人力资源制度执行情况报告

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1、 人力资源制度执行情况报告篇一： 管理规定执行情况汇报关于管理规定工作流程执行情况汇报 按照集团关于内控体系建设工作的要求，近期我部对公司有 关人力资源管理规定和工作流程的执行情况进行对照检查，现将 有关工作情况汇报如下： 公司去年颁布实施的管理规定和管理工作流程 ，涉 及人力资源管理方面的有 人力资源管理 、 职工薪酬管理 、 考 核管理 三个管理规定和 劳动合同 、 人员培训 、 人员招聘 、 员工考核等四个管理工作流程。以上这些规定和流程，是在根据过去公司人力资源管理工作 实际，同时考虑公司今后做大做强的发展需要的基础上新增、修 订完善的，较好地反映了公司人力资源管理工作的实际。公司管理

2、规定和管理工作流程颁布实施后，我们在 人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的人力资源管 理工作过程和实际操作中，能够按照管理规定和管理工作流程的 要求，做到工作有记录、过程有痕迹、审批有程序，使得人力资 源管理工作更加规范有序，较好的防范和控制人力资源管理工作 中的风险。下一步工作重点，主要是对已实施的管理工作中形成的有关 人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的原始资料进行分类、收集汇总，并整理归档。另外按照集团总公司对内控体 系建立、建设的工作步骤要求，对人力资源管理过程中的重要节 点进行明确和细化，确保集团总公司内控体系建设工作的顺利完 成。人力资源部 2017 年 5 月

3、 7 日 篇二：管理规定和管理工作流程 ，涉 及人力资源管理方面的有 人力资源管理 、 职工薪酬管理 、 考 核管理 三个管理规定和 劳动合同 、 人员培训 、 人员招聘 、 员工考核等四个管理工作流程。以上这些规定和流程，是在根据过去公司人力资源管理工作 实际，同时考虑公司今后做大做强的发展需要的基础上新增、修 订完善的，较好地反映了公司人力资源管理工作的实际。公司管理规定和管理工作流程颁布实施后，我们在 人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的人力资源管 理工作过程和实际操作中，能够按照管理规定和管理工作流程的 要求，做到工作有记录、过程有痕迹、审批有程序，使得人力资 源管理工作更加

4、规范有序，较好的防范和控制人力资源管理工作 中的风险。下一步工作重点，主要是对已实施的管理工作中形成的有关 人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的原始资料进行分类、收集汇总，并整理归档。另外按照集团总公司对内控体 系建立、建设的工作步骤要求，对人力资源管理过程中的重要节 点进行明确和细化，确保集团总公司内控体系建设工作的顺利完 成。人力资源部 2017 年 5 月 7 日 篇二的要求，矸电 公司按照准能公司相关人力资源管理制度， 对矸电公司人力资源管理工作进 行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下： 一、人事管理方面 人事管理方面 1、矸电公司严格按照神华准能公司人字【2017】23

5、号关于矸石发电 公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸 电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗 位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、 低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下 不设车间， 只设班组， 岗位设置严格执行定员标准， 不因人设岗或超出定员、 定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保 公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设 8 个部门，即发电运行部、设 备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、 安监站和二期项目部，并按照准能

6、公司批准的定编、定员标准，配备了岗位 人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员 18 人，机关一般管理人员现 有科级管理人员 16 人（一期 12 人，二期 4 人） ，准能公司给我公司核定的 机关一般管理人员 17 人，现机关管理人员 13 人，无超职数配备科级管理人 员和长期借调机关内的工作人员。同时， 为了加强安全生产与专业技术管理， 在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了 9 名专业 主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽1神华准能矸电公司机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管） 。 2、矸电公司干部选拔、任免、

7、人员调动均严格执行准能公司的相关制 度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能 公司备案，并对后备干部进行定期考核。 3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争 上岗和岗位动态管理机制。 （1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工 测评来确定员工下一年度的岗位升降情况， 从而实现公司员工岗位能升能降 的岗位动态管理机制。 （2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级 到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优 胜劣汰的用人机制，做到员工

