《办公区域现场管理办法》

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1、办公区域现场管理办法（讨论稿）第一章总则 为规范公司现场环境卫生管理，营造良好的办公环境，规范员工 的日常工作行为，提高工作效率，树立企业形象，特制定本制度。第二章适用范围 本制度适用于所有在集团本部办公区域内办公的人员及来办公 区办事的本公司人员。第三章职责一、本制度由集团办公室负责制定、完善，并负责组织实施、监 督考核。二、各部室主要领导为执行本办法第一责任人。三、公共区域及各部长办公室卫生由集团办公室委托实业公司负 责，个人办公区域卫生由各部室员工自行负责。四、集团办公室需定期组织人员对各部室的现场管理执行情况进 行检查、抽查。对执行不力、问题突出的处室要给予通报批评并限期 整改。五、各

2、部门设立一名兼职现场管理员，负责本部门现场管理工作， 配合办公室做好办公区域的现场检查工作。第四章管理规定一、卫生管理1、爱护公共卫生，保持现场整洁。办公用品集中定置摆放整齐， 个人物品应放置隐藏处，台面除办公用品外，其它物品一律不准放置。2、办公人员在不影响正常办公秩序的情况下，必须每天9： 30 前对各自的办公区域进行检查与保洁。3、公共走道需做到无积尘、无积水、无杂物。4、办公室内要保持整洁，无卫生死角、无杂物，无积尘、无蜘蛛网，物品摆放整齐，办公室内窗台不放物件，玻璃明亮。5、会议室内窗明几净，桌椅摆放有序，窗帘、桌椅无污垢。6、办公现场不允许堆放抹布、扫帚、鞋类等物品，不允许在办 公

3、区域洗、晾衣服。二、文明办公1、着装要求。上班期间要求穿工作服，长裤或过膝短裙，保持 仪表整洁、得体。2、员工不得在办公区域内大声喧哗，不得在上班时间随意串岗 闲聊，不得睡觉、打盹。3、工作期间临时离开办公室或外出办事，需跟办公室就近人员 打招呼以明确去向，便于寻找，不打招呼又联系不上，视为脱岗。4、固定电话铃声响3声后，必须接听，不得出现不接听电话的 情况。各部员工对本部所有的电话均有义务接听，不得以不是自己办 公桌上的电话为由而不予以接听。通话要使用礼貌用语，语言简洁明了，不得借谈工作为由进行电话长聊, 以保持线路畅通。5、工作期间，办公区域内手机设置在振动或静音状态，接电话 声音要小，不

4、得影响其他人员办公。6、不准在办公室吃饭、吃水果及零食。7、办公区域内全面禁烟，特殊情况办理吸烟证。三、节能管理1、树立安全用电意识，不准乱拉、乱接电线，不允许私自使用 电炉、电热水壶等大功率用电设备；应经常对本部门用电设备等进行 检查，发现问题及时报集团办公室维修；2、尽量利用自然光线，在不影响正常办公的情况下，不开启照 明灯具或减少开启灯具数量。做到随手关灯、人走灯灭。杜绝长明灯、 白昼灯。3、室内空调运行期间，不得开窗。需要通风换气时，需关闭空 调，禁止使用空调开机取暖，禁止开机过夜。4、打印机、复印机、扫描仪等用电设备要随用随开，禁止长期待机，下班前关闭电脑主机和显示器。集团办公室xx

5、 年八月十二日第二篇：办公区域现场管理制度办公区域现场管理制度（试行）1、目的为了加强办公区域的管理，营造良好的办公环境，规范员工的日常工作行为，提高工作效率，树立企业形象，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于所有在办公区办公的人员及来办公区办事的本公司人员。3、职责3.1 本制度由综合部负责制定、完善，并负责组织实施、监督；3.2 各部门设立一名兼职现场管理员，负责本部门现场管理工作， 并配合行政部做好办公区域的现场检查工作；3.3 行政部根据制度对各部门不定期进行现场检查，并将检查和 考核结果在检查后的两日内发布。4、文明办公4.1 着装要求。上班期间要保持仪表整洁，得体。进入厂区需佩

