隐患排查治理管理制度

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1、隐患排查治理管理制度隐患排查治理管理制度一总则1为了贯彻安全第一,预防为主的方针,全面落实安全生产责任制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康,保证企业财产安全,特制定本办法2事故隐患是指在某个处所,基本设备设施,甚至在某作业中存在着的物的不安全因素,如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生3隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施,必须坚持谁主管,谁负责的原则二隐患的检查登记与确认1隐患的检查(1)公司每月楼层每周柜组每日至少对本单位各种设备 设施危险源及其作业环境等进行一次全面的检查(2)公司要定期组织专业性隐患检查,每月不少于一次2隐患的

2、登记(1)公司建立隐患检查登记台账,对检查出的以及上报隐患及时登记 登记内容为:检查人员时间隐患部位及危险状态,责成的整改责任人整改标准和完成期限等(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间楼层及接收人等3隐患的确认与反馈公司在收到楼层隐患报告后,要及时进行确认,柜组级隐患由楼层领导通知柜组长,进行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈三隐患的分级分类与归口管理1隐患的分级:柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人;在自己管理为主的基础上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任(下同);楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理

3、2隐患实行分类柜组楼层在上报隐患时,按照生产设备电器特种设备技改工艺质量火灾交通盗窃等五类,以便归口上报3隐患的管理(1)依照谁主管谁负责的原则,实行归口管理凡属生产楼层存在的隐患由公司管理;凡属设备电器特种设备等存在的隐患,由维修电工管理四隐患的整改1隐患的检查与整改工作要坚持 三明确三不交原则三不交即:柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,公司能整改的不交当地政府有关部门;三明确即:明确隐患整改的责任人明确整改标准明确完成时间2公司在收到下一级隐患报告后,要及时进行确及时安排整改计划,均不得借故推诿和拖延凡属公司级整改的隐患项目,在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施3公司

4、定期组织安全综合大检查,凡公司检查出的重大事故隐患,由公司安全科下达重大事故隐患整改书,令责令限期整改4隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改:各单位发现隐患后,应根据分级分类管理原则,及时确定整改级别和整改部门制定整改方案,落实整改单位,并制定出整改前切实可靠的防范措施,落实到具体单位和个人5公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用,并监督其正确作用五考核1隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核,并作为考核人员效绩的考核内容2对下列隐患检查和整改情况进行奖惩(1)未按规定进行隐患检查工作;对已立项整改的隐患项目未按三明确要求按期整改;对已整改的隐患产权单位及使用单位应加强管理,因维护和使用不当又重新造成不安全状态;扣责任单位 100-150 元,扣安全第一责任 20-50 元3因隐患整改不及时或失控,或因人为原因造成隐患而导致事故的,严格按公司有关规定:对责任单位和责任人严肃处理情节十分严重,性质十分恶劣的,构成违法犯罪的,提交司法部门依法追究其法律责任4安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查,对整改要及时督办,对造成事故的要及时组织调查,对有关人员的责任,提出处理意见,由公司领导批准后实施5对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人,对及时消除隐患避免重大事故的有功人员,公司将予以表彰奖励