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1、 中小企业竞争战略探析 目前，中小企业是我国社会经济发展的主力军，它们能否健康成长和永续经营，事關国泰民安大计。随着我国市场环境的不断完善，中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的重要力量。虽然我国已进入了战略竞争时代，但是目前我国很多中小企业没有自己长远的战略规划，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，可激烈的竞争和无情的优胜劣汰法则，使得每天都有企业在消失，而只有那些在战略思维及战略规划领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地。本文就实践证明行之有效的中小企业竞争战略进行了较详细的论述，包括差异化战略下的“缝隙经营”战略，竞合战略下的协作经营战略，创新战略之开发潜在市场。标签：差异化战略
2、 缝隙经营 竞合战略 协作经营 创新战略 我国的中小型企业量大面广，仅国有中小型企业就占国有企业总数的九成以上，就业人数占六成以上。然而，由于各个方面的原因，近几年来，国有中小型企业的经营状况日益恶化，亏损势头有增无减，负债比率居高不下，可以说已经到了生死攸关的紧急在头。因此，保持中小企业在竞争中制胜的关键是适时的制定出合适的竞争战略。一、差异化战略下的“缝隙经营”战略 所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务以及企业形象。实现差异化的方式多种多样，如品牌差异化、产品分销差异化、产品文
3、化差异化、产品质量差异化、产品性能差异化、产品服务差异化等。各个中小企业实力相差不太明显，竞争的决定因素在于战略和策略，没有差异的竞争最终导致两败俱伤。所以，采用差异化战略，是中小企业避免不良竞争、共同得以生存的最佳选择。中小型企业由于规模、资金和技术力量等方向的局限，在与同行大企业竞争中难免处于劣势。为此，中小型企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大企业、大公司所关注的热点项目，选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型“缝隙”产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，拾遗补缺，填补市场需求的不足。这样的缝隙领域是很多的，诸如市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；属于多品种、小批量生产方式的产品；小批量特殊专用产品。中小企业在市场竞争中，应随时注意和寻找这样的缝隙领域，根据自身的特点，有选择地进入。一旦看准了生产项目，要果断作出决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制定详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最短时间内拿出产品推向市场。市场缝隙领域的竞争，实际上就是中小企业之间的平等竞争，谁能抢先进入，谁就占领优势，否则就要坐失良机。二、竞合战略下的协作经营战略
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