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1、绩效合同评分表:财务总监（考核人：总裁分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位 职责 指标30%1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50%0-59 分60-69 分70-79 分80-89 分90-100 分没有计划管 理手段，不能 有效监控其他 费用的产生。有费用控制计 划和其他监督 手段，但执行 力度不足，费 用一般不超过 预算控制范 围的%费用控制制度 基本完善，
2、 并 基本能按计划 要求执行，费 用一般不超过 预算控制范围 的 %费用控制制度 完善，预算准 确合理，并能 够严格执行， 能够将费用控 制在预算范围 之内。费用控制制度完 善，预算准确合 理，并能够严格 执行，能够将费 用控制在预算范 围之内；并且能 够积极主动研究 降低费用的方 法，经济效果显 著。3、纳税筹划税收政策研究20%5%对国家和地方 税收政策知之 甚少，不能利 用优惠政策， 没有纳税筹划 意识，按政策 可减免的税赋 未得到减免。对国家和地方 的税收政策较 为熟悉，能够 利用基本的优 惠政策，纳税 筹划安排能够 使企业享受到 部分优惠政 策0熟悉国家和 地 方的税收政 策，能够利
3、 用 大部分的优惠 政策，有较完 善的纳税筹划 安排，能享受 到绝大部分优 惠政策。对国家和地方 的税收政策非 常熟悉，创造 性的利用税收 优惠政策，纳 税筹划能够使 企业享受到现 有优惠政策。能深刻领会国家 和地方的税收政 策，创造性的禾U 用优惠政策，有 创造性的纳税筹 划安排，企业税 负合力。纳税计划可行20%纳税效果60%4、成本管理成本预测准确率40%5%基础值：努力值：挑战值：成本管理与控制质量60%0-59 分60-69 分70-79 分80-89 分90-100 分没有成本管理 计划；没有有 效的成本分析 和改进方法； 成本分析不能 为决策提供参 考依据；成本 管理处于失控 状
4、态；成本核 算和分析的准 确性非常差； 没有对成本管 理的考核。有成本管理计 戈有一定的 成本分析和改 进方法，但产 品的成本没有 明显下降；成 本分析能够为 决策提供定 的参考，但效 果般；成本 核算和分析的 有一定准确 性；有成本管 理的考核办 法。有较完善的成 本管理计戈U; 有有效的成本 分析和改进方 法，产品的成 本得到定控 制; 成本分析 能够为决策提 供一定的参 考；成本核算 的数据和分 析 报告准确可 信；有成本 管 理的考核办 法。有完善的成 本 管理计划；有积极有效的成 本控制方法， 产品的总成本 得到有效控 制,单位成本 有明显的下 降；成本核算 的数据和分析 报告可信度
5、较 高；成本分析 能够为决策提 供有力的参 考；有较完 善 的成本管理的 考核办法。有非常完善的成 本管理计划；有 创造性的成本控 制方法，对产品 的成本结构非常 熟悉，单位成本 得到有效控制， 单位成本有明显 的下降；成本核 算的数据和分析 报告可信度非常 高；成本分析深 入准确，能够为 决策提供有力的 参考；有完善的 成本管理的考核 办法。5、财务风险控制投资风险控制30%5%没有投资项 目分析手段， 投资项目财务 论证出现明显 失误，给公司 管理造成不良 后果；没有预 算管理控制体 系；没有内部 控制体系；公 司资本结构极 不合理，蕴涵 大的财务危 机。对投资项目财 务论证分析、 有项目
6、实施及 后期管理的财 务制度，但不 能很好执行； 投资项目基本 可行，对公司 发展具有正面 影响；有预算 管理控制体 系，但执行不 力；有内部控 制体系，但执 行不力；公司 资本结构不太 合理，但不会 有大的财务危 机。对投资项目 财 务论证、项目实施及后期管 理实施财务监 督；投资项目 效益明显，对 公司发展具有 积极影响；有 预算管理控制 体系，能正常 幵展预算管 理 工作；有较 完 善内部控制体 系和制度，执 行尚好；公司 资本结构较为 合理，基本不 会有财务危机 发生。对投资项目财 务论证、项 目 实施及后期管 理实施有效的 财务监督；投 资项目经济效 益较好；有完 善的预算管理 控制
7、体系，并 能有效幵展预 算管理工作； 有完善的内部 控制体系和制 度，执行很 好；公司资本 结构合理，不 会有财务危机 发生，而且资 本成本较低。对投资项目财务 论证、项目实施 及后期管理实施 积极的财务监督 和控制；投资项 目经济效益非常 好；有非常完善 的预算管理控制 体系，并能积极 幵展预算管理工 作；有非常完善 的内部控制体系 和制度，执行非 常好，能够积极 防范经营风险； 公司资本结构非 常合理，能够杜 绝财务危机，实 现最低资本成 本。预算控制40%资本结构控制30%6、财务相关报告完成情况完整30%5%不能按时提 供财务相关报 表、报告， 并 且准确性很 差，财务相关 报表、报告
8、不 能全面反映公 司实际运营情 况。能按时 务相关 报告, 性不 相关 牛甘一 口基本 司实际 况。及时30%准确40%工作任务指标30%能力态度指标20%0-590-590-590-591寸提供财关扌艮表、但准确 高，财务 寸艮表、报 软反映公 示运营情能及时提供财 务相关报表、 报告，并且准 确性较高，财 务相关报表、 报告能较全面 反映公司实际 运营情况。能及时提供财 务相关报表、 报告，准确性 高，财务相关 报表、报告能 全面反 映公司 实际运营情 况，并能提出 建设性意见。能及时提供财务 相关报表、报告， 准确性非常高， 财务相关报表、 报告能全面反映 公司实际情况， 提出切实可行的 改进意见和有针 对性的操作措 施，实施后取得 明显成效月度考核60-7576-8990-100季度考核60-7576-8990-10060-7576-8990-10060-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100:备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
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