如何快速回答纳期

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1、如何快速答复纳期如何快速答复纳期在企业生产过程中，企业的生产能力是有限的，当一个生产方案被现场执行后，方案发生改变就很难处理了。业务部门总是不断的接到客户的新订单，但是业务部门不知道现场的实际能力是多少，究竟能不能按时完成新订单的任务，如果不能，什么时候能够交货，这样的问题都是业务部门常遇到的难题。那么，究竟怎么才能快速答复客户纳期呢？下面我们举一个简单的例子说明：假定工厂只生产 4 种产品：产品 A，产品 B，产品 C，产品 D，图 1 是他们的工艺路线。分别有设备混合 1，充填 1，充填 2，充填 3，检查 1，所有设备的工作时间都是早上 8 点到晚上 23 点。图 1订单共有 15 个图

2、 2：图 2我们制定规那么要求订单尽可能早的开始，尽快完成任务，方案按照纳期优先进行正向分派，得到以下结果图 3。我们可以看到纳期最前的 03 订单2003/06/09被最先分派，纳期最后的订单 102003/07/02被最后分派。图 3那么假定我们对当前周2003/06/05-2006/06/07的方案进行确定，下发现场安排生产。接下来就接到一个紧急订单，要求2003/06/13 号交货 200 个产品 B图 4，这时候怎么判断企业能否按时完成方案，如果不行什么时候可以呢？图 4由于之前的 15 个订单已经通过有限能力排程，安排了一个合理的可被执行的生产方案，并且当前周2003/06/05-2006/06/07的方案已经被确定，在不改变确定方案的前提下，我们什么时候才能完成 16 订单呢？通过系统按照先前定义的分派规那么重新进行分派，得到以下结果，未被确定的方案发生了变化，紧急订单 16 被安排到安排到前面。但是也不能按时完成，按照当前条件最快也要到 6 月 20 号才能完成。那么我们就可以对客户进行快速答复，共同协商纳期。图 5图 5总结：1、通过 APS 的有限能力排程，可以快速制作可执行的生产方案2、方案的可执行的，合理的，通过重算方案可以对客户进行快速答复。3、高速的排程逻辑，可以在短时间内进行屡次模拟仿真，通过不断的人机互动，改善生产方案。