工地例会汇报材料格式2023.10.5

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1、三门峡至淅川高速公路灵宝至卢氏段土建工程（TJ04标）第六次工地例会汇报材料中交隧道工程局三淅高速灵卢段TJ04标项目经理部2011年 10 月5日一、对上次工地例会提出问题的整改或落实情况： 1、存在问题：渡槽组织差，进度严重滞后，已影响隧道施工。落实情况：会议过后项目部立即组织渡槽施工队伍召开专题会议，落实任务，增加施工人员及施工设备，明确责任，保证施工进度，在项目部的的严抓狠管下，渡槽施工队伍如期完成施工任务。2、存在问题：挡墙施工点少，进度慢。落实情况： 3、存在问题：毛峪隧道的格栅钢架焊接不合格 落实情况： 4、存在问题：结构物钢筋保护层厚度不合格 落实情况： 5、存在问题：毛峪隧道

2、经常不见登记人员。 落实情况： 6、存在问题：桥梁在河道内施工，办公及生活区必须搬出喝到以外，施工设备及工具不许存放在河道内。 落实情况：7、存在问题：寺坡、毛峪隧道开挖已停工近两个月，进度极慢。落实情况：8、存在问题：浆砌片石护面墙，挡土墙勾缝宽度、深度不足。落实情况：二、工程进度情况：（本月是否完成计划，没完成计划的剩余工程量，怎么做出调整，具体采取的措施）主要工程量完成情况项目名称TJ04标计划完成实际完成实际占计划百分比累计完成累计占总量百分比填方（万）11.666.959%11.420%挖方（万）利用方11.666.959%11.420%弃方00000桩基根13753.8%11381

3、.9%立柱(肋板)个2231140.9%3630.5%盖梁个60000梁板预制片302893%4533.1%涵洞通道（基础）40000涵洞通道（墙身）00000涵洞通道（盖板）00000隧道开挖m680531.778%1281.920.5%隧道衬砌m00000挡土墙100030030%5001.7%截水沟m00000本月路基土石方填筑主要由于征地未解决,无施工作业面。隧道施工队增加工作人员，实行三班倒，确保隧道开挖按照原计划进行。三、质量管理情况：（重点说明施工单位自检合格率，监理单位抽检合格率及不合格的具体部位，是否整改合格）号类别试验项目施工自检监理抽检本次累计本次累计试验次数合格率%试验

4、次数合格率%试验次数合格率%试验次数合格率%1土工试验1.1土颗粒分析810081001.2塑性指数810081001.3膨胀试验810081001.4击实试验810081001.5压实度/沉降观测510051001.6承载比(CBR)310031001.7弯沉(段)2水泥混凝土2.1水泥2.1.1水泥7100721007100721002.2粉煤灰2.1.2粉煤灰1100211001100211002.2混凝土2.2.3混凝土配合比设计18100181002.2.4混凝土抗压强度试验490100245010026210020421003钢材试验3.1钢筋机械性能试验3100152100310

5、01521003.2焊接接头机械性能试验410016010041001601004集料4.1粗集料4.1.1石子物理/力学试验81001251002100791004.2细集料4.2.1砂物理/力学试验5100681002100581005涵洞/通道5.1涵洞/通道/挡墙地基承载力2100191002100191005.2砂浆配合比设计410041005.3砂浆净浆试件抗压强度23100831008100571006隧道6.1锚杆原材料810081006.2锚杆拉拔力 21100110100891007桥梁基桩试验7.1超声波基桩检测613810061381008底基层/基层8.1石灰化学试验

6、8.2石灰及水泥剂量试验8.3基础/底基层配合比试验8.4无侧限抗压强度8.5基层取芯抗压强度试验总次数5491003447100297100 2957100 除土工标准试验，混凝土、砂浆配合比标准试验监理抽检频率百分百之外，其它检测项目监理抽检30%以上，自检抽检均合格。外委检测钢绞线、锚夹具、板式橡胶支座、防水卷材、止水带、透水软管、外加剂、工字钢、金属波纹管各项技术指标均合格。四、安全生产、文明施工情况：（各标段存在的问题，怎么整改，下一步计划安排）下一步工作计划:1、 加大对隧道内通风设施使用情况的检查力度随着隧道的进一步掘进，洞内的空气质量影响到每一位施工人员的身体健康，目前毛峪隧道

7、、前村隧道已安装了风机，但大蒜庄隧道还未安装风机，再加上大蒜庄隧道采取的小导洞掘进，造成洞内空气流通很差，安质部将进一步督促其安装风机，确保洞内空气畅通。2、 加大对毛峪1#大桥人工挖孔桩的安全检查力度毛峪1#大桥靠近G209国道右侧有4根人工挖孔桩，由于一侧为毛峪隧道倒渣区，另一侧靠近G209国道，地形狭窄，存在较大的安全隐患，安质部将每天对其进行巡视，确保安全生产。3、 对炸药库进行监督和管理 每天对炸药库领取情况及人员值班情况进行检查，对发现的脱岗、记录不全的责任人进行严肃处理，对未按时归还剩余炸药及无证人员进行爆破的施工队严厉处罚。4、 用电设备管理 对项目管辖范围内的用电设备，配电箱