6、戴工牌，因没有工装，暂不要求统一着装。4.2 员工不得在办公区域内大声喧哗，不得在上班时间随意串岗 闲聊，不得睡觉、打盹；不得在办公区域内吸烟；4.3 不准在墙面、门窗等任何地方随意张贴通知、海报、广告以 及乱画、乱刻、乱钉等；4.4 工作期间临时离开办公室或外出办事，需跟办公室就近人员 打招呼以明确去向，便于寻找，不打招呼又联系不上，视为脱岗；4.5 工作期间，办公区域内手机尽量设置在振动状态，接电话声 音要小，不得影响其他人员办公；4.6 办公现场不允许堆放鞋类、服装、提包等物品，衣物、提包 应放在指定地点。窗台上不允许堆放杂物。4.7 办公桌、电脑主机、显示器、电话、文件架、笔筒、桌牌、

7、水杯、花盆等要按规定位置摆放，并保持整洁；上班期间不允许在办 公桌上摆放任何与办公无关的物品，离开办公室应将文件资料等物品 放回抽屉中，避免丢失或造成泄密。下班后或长时间离开办公区域的， 要将办公用品恢复到位后方可离开，除显示器、打印机、扫描仪、电 话、文件架、笔筒、桌牌、水杯、台历外，办公桌上不允许摆放其他 任何物品，推椅靠桌；4.8 员工要珍惜集体财产，爱护公共设施，不得损坏，如造成公 共设施及集体财产损失需照价赔偿；4.9 不准在办公室吃饭、吃水果及零食。5、人员进、出与安全管理5.1 按照规定的工作时间进行签到；5.2 楼内不得存放易燃、易爆、危险品；爱护消防设备，要设立 消防器材管理

8、人员；5.3 贵重物品、精密仪器要有专人负责，并存放在安全位置。6、水、电管理6.1 树立安全用电意识，不准乱拉、乱接电线；应经常对本部门 用电设备等进行检查，发现问题及时报行政部维修；6.2 坚持节约用电、用水的原则，下班前，要进行安全检查，切 断电源，关锁好门窗；7、卫生管理7.1 各部门每天必须于上午上班前将办公室现场清理干净；办公 人员应保持办公区公共区域卫生，不得往地面上洒水、丢弃杂物等。7.2 办公室内要保持整洁，无卫生死角，物品摆放整齐，空中悬挂物表面无浮尘，桌椅、窗台等表面无灰尘、污迹。7.3 办公区域内不允许随地吐痰、乱扔垃圾，垃圾桶要及时清理。7.4 每周五下午14。30分

9、进行卫生大检查，由行政部组织各部门 负责人对全厂区卫生进行检查，周一通报整改项目，并对上次检查卫 生整改不合格项或是未整改项的责任人进行处罚。8、附则8.1 工作时间内，每次对各部门现场检查时，各部门现场管理员 需陪同检查，现场管理员不在时由部门负责人指定人员予以协助；8.2 罚则。公司现场管理员将不定期对现场情况进行检查，每违 反上述条款一次，员工负激励 10 元（快乐基金），连续 3 次，累计 5 次罚款，予以公开通报批评。因本部门管理不到位造成严重后果的， 由部门第一负责人承担。8.3 本制度自下发之日起试运行。特此通知行政部xx 年 10 月 4 日 第三篇：办公环境现场管理制度办公环

10、境现场管理制度 第一条公司为进一步加强办公现场管理，确保环境整洁，行为文 明，管理有序，气氛和谐，树立公司企业形象和员工形象，特制定本制度。 第二条本制度执行范围为生产厂房以外办公区域、办公人员。 第三条执行标准与管理责任1环境管理1管理责任人a. 各办公室负责人为环境卫生责任人；b. 办公楼公共区域（走廊、卫生间）环境卫生责任人为公司保洁 员；c.办公区域环境卫生的检查人为办公室主任。2各办公室环境卫生管理标准、要求a. 办公室地面无垃圾、纸张，地面洁净；b. 办公室桌面除放置电话、电脑显示器、必须的文具、文件夹（栏）、水杯外，不得再随意放置其他与工作无关的物品；c. 随时保持工作台面整洁，