8、能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感， 避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量 和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经 营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其 人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。2017 年矸电公司通过岗位动 态考核评价升岗 42 人，降岗 15 人。上半年组织竞聘考试 12 次，竞聘岗位 包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、 汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数 182 人。 二、绩效管理与薪酬管理 绩效管理与薪酬管理 管理 1、根据准能公

9、司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效 管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。2神华准能矸电公司 （1）目标绩效管理 为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建 立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评 价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高 员工的工作积极性、主动性和责任心。 公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细 化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、 班组、 岗位职责以 “责任状” 形式进行层层分解落实。 各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标 任

10、务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完 成情况。 绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门 自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。 各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当 月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。 （2）薪酬管理 根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全 员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公 司岗级共分为 24 个，每个岗级又分为 A、B、C、D、E 五个等级，岗与岗之 间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。 每年根据员工岗位升降情况

11、确定岗位工资。 奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。 效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任3神华准能矸电公司状及基建工程目标责任制执行。 （3）单项奖励 为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、 基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量 奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化 建议奖、技改技革奖等。超发电量奖：关于矸石发电 公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸 电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗 位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离

12、、不相容岗位分离、互相制衡、 低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下 不设车间， 只设班组， 岗位设置严格执行定员标准， 不因人设岗或超出定员、 定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保 公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设 8 个部门，即发电运行部、设 备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、 安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位 人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员 18 人，机关一般管理人员现 有科级管理人员 16 人（一期 12 人，二期 4 人） ，准能公司给我公司核

13、定的 机关一般管理人员 17 人，现机关管理人员 13 人，无超职数配备科级管理人 员和长期借调机关内的工作人员。同时， 为了加强安全生产与专业技术管理， 在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了 9 名专业 主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽1神华准能矸电公司机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管） 。 2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制 度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能 公司备案，并对后备干部进行定期考核。 3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基

14、础上，建立了竞争 上岗和岗位动态管理机制。 （1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工 测评来确定员工下一年度的岗位升降情况， 从而实现公司员工岗位能升能降 的岗位动态管理机制。 （2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级 到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优 胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感， 避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量 和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经 营管理过程

15、中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其 人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。2017 年矸电公司通过岗位动 态考核评价升岗 42 人，降岗 15 人。上半年组织竞聘考试 12 次，竞聘岗位 包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、 汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数 182 人。 二、绩效管理与薪酬管理 绩效管理与薪酬管理 管理 1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效 管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。2神华准能矸电公司 （1）目标绩效管理 为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合

16、部门工作实际，建 立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评 价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高 员工的工作积极性、主动性和责任心。 公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细 化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、 班组、 岗位职责以 “责任状” 形式进行层层分解落实。 各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标 任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完 成情况。 绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门 自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩

17、效评价考核。 各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当 月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。 （2）薪酬管理 根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全 员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公 司岗级共分为 24 个，每个岗级又分为 A、B、C、D、E 五个等级，岗与岗之 间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。 每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。 奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。 效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任3神华准能矸电公司状及基建工程目标责任制执行。 （3）单项奖励 为有效调

18、动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、 基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量 奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化 建议奖、技改技革奖等。超发电量奖文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度 规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和 补贴。 3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖 金占工资总额的68，其中： 月奖金占工资总额的26，单项奖励金额占工4神华准能矸电公司资总额的20，效益及其他奖金占工资总额的22。 4、 工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发

19、放， 上半年， 新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习， 尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放 标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资 发放做到发放准确，统计无误。 5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况 劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按 月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。 三、劳动用工管理 劳动用工管理 1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定 执行，无计划外和超编用工情况。 2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统