8、等进行检查，确保用电安全。五、存在的主要问题：（自身问题和需要项目公司配合解决的问题）1、征地拆迁红线内大叶女贞树苗尚未移植，路基不能正常展开施工。尤其桥头段路基，因为要做运梁道路，此段路基不能施工直接影响我标段箱梁架设，现在箱梁存梁场马上存满，箱梁预制面临停工。红线内光缆、电缆、线杆等未拆除，路基无法施工，具体位置及数量如下：1、电力线路序号位置线路类型线缆根数与线路关系权属单位备注1K24+26010KV3线交叉T终端杆中转10号，断头2K24+780220KV2线交叉+路灯2、通讯线路序号线路起止桩号与线路关系条数权属关系线路级别备注1K25+140斜交X2吊2广电1根二级干线1根本地线

9、T接线2K25+420斜交X1吊1中国移动二级干线洼-铅029-0313K25+420斜交X1吊1中国网通本地网4K25+480斜交X1吊3广电1根二级干线2根本地线5K25+680-K26+050平行/2吊2中国移动1根二级干线1根本地线洼-铅029-0316K26+270斜交X1吊4中国移动2根二级干线2根本地线7K24+200-K25+782平行国防光缆2、资金问题项目部资金非常紧张，农民工工资几个月没发，施工队因资金不到位已经不安定，陆续离场近1/3民工，对施工正常开展影响越来越大；钢筋水泥等原材料供应不及时，经常出现停工待料现象；模板及隧道衬砌台车已制作完成，因没钱一直没有运至工地，

10、严重影响工程进度；前期发电机发电施工调价报告至今未批复，资金压力难以承受，建议简化程序，拨付工程款。3、材料价格上涨钢筋等原材料价格不断上涨，已远远超过投标单价，项目成本无法控制，亏损严重，影响施工人员积极性，进度缓慢，建议及时调价，以缓解压力。4、标准化管理实行标准化管理，文件要求增加设备多，安全文明施工投入大，造成施工成本加大，工程进度缓慢，施工人员情绪大，施工队伍不稳定。建议已工程进度为主，在保证质量的前提下，控制成本，加快施工进度。5、材料准入制开工项目多，材料准入厂家少，造成材料供应不及时，且价格不断提升，主动权掌握在供货商手中。尤其桥梁模板，不能满足生产需要，订购的巩义模板合同约定

11、3月25日交货，至今仍未到齐，严重制约工程进度。6、创优基金创优基金没有完全放入工程奖励，每月评比奖励额度小，没有起到奖励的作用，没有调动起施工积极性。建议公司拿出同比例的奖励基金进行奖罚。7、提高标准本项目质量检验标准高于规范标准，如模板安装相邻两板高差，规范允许偏差2mm，本项目要求无错台；增加施工难度，减慢施工进度。建议实行优质优价，调整清单单价。8、工程变更工程变更签认缓慢，不能及时计量。项目部反映的问题不能及时解决，影响进度，增加成本。建议从工程进度处罚，及时解决问题，及时确定方案，及时计量变更工程款。10、工程计量桥梁下部结构必须达到28天强度才能计量，资金压力太大。计量资料太细、

12、太多、太繁琐，建议简化资料内容，简化程序，缩短计量工作时间，减小工作量，保证资金及时到位，满足工程需要。12、施工方案南朝2号桥0号台因沙石料厂采空造成左幅桥台基础部分脱空，尚无施工方案。毛峪1号桥0号台因红线渠影响，无法施工，尚无施工方案。六、下月计划或打算：（要有实物工程量和金额）2023年10月份进度计划完成工程量和产值表序号单位或分部工程分部及分项工程计划完成工程量计划完成产值（元）备注1路基工程路基填方168040m33360800隧道除渣填石方及填砂砾石2涵洞通道4道基础开挖440000K24+733，K25+039涵洞通道基础3桥梁工程桩基17根1742500南朝二号桥17根，4

13、立柱37根740000南朝一号桥27根，南朝二号桥8根，毛峪一号桥2根。5盖梁16个160000南朝一号桥16个625米箱梁预制30片1590000南朝一号桥箱梁7隧道工程寺坡隧道洞身开挖201米2023000左线开挖完成121米，右线开挖完成80米8大蒜庄隧道洞身开挖208米2080000左线开挖完成128米，右线开挖完成80米9前村隧道洞身开挖189米1890000左线开挖完成109米，右线开挖完成80米10毛峪隧道洞身开挖233米2330000左线开挖完成111米，右线开挖完成122米。11线外渡槽工程基坑开挖及墩身砼扩大基础砼447，立柱341.1，现浇梁板2004707421#，4#

14、墩合计16814042七、完成计划的具体措施1、资金保证措施加大工程计量管理力度，安排专人负责工程计量工作，及时对已完工程进行计量，保证项目资金充足。 精细编制资金使用计划，优先保证重点、关键工程施工，保证原材料供应。2、组织措施合理配置资源，抓住有利时机，加快工程进度以确保工程计划的顺利完成。签订生产计划责任书，将生产任务落实到人，并将生产和经济挂钩，充分调动大家的工作积极性。与各级指挥部一起积极协调解决临时用地征用问题，尽快完成清表及便道工作。加强与地方有关部门的联系，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。2、技术措施优化施工组织设计，采取分段平行流水作业，划分施工段，增加流水作业面。强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加强施工进度。充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料。加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工的各项施工方法及进度计划