大型集团公司企业薪酬报告ppt课件

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1、 企业薪酬体系研讨报告2“1234XX人制造法是对其薪酬之道的笼统描画：人制造法是对其薪酬之道的笼统描画：“一个人，两份工资，三倍一个人，两份工资，三倍努力，四倍生长速度。努力，四倍生长速度。员工收入由根本工资员工收入由根本工资+效益奖金效益奖金+福利保证三大块，薪资程度较有竞争力，对福利保证三大块，薪资程度较有竞争力，对员工起到保证和鼓励作用员工起到保证和鼓励作用薪酬 每半年，一切员工都有一次薪酬回想和调整的时机福利n根本福利：n养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之n额外福利：n团体不测损伤险、团体不测损伤医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体艰苦疾病

2、险等。n特别福利：n优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排安康体检；n最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；n外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；n新员工入职第一年就可以享用至少6个任务日的带薪假期人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬3人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬XX的全面薪酬经过以下4方面组成现金薪酬现金薪酬福利福利长期鼓励长期鼓励其他鼓励其他鼓励总收入总收入4人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬员工薪酬构成明细年保证收入薪资加扣项浮动薪酬各种补贴年保证收入能够年保证收入能够经过以下方式发经过以下方式发放：放：月根本工资月根本工资 年终发

3、放的年年终发放的年保证收入保证收入 半年奖金部半年奖金部分业务单元有分业务单元有 加班费加班费3 3级以级以下人员适用下人员适用 月度奖金月度奖金4 4级级以下人员适用以下人员适用 扣处分扣处分 月效益奖部月效益奖部分业务单元有分业务单元有 年效益奖年效益奖 其它奖项其它奖项 车贴车贴 交通补贴交通补贴 通讯补贴通讯补贴 误餐补贴误餐补贴5人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬员工薪酬动摇的影响要素6人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系7人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系8人力资源管控人力资源管控人员薪

4、酬人员薪酬XX的薪酬构造阅历过一次调整，从原先各职级的薪酬构造阅历过一次调整，从原先各职级“固定型调整成固定型调整成“范围型范围型，有助于鼓励同级他人员之间的良性竞争，有助于鼓励同级他人员之间的良性竞争9职业等级标杆岗位及职责薪酬标准9级CEO2009年基本薪资413万8级大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。基本薪资约200万/年，个体差异较大，所有人员全部持股，股权激励为主7级初次的、23个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行业竞争优势的职能体系的职能副总。6级第二、三阶段地区公司（410个项目）胜任的职能副总；相对独立的“项目公司”的总经理。

5、基本薪资150万/年左右，个体差异较大，90%人员持股，股权激励为主5级项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值管理及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模块总监。基本薪资80万/年左右，个体差异较大，70%人员持股，股权激励为主4级项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。基本薪资30万/年左右，部分人员持股，基本工资占总收入50%3级仕官生入职转正后定为3级；行政主管。较严格按照集团薪酬体系，工程类人员以基本工资为主，月薪10000-15000元/月2级部门行政专员；有专业背景的工程师。500010000元/月1级初级行政文员。基本薪资4

6、000元/月9级职业等级明晰划分岗位能级与薪酬规范表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分规范人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬10XX高管薪酬处行业内前列董事姓名职位基本薪金及其他福利花红退休福利供款以权益结算及股份为基础的付款总计吴亚军集团董事长兼首席执行官4103003713林钜昌公司董事213808473774房晟陶首席人力资源官1933425422963陈凯运营及投资发展部总经理1934865214899秦力洪客户及公司品牌部总经理1664795204855单位：万元数据来源：XX2021年年报人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬11员工个人调整时要参考其CR值，原那么上CR

7、值越小，同等条件下，调薪比例越高。调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指点调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指点调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。根据调薪矩阵和指点比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原那么上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指点调薪比例为16%x120%。薪酬调整：员工年保证收入调整机理薪酬调整：员工年保证收入调整机理调薪矩阵表示图调薪矩阵表示图人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬12薪酬调整流程：公司薪酬调整主要调整建议由各部门担任人进展职位的评价与方案建议，人

8、力资源部执行流程操作，最后由总经理进展审批人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬13销售系列：员工收入由根本工资+效益奖金+福利保证三大块，薪资程度较有竞争力，对员工起到保证和鼓励作用X1X2X3X4X5X6管理序列销售序列等级制度销售序列等级制度u销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1X6逐级提升，表现好可从销售序列升逐级提升，表现好可从销售序列升入管理序列入管理序列u等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高销售员任务内容销售员任务内容销售工程跟