20、 一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评 价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。 3、截至到 2017 年 6 月 24 日，矸电公司现有人员 549 人，其中全员合 同制 361 人（一期 230 人，二期 131 人），劳务派遣 188 人（含二期新聘 74 人、二期项目部临时聘用 8 人和砖厂 19 人）。 4、劳动合同签订情况 劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，2017 年 6 月底前， 已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同 的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳 动合同。公司每月对员工进行一次绩

21、效考核， 每年年底对所有人员进行考试、5神华准能矸电公司测评，依据月度绩效考核和年底考试测评结果，决定员工岗位升降及合同续 签、解除。四、其他工作 1、 “四定”工作开展情况 （1）按照准能公司开展“四定”工作的时间安排，矸电公司成立了“四 定”工作领导小组，负责“四定”工作的组织协调和业务指导。 （2）5 月至 6 月对周边同类型机组先进企业的“四定”情况进行了电话 调查了解。 （3）依据劳动法电业安全工作规程火力发电厂运行规程 、 、 、 火力发电厂检修规程 、 98 火力发电厂劳动定员标准 及国内先进发电企 业的用人制度、机构设置，本着适度超前、满负荷、高效率、降低人员成本 的原则编制了

22、“四定”的初步方案。 （4）岗位设置和岗位规范（工作标准）已完成。 （5）完成了组织机构初步方案的编制和职责的划分。 （6）7 月上旬计划组织部分人员到先进的发电企业对“四定”工作进行 进一步调研。（7）岗位说明书模板已完成，计划在 7 月上旬下发各部门填写，在 7 月底完成岗位说明书的编制。 2、人力资源管理系统信息录入和维护情况 （1）去年，我公司对合同制人员信息都已录入，上半年，又对合同制 人员信息进行了进一步的完善，包括职业技能信息、专业技术职务、工作简 历等信息。同时，将劳务派遣人员的基本信息也录入了准能公司人力资源管 理系统。并定期进行维护、更新。6神华准能矸电公司 （2）矸电公司

23、现使用的人力资源管理系统包括劳动人事模块、绩效考 核管理模块、请销假管理模块、考勤管理模块、培训管理模块、薪酬管理模 块（现使用准能公司薪酬管理系统）及劳动保护管理模块。员工档案管理模块：劳动法电业安全工作规程火力发电厂运行规程 、 、 、 火力发电厂检修规程 、 98 火力发电厂劳动定员标准 及国内先进发电企 业的用人制度、机构设置，本着适度超前、满负荷、高效率、降低人员成本 的原则编制了“四定”的初步方案。 （4）岗位设置和岗位规范（工作标准）已完成。 （5）完成了组织机构初步方案的编制和职责的划分。 （6）7 月上旬计划组织部分人员到先进的发电企业对“四定”工作进行 进一步调研。（7）岗

24、位说明书模板已完成，计划在 7 月上旬下发各部门填写，在 7 月底完成岗位说明书的编制。 2、人力资源管理系统信息录入和维护情况 （1）去年，我公司对合同制人员信息都已录入，上半年，又对合同制 人员信息进行了进一步的完善，包括职业技能信息、专业技术职务、工作简 历等信息。同时，将劳务派遣人员的基本信息也录入了准能公司人力资源管 理系统。并定期进行维护、更新。6神华准能矸电公司 （2）矸电公司现使用的人力资源管理系统包括劳动人事模块、绩效考 核管理模块、请销假管理模块、考勤管理模块、培训管理模块、薪酬管理模 块（现使用准能公司薪酬管理系统）及劳动保护管理模块。员工档案管理模块 相关规定， 现享受

25、免费班中餐补贴人员571人，标准为每餐8元。享受误餐补贴人员559 人，标准为每餐10元。每月根据考勤统计对享受班中餐和误餐补贴的人员严 格按照准能公司规定标准及时发放，没有超标准或违反规定发放。 5、员工培训情况 为更好的规范培训管理， 年初矸电公司根据各部门的工作实际和的要求 制定了公司全年的培训计划，经准能公司批准后，认真贯彻实施，每季度对 各部门培训工作完成情况进行总结分析。针对公司人员少、工作量大的实际 情况，对照各部门的培训计划及各部门的落实情况，积极组织各部门采取多 种灵活的方式加强员工培训。管理人员利用休息时间参加外出拓展培训和有 关培训；生产人员培训方式以学习班和岗位培训为主

