第七单元项目风险

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1、项目风险管理v 玉环电大 陈洁项目风险项目风险项目风险项目风险项目风险管理项目风险管理项目风险管理的主要内容项目风险管理的主要内容项目风险度量项目风险度量项目风险应对项目风险应对项目风险监控项目风险监控你不攻击风险你不攻击风险风险就会攻击你风险就会攻击你 Tom GilbvBy definition,a project is something that we have not done before and will not do again in the future.从定义上来说，项目就是那些在以前我们还没做过，但在将来不会再做的事情。The only risk-free project

2、 is one thats either completed or cancelled.唯一没有风险的项目是那些已经完成的或被取消的。vAs a result a project is inherently risky总之项目是有固有风险性的。第一节第一节 项目风险项目风险 一、项目风险的概念一、项目风险的概念 1 1项目风险的定义项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。2.2.项目的不确定性项目的不确定性下面有三个知

3、识的状态：Unknown Unknown 未知的未知(p=?)Known Unknown 已知的未知(p1)Known Known 已知的已知(p=0,1)哪一个才是风险管理的焦点呢？预期的风险预期的风险真真正的事件正的事件变现的风险变现的风险没有预期的事件没有预期的事件Adapted from:R.Miller&D.Lessard,The Strategic Management of Large Engineering Projects,MIT,2000,p.114 3 3项目风险产生的原因项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 4

4、 4项目风险的分类项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。项目合过程项目合过程中各种各样中各种各样的风险的风险按照风险后按照风险后果严重程度果严重程度分类分类按风险引发按风险引发原因分类原因分类按风险关联按风险关联程度分类程度分类按风险预警按风险预警信息分类信息分类按风险发生按风险发生概率分类概率分类按照风险造按照风险造成结果分类成结果分类项目风险分类方法及其关系项目风险分类方法及其关系 项目风险人员风险不能获得关键人员(C11),士气低落(C12)人员流动(C13),团队成员缺乏专业技能培训（C14）过程风险开发过程不规范（C21），过

5、程适应性差（C22）过程控制不力（C23）管理风险不切实际的成本/进度（C31），缺乏高层支持（C32）缺乏对项目成功标准的定义（C33），难以沟通（C34）需求风险需求模糊（C41），不完整（C42），需求变动（C43）不易理解（C44）技术风险镀金1（C51），新技术或新方法的使用（C52）应用经验不足（C53）外部风险外部资源供应延迟（C61），外部完成的任务质量不合格（C62）1 镀金（gold plating）-指给予用户的东西要多于他们所要求的包括额外的特性(扩展的功能和更好的组件等等!镀金常常会增加项目的开支增加重新设计的风险(耽误项目的交付使用但通常都不会为项目增加实质性的价值

6、!按风险来源分类按风险来源分类国际土木水利项目风险5 5项目风险的特点项目风险的特点v随机性v关联性v渐进性v相对可预测性v周期性v相对性v可利用性机会:风险相对的一面弱弱 强强负面影响负面影响高高中等中等MEDIUM低低LOW强强中等中等弱弱强强 弱弱正面影响正面影响事件发生的概率事件发生的概率高低风险风险 Renaud de Camprieu交流互动交流互动v进行详细的风险分析,对项目的成功有很大帮助?v谈谈你单位的项目风险管理的流程v你认为对风险的估计应该在什么时候最合适?项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。

7、项目风险一般按照有无预警信息的风险分类去开展管理，无预警信息风险一般应该按照应急预案进行管理，有预警信息风险一般应该按照分阶段进行管理的方法去管理。二、项目风险管理二、项目风险管理1.1.项目风险潜在阶段的管理方法项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。2.2.项目风险发生阶段的管理方法项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。3.3.项目风险后果阶段的管理方法项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。项目风险管理项目风险