11、上班和下班前10分钟清理台面及周 边环境；下班后，座椅靠入办公台。d. 办公桌及电脑、电话无灰尘，使用者每天需定时擦拭；e. 室内不得放置与工作无关的物品和杂物（装饰品除外）；摆放的 物品要求干净整洁；3公共区域环境卫生要求室内环境卫生要求a. 大堂地面、走廊地面及楼梯要每天擦洗一次，保证无尘土、杂 物、痰迹、烟蒂；b. 墙面及窗户无污渍、灰尘，保持整洁干净；c. 花盆绿化要按要求进行养护，并及时清理花盆内的杂物。d. 董事长室、总经理室、接待室必须每天打扫擦洗一次。e. 各办公室的垃圾桶保洁员必须每天清理。f. 洗手间内，要求每天清洁一次，并用檀香等保证洗手间的空气台面地面无积水、便池无积垢

12、;洗手池无茶叶、污渍、残渣等， 垃圾袋每天一换。室外环境卫生要求a. 路面、公厕每天至少清扫一次，公厕至少冲洗5次，确保公厕 的洁净。b.发现路面有废弃物，要及时清理c. 花圃里发现有杂草要及时拔锄，并要定时定量浇水灌溉。d. 公厕空气清新剂每天喷3次，保持清洁。2纪律管理1工作时间，员工须统一佩戴上岗证；2工作办公区域不得高声谈笑、争吵。严禁互相漫骂、粗言秽语、 冲突扭打；3工作时间不得串岗、闲谈、阅览无关刊物、处理无关事务；4保持办公区域空气清新，严禁带入有异味的物品、食品，严禁 上班时间在办公区域就餐或吃零食。3服饰管理1上班期间必须穿工作服，着装要整齐、干净，不能有明显污渍、油迹；2.

13、 不得穿拖鞋、背心或文化衫，不得穿无袖上装。严禁在大庭广 众之前打赤膊。4 礼仪管理1. 在走廊等公共区域或上下班途中遇到同事，应面带微笑致意 ; 遇到领导应轻声问好；2. 在走廊等公共区域不能一边走一边大声说话，更不能唱歌或吹 口哨;在走廊等遇到上司或顾客时要礼让，不能抢行。5 电话管理1. 不能边打电话边嚼口香糖或吃东西;不能煲电话粥；2. 应答要得体礼貌;来电话听到铃响之后立即接听；3. 做好电话留言记录，对电话留言须在1 个小时之内答复，对重 要或急待解决的事宜要实行谁接电话谁负责跟进到底的作法。6 电脑管理可参见计算机使用和管理制度1. 禁止用电脑干工作以外的事情；2. 任何人不得以

14、他人用户身份进入网络和应用软件系统；3. 电脑出现故障应及时通知电脑管理员；员工不准私自打开机箱 和拆卸零件；4. 未经允许，不得私自安装软件；不得上与工作无关的网站或玩游戏、聊天等；对上班时间利用电脑打游戏的人员将处以50-200 元扣款。7 会议管理1. 会议准备：会议组织者要做筹备计划，向办公室申报会议场地， 如需使用会议器材的一般提前通知办公室，参会人因故不能出席要提前 请假.公司级会议未获得请假批准的，按旷工处理；2. 会议组织：参加公司会议要提前 5 分钟到场，不得迟到早退; 手机开到震动状态，不可交头接耳私下开小会；不得在会议室内接听手机; 有违反以上各项者罚款 20 元；3.

