生产车间绩效考核及薪资制度

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1、生产车间绩效考核及薪资管理制度深圳市XX科技公司版本1.0生产车间绩效考核及薪资管理制度2012年09月颁布部门：执行部门：执行日期：第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提 供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则1 务实、适用原则。2效益导向与职责导向相结合原则。3 科学合理原则。4多角考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束。年度考核周期与 会计核算周期一致，考核

2、时间为下一年度第二个月的前15日。第5条考核的组织生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结 果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理 （人力资源）部存档保存。第6条考核程序1 考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求 和说明。2. 各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源）部。3管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。4管理（人力资源）部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层

3、委员提出申诉。5管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金。考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书 面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源）部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。 考核小组应在5个工作日内作出裁决。第8条 考核的基本依据主要考核依据为物控部（PPC）的月度计划和员工的岗位职责。第2章月度考核第9条考核要素月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责。不同的职位对应不同的考核权重， 员工具体的权重分配参见员工月度考核要素权重表员工月度考核要素权重表职别计划完成情况品质

4、指标岗位职责工作态度主管0.40.20.20.2班组长0.30.20.30.2普通员工0.20.20.20.4第10条考核指标、权重和标准1. 计划完成情况（1）考核指标：每月28日前由物控部（PPC）根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核 指标应可量化，例如生产效益、准时出货率、废品率、客诉率等，并由此组成生产部月度计划完成考核表。月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值生产效益0.3K1W1XK1准时出货率0.3K2W2XK2废品率0.2K3W3XK3客诉率0.2K4W4XK4合计1.0（2）生产效益:由物控部（PPC ）制定标准工时产值，生产效益=标准加工产值F实际

5、加工产值。（3）指标权重：月度考核由各部门经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重。2. 品质指标（1）考核指标：以岗位发生的品质事故次数转化为考核指标。（2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。3. 岗位职责（1）考核指标：将每一岗位职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指 标。（2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。4工作态度（1）考核指标：由积极性、协作性、责任心、纪律性4个方面组成。（2）指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。第11条考核标准计划完成情况以月度计划目标为标准，岗位职责

6、以职位说明书中的工作标准为依据，工作态度标准见 附表。定性指标标准又分为A、B、C、D 4个级别，如下表所示。定性指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分10112081 10051 80050第12条考核主体和权重岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所 示。生产部员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1XK1指标2W2K2W2XK2指标3W3K3W3XK3合计1.0定性指标（%）指标权重ABCD考核分值指标1W1W1

7、XK1指标2W2W2XK2指标3W3W3XK3合计1.0工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3 XK1协作性0.20.2 XK2责任心0.30.3 XK3纪律性0.20.2 XK4合计1.0说明：生产部计划完成情况根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1 岗位职责、工作配合的计算。岗位职责考核由直接上级评分，工作态度考核为直接上级和同级评分 的加权平均值，直接上级的评分和同级评分各占50%。2个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值x权重+岗位职责分值x权重+工作态度分值x权重）/100将月度考核分值从高到底进行排序，生产部

8、根据分值的大小将员工考核结果分为3个等级，前10%为 优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀：1.2，合格：1，不 合格：0.8。第14条考核结果的应用1 考核结果用于月度绩效奖金的计发，计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数X个人考核分值2作为员工晋级的依据：将月度考核系数从高到底进行排序，对连续两次被评为不合格的员工提出警告，连续3次不合格的员 工给予辞退。第3章薪资制度第15条薪资构成1. 月薪=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+全勤奖+加班工资2. 基本工资根据公司效益每年做相应调整。3. 加班工资计算：普通员工加班费，周六和平时加班按基本工资1.5倍计

9、算，周日和节假日按2倍工资计算。职别基本工资绩效奖金岗位津贴全勤奖主管2500350005000100班组长20002500030050100100普通员工16001800020050100100第4章年度考核第16条考核要素和权重年度考核要素包括工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，具体可参见生产部门（包括品管、工程部）员工年度考核要素权重表。员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度主管0.80.2班组长0.50.5普通员工0.30.7第17条考核指标、权重和标准1.工作能力（1）考核指标：车间主管的工作能力指标包括人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和 专业技能