8、管理三、项目风险管理的主要内容三、项目风险管理的主要内容l风险管理风险管理l详细的风险评估详细的风险评估投标前的投标前的风险评估风险评估风险识别风险识别风险分析风险分析制定风险制定风险管理计划管理计划风险应对风险应对控制控制可能可能发生发生哪些哪些不利不利事件事件，特，特征是征是什么什么不利不利事件事件的发的发生会生会带来带来什么什么样的样的后果后果针对针对可能可能发生发生的不的不利事利事件我件我们将们将采取采取何种何种措施措施跟踪跟踪已经已经识别识别的风的风险，险，监视监视遗留遗留风险风险和识和识别新别新的风的风险险项目风险的监控项目风险的监控项目风险管理计划编制项目风险管理计划编制项目风险

9、应对计划编制项目风险应对计划编制项目风险的分析项目风险的分析项目风险的识别项目风险的识别项目结束项目结束结束？结束？否否是是 三、项目风险管理的主要内容三、项目风险管理的主要内容(续续)四、四、项目风险管理的成本项目风险管理的成本v进行风险管理是要付出代价的有形成本无形成本预防与控制费用v风险管理的原则是抓大放小第二节第二节 项目风险管理计划编制项目风险管理计划编制 一、项目风险管理计划编制的依据一、项目风险管理计划编制的依据1.项目章程2.组织的风险管理政策3.项目相关利益主体的风险容忍程度4.项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）1.一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。2.主要的参

10、加人包括：项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。3.他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。二、项目风险管理计划编制的方法二、项目风险管理计划编制的方法生成一份项目风险管理计划（指南或手册）生成一份项目风险管理计划（指南或手册）1.项目风险管理方法包括工具和技术及相关规定。2.风险管理角色和责任项目团队及个人责任规定。3.项目风险预算项目风险管理的资源和预算安排。4.时间安排项目风险管理的时间和循环周期安排。5.项目风险度量方法包括风险/后果/时间进程等。6.项目风险临界值（征兆）-对风险采取措施的界限。7

11、.项目风险跟踪的办法和要求。三、项目风险管理计划编制的结果三、项目风险管理计划编制的结果 .引言文档的范围和目的主要风险综述责任：a.管理者、b.技术人员 .项目风险表对项目组而言的项目终验前所有风险的描述影响概率及影响的因素 .风险缓解、监控和管理缓解、一般策略、缓解风险的特定步骤监控、被监控的因素、监控办法管理风险事件应对计划特殊的考虑 .风险管理计划的迭代时间安排表 总结风险管理计划项目风险管理工作表风险产生条件产生结果可能性影响总体影响减轻影响跟踪计划负责人项目风险表项目风险表 一、项目风险识别的概念一、项目风险识别的概念 项目风险识别的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些风险有哪

12、些基本的特性，以及这些风险可能会影响项目的方面。仅仅知道风险的存在，而不知道风险何时发生，风险持续多少时间，这对风险的认识是不完备的。第三节第三节 项目风险的识别项目风险的识别一、项目风险识别的概念一、项目风险识别的概念(续续)项目风险识别的参加者包括：项目团队、实施组织的风险管理团队、项目业主、技术专家和其他相关利益主体。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面：1识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2编制相应的项目风险事件识别报告。1项目风险管理计划项目风险管理计划 2项目的计划信息（目标、要求、方案等）项目的计划信息（目标、要求、方案等）3各种历史参考资料（类似项目的资料）各种历史参考资料

13、（类似项目的资料）4.项目的各种假设前提条件和约束条件项目的各种假设前提条件和约束条件 5.一定的风险聚类原则（以保证各项目风险不遗漏）一定的风险聚类原则（以保证各项目风险不遗漏）二、项目风险识别的依据二、项目风险识别的依据 1 1、项目假设前提条件分析法、项目假设前提条件分析法2 2、信息收集整理、信息收集整理 1）头脑风暴法 2）Dephi 3)访谈法 4）SWOT3 3、流程图法、流程图法 识别、分析和了解项目风险的方法，主要包括：系统和过程流程图、影响分析图等。4、核检表法、核检表法 使用预先编制的项目风险核检表分析和识别项目风险的方法三、项目风险识别的工具三、项目风险识别的工具风险核