26、，通过特殊工种上岗培 训、专业技术讲课、厂家技术人员讲课、考问讲解、技术问答、签订师徒合 同等多种形式，加强专业技能培训。二期人员因入厂时间较晚，为了满足二 期工程投产所需的人员质量和节约培训费用，根据实际我公司及时制定了详 细的培训计划，对新聘二期人员培训主要以厂内培训为主，通过以师带徒、 集中授课、加大考试、考核力度来促进培训工作，为压缩外出培训时间、降 低培训费用，薪学员首先在本厂进行理论学习和岗位培训，待具备在我公司 独立值岗条件的送出去到先进的发电企业进行仿真机和 30 万机组培训。同 时，按照准能公司外出培训管理制度及时办理外出培训的申请、审批及合 同签订等相关手续，保证培训人员能

27、按时、按计划外出培训。上半年组 。8神华准能矸电公司织外出培训 103 人次， （其中班组长培训 9 人次，岗位技能培训 16 人次，专 题讲座 12 人次） 、专业技术培训 66 人次，内部培训 17952 人次（其中技术 问答 4982 人次、 反事故演习 18 人次， 新学员岗位培训 258 人次， 内控制度、 科学发展观、安全培训 12694 人次） 。 6、专业技术职务评聘和技能鉴定情况 矸电公司按照准能公司的相关要求， 积极组织符合条件人员进行职称评 审和技能鉴定。上半年，准能培训中心根据矸电公司的实际专门安排了锅炉 运行、汽机运行、电气运行、燃料运行、化学水处理等专业的技能鉴定。

28、对 符合专业技术评聘和职业技能鉴定的员工及时组织报名、填表、审核；做到 了员工职称信息准确、鉴定及时、评聘无误。2017 年申报职业技能鉴定人员 83 人（初级 10 人，中级 71 人，高级技师 2 人） 。上半年组织考核推荐二级 师以上职业型专业技术人才 4 人，高级技师、技师 6 人；聘任高级专业技术 职务 4 人，中级专业技术职务 7 人；组织参加职业技能鉴定培训 41 人次； 下半年计划完成剩余 42 人次的鉴定培训工作。 7、劳动保护和职业卫生情况 （1）矸电公司严格按照准能公司的相关制度和准能公司的劳动防护 用品管理标准员工职业卫生健康保护管理标准制定劳保发放计划、发 、 放标准

29、，及时提出劳动防护用品采购计划，及时组织发放、回收等，并定期 对劳保用品的使用情况进行监督检查与考核。针对职工提出的一些劳保质量 问题，及时与准能物资供应处联系进行处理，最大限度的保证职工的安全和 权益。 （2）按照鄂尔多斯市疾病预防控制中心的要求，今年我部进一步规范 了职业卫生管理档案，去年 11 月初鄂尔多斯市疾病预防控制中心对生产现9神华准能矸电公司场生产性粉尘、工作噪声、有害气体进行了检测，上半年对监测不达标的区 域积极协调相关部门进行了专门的整改落实，并给职工配发了专用的防护用 品。对存在职业病危害因素的场所悬挂的警示牌进行了定期、 不定期的检查； 同时督促相关部门对生产现场的设备进

