人力资源总监年终述职报告

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1、人力资总监年终述职报告人力资总监年终述职报告。人力资总监年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包工程并成功中标且于20xx年2月正式任命工程经理运作中国挪动社区经理外包工程、中国挪动厂矿市场支撑工程两个工程。20xx年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务

2、拓展、工程整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建立管理、档案系统管理、薪酬计算，工程请款等工作。首先，借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司开展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。第一局部：对技术资合作部部门经理岗位理解人力资外包业务已经是企业用人形式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好

3、整个部门的指导规划工作，既要保证现有工程的稳步安康运作，又要保证业绩的持续开展，既要争取公司利润化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资的充分储藏又要创造性开拓资渠道。既要领导业绩的开展，更要创造性引导工程走向品牌。通过对此岗位的理解，充分理解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二局部：岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展工程人员、部门内部人员招聘工作中国挪动社区经理外包工程、中国挪动厂矿市场支撑工程中标既是意料也是意外中的事情，在确定工程中标前期，我开场制定招聘方案，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员，招

4、聘工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务开展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是工程主管与工程助理，限度为公司节约招聘本钱，招揽贤才，进步招聘效率。针对挪动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对分配到遥远挪动分公司实际，积极拓

5、展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进展重点招聘、既进步了工程的招聘进度，又为公司节约本钱，实现双赢。4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS等手段、通过简历人才库搜集人才， 邀请面试等，节省招聘环节时间，进步效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建立，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次， 预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被挪动录取190人次，最终录用130多人

6、，为各挪动工程工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展 。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现获得了挪动各分公司、市公司的认可及好评。在工程效劳中，两个工程四家效劳商中我司效劳与招聘进度双双名列第一且提早完成工程招聘工作。(二)不断完善部门管理根底工作，促使管理标准化，科学化。人力技术资合作部自2月开场运作，3月起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，经共同研究，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公5s管理，对外包员工档案进展及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离任表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公

7、司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离任信息，搜集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离任证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进展归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显进步。2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完本钱部工作。3、对各部门工作进展调研及理解，在公司各工程人员工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员标准体系及流程，促

8、使技术资合作部建立步入标准化、科学化开展。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录(包括今日方案、落实情况、未完成工作)，进展高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反响，进步了工作效率，对招聘、入职、离任、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有方案、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。5、及时理解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐方案。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访方案， 回访方案。为稳定外包团队人员工作获得良好的效果。6、积极联络各挪动分公司、市公司，

9、理解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反响员工情况，协助挪动寻找实在可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效鼓励员工， 进步工作效率;争取做好离任面谈，理解员工离任的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。7、带着部门内部员工理解深圳分公司购置保险开户办理相关手续，搜集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联络，理解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学

10、习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工平安工作提供效劳保障。8、坚持每月25日及时参加挪动人员绩效考核会，对各挪动分公司日常人员管理、时效性、离任率等指标进展考核，对各工程分公司考核工作进展阶段性汇总与通报，并协助施行阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓工程款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时本钱划分。建立部门内部员工培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。应部门资质开展需求。5月20日配合综合部发动部门内部人员2人及综合部2人报考深圳

11、人力资从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试进步了部门内部人员的从业才能。进步了管理知识与程度。为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理形式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门工程已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，搜集近两年挪动人事外包工程，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务才能的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三局部 工作中存在问

12、题和缺乏1、部门成立时间不长，根底工作比拟薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门开展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大工程擦肩而过。2、由于挪动工程岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离任率较高，导致技术资合作部需长期进展招聘，留人机制不完善，新员工对挪动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并鼓励员工需要挪动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的施行期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我

13、部门管理人员的专业素质必须短期进步。招聘渠道有待进步拓宽。希望可以找个一个不断的人力资库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比拟传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的挑选人才科学方法，进步工作效率。第四部门 总结与展望1、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的开展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的开展目的。在部门成立到如今，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此时机表示你们真的辛苦了，技术资合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同