14、检表风险核检表(1)vSchedulevDelays due to regulatory approvals,sign-offvDependence on external team members,vendorsvLack of realistic schedule developed to appropriate level of detailv“Best case”estimatingvUncertain duration estimates due to lack of experience or historyvDirected(mandated)completion datevOv

15、eruse of“fast-track”ALAP(as late as possible)start(just-in-time scheduling)vLate delivery风险核检表风险核检表(2)vBudgetvFunding delaysvInappropriate procurement strategy leading to cost overrunsvContracts without cost controls(e.g.,no earned value)vUncertain cost estimates related to lack of experience or his

16、toryvBudget cuts potentialvFixed-price contracts with incomplete design(change orders abound!)vUnrealistically low cost expectations and constraintsvFixed-price contracts on developmental projects风险核检表风险核检表(3)vScope/QualityvSeveral clients with competing or multiple objectives/prioritiesvUnclear obj

17、ectivevInconsistent objectivesvFrequent scope changesvUnrealistic sponsor expectationsvInconsistent expectationsvProject complexityvConcurrent development of components followed by integrationvScope increase,without increase in schedule or budgetvEarly in the processvIncomplete designsvRequirements“

18、creep”vSheer size and complexitypossible incomplete task list风险核检表核检表(4)vResourcesvLack of clear team structure and communication planvKey players without backupvKey players with other commitmentsvUnder-qualified peoplevLack of availability of appropriately skilled outside vendorsvLack of management

19、 support for project structure,especially in a matrix environmentvLack of commitment from other department headsvLack of commitment from sponsorvClient not available for reviewsvEnd users not committed to success风险风险#潜在影响潜在影响发生可能性发生可能性及时发现的及时发现的困难程度困难程度综合风险综合风险1HLLM风险识别评价1.识别出的各种项目风险2.这些项目风险的来源 3项目风

20、险的征兆与表现 4.组织能够容忍的项目风险 5.下一次项目风险识别工作的计划安排四、项目风险识别的结果四、项目风险识别的结果大型基础项目风险软件项目的风险 第四节第四节 项目风险度量项目风险度量一、项目风险度量的概念一、项目风险度量的概念 项目风险的度量包括项目风险的定性度量和项目风险的定量度量各方面的工作。1.项目风险发生可能性的度量 2.项目风险后果严重程度的度量 3.项目风险影响范围的度量 4.项目风险发生时间的度量风险大小的度量风险大小的度量Risk=f(event,uncertainty,damage)风险f(事件，不确定性，后果）Risk=f(Probability,Loss)Ri

21、sk=Probability Loss通过时间来测量风险影响通过时间来测量风险影响 nnnnrCFbCFaPVr111/PVr=风险影响的现在价值CFa=事件发生的预期现金流量CFb=事件不发生的预期现金流量r=贴现率n=项目寿命(e.g.in years or months)1 1项目风险概率估算法项目风险概率估算法 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。2项目风险后果的预计方法项目风险后果的预计方法 项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质

22、（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。二、项目风险度量的常用方法二、项目风险度量的常用方法 3模拟仿真法模拟仿真法 模拟仿真法是用数学模拟或者系统法政模型去分析和度量项目风险的方法。大多数这种项目风险度量的方法使用蒙特卡罗（Monte Carlo）或三角模拟分析法。4专家决策法专家决策法 在项目风险度量中最为经常使用的方法还有专家决策法，它一般可以代替或者辅助上面所讲过的数学计算和仿真的方法。5.其他分析技术其他分析技术 包括：决策树、敏感性分析、统计分析、期望值计算等 风险ri损失概率li损失大小xi（周）期望风险yi（周）计划过于乐观50%52.5自动从主机更新

