销售人员薪酬设计流程

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销售人员薪酬设计流程销售人员薪酬设计流程制定企业薪酬原则与策略根据企业的人力资源战略、行业竞争态势、企业的发展特点及1工作分析活动需要由人力资源部、员工及其上级主管等通过销售岗位工作分析共同努力与合作来完成2对销售岗位工作分析通常采取访谈法、问卷调查法、工作日1工作评价是评估销售工作对企业的相对价值工作评价2 工作评价以岗位说明书为依据，企业可根据自身的具体情况、通过适当途径对同行业其他企业销售岗位的薪酬情况进行调薪酬调查查，了解同行业薪酬水平，以保证本企业薪酬水平的对外竞争企业在考虑销售人员的薪酬构成时，往往综合考虑以下几个方确定薪酬结构与薪酬水平面的因素：一是岗位的绩效，二是职位在企业中的层级；三是岗位在企业中的职系，四是岗位员工的技能和资历，分别对应根据企业的薪酬战略要求，及上述工作的各项结果，结合企业薪酬方案确定、实施的实际情况，制定销售人员岗位的薪酬方案，上报领导审批通薪酬方案在实施过程中，根据环境变化和企业战略调整适时调薪酬方案的修正与完善