10、。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生 产部经理可根据实际情况调整。（2）指标权重：每年初可由经理根据生产部门的需要确定指标的权重。2工作态度（1）考核指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重：由经理确定各岗位各项指标的权重。第18条考核标准工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表和工作态度考核标准表每项指 标标准分为A、B、C、D4个级别（参考前表指标标准等级表）。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交人际关系很好，善于人际关系好，能够团人际关系一般，大多人际关系很差，不能往

11、能力团结合作和化解矛盾结合作和化解矛盾情况下能团结合作团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不 紊地开展，与其他部 门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他部门工作经常出现匚作不能顺利开展的状况，不能调动其他部!配合工作思路清晰，语言和书思路基本清晰，语言思路不太明晰，语言思路不明晰，语言和沟通能面表达能力都很强，和书面表达能力比较和书面基本能够表达书面经常不能表达自力倾听时能迅速理解对强，倾听时能够理解自己的意思，倾听时己的意思，倾听时经方对方基本能理解对方常不能理解对方计划能计划能力很强，工作计划能力较强，工

12、作工作有计划，但经常工作计划性较差，随力能够按计划顺利开展大多能按计划开展不能按计划顺利实施意性较大专业技精通专业知识，解决对专业精通，能够解熟悉专业，能够解决对专业不熟悉，常不能实际问题能力很强决实际问题大部分实际问题能解决实际问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知主动学习业务知偶尔主动学习业务知基本上不主动学识；对于额外任务能主识；主动承担一般识；有时主动完成一般习业务知识；很少动请求并且能高质量完的额外任务；工作额外任务；能提出个别主动请求承担额成；工作中善于发现问中有时能够提出的新思路和建议外任务；不能提出题，并经常提出新思路新的思

13、路和建议新思路和建议和建议协作性主动协助同事出色地完能够与同事保持根据同事的请求能够提不能积极响应同成工作良好的合作关系，供一般协助事的请求或者协协助其完成工作作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作 规定与标准，有非常强 的自觉性和纪律性能够遵守工作的 规定和标准，有较强的自觉性和纪 律性基本能够遵守工作规定 和标准，基本能够遵守 纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规 定和标准，经常发 生违规情况，自觉 性和纪律性差第19条考核主体、权重不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终

14、考核车 间主任年终考核表和班组长和普通员工年终考核表）进行考核，考核的权重也因关联度的大小而不同, 详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”主管年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1XK1组织协调能力0.30.3 XK2沟通能力0.10.1 XK3计划能力0.20.2 XK4专业技能0.30.3 XK5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.20.2XK 1协作性0.30.3XK 2责任心0.30.3XK 3纪律性0.20.2XK 4合计1.0班组长和普通员工年终考核表考核要素考核指标和权重指标评

15、判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.30.3XK1沟通能力0.10.1 X K3专业技能0.60.6 X K5合计1.0工作态度(20%)考核指标权重ABCD考核分值积极性0.10.1XK1协作性0.20.2 X K2责任心0.40.4 X K3纪律性0.30.3 X K4合计1.0生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级0.70.50.60.60.60.6同级0.20.40.30.30.30.3个人0.10.10.10.10.10.1第20条指标计算方法1工作能力、工作态度的计算考核得分=直接上级评分X权重+同级平均评分X权重+个人评分X权重2年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=(工作能力X权重+工作态度X权重)/100第21条 员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数X0.3+月度平均综合考核系数X0.7 第22条 考核结果的应用1 年度工作情况的检查和总结可作为员工年度评奖、职位调整的依据。2年度工作情况的检查和总结可作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金X年度实度实现X个人年度综合考核系数。年度计度计划基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。曲.修V修订标记修订处数修订日期审批签字订记录不s0