23、数据的额外需求5%201.0由市场部门增加额外的功能（特指未知的）35%82.8图形格式子系统接口不稳定25%41.0设计欠佳需要重新设计15%152.25项目审批花费时间比预期的要长25%41.0设施未能及时到位10%20.2为管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多10%10.1签约商的图形格式子系统推迟交付10-20%40.4-0.8新的编程工具没有节省预期的时间30%51.5一个风险评估表的例子1.项目的全部风险项目的全部风险2.项目风险的优先序列安排项目风险的优先序列安排3.项目风险的发展趋势说明项目风险的发展趋势说明4.需进一步跟踪、分析和识别的项目风险需进一步跟踪、分析和识

24、别的项目风险5.实现项目目标的可能性（综合风险评价）实现项目目标的可能性（综合风险评价）三、项目风险度量的结果三、项目风险度量的结果 一、制定项目风险应对措施的依据一、制定项目风险应对措施的依据1.项目风险管理计划（指南）2.项目风险管理优先序列3.项目组织抗风险的能力4.可供选择的项目风险应对措施5.项目风险的则责任归属（risk owner）6.其他项目风险识别和度量的结果第五节第五节 项目风险应对措施计划项目风险应对措施计划 这是在整个项目的过程中人们根据项目带来的威胁和机遇所能够采取的应对办法主要有如下几种：1风险自留措施 2风险规避措施 3风险转移措施 4风险消减措施二、项目风险应对

25、的主要措施选择二、项目风险应对的主要措施选择项目风险应对措施制定的结果包括如下几个方面的内容：项目风险应对计划组织可容忍的项目风险项目风险转移的合同项目预备金（不可预见费）项目外购（资源外取）和项目保险 三、项目风险应对措施计划的结果三、项目风险应对措施计划的结果减少项目风险战略减少项目风险战略在项目计划阶段提高信息水平 数量 相关性 质量可行性可行性在项目执行阶段变更/风险管理识别灵活性偶然计划风险转移 分配渠道 外包，合同保险减轻项目技术、成本和进度风险的一般减轻项目技术、成本和进度风险的一般措施措施技术风险技术风险 成本风险成本风险 进度风险进度风险强调团队支持，避免 经常进行项目监督

26、经常进行项目监督独立的项目结构提高项目经理的权限 使用WBS和PERT/CMP 使用WBS和PERT/CMP改善处理问题方式、改善沟通、对项目目标 选择最具经验的项目改善沟通 的理解和团队支持 经理经常进行项目监督使用 提高项目经理的权限WBS和PERT/CMP第六节第六节 项目风险监控项目风险监控 一、项目风险监控的概念一、项目风险监控的概念 项目风险监控包括在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化，所开展的项目风险监察与控制活动。二、项目风险控制的依据二、项目风险控制的依据 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应对计划 （3）实际项目风险的发展变化情况 （4）可用于

27、项目风险监控的资源 （5）项目各种变更情况 1.项目风险应对计划的审计方法2.周期性的项目风险识别与评估方法3.项目绩效度量技术与方法4.项目风险应对措施的附加计划法三、项目风险监控的主要方法三、项目风险监控的主要方法风险跟踪例子 Monthly Ranking Risk Item This Month Last Month Number of Months Risk Resolution Progress Inadequate planning 1 2 4 Working on revising the entire project plan Poor definition of scope

28、 2 3 3 Holding meetings with project customer and sponsor to clarify scope Absence of leadership 3 1 2 Just assigned a new project manager to lead the project after old one quit Poor cost estimates 4 4 3 Revising cost estimates Poor time estimates 5 5 3 Revising schedule estimates 1.对项目风险的即时应对及其结果2.

