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1、ERPERP 实施评价标准实施评价标准巨大的风险性巨大的风险性ERP是企业在信息时代保持和发展竞争优势的重要系统,对企业的发展起着重大作用。但是，ERP 项目的建设也会涉及到管理机构的变化和经营方式的变革，这些变化发生在很短的时间里，对企业的方方面面都产生了不小的冲击。另外,实行 ERP 系统也是对企业财力、物力和人力资源的重要考验，一个成功的 ERP 系统可能会耗资数百万美元。例如广东某电器股份公司ERP 项目的预算是 4000 万人民币，其中初步设计就用去 100 万元。所以，只有经营状况良好、资金雄厚的企业才具备上 ERP 系统的必要条件.而时机不成熟时上 ERP 系统，不仅会造成所建立
2、的系统与实际不符，运作不畅,甚至会导致经营管理混乱,使企业陷入困境。因此,ERP 项目的实施要经过严密的可行性论证后再下结论。项目评价方式项目评价方式ERP项目实施成效评价是在项目完成的基础上进行的,对项目的目的、效益、影响和执行等情况进行全面而又系统的分析与评价，有助于改进投资效益,提高宏观决策和管理的水平。由于对 ERP 管理体系的投资数目巨大,因此，应分步实施。在各子系统的设计报告中常含有很多主观因素或无法预测的困难，而其中的效益分析结果都比较乐观。但是，在实际的操作中几乎每个项目都没有想像的顺利，这样就必须对首先进行的子系统进行全面的分析和评价,从中吸取经验教训,以指导后期工作的顺利开
3、展。在项目结束时应根据 ERP 所产生的效益来进行最终的实施效益评价.由此看来，对 ERP 项目的评价工作应当分步实施，用前期的评价结果来指导后期的工作，在项目结束时进行项目总评.项目评价标准项目评价标准由于企业处在激烈的竞争环境中,对实施效益应当分别从横向和纵向来分析和评价,因此,企业实施 ERP 是否有效的最终评价标准是它与原有系统相比的优劣程度和它与同行业企业相比的优劣程度。只有新系统运行平稳同时又具有原系统不具备的优势,并有助于保持企业目前和长远的竞争利益,才能认为企业成功地实施了 ERP。这种比较应当建立在量化的基础上,以确保比较的公开性、公正性和可接受性.项目总评的指标体系及其量化项目总评的指标体系及其量化在项目结束时进行的项目总评活动应当从全局的观点出发,既要考虑项目对于本行业的特殊性，又要考虑项目对企业发展通用模式的普遍效益.由于本企业的特殊效益涉及到很多行业特性,在不同的环境下没有通用性，所以，本文只从项目的普遍性效益方面入手.所谓项目的普遍性主要考虑对企业的战略效益、经济效益、技术指标、社会效益等四方面因素。右图是评价的指标体系。在确定了指标体系后，应当立即收集数据,着手对指标进行权重确定和消除指标间差异的量化工作，然后代入相应的数学评价模型中进行计算,并取得计算结果。用这个计算结果同原有系统的相应计算结果进行比较,就可以得出系统改进的具体量化值。
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