15、会议记录：各级会议要有记录，会议记录要忠于原意，准确完 整；4. 言谈举止，发言力求简短、切题，不可无故打断他人的发言， 不可对发言者恶语攻击；5. 保持会场整洁，不准随地吐痰、扔纸屑，会议结束后将座椅整 理好；8 节俭管理1. 打印文件立即取走，不能打印与工作无关的文件；2. 不准复印用于私人用途的东西；3. 各办公室的电脑、空调、电灯由部门负责人监督开关；公共区 域由保洁员或保安人员负责开关；4. 节约用水，节约办公用纸。9 维护管理1. 办公用品（办公桌、椅、柜、保险箱）由各使用者负责保养， 由办公室负责落实维修或更换；2. 资讯设备：电脑、空调由各使用者负责保养；分别由电脑管理 员和办

16、公室负责落实维修、更换；打印机、复印机、传真机由办公室电 脑管理员负责保养、维修、更换。13.3.10 安全管理1. 消防安全a. 每个月由办公室组织对灭火器等消防器材进行检查，确保无故障，并在有效期内；b. 生产区域内严禁吸烟；下班后，各办公室负责人要锁好门窗；c. 特殊天气（如台风），各办公室人员在下班前必须检查所有门 窗情况和电器设备是否关闭；2. 门禁安全董事长、总经理办公室、财务室严格控制人员进出，尤其进入董 事长办公室必须事先征得同意方可。第四条检查办法： 办公室对在组织检查过程中发现的一些问题将及时发出现场管理违规整改通知单，限期仍不整改的将对当事人处以20元/次项罚 款；部门负

17、责人连带处罚10元/次项。第四篇：现场管理办法生产现场管理办法xxxxxx有限公司第一章总则1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、 整洁的环境，特制本办法。2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产 现场全体员工。第二章实施细则1 质量管理1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不 查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放 过）”。1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检 测点，关键装配工序质量。1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏 水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2 工艺管理2.1

18、认真执行装配工艺作业指导书。2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气 压力。2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示 台后方可生产。2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得 擅自修改。2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的 运行状态。2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方 可纳入技术文件用于生产。3 定置管理3.1生产现场以“5s”为基础，实行定置管理。3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更

19、改及时，清 洁无垢，并派专人负责。3.3定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具， 做到正、直、齐。3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。 4 设备管理4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清 晰准确、符合要求。4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作， 并经培训合格方可上岗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保 养、会检查、会排除故障。做到“四个要求”。完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管 理条例，遵守操作规程和维修准

20、则，坚持日擦洗、周维护、月保养的 制度，安全可靠、保证运行正常。4.5建立设备台帐，完善设备管理。 5工具管理5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下 存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2 卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备 台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、 不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6 计量管理6.1 保持完好。量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。6.2 正确使用。所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对 标示值，测量

21、面应擦拭干净。6.3 注意清洁。使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得 摆放杂物，仪表上不得有油污。6.4 及时送检。按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5 建立计量台帐，健全计量7 劳动纪律7.1 坚持两个准点。做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15 分钟。做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、 大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事 暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放 行条”出门。7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括

22、焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理8.1做到人人坚持。设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测 台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不 走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不 走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油 污痰迹、无蛛网杂物。8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净 图表整齐，样板架放置合理。8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一 致，横平坚直、一视成线、井然有序。8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理9.1 组员配备齐全、职责

23、明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律 严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团 结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员 工兴趣。7 劳动纪律7.1 坚持两个准点。做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15 分钟。做到五个不准。上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、 大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事 暂时离开岗位

24、须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放 行条”出门。7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包 括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可 进行。8 环境管理8.1做到人人坚持。设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测 台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不 走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不 走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油 污痰迹、无蛛网杂物。8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，

25、图表整齐，样板架放置合理。8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一 致，横平坚直、一视成线、井然有序。8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律 严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员 工兴趣。10 安全生产10.1 严

26、格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2 正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格 按规定使用劳动安全防护品。10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短 裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。10.4 严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、 熄灭火种、清理场地、关好门窗。11 员工培训11.1 仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作 士气，加强沟通协调。11.2 养成良好的坐姿习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和 自豪感。培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制 度，服从主管领导，增强员工间的友谊和

27、信任。培养主动积极精神， 心中不断追求完美。11.4 工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人 接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。第三章考核1 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条 款处罚：1.1 上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每 分钟扣款1元，不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5 元；1.2 工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事， 如发现一次按情节轻重罚款5-20 元；生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、 衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件，发现一次 罚 5 元；1.4 每天下班前5 分钟应