14、努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。2、方案与展望。经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作方案如下：完善部门开展所需资质，推动工程品牌方向开展。进步企业核心竞争力。配合人力资公司成立。继续完善部门内部根底管理工作，不断标准各类体系，改革的人力资管理体制及制度，做好各类管理施行调研工作，促进管理的标准化、科学化。进步部门人员业务才能，招募合适市场开发人员，促进部门业务持续开展。组织部门人员11月报考人力资二级管理师。进步专业才能开拓业务市场，促进业务全面开展。积极拓展各类招聘渠道，为部门开展快速补充各类人才，施行人才 储藏战略方案。针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应

15、聘者建立相应的素质模型，进 行构造化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进展面试，充分理解面试者的情况进展有针对性的招聘以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。人力资实习报告：人力资实习报告范文人力资实习报告：人力资实习报告范文精选本人结合自身专业在成都电业局的人力资部进展一周的专业调查和专业理论，受益非浅。人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱

16、员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、服从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资主任来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、

17、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析p 判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能；职位分析

18、p 和绩效考核管理才能；薪酬与福利管理才能；人力资开发、培训才能；人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力以及对人力资管理工作的兴趣或爱好等其它素质才能。当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，进步工作质量和办事效率，进步企业经济效益为目的，以电力企业施行公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，根据“精简、效能、统一”的原那么，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，

19、标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资部、平安监察部等机构，其中人力资部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力开展步伐，创造的饿就业岗位；清退临时工，安置充裕人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；标准岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要消费岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或获得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或

20、中级以上职称；后勤效劳岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有根本工资和辅助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求上下，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为消费岗位、管理及专业技术岗位两

21、大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。消费岗位岗级以220KV变电站的值班长为岗级12 2级，最低岗级为3 2级；管理及专业技术岗位以电业局局长为岗级19 2级，最低岗级为3 2级。辅助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动晋级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的施行是与灵敏多样的详细分配形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与管理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主

22、任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资专业实习报告：人力资实习报告人力资专业实习报告：人力资实习报告经过这个实习期的检验，也发现自

23、身还存在一定的缺乏，例如人力资管理专业知识还不够扎实，实际操作才能还比拟差，沟通协调才能需要进一步的进步，应对复杂的现实情况处理才能还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误大学生人力资部社会理论总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资部实习报告进展阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和开展方向进展讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进展讲述，关于S公司人力资管理过程中的一些问题从现代人力资管理制度不健全、组织构造和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良场面、员工的培训开发与职业

24、生涯规划匮乏、现代人力资管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不标准进展讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资管理制度的建立、组织构造和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进展讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底进展讲述。本文对人力资部实习有着参考指导的意义。一、实习目的熟悉现实企业中人力资管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会理论才能，并在工作中学习新知识，对所学的知识进展总结提升，以指导将来的学习重点和开展方向。二、实习时间20xx-7-1320xx-8-25三、实习单位S服饰(

25、*)人力资部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资部最根底的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。(3)提供录用审批表给入职者，让其拿到所入

26、部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否标准、完好。(5)指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2.离任(1

27、)提出离任申请的员工，至人力资部领取辞职申请书。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离任交接表与离任员工，简单交代其去各部门办理工作交接。(3)待离任员工办理完毕上交离任交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离任人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离任员工中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离任人员信息，完成后将离任员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提早转正的人员，至人力资部领取普通员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领

28、导考核、审批。(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完好，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资部领取岗位调动申请表。(

29、2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)招聘1.网上挑选简历S公司目前的招聘需求比拟大，在前程无忧、*和服装三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键

30、重要的岗位，自己可以尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素，初步挑选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2. 预约面试在通过第一轮的网上挑选简历后，接下来一项重要的工作就是 预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进展 预约进展下一步的面谈。在 沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等根本情况。3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后 预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的

31、来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4.面试对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简单理解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、关于S公司人力资管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的理解，在人力资管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统

32、人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。根据工作理论和研究分析p ，可以总结为以下几个方面：(一)现代人力资管理制度不健全在S公司，人力资管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜

33、，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)组织构造和岗位设置不合理目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间互相交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的场面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的开展需要和人力资规划。许多岗位没有经过分析p 和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的

34、，没有考虑人工本钱和人力资的优化配置，这对公司长远开展都是不利的。(三)人员的选拔和任用存在不良场面S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进展外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以致于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的场面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上

35、、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和开展。(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来开展前景或者说晋升途径不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己将来所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个明晰的职业生涯规划，员工的开展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司

36、制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供应员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的开展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难场面。(五)现代人力资管理的工具没有充分利用目前，S公司在人力资管理这块用的是金蝶K3人力资管理系统(以下简称K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力

37、资管理。包括才能素质模型、招聘选拔、培训开展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具标准根底数据，理顺组织流程，围绕人力资管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理程度，到达进步工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资管理工具充分利用起来，除了一些根底的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资管理的功能模块根本都是闲置的。在做人事报表、人员分析p 以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进展科学标准的管理，根本上还是靠EXCEL等根底办公软件来

38、处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资部也没有专人负责各自模块的管理。(六)日常人事管理的流程不标准据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比拟混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期完毕前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期?人力资部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的

39、甚至还是提早转正，并不按照人力资部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提早转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提早转正，考核的目的和作用也就失去了意义。另外，按规定申请辞职的人员须提早15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反响给人力资部的，到人办理离任手续的时候，人力资部才会知道这个人要走了，而且没有盘旋余地了。整个过程中，人力资部处在一个很被动的场面，最后只得签字同意。这对公司的人员

40、规划、招聘工作等都带来很大费事和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家六、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资管理制度的建立首先，必须制定符合企业战略开展需要和企业文化的人力资管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，防止流于形式。其次，改变传统人事管理的场面，将人力资的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资部被动做事的场面。制度应坚持以人为本的原那么，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善、标准的文本，如

41、员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚清楚，坚持公平、公正，坚持以制度管人，防止出现情大于法，让所有人都遵守规那么，真正起到“热炉”作用。(二)关于组织构造和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析p ，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工本钱，实现人力资的优化配置。其次，标准组织构造，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际开展需要，尽可能做到的简化、明晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资规划，防止因人

42、设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进展必要的工作的分析p ，关键的岗位应制定工作说明书。(三)关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业开展的泉。重视和尊重人才，防止任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工开展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经历甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供时机，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线消费员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资的流失，要从长远计议，树立所有人

43、员都是人才的观念，重视员工个人开展需求，将员工的个人理想与企业的开展严密联络起来，同开展共受益。(四)关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的开展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将来的开展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失

44、率。同时，不仅要为员工提供与其奉献相对等的报酬，还要在充分理解员工的个人需求和职业开展愿望的根底上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种开展渠道和学习深造的时机，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工实在感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而防止员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新才能。(五)关于K3系统的开发利用首先，深化学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。如今这个系统可能已经有最新版本了，是能和效劳商联络一下对系统做一下晋级，请专业机构对人力资部的相关人员做一些专业方面的

45、培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比方负责根底人事管理的要把员工的根本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训开展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，通过一步步的对根底人力资管理的完善，然后向全公司推行、改良，实现各个环节对接，到达管理系统化。(六)关于人事管理流程第一，标准流程。对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简单有效为为目的，防止到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违背。第三，

46、严格执行。对违背管理规定和操作流程的行为，要有相应的处分措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。七、实习感悟首先，感谢秦教师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢S公司给我的这次实习时机，感谢S公司人力资部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过理论的，理论才是检验真理的标准。记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的消费工人，流水线消费车间，繁杂的各项事务等等。企业不是

47、学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听 不知道如何答复，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开场，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比方接一个 或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东

48、西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资管理制度，在中国的起步是比拟晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完好的现代人力资管理制度，还是比拟传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的。经过

49、这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的缺乏，例如人力资管理专业知识还不够扎实，实际操作才能还比拟差，沟通协调才能需要进一步的进步，应对复杂的现实情况处理才能还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼才能的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的理解，锻炼了实际操作才能，对以后的学习和工