9、踪市场研展管理u售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校u销售人员除销售外兼顾其他任务，销售人员除销售外兼顾其他任务，“干三个人的活，拿两个人的钱干三个人的活，拿两个人的钱u对销售人员进展严厉培训，强调企业文化对销售人员进展严厉培训，强调企业文化人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬14XX销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以外采用销售佣金的制度。普通销售员薪资构成XX销售员薪资构成底薪底薪销售佣金奖金XX销售人员底薪高于其他销售人员底薪高于其他公司，一线城市普通销售人公司，一线城市普通销售人员底薪员底薪5000左右左右

10、评定规范评定规范销售量销售量客户称心度调查客户称心度调查团队内部互评团队内部互评上级评价上级评价u底薪及奖金和销售人员级别相关；u销售量不是独一评定奖金的规范；u不同级别定不同的销售目的，未完成不扣奖金，给调整时间，延续多月未完成者，建议调动岗位或离任人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬15快速开展时期引入原宝洁广州高引入原宝洁广州高级人力资源经理级人力资源经理房房晟陶晟陶引进了职业等级体系搭建初步分级分类管理系统 上市前任命首席财务官董事林钜昌任命客户及公司品牌部总经理秦力洪运营及投资开展部总经理陈凯 上市后首席财务官及执行董事林钜昌宣布向公司提交辞呈，2021年10月底分开该公司。全面

11、提升XX在品牌、财务运营、企业运营和投资方面的实力，吸引投资者留意。事件意义诉求点业务快速开展，人事和内部管理要求简约快速作为上市前的冲刺阶段，作为上市前的冲刺阶段，公司需求有公司需求有“背景的员背景的员工提升资本市场影响力工提升资本市场影响力上市胜利，企业对于业务开展的要求加剧企业胜利上市，CFO任务大部分完成收回财政大权，保证企业集权针对特殊时期人才薪酬：XX给予的薪酬将是原先薪资50%以上，但同样列入平衡计分卡考核范畴，薪酬调整与绩效考核直接挂钩。人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬16“1234XX人制造法是对其薪酬之道的笼统描画：人制造法是对其薪酬之道的笼统描画：“一个人，两份工

12、资，三倍一个人，两份工资，三倍努力，四倍生长速度。努力，四倍生长速度。员工收入由根本工资员工收入由根本工资+效益奖金效益奖金+福利保证三大块，薪资程度较有竞争力，对福利保证三大块，薪资程度较有竞争力，对员工起到保证和鼓励作用员工起到保证和鼓励作用薪酬 每半年，一切员工都有一次薪酬回想和调整的时机福利n根本福利：n养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之n额外福利：n团体不测损伤险、团体不测损伤医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体艰苦疾病险等。n特别福利：n优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排安康体检；n最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月

13、提供至少1000元车补；n外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；n新员工入职第一年就可以享用至少6个任务日的带薪假期人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬17人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬XX的全面薪酬经过以下4方面组成现金薪酬现金薪酬福利福利长期鼓励长期鼓励其他鼓励其他鼓励总收入总收入18人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬员工薪酬构成明细年保证收入薪资加扣项浮动薪酬各种补贴年保证收入能够年保证收入能够经过以下方式发经过以下方式发放：放：月根本工资月根本工资 年终发放的年年终发放的年保证收入保证收入 半年奖金部半年奖金部分业务单元有分业务单元有 加班费加班费3 3级以级以下人员适用

14、下人员适用 月度奖金月度奖金4 4级级以下人员适用以下人员适用 扣处分扣处分 月效益奖部月效益奖部分业务单元有分业务单元有 年效益奖年效益奖 其它奖项其它奖项 车贴车贴 交通补贴交通补贴 通讯补贴通讯补贴 误餐补贴误餐补贴19人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬员工薪酬动摇的影响要素20人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系21人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系22人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬XX的薪酬构造阅历过一次调整，从原先各职级的薪酬构造阅历过一次调整，从原先各职级“固定型调整成固定型