30、行改造和改进， 如对锅炉厂房通风设 施改造、 除尘器的改造、 隔音罩的改造等。大大地改善了生产现场环境条件， 减少了职业病的发病率，最大限度地维护劳动者在劳动中的安全与健康。同 时对每个岗位的职业危害因素在与员工签订劳动合同时以书面形式进行了 告知，并要求员工签字确认。 五、存在的问题：劳动防护 用品管理标准员工职业卫生健康保护管理标准制定劳保发放计划、发 、 放标准，及时提出劳动防护用品采购计划，及时组织发放、回收等，并定期 对劳保用品的使用情况进行监督检查与考核。针对职工提出的一些劳保质量 问题，及时与准能物资供应处联系进行处理，最大限度的保证职工的安全和 权益。 （2）按照鄂尔多斯市疾病

31、预防控制中心的要求，今年我部进一步规范 了职业卫生管理档案，去年 11 月初鄂尔多斯市疾病预防控制中心对生产现9神华准能矸电公司场生产性粉尘、工作噪声、有害气体进行了检测，上半年对监测不达标的区 域积极协调相关部门进行了专门的整改落实，并给职工配发了专用的防护用 品。对存在职业病危害因素的场所悬挂的警示牌进行了定期、 不定期的检查； 同时督促相关部门对生产现场的设备进行改造和改进， 如对锅炉厂房通风设 施改造、 除尘器的改造、 隔音罩的改造等。大大地改善了生产现场环境条件， 减少了职业病的发病率，最大限度地维护劳动者在劳动中的安全与健康。同 时对每个岗位的职业危害因素在与员工签订劳动合同时以书

32、面形式进行了 告知，并要求员工签字确认。 五、存在的问题 及 行 动计划的可行性、科学性、合理性、有 效性。通过评审。定量标准：行 动计划的可行性、科学性、合理性、有 效性。通过评审。定量标准 、 行动计划 、 人员的引进及人岗 匹配度序 号 1. 负责制定 人力资 源战 略规划 草 案 ，通过对企业内部人员结构、人员 素质、技能、年龄分布、人员配置、 人 企业发展人力需求等要素分析，利用 力 资 1 工 作 职 责 鱼骨图分析工具制定规划及行动计划 ，通过评审。源 2. 根据行动计划中涉及内部培训 战 开发、内部调配、外部引进、评估、 略 条件改善计划、招聘渠道拓展等计划 分解表执行年度目标

33、。并负责战略规 规 划实施及年度目标的跟踪检查，并适 划 时的修订，形成书面文字。及 决 策 人 力 成 1.负责企业人力资源的开发成本、用 工成本的核算、分析管理；负责对工 时定额合理性的论证分析、负责管理 人员的岗位价值分析。负责人力成本 控制和相关数据分析。2.负责管理人员工资的审核及员工工 资的审核监督。定性标准：行动计划 、 人员的引进及人岗 匹配度序 号 1. 负责制定 人力资 源战 略规划 草 案 ，通过对企业内部人员结构、人员 素质、技能、年龄分布、人员配置、 人 企业发展人力需求等要素分析，利用 力 资 1 工 作 职 责 鱼骨图分析工具制定规划及行动计划 ，通过评审。源 2

34、. 根据行动计划中涉及内部培训 战 开发、内部调配、外部引进、评估、 略 条件改善计划、招聘渠道拓展等计划 分解表执行年度目标。并负责战略规 规 划实施及年度目标的跟踪检查，并适 划 时的修订，形成书面文字。及 决 策 人 力 成 1.负责企业人力资源的开发成本、用 工成本的核算、分析管理；负责对工 时定额合理性的论证分析、负责管理 人员的岗位价值分析。负责人力成本 控制和相关数据分析。2.负责管理人员工资的审核及员工工 资的审核监督。定性标准 、 人力资源战略 规划执行报告 、 目 标跟踪表 、数据直 接体现的增长率及 完成率定性标准：人力资源战略 规划执行报告 、 目 标跟踪表 、数据直

