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1、2023年03员工激励管理办法 A/0 SXQB/G01-10 员工激励管理办法 SXQB/GL-6.2.2.4- 1一、目的 为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。 二、适用范围 适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。 三、职责 1、办公室是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。 2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预防措施的督促执行。 3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向公司领导进行不良行为举报，对自身存在的问题进行积极整
2、改和预防。 四、正激励工作程序 （一）正激励的范围 1、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，直接或间接的避免公司经济损失的，按贡献大小正激励50-200元。 2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的，视情节及荣誉大小正激励50-200元。 3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议，使事故隐患及时得以排除，避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献大小正激励50-200元。 4、勇于制止或举报他人违章作业、
3、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的），或敢于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进行正激励50-200元。 5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200元。 6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50元。 7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、1 A/0 SXQB/G01-10 公众有益的行为，根据具体情况给予50-200元的正激励。 （二）正激励额度 根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200元，二级100元，三级50元。 （三）正激励申报
4、 1、各部门负责人或主管部门负责人（以下简称提报人）对分管范围内符合正激励条件的行为，按人事管理制度（附件7，以下简称员工激励单）提报激励申请，注明激励事由及依据，所有正激励必须由总经理批准后方可执行。 2、正激励批准后，由部门负责人进行张贴公示，并将原件送交办公室登记、编号存档。 3、办公室每月1日前汇总上月正激励明细表，报总经理审核后，进行再次公示，同时转考勤员计入个人工资中。 五、负激励工作程序 （一）负激励的范围 1、劳动纪律 迟到、早退每次负激励10元，无故不参加部门会议、工作期间擅自离岗或脱岗者每次负激励20元，旷工一天扣罚2日工资。 对安排工作推诿、消极怠工或上班期间干私活的每次
5、负激励20元，工作扯皮给公司造成不良影响的，责任双方每次各负激励50元，不服从工作安排和调动、指挥的每次负激励50元，弄虚作假或以次充好者每次负激励100元。 因个人工作不细心或其他个人原因受到外部用户投诉的，或对客户（含外部和内部客户）态度恶劣等有损坏公司声誉和形象的行为，视情节及影响大小负激励50-200元。 浪费公物或侵占公物，工作时间睡觉、玩手机、打牌等浪费时间的每次负激励50元。 其他违章违纪行为或不良行为，根据对公司造成的不良影响予以负激励50-200元。 2、安全生产 无故不参加安全生产培训每次负激励10元。 个人保管使用的电动工具、设备有安全隐患（如漏电、手柄开裂等）而不报修，
6、负责保管的消防器材、配电等涉及安全的公用设施损坏、失效、乱放、周围有障碍物等每次负激励10元。 生产区内吸烟，每次负激励10元；在易燃易爆场所（如油罐区） A/0 SXQB/G01-10 吸烟，未造成安全事故或经济损失的，每次负激励50元；上班前及上班期间原则上不允许喝酒，具有操作危险性的岗位人员严禁酒后上岗，一经发现每次负激励100元，出现责任事故个人承担全部责任。 其他违反安全生产规章制度或违章操作、违章作业、违章指挥、不配戴或不正确使用安全防护用品等行为或存在的一般事故隐患每次负激励10元；存在重大事故隐患时给予责任人负激励50-200元，并由生产部会同技术部下达“事故隐患整改通知书”，
7、要求立即整改。 对事故隐患无故不按期进行整改，属部门负责人安排督促不到位的，一般事故隐患对部门负责人负激励50元，重大事故隐患对部门负责人负激励100元；属个人不按要求整改的，一般事故隐患每次对责任人负激励20元，重大事故隐患对责任人负激励50元，属班组集体作业不按要求整改的对班组成员每人负激励10元。 发生事故后隐瞒不报、虚报或故意拖延时间上报的，除追究责任人责任及索赔外，每次对隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报者负激励200元。 接到“事故隐患整改通知书”不按期排除隐患或未采取有效措施而又发生事故的，或者发生事故后仍不采取有效措施在12个月内再次发生同类事故的，由办公室发布通报，从严从重处理
8、。 3、工艺纪律 未按照工艺文件、技术图纸、技术要求执行的或违反工艺纪律管理规定相关要求的即为违反工艺纪律。 本项规定与本规定中其他条款相冲突的，本着从严控制质量的原则，按较严格的项执行。 责任人或责任单位存在的质量问题未经生产部负责人审核就擅自处理的欺骗、隐藏行为，每发现一次对责任人、责任单位负责人各负激励50-200元。 对于员工随意更改工艺要求，记录与实际情况不相符的，按弄虚作假处理，一次负激励50-200元。 对于因违反工艺纪律，发生重大质量、设备、安全事故造成重大经济损失、人员伤亡的，根据造成的经济损失金额，按照30%的比例处罚相关责任人。 4、现场管理 个人负责的卫生区、工装工具、
9、货架器具、工作现场、设备设施等不干净，有油污、灰尘等杂物的每次负激励10元。 随地吐痰、乱丢杂物、厂区内乱涂乱画每次负激励10元。 A/0 SXQB/G01-10 不按规定换鞋或带鞋套进出净化车间，每次负激励10元。 工装工具、零部件、产品等不按要求摆放每次负激励10元。 合格品、返修品、废品混放或未进行标识每次负激励10元。 未经允许在通道上作业和摆放物品，每次负激励10元。 周转架、周转车未固定用途使用，周转架、周转车、公用过道上物品占用时间超过30分钟的，每次负激励10元。 水电、照明及相应设备设施在人员离开时未及时关停的或不符合开启条件而开启的，每次负激励10元；设备交接班擦洗不干净、
10、未进行交接班交验的每次负激励10元。 其他人员面貌、物料摆放、设备设施工具维护保养点检、卫生清洁等方面不符合制度规定的，每次负激励10元，以上责任不明确的对班组成员每人负激励10元。 （二）负激励申报与执行 1、提报人对分管范围内违反以上公司相关规定的行为开具负激励单，并向上级主管提出申报，注明激励事由及依据，100元以内的负激励由部门负责人审核后执行，100元以上的负激励必须由总经理批准后方可执行。 2、负激励批准后，由部门负责人进行张贴公示，并将原件送交办公室登记、编号存档。 3、办公室每月1日前汇总上月负激励明细表，报总经理审核后，进行再次公示，同时转考勤员计入个人工资中。 六、激励申诉 员工对激励有异议时可与部门负责人进行沟通反馈，部门负责人应详细告知员工存在的问题和激励的依据；如无法达成一致意见时反馈到办公室，由办公室进行调查并汇报公司总经理，由公司总经理最终确定意见，如激励存在错误，责令部门负责人进行改正，办公室收到反馈后2个工作日内完成回复。 编制：李义银 审核：罗光平 批准：刘起 2023年8月30日 03员工激励管理办法 员工激励管理办法 员工激励管理办法 005员工借支管理办法 3员工异动管理办法 10员工培训管理办法 23员工培训管理办法 03员工培训 8员工生日活动管理办法 参考：09员工考勤管理办法
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