29、项目风险应对计划的补充与更新3.项目变更要求的集成管理与控制4.项目风险识别清单的不断更新四、项目风险监控的主要结果四、项目风险监控的主要结果案例案例:消灭火蚂蚁行动消灭火蚂蚁行动 v三十年代末，三十年代末，“外来红色火蚂蚁外来红色火蚂蚁”被船上用作压舱物的土壤被船上用作压舱物的土壤从南美洲偶然地带到了阿拉巴马州的墨比尔地区。这些火蚂从南美洲偶然地带到了阿拉巴马州的墨比尔地区。这些火蚂蚁展开猛烈攻势，不时杀死新生的家畜和野生动物（如，鹌蚁展开猛烈攻势，不时杀死新生的家畜和野生动物（如，鹌鹑、鹿、燕雀和蟾蜍）。它们损坏种子并且摧毁谷物秧苗、鹑、鹿、燕雀和蟾蜍）。它们损坏种子并且摧毁谷物秧苗、大豆

30、和其它农作物。这些蚂蚁吞食多种植物的嫩芽和果实，大豆和其它农作物。这些蚂蚁吞食多种植物的嫩芽和果实，并且大片大片地剥掉年幼柑橘树的树皮，导致柑橘树的死亡。并且大片大片地剥掉年幼柑橘树的树皮，导致柑橘树的死亡。此外，火蚁坚硬的锥形蚁巢往往结在两英尺高的地方，致使此外，火蚁坚硬的锥形蚁巢往往结在两英尺高的地方，致使难于在蚁群出没的地方耕作和收割农作物。难于在蚁群出没的地方耕作和收割农作物。消灭火蚂蚁行动消灭火蚂蚁行动v这些蚂蚁很快蔓延到东南九个州市中的大部分地区，这些蚂蚁很快蔓延到东南九个州市中的大部分地区，受感染面积超过受感染面积超过2亿亿6千万英亩。它们通过交配的飞千万英亩。它们通过交配的飞禽

31、、群居动物的集体移动四处散布；顺着洪水，它禽、群居动物的集体移动四处散布；顺着洪水，它们漂向新的地方；混在受感染地区的泥土里，它们们漂向新的地方；混在受感染地区的泥土里，它们被运往别的去处。被运往别的去处。v整个五十年代期间，美国农业部都十分关注随着火整个五十年代期间，美国农业部都十分关注随着火蚁在东南地区的稳定散布所带来的负面影响。国会蚁在东南地区的稳定散布所带来的负面影响。国会确定、批准和授权了一项项目来减缓火蚁的散布情确定、批准和授权了一项项目来减缓火蚁的散布情况。有支项目组决定解决问题的最好办法就是通过况。有支项目组决定解决问题的最好办法就是通过空中喷洒杀虫剂来消灭火蚁。空中喷洒杀虫剂

32、来消灭火蚁。消灭火蚂蚁行动消灭火蚂蚁行动v结果结果 最初，其结果是双面的。从最初，其结果是双面的。从1957年到年到1978年年间，该项目向蚂蚁最为密集的地区成功喷洒了间，该项目向蚂蚁最为密集的地区成功喷洒了强有力的杀虫剂，杀死了数百万计的火蚁。强有力的杀虫剂，杀死了数百万计的火蚁。然而，后来的调查结果显示火蚁大批出没的情然而，后来的调查结果显示火蚁大批出没的情况，事实上在这段期间内已远远超过了原来的况，事实上在这段期间内已远远超过了原来的水平。不管被杀蚂蚁的数量，火蚁的增长率比水平。不管被杀蚂蚁的数量，火蚁的增长率比在巴西速度还快十倍。火蚁出没的密度从平均在巴西速度还快十倍。火蚁出没的密度从