28、整理自己的工位，必须做到“三关（水、 电、气）”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚10 元；1.5 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重 罚款 5-20 元；1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30 元；1.7 因质量问题造成批量返工的生产组，组长罚 20-50 元，相关 工位及巡检按其情节轻重处罚10-30 元；1.7 因来料漏检、错检造成批量返工，对该检验员罚款10-30 元， 检验组长罚款 20-50元。1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款 20-50 元。屡次违反者，行政部将加倍处罚甚至予以开除。2 奖励2.1 完成生产计划，产品

29、合格率达到 100%的生产线（组）奖现金 100-300 元；2.2在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-10元；2.3 各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励10-30 元；2.4 对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成 效者奖 50-200 元；2.5 年终对有突出贡献的生产线（组）及员工给予物资和精神奖 励。3 生产部经理负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗 位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。4 车间主管和作业线（组）长必须加强对下级的监管力度，对于 监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政

30、处分。5 行政部负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门 人员进行定期或不定期检查评比。对于优秀员工和优秀线（组）长， 每次奖励 50-100 元；对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结 果实施跟踪验证。6 对违规的员工，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该员工 的当月工资中扣除。7 本制度自发布之日起实施。第五篇：现场管理办法工程现场管理办法年月日第一章总则1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行施工现场质量、 进度、投资、安全文明控制，确保现场各个工序施工顺利进行，实现 工程既定目标，特制定本管理办法。2、本管理办法依据建设工程安全生产管理条例、河南省建 设工程安全监理导则、

31、工程建设监理规范、建设单位与承包单位 签订的施工承包合同并结合本工程的实际而订。3、本管理办法规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人 处罚。4、本管理办法由甲方确认，各参建单位签章后有效。5、本管理规定所作出的处罚是在违反相关法律法规及规范要求 的前提下进行。第二章管理机构1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符 合要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理 人员，并在开工前报送业主及监理单位。2、施工单位所用劳务队伍必须具有相应资质能力，对所有进入 本工程的劳务人员实行实名登记，以及进入及离开工地日期。根据该 工程工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量

32、、时间等。3、各施工单位项目部必须服从业主、监理部的通知、指令。对 于不服从管理的视为不配合工作或违约。4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、安全文明施工 优秀的施工单位给予相应奖励。对进度缓慢、质量低劣、安全文明施 工较差的单位予以处罚。5、施工单位主要管理人员在现场施工时间内必须保持通讯联系 畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方及监理同意。 施工单位主要岗位负责人离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报 甲方及监理单位审核。第三章施工现场安全管理1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项施工 方案，如：基坑开挖、施工用电、塔吊安拆方案、塔吊基础方案等； 现场应配备

33、安全消防器材、设备，并应符合国家规范标准。2、办公室室内管理制度上墙。现场在醒目位置设置“五牌一图”， 设备前一律悬挂操作规程及安全提示牌。3、施工临时用电必须符合经批准的专项方案和规范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完毕的给予每次200 元罚款。4、施工机械进场后向监理部和建设单位报送机械“安全生产合 格证”、“使用说明书”、“准用证”。不符合要求的机械不准进场使用 对不听劝告或不提供相关证件的给予XX元/次罚款。5、进入现场的人员必须佩带安全帽，在 2m 以上进行高空作业 的必须佩带安全带。如发现不佩戴安全帽者予以10元/人次罚款（管 理人员 50 元/人次罚款），不佩戴安全带者20

34、0元/人次。6、基础开挖深度超过规范允许安全深度时必须进行放坡或支撑防止坍塌；擅自更改施工方案的责令整改，并给予XX元/次罚款。7、模板支撑系统要牢固、平稳；支撑间距要根据方案施工，不 得随意加大，否则应拆除或停工整改。8、特种人员必须持证上岗，无证操作的给予 200 元/次罚款；操作振动棒、打夯机等要穿戴绝缘手套，否则每人次50元罚款。9、必须搭设防护架的通道、机械、设备应按照规范执行，无防 护架的每处 200 元罚款。10、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手架搭设时必须分开， 其固定的附着点按要求设置，安全防护设施齐全完好；否则每项罚款 500 元，并进行停工整改。11、外架搭设前应有专

