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1、生产管理中心资产盘活及清欠工作方案范文根据公司关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方 案的通知），为提高资产使用效率，增加经营业务收入，确保年度经营 指标任务顺利完成，为进一步加强对公司资产盘活物业出租、清理应收账 款工作。生产管理中心特成立资产盘活小组和清欠小组，现将工作小组组 织机构与工作职责、工作内容规定如下：一、资产盘活小组组长：某某副组长：某某成员：某某某（一）工作职责：1、贯彻公司工作领导小组的决策部署，组织开展资产、土地出租、 租金收取及水电费清理应收账款的清查、统计、汇总等日常工作；2、按审批程序组织开展资产出租土地、供电、供水等洽谈、招标、 结算与租金收缴工作；（
2、二）工作内容：1、梳理清理公司及子公司可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产 （含厂房、办公用房、门面、停车场地、供水供电及各项维修服务等）。2、列出可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产清单及编制资产档 案台账。3、对于清单上的资产开展出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结 算等工作。4、做好资产出租的台账、租赁合同协议及相关手续。5、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。6、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。二、清欠小组组长：黄恒庆（兼）副组长：某某成员：某某某（一）工作职责：清理并收缴公司及子公司所有资产出租租金、水电费、物业服务费、 卫生费、停车费等各类服务费用。（二）工作
3、内容：1、组织开展资产、土地出租的租金和水电费、卫生费、管理等费用 的清欠应收账款在规定期限内的催收工作；2、清理物业欠款情况，并在6月30日前完成清欠催收。3、指定工作人员具体负责资产出租的租金、水费、电费清欠应收账 款的收缴工作4、在出租管理、费用催收、收缴关键时间节点要保证指定的工作人员的到岗履职，主动作为。5、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。6、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。各小组成员要将思想与公司统一决策部署高度统一，全力攻坚，各司 其职，切实安排落实各项工作，做到全面彻底、不重不漏、账实相符，保证 工作质量和工作成效，确保公司年度经营指标任务顺利完成。生产管理中心2022年5月28日
生产管理中心资产盘活及清欠工作方案范文
