焦作大学管理学原理网课答案

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1、焦作大学管理学原理网课答案 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。A.概念技能 B.人际技能 C.技术技能 D.自学技能 【答案】C 【解析】本题考查管理者的技能。技术技能就是指采用某一专业领域内的程序、技术、科学知识和方法顺利完成非政府任务的能力。比如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属技术能力的范畴。参看教材 P44。2.第一次提出管理五要素的是（）。A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.泰勒 【答案】B 【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。3.人口规

2、模、年龄结构、种族结构属宏观环境因素中的（）。A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境 【答案】D 【解析】本题考查非政府环境分析。形成社会环境的要素包含人口规模、年龄结构、种族结构、总收入原产、消费结构和水平、人口流动性等。参看教材 P81。4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。A.正有关关系 B.负相关关系 C.不有关关系 D.不确定关系 【答案】A 【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材 P101。5.由企业

3、高层管理者作出，具备长期性、方向性、全局性特点的决策就是（）。A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序决策 【答案】A 【解析】本题考查决策的类型。战略决策就是所指与企业发展方向和远景有关的关键性问题的决策。战略决策对非政府而言就是最重要的，通常包含非政府目标与方针的确认、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策牵涉非政府的方方面面，通常由企业的高层管理者作出，具备长期性、方向性、全局性的特点。参看教材 P110。6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。A.限量因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 【答案】C 【解析】本题考查计划

4、工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材 P132-133。7.“分段基本建设、将近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法就是（）。A.目标管理法 B.翻转计划法 C.甘特图法 D.网络图法 【答案】B 【解析】本题考查翻转计划法。翻转计划法的特点就是“分段基本建设，将近细远粗”，“短、短期计划紧密结合”。参看教材 P139。8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。A.直线制

5、 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 【答案】A 【解析】本题考查直线制。直线制组织结构是指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。参见教材 P161。9.政令统一、行动一致，必须顺从唯一上级的命令和统一指挥，彰显的非政府设计原则就是（）。A.精简高效原则 B.专用化分工原则 C.责权对等原则 D.统一指挥原则 【答案】D 【解析】本题考查非政府设计的原则。统一指挥原则就是非政府层级设计的关键原则，它就是指非政府的各级机构及个人必须顺从唯一上级的命令和统一指挥，只有这样就可以确保

6、政令统一，行动一致。参看教材 P150。10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。A.岗前培训 B.脱产培训 C.在职培训 D.职前引导 【答案】C 【解析】本题考查培训的方式。在职培训，即在工作岗位上的工作与学习同步进行的培训。其特点是与工作直接相联系，受训者置身于实际工作之中，边工作、边学习、边提高，简单易行，节省费用。参见教材 P177。11.光明公司实行全面质量管理时，对非政府内部展开了全面调整，超越了单一的部门设计，设立了一些跨部门的工作团队。该公司的作法就是组织变革中的（）。A.结构变革 B.技术变革 C.人员变革 D.文化变革 【答案】A 【解析】本题

7、考查组织变革的内容。结构变革就是对非政府设计、权力的分配、分工与协同等方面展开的变革。管理者可以对非政府结构要素的一个或多个予以变革。比如，可以将几个部门分拆在一起，或者增加管理层次、拓宽管理幅度并使非政府扁平化，或者通过提升分权化程度并使决策更快速。管理者也可以对非政府结构作出关键性的发生改变，比如，由直线职能制结构向事业部结构转型，或者构成矩阵结构，或者发生改变工作流程等。参看教材 P185。12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）。A.法定权 B.强制权 C.专长权 D.个人影响权 【答案】D 【解析】本题考查领导者影响力的来源。个人影响权：这是由个人的品德

8、、学识、修养、榜样或感情所产生的一种影响力，品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人们乐于接受他们的影响。参见教材 P198。13.某企业多年来任务顺利完成较好，但职工和领导的.关系极差，该领导方式就是管理方格中所说的（）。A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型 【答案】C 【解析】本题考查管理方格理论。任务型领导方式：领导分散特别注意于工作效率的建议，著重计划、指导和掌控员工的工作活动，但不关心人的因素，很少特别注意职工们的发展和士气。参看教材 P207。14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励 10 万元。依照期望理论，10 万元的奖励属于（）。A.鞭策

9、力 B.期望值 C.概率 D.效价 【答案】D 【解析】本题考查期望理论。效价指人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这奖酬的价值大小。参见教材 P207。15.根据虫情预报，农业物资供应公司搞好农药储备属（）。A.现场控制 B.线性网络掌控 C.反馈控制 D.轻易掌控 【答案】B 【解析】本题考查掌控的类型。线性网络掌控也叫做事先掌控，就是计划实行前实行预防措施避免问题的出现，而不是在实行中发生问题后的解决问题。即为管理人员运用最新信息，包含上一掌控循环中的经验教训，对可能将发生的偏差展开预测，采取措施避免偏差的出现，保证目标的同时实现。参看教材 P265。一、单项选择题 1