35、项施工方案并附计算书，否则不能进行施 工。12、安全通道要求平整，并进行防护加围挡，上面设置防护棚， 悬挂安全通道标志，缺少一项给予200 元罚款。13、“四口”和“五临边”防护必须完善，不完善者每处给予200 元罚款。14、严禁高空抛洒建筑垃圾，发现一次给予500 元罚款。15、施工单位必须定期对现场工人进行安全教育并形成记录。16、施工单位必须定期对现场大型机械设备进行自检并形成记 录。17、对现场安全检查发现的问题必须按期限整改。不能按期限进 行整改的应停工整改，视情况给予200-1000 元罚款。18、施工现场必须有切实可行的防火措施，不在禁烟区吸烟，不 在办公室和宿舍存放汽油等易燃物

36、品，严禁使用电炉，对于防火措施不到位者 罚款 xx3000 元。19、新近场的所有人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并 有详细记录备查。否则每人一次处罚 100 元第四章施工现场文明施工管理1、施工现场采用封闭式施工。施工现场按照文明工地标准合理布置，要有施工现场总平面布置图，对现场材料进行分类堆放。2、通往施工现场的道路和施工现场应平整、无积水。3、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定地点堆放，工地内应设置生活垃圾池和建筑垃圾池。4、施工现场、办公室内地坪要硬化，禁止办公住宿混用。5、施工现场要挂各项施工制度与操纵规程，标牌和安全警示标 牌。6、施工现场建筑材

37、料和周转材料要码放整齐并进行标识。7、现场机械防护和临边防护栏杆必须刷黑白相间标志漆。8、施工层内每道工序施工完成必须做到工完料清、场清，清扫 干净后方可进行下道工序。9、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正，美观10、临时水的龙头要及时关闭，不能出现常流水和乱流水现象。11、施工现场内严禁乱写乱画，发现一次给予50 元罚款。12、施工现场严禁穿拖鞋和光背操作，发现后每人次 50 元罚款。13、施工现场严禁大小便，发现后每处100 元罚款。14、发现以上各条问题将以通知形式下发施工单位进行整改，对下发的文明施工整改通知单落实不力的将给与 500-1000 元罚款。第 五章施工现场质量

38、管理1、质量管理制度（1）建立健全质量保证体系，质量管理程序。所有人员都应具备相应职称，且现场人员要与证书相符，无证人员必须退场。（2）施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度 坚决不允许不合格材料、设备、构配件使用到工程上。（3）施工组织设计和专项施工方案必须在施工前10 天报送监理 部和业主，无方案强行施工的给予 5000-10000 元罚款。施工组织设计和专项 安全施工方案必须经施工单位技术负责人审核并加盖施工单位公章， 否则依据上述措施处罚。（4）严禁施工单位对工程上出现的质量问题进行私自修复，私 自修复一次给予 500 元罚款。（5）对施工班组进行安全技术交底必须有书面记录

39、，并随时接 受监理检查，发现一次不符合要求给予200 元罚款。（6）严格执行施工单位自检制度，在自检合格后方可报监理验 收。（7）各项工序报验应提前24 小时上报监理。无隐蔽验收合格记 录而进行下道工序施工的追究施工单位责任并给予每次500 元罚款。（8）验收过程中发现质量问题施工单位要及时整改，连续三次 验收不合格的由监理人员定验收时间并给予1000 元罚款。（9）混凝土结构模板拆除前必须报验混凝土强度，用同条件混 凝土试块强度来确定，未经监理批准私自进行拆模的给予 1000 元罚 款。10）现场安全文明大检查时施工单位项目经理和相关部门管理 人员必须参加，不参加者每次 500 元罚款。（1

