目的。B与作为阶段结 束点的阶段关口完全没有关系。D可能需要做，但不是设置阶段关口的主要目的。考点与页码：阶段审查（阶段 关口）及其意义。A和D也是可能需要做的事情，但不是指南中直接提及的。指南第21页。43任何一个项目都肯定（D）。A. 隶属于某个项目集B. 隶属于某个项目组合C. 隶属于项目管理办公室D. 以上说法都不对解析：答案D。

35、项目可以是不包括在项目组合或项目集中的独立项目。A.项目不一定隶属于项目集。项目可以 独立存在，不隶属于任何项目集。B项目不一定隶属于项目组合，比如少数旨在调整或重建组织战略目标的项目。 C 项目不一定都归项目管理办公室管理。考点与页码：项目、项目集与项目组合。一个项目可以采用三种不同模 式进行管理：作为一个独立项目（不包括项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。那些专门研究或 调整组织战略的项目就可以作为独立项目。指南第 11 页。44. 某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目，这属于以下哪项的示例？ （C）A. 符合法规，法律或社会要素B. 满足相关方的要求或需求C. 创造、

36、改进或修复产品、过程或服务D. 执行、变更业务或技术战略解析：答案Co属于业务过程改进的示例。A解释同C。B解释同C。D解释同C。考点与页码：项目背景的分类。 实施精益六西格玛是为了过程改进。指南第7 9页。45. 以下哪个项目管理知识领域有来自全部五大过程组的过程？ （ D ）A. 项目采购管理B. 项目相关方管理C. 项目进度管理D. 项目整合管理解析：答案D。项目整合管理知识领域有五大过程组的过程。A项目采购管理中没有启动过程组和收尾过程。B 项目相关方管理中没有收尾过程组的过程。C项目进度管理中没有启动、执行和收尾过程组的过程。考点与页码： 项目管理知识领域与过程组的关系。指南第 25

37、 页。46. 指南收录了项目管理知识体系中普遍认可为“良好实践的那一部分”。关于普遍认可，下列哪项是正确 的？（D）A. 这些知识和做法适合于所有项目，并且其价值和有效性已获得一致认可B. 这些知识和做法适合于大多数项目，并且其价值和有效性已获得大多数人认可C. 这些知识和做法适合于所有项目，并且其价值和有效性已获得大多数人认可D. 这些知识和做法适合于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可解析：答案D。指南中的这些知识和做法适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。A这些 知识和做法不适用于所有项目，而是适用于大多数项目。B其价值和有效性已获得一致认可，而不是大多数认可。 C

38、解释同Do考点与页码：指南的普遍认可性。指南第2页。47. 关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？ （C）A. 只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的B. 应该由高级管理层确定项目的成功评价标准C. 主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致D. 应该由项目经理确定项目的成功评价标准解析：答案C。符合指南中的说法。A虽然项目的范围、时间、成本和质量要求是很重要的成功评价标准， 但还有其他的评价标准。B不应由高级管理层单方面确定项目的成功评价标准。D项目经理只是参与确定项目的 成功评价标准，而不是单方面确定。考点与页码：项目成功的评价。指南第34页。48. 以下

39、哪项是应该在项目的前期准备阶段编制的文件？ （D）A. 项目章程B. 项目管理计划C. 需求文件D. 需要评估解析：答案D。在前期准备阶段，应编制需要评估、商业论证和效益管理计划。A项目章程在项目开始（启动） 阶段编制。B项目管理计划在组织与准备阶段编制。C需求文件在组织与准备阶段编制，是规划过程组的收集需 求过程的输出。考点与页码：项目的前期准备阶段。请注意需要评估（Needs Assessment）和需求文件 （Requiremen ts Documen tat ion）的区别。指南第 29 30 页。49. PMI 发布了道德与专业行为规范，增强了项目管理专业人员的信心并帮助个人做出明智

40、的决策。全球项 目管理业界定义的最重要的价值观是（A）。A. 责任、尊重、公正和诚实B. 责任、尊重、公平和公正C. 善良、公平、公开和公正D. 善良、公平、公开和诚实解析：答案A。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。B公平不属于全球项目管 理业界定义的最重要的价值观。C善良、公平、公开都不属于全球项目管理业界定义的最重要的价值观。D善良、 公平、诚实都不属于全球项目管理业界定义的最重要的价值观。考点与页码：道德与专业行为规范。指南第 3页。50. 项目的商业价值是指（B）A. 项目成果能够为相关方带来的有形效益B. 项目成果能够为相关方带来的效益C. 项目成果能够为