10、对高层管理者来说最重要的管理技能就是（）。A.技术技能 B人际技能 C概念技能 D分析技能 2我国于年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）。A政治和文化环境 B政治和法律环境 C.人文环境 D自然环境 3CEO 在非政府管理层次中属（）。A协调管理者 B基层管理者 C中层管理者 D高层管理者 4为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能。A汁划 B组织 C掌控 D领导 5从非政府的最低主管至非政府的基层管理者，都必须按照非政府总目标的建议，汁划自己的活动及玩达至的目标，这彰显了计划的（）。A.开放性 B效率性

11、 C创造性 D普遍性 6银行大堂经理属于（）。A.基层管理者 B中层管理者 C高层管理者 D临时管理者 答案：CBDCDA 一、单项选择题 1管理的五个基本职能就是（）A计划、组织、人员配备、领导、控制 B计划、组织、人员配备、决策、控制 C计划、非政府、人员配备、沟通交流、领导 D计划、非政府、人员配备、领导、决策 2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）A制订公司战略目标 B查清公司的规划范围 C衡量公司的一般环境 D探究公司的内部条件 3.某生物制品企业运用旧有技术优势，研发了一种固

12、定资产投资很大的新产品，投产后非常受欢迎。几家竞争对手看见该产品的非常大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，存有资料证实，该产品可以通过全然相同的其它途径予以制备，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷于一片恐慌中。从计划过程看看，该企业在哪个环节上发生了问题？（）A估量机会，确定目标 B明确计划的前提条件 C制订衍生计划，并通过财政预算并使计划数字化 D明确提出候选方案，通过比较分析，确认最佳方案 4.在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）A目标 B规划 C程序 D财政预算 5.假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是（）A指数光滑法 B

13、移动算术平均法 C因果关系分析法 D直观法 6.计划前提条件按范围可划分为（）A外部前提和内部前提 B不受控的和受控的 C近期的和远期的 D定量和定性 7.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A计划职能 B非政府职能 C领导职能 D掌控职能 8.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A区域分割部门 B职能分割部门 C顾客分割部门 D生产工艺分割部门 9.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）A对直属销售人员的疾苦没给与足够多的关心

14、B对销售目标任务的顺利完成没给与充份的高度关注 C事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 10.“尺有所短，寸有所长”表明在展开人员配备时（）A不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥 B必须容许员工犯错误，特别就是高层职员 C学历高的人适合所有的岗位 D就具体内容工作职位来说，应当精心安排最擅于该工作的人 11.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A来源广为，挑选余地小 B不能产生不满情绪 C更快地胜任工作 D能够为非政府增添代莱观念 12.最常见的管理者考评方式是（）A自我考核 B上级考核 C群众考核 D同级考核 13.根

15、据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）A职位权力 B任务结构 C上下级关系 D个人的特点 14.如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（）A构成阶段 B盘整阶段 C规范阶段 D继续执行阶段 15.在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（）A链式沟通交流 B轮式沟通交流 C环式沟通交流 DY 式沟通交流 16.“经济人”假设下的激励理论认为（）A职工受敬重后会被鞭策 B职工获得足够多报酬则可以努力工作 C被激励的职工会感到满意 D精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果 17.“生病的艺术家”与下

16、列哪一理论二者矛盾？（）A马期洛的需求层次理论 B期望理论 C双因素理论 D激励需求理论 18.以下哪一项掌控工作的制止措施就是用作正在展开的计划继续执行过程？（）A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D直接控制 19.以下哪项指标需用去测评企业长期偿还能力？（）A资产回报率 B流动比率 C资产负债率 D速动比率 20.管理信息系统中 CRM 则表示（）A人力资源管理系统 B物流管理系统 C客户关系管理系统 D供应链管理系统 二、多项选择题 21在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（）A领导理论 B鞭策理论 C权变理论 D企业中的人性假设理论 E经理角色理论 22.主观决策方法包括多种

17、，它们共同的特点是（）A方法气垫船 B通用性小 C极易被管理者拒绝接受 D适合于非常规决策 E具有严苛论证的特点 23.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（）A非政府工作具备主导性的促进作用 B非政府工作就是一个过程 C非政府工作就是动态的 D组织工作是封闭的 E组织工作要充分考虑非正式组织的影响 24.在组织变革中，通常存有一些增加阻力的方法可以可供企业挑选，它们存有（）A确保达成共同的变革愿景 B对阻力做出一致的反应 C认识到变革的情绪影响 D有效率、冷静和积极支持 E提供更多有效率的意见反馈、合理的报酬以及适度的结果 25.按照不同的内容，预算的种类包括（）A运营财政预算 B气门财政预算 C投资财政预算 D财务预算 E零基财政预算 管理学原理试题（八）参考答案 一、单项选择题 1、A2、C3、D4、C5、B6、A7、B8、B9、C10、D11、C12、B13、D14、D15、B/D16、A17、C18、C19、C20、C 二、多项选择题 21、BD22、ABCD23、BCE24、ABCDE25、ACD