40、1）施工过程中产生变更的，施工单位应按程序报监理和建设 单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自与设 计单位提出变更并形成变更的，其费用增加部分建设单位不予认可， 影响施工质量和使用功能的必须返工重做，并给予 1000-10000 元罚 款。（12）旁站监理。监理单位必须依照相关法规对关键部位进行现 场旁站，施工单位必须在关键部位施工前24 小时内通知监理人员。2、工程质量管理 1）基础工程（1）开挖前对基础轴线进行定位。控制定位桩位置及其合理性， 标高轴线无误后方可进行开挖。（2）应根据开挖深度、土质情况及开挖方法等条件进行放坡， 其坡度应符合有关要求。（3）基坑边缘堆放土方

41、、建筑材料或沿基坑边缘移动大型机械 应符合相关要求。（4）基础回填土必须按照相关规范要求进行分层回填并夯实， 并进行验收，合格后方可回填下层。不按规定进行回填的给予 1000 元罚款并要求返工重做。2）模板工程（1）安装现浇结构的上层模板及其支撑时，下层楼板应具有承 载上层荷载的承载能力，或加设支架；上下层支撑立柱应对准，并铺 设垫板。（2）模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂。隔离剂不能影响装饰效果和结构性能。严禁使用影响混凝土观感质量的模板。（3）主体结构构件模板加固必须牢固，不得出现涨模、跑模现 象。如有发生涨模现象每处给予100 元罚款并进行处理。（4）浇注混凝土前模板表面的灰渣油

42、污、建筑垃圾等必须清理 干净，并浇水湿润，但不能有积水，模板接缝不能漏浆。（5）后浇带模板拆除和支撑应按专项施工方案执行。（6）模板拆除时混凝土强度应符合规范要求，对强度不符合要 求私自拆除的给予1000-xx元罚款，并对结构进行加固处理。（7）大模板施工必须有专项施工方案，并报监理及建设单位审 批后在施工中严格执行。 3）钢筋工程（1）钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，防止钢筋 锈蚀、污染。钢筋必须离地面30cm以上，堆放不符合要求每处每次 200元罚款。（2）钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数 不符合设计要求的处以500-xx元罚款并返工处理。（3）使用小厂钢筋、未经检验

43、或资料不全钢筋的处以 1000-5000 元罚款。（4）钢筋焊接未经检查检验，对不合格的焊接头未经处理而 擅自使用或进入下道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。（5）钢筋报验，验收合格率应达到 90%以上，经复验仍不合格 的给予 500 元罚款。 4）混凝土工程（1）隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序施工的处 以 1000-5000元罚款并由监理工程师做出相应处理意见。2）混凝土浇筑前必须由监理工程师签发的混凝土浇筑令，无 浇筑令私自浇注混凝土的每次罚款XX元，并由监理工程师做出相应处理。（3）混凝土收面不得少于 3 遍，并注意混凝土表面平整，严禁 混凝土初凝后进行浇水收面或用砂

44、浆找平。收面不及时或使用砂浆抹 面的每次给予 200-1000元罚款。（4）混凝土接茬应符合相关规定，不得出现接茬处混凝土松动、 漏振及浮石子现象。（5）现场搅拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罚款 5000-10000元。（6）混凝土浇注完成后出现蜂窝、麻面等一般缺陷， 应报监理提出处理意见。私自修补每次罚款200元。对已经修补的混 凝土打掉，按审批的整改方案重新处理。（7）现浇混凝土结构出现孔洞、漏筋、烂根、钢筋位移等严重 缺陷的，根据面积大小处以200-1000 元罚款。应同时报监理、建设 单位，并按程序进行处理。由施工单位出具整改方案，经监理建设单 位同意后实施整改。通过整改仍不

45、能达到质量要求的进行返工处理， 直至追究经济、刑事责任。（8）主体结构标高超出规范和设计要求，影响使用功能的每次 或每处给予 1000-5000元罚款，并进行返工处理。（10）混凝土浇注完成 12 小时后应有专人进行养护，对于养护 不力或养护不及时的给予500-XX元罚款。（11）混凝土浇注过程中向商品混凝土中直接加水的每次给予500 元罚款，当车混凝土退场。 5）砌体工程（1）砌块强度、外观尺寸、砂浆配比必须符合设计要求。（2）砌块必须根据规范要求提前进行湿润，不得干砖上墙。干 砖上墙发现一块处以10 元罚款。（3）砌体施工时必须挂线砌筑。（4）砌体垂直度、表面平整度必须符合规范要求，砌体灰

