采购工作述职报告通用范文6篇

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1、采购工作述职报告通用范文6篇采购工作述职报告通用范文6篇我们工作的时候要态度积极，岗位中从完善到创新，都是我们拼搏的汗水浇灌。则关于相关的述职报告该怎么写呢，下面是小编为大家整理的采购工作述职报告范文，供大家参考。采购工作述职报告1各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及设备配件的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大

2、，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，

3、各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和项目工程建设需要。主要工作有下列几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实?集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大

4、都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公道、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员加入，相互监督，共同策动，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少项目投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变

5、化，多种材料出现了供给紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了项目建设供给。示例济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖

6、款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不论对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、

7、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充沛发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把

8、职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干

9、净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。二、加强自身涵养，保持良好的工作作风供给工作是企业发明效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了

10、浑身解数，五花八门的促销伎俩和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公道处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的规范就是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作“一盘棋的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆发展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本

11、身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安顿，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。二oo五年六月十八日采购工作述职报告2尊敬的领导：您好！我是经理，全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在下列几个方面：一、完善制

12、度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与规范，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良采购方案申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。二、严格标准采购方案管理严把采购方案关，认真制定执行“三大方案。对各部门上报的采购方案按照经营方案进行严格审批，严格控制，有效控制临时方案的数量和金额，做到采购有方案可依，无方案不采购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品平安形势，组织员工认真学习了食品卫

13、生平安知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx

14、，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱是采购人员的准那么，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供给商必须提供资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、按照酒店采价定价相关制

15、度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的发展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购本钱。七、按照酒店质价评议合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格。八、加强了对车辆的管理由于工作业务的需要，去年x月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门及时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增强了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和

16、同事们的希望还有一定距离，主要表现在根底管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格浮躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改良工作的方式办法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的开展。述职人：xxx20xx年x月x日采购工作述职报告3尊敬的领导：您好！20xx年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和李经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，根本上按时、保质、保量的.完成了各项采购工作，在这个过

17、程中取得了必须的成绩，但是也暴露了一些问题。我部的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量控制采购本钱，并根据工程的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，查究其原因，防止再次发生。以前发生过多订了两次材料

18、的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄分明，这样才能保证采购工作正常健康的进行。对采购部来说，采购的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到，更好的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供给商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样

19、品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。20xx年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有相当一局部是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且效劳很到位，这不仅仅是供给商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间

20、，我觉得采购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比效劳。与供给商建立一种用心沟通，信任，公平，公道的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作搭档关系上来，甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的上下。则公司的本钱核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的状况下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康开展，使供给商

21、全心全意的为我公司效劳。同时我也冀望公司各部门出新、出奇的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能提高效率的办法。对于20xx年的工作规划我准备了下列几条：1、完善和开展公司的采购流程，建立有效的采购供给体系，逐步提升工作效率，降低采购本钱。2、丰盛本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采购资料，跟上公司开展的脚步。最终目的就是要透过控制本钱增加效益。3、持续和加强同现有供给商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原那么，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充沛利用好供给商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障

22、材料和工具进货渠道通畅。5、及时发此刻采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象，与供给商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。6、在那里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个 ，签个合同，打个款，发个货则简单，这只是其中之一，也是最根本的。在采购过程中我部不仅仅要思考到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环

23、节。所以我很感激公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感谢和工作的激情继续下去。述职人：xxx20xx年x月x日采购工作述职报告4时光如梭，转眼即将辞别20xx年，回忆过去的一年工作，内心不禁感叹万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：一、积极发展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营发展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于

24、忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的发展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供给商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，

25、为生产降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充沛做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充沛了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务能力跟不上公司的开展需求以及公司紧张的财务状况。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给

26、予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和单薄环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购工作述职报告5时光飞逝，20xx年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内

27、领导指定的工作思路扎实工作，改良工作办法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进行严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和生产方案安顿制定的生产采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行

28、中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作搭档关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作方案安顿1、完善供给商体系开发可替代的新的供给商，特别是重要原材料的供方需到达3家或以上

29、。确保原材料及时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格，控制采购质量。2、采购模式调整20xx年采购部争取将局部零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和规范，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购，程度的为公司节省采购本钱。相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力量。采购工作述职报告6忙忙碌碌间，我们

30、即将走过充斥感动和刚强的20xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、辞别、收获、感谢和努力，不管是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是加入工作后，在领导和同事们的支持和帮忙下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事叙述我深深的谢意，感激大家在这段时间给予我的足够宽容、激励和帮忙。下面就我加入工作以来的思想和工作学习进行下列三方面的简要回忆和总结。一、思想意识的转变与提升刚才走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未加入过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌

31、生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是浮躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力缺乏。所以随着这些担忧，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮忙和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。二、工作学习的回忆与总结初入厂时老员工对我们进行的一系列平安教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比拟小，但是在平时的工作中我也始终牢记“平安第一、预防为主

32、的方针，向老员工学习，使自己个人平安生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比拟多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时波及的工作内容以及变电站设备的专业知识。值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可短少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习根底就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大局部的工作现在已经能够做到自己完成了，但是面对庞大的数据还是会感觉紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越浮躁就越容易出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的原因。在年度总结里再次提到在试用期总结中已经提过的这个问题，我自己实在觉得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我会继续向老员工们学习，认真负责，戒骄戒躁，尤其是对数据的统计上，应细心的进行检查，哪怕多算一次也要保证其正确性