35、接体现的增长率及 完成率定性标准 、 现实性。定量标准： 计划完成率不得低于 90%。每季 度进行 1 次成本分析。定性标准： 及时性 定量标准： 差错率控制在 3% 工时定额分析报 告 、 岗位价值分析 报告 审核记录、 审核监督 记录2本 核 算绩 效 考 3 评 管 理 1.负责绩效考核体系的设计。结合企业 实际，合理利用 360 度、平衡记分卡 （BSC） 、关键绩效（KPI） 、Smart 原 则、计划、岗位说明书等考核工具和 依据进行考核量表的设定、考核指标 的提取、计算分析、可行性论证,明确 考核项目、执行标准、扣分标准、权 重设计。定期进行评估、反馈、调整。各分公司分类考核。形

36、成完整的、缜 密的考评系统。2 负责.管理人员综合考评，定期对管 理者业绩、能力、态度、下属成长、 述职等多个角度进行考评。 1.负责培训体系的建设。根据岗位说定性标准：工时定额分析报 告 、 岗位价值分析 报告 审核记录、 审核监督 记录2本 核 算绩 效 考 3 评 管 理 1.负责绩效考核体系的设计。结合企业 实际，合理利用 360 度、平衡记分卡 （BSC） 、关键绩效（KPI） 、Smart 原 则、计划、岗位说明书等考核工具和 依据进行考核量表的设定、考核指标 的提取、计算分析、可行性论证,明确 考核项目、执行标准、扣分标准、权 重设计。定期进行评估、反馈、调整。各分公司分类考核。

37、形成完整的、缜 密的考评系统。2 负责.管理人员综合考评，定期对管 理者业绩、能力、态度、下属成长、 述职等多个角度进行考评。 1.负责培训体系的建设。根据岗位说定性标准 、 数据指标测算报 告 、 绩效制度 、 绩效沟通表 、 绩 效辅导说明 、 绩效 考核表 、 绩效反馈 表 、 绩效评估报 告 、 培训课件定性标准：数据指标测算报 告 、 绩效制度 、 绩效沟通表 、 绩 效辅导说明 、 绩效 考核表 、 绩效反馈 表 、 绩效评估报 告 、 培训课件定性标准 、 考评表 、 述职点 检表 、 考评报告培 训 与 人 4 工 作 职 责 力 开 发明书、年度计划和调研需求等编制年 度培训

38、计划，并进行计划的分解，分 层次以内训、外训、外派驻在等多种 方式结合进行培训、培训考核、培训 监督、培训评估、应用。2.负责人员潜能的开发及效率素质的 提升，督促总公司各部门对管理流程 及规范作业进行改进。负责人才的培 训教育及梯队建设，负责团队建设、 学习型团队的成长建设。 1.负责组织分析评估、组织架构设计、 进行工作分析、定岗定编、劳动力数定性标准：考评表 、 述职点 检表 、 考评报告培 训 与 人 4 工 作 职 责 力 开 发明书、年度计划和调研需求等编制年 度培训计划，并进行计划的分解，分 层次以内训、外训、外派驻在等多种 方式结合进行培训、培训考核、培训 监督、培训评估、应用

39、。2.负责人员潜能的开发及效率素质的 提升，督促总公司各部门对管理流程 及规范作业进行改进。负责人才的培 训教育及梯队建设，负责团队建设、 学习型团队的成长建设。 1.负责组织分析评估、组织架构设计、 进行工作分析、定岗定编、劳动力数定性标准 、 培训管理流程 、 培训需求调研 、 年度培训计划分 解表 、 培训跟踪 表 、 培训套表 、 培训评估报告 、 培训相关课件定性标准：培训管理流程 、 培训需求调研 、 年度培训计划分 解表 、 培训跟踪 表 、 培训套表 、 培训评估报告 、 培训相关课件定性标准 、 定量标准： 能用数据测算的按相应的计划 团队培训课件 、 完成率来衡量。流程改善

