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1、文件编号版次受控状态2021 年 04A/0受扌空两化融合技术实现控制程序16 日发布2021 年 05柳州有为电子有限公司发布04月月日实施第0次修改文件修改确认页版次/修改码修改原因编写/修改审核批准签发实施日期A/0首次发布第0次修改两化融合技术实现控制程序1 1 目的为明确企业技术实现的技术方案、技术获取、监督与控制的要求，确保技术 实现全程有效受控。2 2 适用范围适用于公司两化融合相关所有项口技术方案、技术实现、监督与控制。3 3 术语无。4 4 职责a）相关业务单位：负责提出业务需求；组织相关方对技术方案进行确认。b）管理财务部：负责技术实现的需求得到有效安排和沟通；组织项 H
2、的实 施，包括质量、进度、费用、安全、达产达效等执行情况。c）管理财务部资讯室：负责协调解决基础资源数字化和标准化工作遇到的 相关问题。5 5 工作内容对现有系统的优化完善，纳入软件变更需求管理，非软件变更需求的技术实 现，按如下要求执行。5.1 技术方案5.1.1技术方案制定a）相关单位负责提出需求，管理财务部资讯室负责组织对技术方案进行论 证；必要时，管理财务部组织需求相关方，对需求内容进行充分沟通，达成一致,并做好相应记录。b）管理财务部资讯室根据需求，开展需求调研，编制技术方案。5.1.2技术方案确认管理财务部组织业务流程和组织结构优化相关责任主体，对技术方案进行审 查确认。5.1.3
3、技术方案论证a）管理财务部资讯室负责对论证通过后的项 U 进行立项；b）立项后，项目主管单位组织既定项目实施。第0次修改5.2 技术获取管理财务部对技术获取过程进行统筹管理，涉及项 U 范围、项 LI进度、项 LI 沟通、项目风险管控等方面。5.2.1获取方式：以自主设计、自主开发为主。5.2.2实施准备：项訂主管单位制定明确的项 LI实施进度计划，明确技术获取过 程各阶段产物；成立项目组，确定人员及其职责。如果基础资源数字化和标准化不够，影响项 LI预期效果，业务需求单位需提 出申请，山管理财务部资讯室明确基础资源数字化和标准化的实施主体和采购流 程。5.2.3执行a）项 LI组负责定期向项
4、 U 主管单位报告项 U 进展情况和待协调问题。b）项 LI主管单位负责组织问题协调和项 LI执行过程推进。为了确保项 LI结 束后的系统运维工作有效开展，运维人员参与项 LI 测试阶段的工作。项口执行过 程中，项 U 组应组织对技术应用主体人员进行必备技能培训、技术资料移交、技 术交底等。5.2.4调试和测试：项口组按进度计划，组织业务流程优化相关方，对项目执行成果进行调试和测试。5.3 监督与控制5.3.1风险识别：项主管单位负责组织相关方，识别风险，确定风险相关方及 影响。5.3.2风险防范：项目主管部门对计划、进度、质量、调整、变更等执行情况，以及相关方反馈等动态信息进行跟踪和控制，确保技术方案有效实施：制定风险 识别和风险控制措施，以规避风险。对于技术实现中遇到的问题，项 LI组及时向 项 LI主管单位反馈，制定并实施整改描施：项 LI主管单位对整改后的效果进行监 督。6 6 活动程序无。7 7 记录立项申请表、其他相关记录按两化融合管理评审控制程序进行管理。8 8 相关文件无。9 9 附件无。
两化融合技术实现控制程序
