卖场春节不同时段各岗位重点工作
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1、卖场春节不同时段各岗位重点工作 一、春节前两个月重点展开的工作 采购部的工作重点 1、清理门店滞销商品; 2、梳理季节品类; 3、制定囤货计划; 4、制定短账期资金计划。 人事部的工作重点 1、制订春节大干100天激励方案; 2、制订促销员编制方案; 3、门店岗位核编与补员。 营运部的工作重点 1、清理门店滞销商品; 2、调整卖场布局; 3、确定囤货计划; 4、设施设备的维护保养。 财务部的工作重点 1、审核采购部的短账期资金计划; 2、报请董事长审批该计划; 3、进行资金的准备及支付。 配送中心的工作重点 1、向采购部提交滞销及高库存商品清单; 2、按照采购部处理措施执行; 3、处理原则:应
2、季高库存商品全部按照预定计划配至门店,滞销商品全部清零。 二、春节前一个月开展的重点工作 企划部的工作重点 1、年度海报规划; 2、春节海报规划方案的制订。 采购部的工作重点 1、按照规划表组织年货商品; 2、与供应商展开谈判。 营运部的工作重点 1、落实上月各项准备工作; 2、续订囤货商品; 3、卖场年节氛围的营造; 三、春节期间重点开展的工作 采购部的重点工作 1、通知门店供应商春节放假的时间安排; 2、市调竞争对手; 3、全面巡店; 4、追踪年货商品的到货情况。 营运部的重点工作 1、做好门店员工的排班工作; 2、市调竞争对手; 3、督导巡店; 4、追踪年货商品的到货情况。 四、春节后一个月开展的工作 采购部的工作重点 1、协助门店清退过季商品; 2、全年返佣的收取; 3、换季工作的开展:先加后减; 4、市调比价工作的开展; 营运部的重点工作 1、门店清退过季商品; 2、安排员工轮休; 3、换季工作的开展; 其它部门的工作重点 1、人事部落实激励方案; 2、财务部审核退货及付款; 3、配送中心转运压仓的应季商品。
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