40、建议 、 学习型团队实施 方案组 5 织 管 理量控制，把组织要求、职能要求与岗 位要求有效的结合起来，编制详实的 岗位说明书并定期修改。2.负责职业生涯规划管理。结合企业 实际、梯队建设、培训系统开展工作。定性标准：团队培训课件 、 完成率来衡量。流程改善建议 、 学习型团队实施 方案组 5 织 管 理量控制，把组织要求、职能要求与岗 位要求有效的结合起来，编制详实的 岗位说明书并定期修改。2.负责职业生涯规划管理。结合企业 实际、梯队建设、培训系统开展工作。定性标准 、 组 织分析评估报告 、 岗位编制表 、 各 个岗位的岗位说明 书定性标准：组 织分析评估报告 、 岗位编制表 、 各 个

41、岗位的岗位说明 书定性标准 、具体的规划成 长人员事例招 6 聘 管 理定性标准： 招聘的及时性、招聘计划的可 行性，招聘渠道的多元化。聘需求调研，制定招聘计划，以网站、 定量标准： 招聘计划达成率不低于 80% 1.负责管理人员和招聘工作。通过招 挖人、猎头、介绍等拓展招聘渠道。招聘需求调研 招聘计划 招聘 渠道档案和渠道数 量2.负责招聘的选拔、面试及合理配置 工作。面试、甄选、试用、分配、考 核、评估。 1.负责企业的管理人员的合理配置、定性标准：招聘需求调研 招聘计划 招聘 渠道档案和渠道数 量2.负责招聘的选拔、面试及合理配置 工作。面试、甄选、试用、分配、考 核、评估。 1.负责企

42、业的管理人员的合理配置、定性标准 招聘 人员考核记录 招 聘评价记录 招聘 储备档案 配置档案人 员 配 7 置 与 保 工 作 职 责 8 薪 酬 管 理 障调拨、晋升、降级管理。2.负责各分公司及行政部门人员配置 的监督评价及合理性论证管理。3.及时出台激励措施，加强员工思想 教育，改善生活工作环境，指导下属 及时为员工缴纳社会保险及工伤保险 等，避免员工流失。 1.负责薪酬制度体系的制定、福利制 度的制定、薪资谈判、监督薪酬制度 的运行。通过岗位价值评估、排序、 行业标准、招聘难易度、稀缺度等要 素制定薪酬制度。2.根据各分公司实际制定宽带薪酬。 1.负责公司的制度体系建设。对企业 内部

43、制度进行梳理，编制制度建设纲 定性标准：招聘 人员考核记录 招 聘评价记录 招聘 储备档案 配置档案人 员 配 7 置 与 保 工 作 职 责 8 薪 酬 管 理 障调拨、晋升、降级管理。2.负责各分公司及行政部门人员配置 的监督评价及合理性论证管理。3.及时出台激励措施，加强员工思想 教育，改善生活工作环境，指导下属 及时为员工缴纳社会保险及工伤保险 等，避免员工流失。 1.负责薪酬制度体系的制定、福利制 度的制定、薪资谈判、监督薪酬制度 的运行。通过岗位价值评估、排序、 行业标准、招聘难易度、稀缺度等要 素制定薪酬制度。2.根据各分公司实际制定宽带薪酬。 1.负责公司的制度体系建设。对企业

44、 内部制度进行梳理，编制制度建设纲 定性标准 、 制度建设目录 、 制度汇编 定性标准：制度建设目录 、 制度汇编 定性标准 薪酬管理制度 福利管理制度 薪酬档案 岗位 价值排序表 薪酬 矩阵 薪酬审批表 定量标准：薪酬管理制度 福利管理制度 薪酬档案 岗位 价值排序表 薪酬 矩阵 薪酬审批表 定量标准 。2.负责所有制度执行的监察工作，形 成制度监察记录。对制度执行情况进 行即时奖罚。3.把流程梳理紧密的与制度建设联系 起来，并监督实施。定性标准： 监察的及时性、记录的完整性， 制度监察记录 、 奖罚的严肃性。定量标准：制度监察记录 、 奖罚的严肃性。定量标准 奖惩台账 1.进行价值链梳理，