15、调整成“范围型范围型，有助于鼓励同级他人员之间的良性竞争，有助于鼓励同级他人员之间的良性竞争23职业等级标杆岗位及职责薪酬标准9级CEO2009年基本薪资413万8级大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。基本薪资约200万/年，个体差异较大，所有人员全部持股，股权激励为主7级初次的、23个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行业竞争优势的职能体系的职能副总。6级第二、三阶段地区公司（410个项目）胜任的职能副总；相对独立的“项目公司”的总经理。基本薪资150万/年左右，个体差异较大，90%人员持股，股权激励为主5级项目总监；独立胜任的项目研发、工程、

16、营销总监，以及具备全项目价值管理及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模块总监。基本薪资80万/年左右，个体差异较大，70%人员持股，股权激励为主4级项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。基本薪资30万/年左右，部分人员持股，基本工资占总收入50%3级仕官生入职转正后定为3级；行政主管。较严格按照集团薪酬体系，工程类人员以基本工资为主，月薪10000-15000元/月2级部门行政专员；有专业背景的工程师。500010000元/月1级初级行政文员。基本薪资4000元/月9级职业等级明晰划分岗位能级与薪酬规范表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分规范人力资源管控人力

17、资源管控人员薪酬人员薪酬24XX高管薪酬处行业内前列董事姓名职位基本薪金及其他福利花红退休福利供款以权益结算及股份为基础的付款总计吴亚军集团董事长兼首席执行官4103003713林钜昌公司董事213808473774房晟陶首席人力资源官1933425422963陈凯运营及投资发展部总经理1934865214899秦力洪客户及公司品牌部总经理1664795204855单位：万元数据来源：XX2021年年报人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬25员工个人调整时要参考其CR值，原那么上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指点调薪比例的倍数，如：某员工年度综合

18、评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指点调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。根据调薪矩阵和指点比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原那么上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指点调薪比例为16%x120%。薪酬调整：员工年保证收入调整机理薪酬调整：员工年保证收入调整机理调薪矩阵表示图调薪矩阵表示图人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬26薪酬调整流程：公司薪酬调整主要调整建议由各部门担任人进展职位的评价与方案建议，人力资源部执行流程操作，最后由总经理进展审批人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬27销售系列：员工收入由根

19、本工资+效益奖金+福利保证三大块，薪资程度较有竞争力，对员工起到保证和鼓励作用X1X2X3X4X5X6管理序列销售序列等级制度销售序列等级制度u销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1X6逐级提升，表现好可从销售序列升逐级提升，表现好可从销售序列升入管理序列入管理序列u等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高销售员任务内容销售员任务内容销售工程跟踪市场研展管理u售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校u销售人

20、员除销售外兼顾其他任务，销售人员除销售外兼顾其他任务，“干三个人的活，拿两个人的钱干三个人的活，拿两个人的钱u对销售人员进展严厉培训，强调企业文化对销售人员进展严厉培训，强调企业文化人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬28XX销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以外采用销售佣金的制度。普通销售员薪资构成XX销售员薪资构成底薪底薪销售佣金奖金XX销售人员底薪高于其他销售人员底薪高于其他公司，一线城市普通销售人公司，一线城市普通销售人员底薪员底薪5000左右左右评定规范评定规范销售量销售量客户称心度调查客户称心度调查团队内部互评团队内部互评上级评价上级评价u底薪及奖金

21、和销售人员级别相关；u销售量不是独一评定奖金的规范；u不同级别定不同的销售目的，未完成不扣奖金，给调整时间，延续多月未完成者，建议调动岗位或离任人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬29快速开展时期引入原宝洁广州高引入原宝洁广州高级人力资源经理级人力资源经理房房晟陶晟陶引进了职业等级体系搭建初步分级分类管理系统 上市前任命首席财务官董事林钜昌任命客户及公司品牌部总经理秦力洪运营及投资开展部总经理陈凯 上市后首席财务官及执行董事林钜昌宣布向公司提交辞呈，2021年10月底分开该公司。全面提升XX在品牌、财务运营、企业运营和投资方面的实力，吸引投资者留意。事件意义诉求点业务快速开展，人事和内部管理要求简约快速作为上市前的冲刺阶段，作为上市前的冲刺阶段，公司需求有公司需求有“背景的员背景的员工提升资本市场影响力工提升资本市场影响力上市胜利，企业对于业务开展的要求加剧企业胜利上市，CFO任务大部分完成收回财政大权，保证企业集权针对特殊时期人才薪酬：XX给予的薪酬将是原先薪资50%以上，但同样列入平衡计分卡考核范畴，薪酬调整与绩效考核直接挂钩。人力资源管控人力资源管控人员薪酬人员薪酬