46、缝应 平直均匀，不得出现瞎缝、通缝、假缝，达不到要求的扒掉重新砌筑。（5）落地灰应及时清理，已初凝的砂浆不得再次使用，发现一 次处以 100-500 元罚款。6）抹灰工程及外墙面砖工程 该工程主要从原材进行控制，不符合要求的按照上述工程相应处 罚规定进行处罚。第六章现场原材、机械、设备质量控制1、大型设备安装应报监理部审核施工作业队伍资质、操作人员 岗位证书、施工方案、设备基础隐蔽验收资料，否则给予 500元罚款。2、工程上所用材料应按建设单位指定品牌、规格进场使用，否 则给予 1000元罚款，并及时退场。3、所有材料必须经现场见证取样送有相应资质的实验室复试合 格后方可用于工程实体。未经复试

47、合格即用于工程的材料每次给予 1000 元罚款。4、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进 场，以次充好的要严格处理，发现一次罚款5000 元。5、对于现场进行搅拌的砂浆、混凝土每罐必须过磅，发现不过磅的每次处 500-1000 罚款。第七章工程进度管理1、以项目工程建设合同工期为目标，施工方应按规定时间编制 总进度计划，阶段性进度计划，经建设、监理单位认可后实施，未及 时上报的处以 1000-5000元罚款。2、在工程施工中，施工单位必须对所定计划严格执行，认真组 织施工。业主有提前工期要求的，按双方制订的补充协议实行奖罚。3、各节点计划检查时发现滞后，应采取相应措施。合同及补

48、充 协议中的关键点滞后的，施工单位应承担违约责任并应采取措施进行 补救。4、每月 25日前报送下月进度计划，在计划中应明确上月计划完 成情况，如上月未按时完成计划内容，在下月进度计划中说明，并注 明赶工措施。不按时报送月进度计划或内容不完善的给予 500 月罚 款。5、每周四报送下周周进度计划，内容与月计划相同，不能按时 报送周进度计划的给予200 元罚款。6、承包单位在没有不可抗力因素影响的情况下，对已审批的进 度计划未能按时完成的，每延误 1 天处以 500 元的罚款。如承包单位 按合同节点工期完成，所涉及该进度方面的罚款一并返回。第八章工 程奖励措施工程奖励措施需建设单位同意后实施。第九

49、章其他相关措施1、施工单位人员无辜不参加监理例会每人次罚款100 元，迟到、 早退罚款50 元。2、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据 情节罚款 5001000 元。3、白天及晚上加班施工时，施工单位现场管理人员不得有断岗， 脱岗现象，每发现一次罚款200-500 元.4、监理对现场有目的的进行巡视检查和旁站，在巡视过程中发 现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程的重点部位和关键控制 点进行旁站，对发现的问题立即先口头通知承包单位有关人员及时改 正，若对监理提出的问题置之不理或者改正不力的，将对施工单位予 以罚款 200元。5、施工现场应建立门卫制度，对进出工地的车辆应检查

50、登记， 凡运出工地的材料，设备等物资，需经主管人员签字，做到人员到岗， 制度上墙，记录完整，每缺一项罚款 100 元。6、严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。第十章罚款 管理使用1、实施罚款时由监理出“奖罚通知单”一式三份，一份承包单 位，一份业主，一份监理单位留存。2、罚款分两种情况进行，一种为纪律罚款，可以结合单位和个 人联合执行，并以罚现金为主，一种为工程罚款，在支付工程款时扣 除。3、罚款的目的主要是促进，凡经甲方、监理决定的罚款，施工 单位应遵照执行，凡拒收罚款单、拒付罚款者，将加倍处罚。4、罚金原则上用于奖励在工程建设中贡献突出的班组或单位，基本做到专款专用。5、本细则由监理部负责解释，甲方、监理签发之日起生效。 签章：建设单位：监理单位：施工单位：内容仅供参考