45、分解出关键管理 流 10 程 梳 理 控制点。2.运用最先进的 BPR（流程再造）与 PM（简易流程）相结合对公司的主体 流程进行梳理，绘制流程图，编写程 序工作重点。 1.从职能发挥角度对各部门的计划、 组织、指挥、协调、控制进行分析诊 断，并提出改善方案。2.从全方位角度对（qcdms）质量、成 人 力 11 资 源 诊 断 工 作 职 责 本、时间、士气、安全等角度及态度、 速度、效率、价值角度及八项管理原 则进行诊断，并提出应对措施或改进 方案。5.负责公司的企业文化活动的策划。如企业司庆、演讲比赛、卡拉 OK 大奖 赛等。联系广告公司，负责活动条幅、 活动器材的配置工作。定性标准：奖

46、惩台账 1.进行价值链梳理，分解出关键管理 流 10 程 梳 理 控制点。2.运用最先进的 BPR（流程再造）与 PM（简易流程）相结合对公司的主体 流程进行梳理，绘制流程图，编写程 序工作重点。 1.从职能发挥角度对各部门的计划、 组织、指挥、协调、控制进行分析诊 断，并提出改善方案。2.从全方位角度对（qcdms）质量、成 人 力 11 资 源 诊 断 工 作 职 责 本、时间、士气、安全等角度及态度、 速度、效率、价值角度及八项管理原 则进行诊断，并提出应对措施或改进 方案。5.负责公司的企业文化活动的策划。如企业司庆、演讲比赛、卡拉 OK 大奖 赛等。联系广告公司，负责活动条幅、 活动

47、器材的配置工作。定性标准定性标准： 流程的顺畅性、可行性。定量 标准： 每月制定流程至少 1 个。流程管理图定量标准：流程管理图定量标准 活动总结报告表 13 格 管 理 1.负责制定人力资源培训、招聘、绩 效、调动、离职等各种管理表格。定性标准：活动总结报告表 13 格 管 理 1.负责制定人力资源培训、招聘、绩 效、调动、离职等各种管理表格。定性标准 执行力管控报告 各部门工作结果 检查监督记录 执 行力培训课件 各法律法规档案 1.随时掌握劳动法、妇女儿童保护法、 定性标准：执行力管控报告 各部门工作结果 检查监督记录 执 行力培训课件 各法律法规档案 1.随时掌握劳动法、妇女儿童保护法

48、、 定性标准分析图表， 为决策提 供依据。述职总结分析具体工作结果工 作 职 责职业发展晋升岗位 轮换岗位总裁 行政副总、企划副总、分公司总经理1相关财务信息数据的征集权及对各层级管理者的监督检查权 2对公司制度、工作流程、管理方法的改进的建议权、监督管理权 岗位权限 3对管理人员的考评权及调配权 4.工资的审核权 5.对薪酬支付的建议权 6.对公司战略规划的建议权 7.对违反劳动纪律、规章制度、渎职、无作为人员处罚决定权 8.对下属及及管理人员任免的建议权 9.对本系统人员的调配权，对副总级以下人员的调动权 10.对招聘费用、培训费用的支配权 11.HR 系统公车的车辆调配使用权 教育程度 任职资格 英语水平 工作经验 能力素质 大专以上 普通 大型企业 8 年以上同岗位相关工作经验 组织协调能力、计划控制能力、财务分析能力、沟通协调能力、应变能力、工作分析能力、 学习能力、创新能力；熟知人力资源管理各模块知识；身体健康，能承受较强的工作负荷； 工作地点及 时间要求 巡视检查走动管理时间每月不得少于 16 小时。每月在各项目部至少全面巡视 1 次。办公室工作、培训、沟通协调视具体情况确定。出差时间视实际需要确定。专业 其它 企业管理、财务管理及相关专业 熟练操作办公软件物权 人权 财权