50、作都有很大的帮助，很感谢S公司给予的这次珍贵的实习时机。虽然，这次短暂的暑期实习完毕了，但对我来说这只是一个开场。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底。人力资实习报告：人力资实习报告参考人力资实习报告：人力资实习报告参考本人结合自身专业在成都电业局的人力资部进展一周的专业调查和专业理论，受益非浅。人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资部设置正副主任各一名，其

51、职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、服从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资主任来说，只有公正才可以做到无私，

52、才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析p 判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规

53、划管理和人力资管理手册设计的才能；职位分析p 和绩效考核管理才能；薪酬与福利管理才能；人力资开发、培训才能；人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力以及对人力资管理工作的兴趣或爱好等其它素质才能。当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，进步工作质量和办事效率，进步企业经济效益为目的，以电力企业施行公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，根据“精简、效能、统一”的原那么，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在

54、认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资部、平安监察部等机构，其中人力资部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力开展步伐，创造的饿就业岗位；清退临时工，安置充裕人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；标准岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要消费岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或获得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业

55、技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤效劳岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有根本工资和辅助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求上下，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局

56、把岗位划分为消费岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。消费岗位岗级以220KV变电站的值班长为岗级12 2级，最低岗级为3 2级；管理及专业技术岗位以电业局局长为岗级19 2级，最低岗级为3 2级。辅助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动晋级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的施行是与灵敏多样的详细分配形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与管理负责，比方局长工作部

57、主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资实_结：人力资实习报告人力资实_结：人力资实习报告

58、xxxx年6月9日至20xx年8月21日近一个半月时间，我在北京xxx集团行政部办公室文员岗位实习。一、工作内容在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步理解了公司办公室文员的详细业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有详细工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进展简单初始，通过者送往各部门经理处进展复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；6、复

59、印、速印办公文件，发 ，领办公表格等；7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离任手续；8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、制作20xx年全厂管理人员年休表；11、协助接待客户德国Deichmann客人。12、领导安排的其他工作。二、收获及体会回想起自己的这一个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感

60、受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开场的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开场接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以鞋业为主的，有很多有关鞋业的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，如开发部的做包，车包，品质部的成型品检、巡检，针车品检、巡检；总仓的划料，下料等。这些有关鞋业的岗位，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。来应聘的人员多了，我发现了一个差异，就是北方与南方的差异。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了

61、，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，经历少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。2023年7月至9月期间，我在澄城县体育运动委员会作训中心办公室文员岗位实习。，这里有许多工作经历资深的员工和领导，能来这里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮助，感到自己很幸运。也因为这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，因此心情很忐忑但也很开心。我明白自己要开场与以往完全不一样的生活：每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事

62、。“假如你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是我刚进办公室时一位领导教给我的，我意识到我的肩上开场扛着责任，凡事得慎重小心，否那么对不起关心自己的人们。“理论是检验真理的标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的

63、压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学教师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。实习收获 我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的才能。“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深化的深化体会到这句话的真正含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是文员一职，平时在工作只是接接 ，处理一些不重要的文件，几乎没用上自己所学的专业知识。但是在实习的过程中，通过,我认真的观察和虚心的学习，初步

64、理解了办公室文员工作中的详细业务，拓展了所学的专业知识，并理解了很多关于招生培养方面和宣传方面的知识。这与我所学的专业有着亲密的关系通过,这次的实习，为以后正常工作的展开奠定了坚实的根底，从个人开展方面说，对我影响的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经历。大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。工作概况由于住的地方

65、离工作地点较远，所以每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再热再差的天气，只要不是周末，都得去上班，有时候业务完成。一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人那么是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开场有意识地培养自己的理财才能，试想一下假如刚毕业，工资程度普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，常常所剩无几，一不注意可能就入不敷出成为月光一族，通过,这次实习我深化理解了父母赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱，因此我想到很多时候我们要合理支配我们手中来之不易的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系，又工