《生产一线班长工作总结范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产一线班长工作总结范本（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺次渐进，带动全盘。生产一线班长工作总结因此便从重要岗位入手，主控是一个非常岗位，工作不确定因素大，在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，需要从司炉操作与主控之与班组成员安全的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的生产路径和总经理提出的 36 字方针、优质增效策略，深刻理解“优质连接与协作关系
2、，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和个中心掌握的作用。全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，有了肯定的思路，在详细操作中又着重了以下二方面工作：一是尽自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全力制造亲睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事
3、有人管、凡班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。个非常的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使第 1 页 共 3 页生产一线班长工作总结范本生产一线班长工作总结范本本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感
4、和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性需要要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，实时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动，和全班人员一起谈感想
5、、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定进展，优质、增效工作开展顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于 2 号和 3 号窑涌现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组积极协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。从年初开始班组制订了相应的措施：一、
6、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑正确无误。四、坚持每班不低于 3 次的巡检，保证当班的全部设备保持在状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的技能是有限的，关键是以一种什么样的立场来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充盈自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁立场，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一贯所追求的愿望。第 3 页 共 3 页
生产一线班长工作总结范本