41、相关方带来的无形效益D. 项目成果能够为项目所在组织带来的效益解析：答案B。符合指南中的说法。A不局限于有形效益，还有无形效益。C不局限于无形效益，还有有形 效益。D虽然项目所在组织是很重要的相关方，但是不应局限于此。考点与页码：项目创造的商业价值。指南 第7页。51. 工作绩效报告的主要用途是（D）A. 实时显示项目的进展情况B. 显示项目已经发生的绩效偏差C. 显示项目工作安排D. 便于制定决策和米取行动解析：答案D。工作绩效报告的主要作用是：便于制定决策、提出问题、采取行动或引起关注。A这是工作绩效 数据的主要作用。B这是工作绩效信息的主要作用。C这是项目计划的主要作用。考点与页码：工作

42、绩效数据、 工作绩效信息和工作绩效报告。 指南第26页。52项目的独特性表现在（D）。A. 独特的产品B. 独特的服务C. 独特的成果D. 独特的可交付成果解析：答案D。表述全面，独特的可交付成果包括：独特的产品、服务或成果。A表述片面，独特的产品属于一 种独特的可交付成果。B表述片面，独特的服务属于一种独特的可交付成果。C表述片面，独特的成果属于一种 独特的可交付成果。考点与页码：项目的独特性。在片面与全面的选项中，必须是选全面的。指南第 4 页。53. 可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性？ （D）A. 阶段类型B. 必选或可选阶段C. 主要或次要阶段D. 持续

43、时间解析：答案D。阶段属性包括：名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准、退出标准。A指南中未提及 阶段类型.B每个阶段都是必须经过的，不存在所谓的“可选”阶段。C项目阶段没有主次之分。考点与页码：项 目阶段及其属性。指南第 20 页。54. 以下关于项目组合的说法哪项是正确的？ （B）A. 各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B. 可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中加入新项目C. 同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待D. 一个组织通常只能有一个项目组合解析：答案B。可以剔除对战略目标贡献最小的项目，也可以增加贡献较大的项目。A项目组合中的项目可能相 互关联，也可

44、能不相互关联。项目集中的项目肯定相互关联。C项目组合中的项目有优先顺序之分。D 个组织 可以有一个或多个项目组合。考点与页码：项目组合管理。指南第 15 页。可以和学员一起加群讨论 42637696455项目的临时性是指（D）。A. 项目的持续时间短B. 项目的重要性低C. 项目成果的寿命期短D. 项目有明确的开始和结束时间解析：答案D。符合项目的定义。A临时性的项目也可以持续很长时间。B临时性与重要性无关。C项目成果也许 有很长的使用寿命。考点与页码：项目的定义，项目的临时性。指南第 5 页。可以和学员一起加群讨论 42637696456. 关于项目的独特性，以下哪个说法是正确的？ （D）A

45、. 项目的独特性是指项目可交付成果和活动中不存在任何重复的元素B. 项目的独特性是每个项目总是由不同的人开展C. 项目的独特性是每个项目总是用不同的材料D. 即便某些项目可交付成果和活动中存在重复的元素，项目仍然具有独特性解析：答案D。A独特性的项目中可能存在重复的元素。B独特性的项目可以由相同或不同的人开展。C独特性的 项目可以采用相同或不同的材料。考点与页码：项目的独特性指南第 4 页。可以和学员一起加群讨论 42637696457. 以下哪项正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？ （B）A. 组织战略、项目集、项目组合、项目B. 组织战略、项目组合、项目集、项目C. 项目组合、组织战略

46、、项目集、项目D. 项目集、项目组合、组织战略、项目解析：答案B。符合指南图1-3.A项目集和项目组合的顺序颠倒了。C项目组合和组织战略的顺序颠倒了。D 项目集、项目组合和组织战略的顺序颠倒了。考点与页码：从组织战略、项目组合到项目集、项目。指南第 12 页。58. 以下哪项不属于商业价值中有形效益的例子？ （C）A. 货币资产B. 股东权益C. 公共利益D. 市场份额解析：答案C。属于无形效益。A属于有形效益。B属于有形效益。D属于有形效益。考点与页码：商业价值，有 形效益。指南第 7页。59. 以下哪项不是项目的例子（C）。A. 为市场开发新的复方药B. 改进组织的业务流程C. 召开每日生

47、产例会D. 修改组织内使用的计算机软件解析：答案C。召开每日生产例会属于运营，不属于项目。A属于项目BA属于项目DA属于项目。考点与页码: 项目与运营的区别。指南第5页。60. 以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等打包 适合作为以下哪一项来进行管理？ （D）A. 项目B. 大型项目C. 项目集D. 项目组合解析：答案D。以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和 机场等打包，适合作为项目组合管理。A油气、供电、供水、道路、铁路和机场，其中每一个都可以作为一个项 目来实施。B大型项目是纯粹从项目规模角度出发考虑的。C项目集管理着重考虑项目之间的依赖关系，创造分 别单独管理所无法实现的协同效益。考点与页码：项目组合管理。指南第 5页。