33、平均每平方英尺每平方英尺175只（只（最高达到每平方英尺最高达到每平方英尺500只火蚁）增加到平均每平方英尺只火蚁）增加到平均每平方英尺1500只（最高只（最高达到每平方英尺达到每平方英尺7000只火蚁）。另外，锥形蚁只火蚁）。另外，锥形蚁巢的数目也在以十倍的速度增长。巢的数目也在以十倍的速度增长。v事后的评估显示，下列情况大大抵消了杀虫剂事后的评估显示，下列情况大大抵消了杀虫剂的毁灭性：的毁灭性：杀虫剂对火蚁所毁坏的自然物比对火蚁自身更具杀杀虫剂对火蚁所毁坏的自然物比对火蚁自身更具杀伤力。伤力。杀虫剂还给本地蚂蚁带来更大的影响，产生了一个杀虫剂还给本地蚂蚁带来更大的影响，产生了一个蚂蚁的真空

34、蚂蚁的真空地段，并迅速的被火蚁开采使用。地段，并迅速的被火蚁开采使用。过去，由于当地蚂蚁的生存过去，由于当地蚂蚁的生存竞争，在开始竞争，在开始阶段，它们事实上还曾剿灭过整群火蚁。阶段，它们事实上还曾剿灭过整群火蚁。由于新的生物矢量，杀虫剂还加速了火蚁的繁殖率。由于新的生物矢量，杀虫剂还加速了火蚁的繁殖率。每群火蚁每群火蚁不再只有一只蚁后，取而代之的是不再只有一只蚁后，取而代之的是几十只的蚁后。这样，火蚁几十只的蚁后。这样，火蚁群体也就被迫群体也就被迫组成相互支援的群居方式来取代本土的群居方式。组成相互支援的群居方式来取代本土的群居方式。问题v1应用风险管理的四步步骤，对本案例的风险进行评估。v

35、2如果农业部使用这四个步骤来处理，他们可以如何避免非但没有消灭火蚁反而壮大了火蚁数量的问题？An appropriate sequence for risk management activities is:A.Risk identification,risk quantification,and risk response development and control.B.Risk identification,risk assessment,and risk planning.C.Risk identification,risk mitigation,and risk managemen

36、t.D.Risk identification,risk elimination,and risk mitigation.Risk identification outputs include the following except:A.Decision trees.B.Inputs to other processes.C.Risk symptoms.D.Potential risk events.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 a）集中消除那些产生风险的因素b）包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了c）在风险事件发生时接受风险造成的后果d）当客户处于

37、降低风险最有利的地位时，将风险留给客户练习：练习：9、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.3.523.3.5Sunday,March 05,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。8:30:398:30:398:303/5/2023 8:30:39 AM11、以我独沈久，愧君相见频。23.3.58:30:398:30Mar-235-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。8:30:398:30:398:30Sunday,March 05,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.3.523.3.58:30:398:30:39March 5,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月5日星

38、期日上午8时30分39秒8:30:3923.3.515、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月上午8时30分23.3.58:30March 5,202316、行动出成果，工作出财富。2023年3月5日星期日8时30分39秒8:30:395 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午8时30分39秒上午8时30分8:30:3923.3.59、没有失败，只有暂时停止成功！。23.3.523.3.5Sunday,March 05,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。8:30:398:30:398:303/5

39、/2023 8:30:39 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.3.58:30:398:30Mar-235-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。8:30:398:30:398:30Sunday,March 05,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.3.523.3.58:30:398:30:39March 5,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月5日星期日上午8时30分39秒8:30:3923.3.515、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月上午8时30分23.3.58:30March 5,2

40、02316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年3月5日星期日8时30分39秒8:30:395 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。上午8时30分39秒上午8时30分8:30:3923.3.59、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.3.523.3.5Sunday,March 05,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。8:30:398:30:398:303/5/2023 8:30:39 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.58:30:398:30Mar-235-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。8:30:398:30:398:30S

41、unday,March 05,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.523.3.58:30:398:30:39March 5,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月5日星期日上午8时30分39秒8:30:3923.3.515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月上午8时30分23.3.58:30March 5,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月5日星期日8时30分39秒8:30:395 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时30分39秒上午8时30分8:30:3923.3.5MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