日常管理体系建立与执行实务课件

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1、)2022年12月28日 日常管理體系建立與執行實務日常管理體系建立與執行實務)2022年12月28日目目 錄錄壹經營管理體系說明壹經營管理體系說明貳日常管理體系建立貳日常管理體系建立參管理方法運用參管理方法運用肆日常管理體系執行肆日常管理體系執行)2022年12月28日一經營管理作業流程經營宗旨經營理念基本方針中.長期目標策略方案中.長期計劃內部經營管理 資料庫經營理念外部環境資訊 資料庫外部環境分析接下頁接下頁)2022年12月28日經營管理作業流程經營實績分析年度經營方針預算實績分析年度銷售預測年度經營目標預算編製方針部門三年計劃年度部門方針接下頁接下頁)2022年12月28日經營管理作

2、業流程差異診斷 分析對策研擬績效評估 獎懲部 門年度經營計劃年度經營預算年度預算編 列 書經營會報課 級年度執行計劃年度執行預算經營計劃經營預算例行檢核計劃異常 報告書執 行檢核 報告書內部經營資訊 收集系統經營實績報表外部情報 收集處理系統)2022年12月28日經營管理體系圖 企業文化關鍵障礙專業作業文化替代現狀之突破經營理念願景價值觀使命經營目標發展策略方針管理接下頁接下頁)2022年12月28日經營管理體系圖日常管理 P D C A標準化 P D C A維持管理教育訓練日常改善)2022年12月28日一一.日常管理活動日常管理活動 目的在發揮各部門之整體能力以強化體質，提昇競爭力,依據

3、經營者所指示之方針，各部門展開同一指標行動的管理組織方針管理)2022年12月28日1.方針管理運作架構圖 中長期目標形成擬定年度方針部門方針展開執行檢討改 善經營理念價值觀使 命願 景基本方針經營目標發展策略中長期方針目標、策略公司年度方針目標方策方策執行計畫方策管理特性實施項目目標值計畫實施定期檢討年度方針報告公司內外部環境分析年度內外部環境SWOT分析異常分析改善對策公司SWOT分析過去的實績問題點檢討年度成功的發展方向改善的重點方向去年及今年實績問題點檢討 是否達 成目標)2022年12月28日2.方針管理體系 A1：專案改善 P1：公司經營理念、A2：重大問題點回饋 使命、基本方針A

4、3：標準化 P2：中長期目標、策 略、計畫 P3：顧客需求鑑定 P4：關鍵領域 P5：公司年度方針、部 門目標與方策、課 A P C DC1：實績檢討 D1：教育訓練 C2：稽核與高階診斷 D2：執行 D3：協調與支援 行動計畫)2022年12月28日3.擬定方針過程(1).討前期業績：明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。接下頁接下頁 (2).檢討市場環境：檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、客戶需求、新產品，市場佔有率、銷售管道等等的動向。)2022年12月28日3.擬定方針過程(3).檢討高階層方針：(讓全體人員瞭解總經理的想法，是落實方

5、針管理的先決條件）中期（指三五年）經營計劃的檢討。新年度的總經理方針、目標的檢討。(4).自己部門的問題：先確認要解決的問題，再決定優先順序。從以上一四選出三個（剛開始時切忌選太多），做為部門的方針。)2022年12月28日 擬定方針管理的過程 找出問題整理問題決定順序(客觀評估)自己部門的問題前期方針 成績 剩下的課題徹底檢討重點項目 以六次展開圓加以區隔 追究原因有助訂定對策檢討前期業績2.有那些動點3.瞭解關鍵字眼 讓部門主管瞭解最為重點高階層方針1.總經理方針中期經營計畫 經營理念行動指南 環境趨勢 市場競爭 縮小重點方針 接下頁接下頁)2022年12月28日擬定方針管理的過程 本次的

6、方針 選定理由 重點目標 重點計劃 管理要點1.2.3.高階層方針)2022年12月28日管理方針前期的回顧 第一要務在實現市場佔有率優先次序前期重點方針及目標1 (1)市場佔有率21（比去年上昇3）(2)重點地區的市場佔有率上昇 台北22（上昇2）高雄19（上昇4）(3)重點產品引進市場（目標3）接下頁接下頁)2022年12月28日管理方針前期的回顧接下頁接下頁實際業績評價其它問題 (1)市場佔有率目標22（達成 (2)重點地區達成目標：台北22.3 高雄20 (3)目標達成1（未達3）必須擬定反擊競爭對手的策略 加強台北地區的銷售網 避免支援體系太弱、目標訂得太寬目標）)2022年12月2

7、8日管理方針前期的回顧確立重視利潤的體系 2 (1)營業利潤新台幣一億元（比去年上昇18）(2)業務經費削減新台幣一千萬元(3)賒欠貸款回收日期縮短120天（比去年改善5）接下頁接下頁)2022年12月28日管理方針前期的回顧 (1)營業利潤達一億二千萬元 (2)業務經費削減八百萬元 (3)收日期123天 必須建立連續五年成長20的計劃 控制預算的計劃太鬆，需掌握主要計劃重點 做出客戶別業務人員別缺 點一覽表納入主管的管理項目(達成目標）接下頁接下頁)2022年12月28日管理方針前期的回顧強化業務人員3 (1)提高產品知識 (2)徹底制訂達成目標的策略 (3)引進以過程控制的步驟管理 (1)

8、依各種水準訂定計劃 (講習會參加率90）(2)制訂策略總是半途而廢 (3)引進步驟管理表 依項目別明確訂目標、建立 資料 不瞭解計劃的重要性，未從PDCA的CA開始 對失敗的原因不加以分析)2022年12月28日日常管理 目地在於確立各位業務之重點指向，便於合理化、效率化，並促進各單位運用 P.D.C.A維持進並而並提升管理水準。)2022年12月28日1.日常管理運作架構單位修正或維修基準、目標分析原因採取措施與基準比較任務重要管理項目管制基準、目標日常管理實施單位實績檢討公司實績報告實績總檢討管理項目異常分析再發防止職 務)2022年12月28日2.日常管理體係圖 A1：改進相關作業 P1

9、：部門的工作標準A2：作業標準化 P2：個人的工作標準 P3：管理要項的標 P4：評價的標準 A P C DC1：稽核相關標準實 D1：教育訓練 施狀況 D2：溝通C2：檢討相關標準 D3：執行相關標準 準)2022年12月28日 二PDCA管理循環有效率地運轉管理循環，維持 現有管理水準，並改 善提升管理水準為目標。1.管理的本質)2022年12月28日管理的定義1維持 穩定改善提升工作改善對策維持穩定變異 安定遷升 變異 安定遷升維持穩定2 擬定有效計畫 IE.SE.TQCVA.VE.QA3正確運轉管理循環 1.以確實的行動掌握差異原因(課題)2.擬定可信賴的計畫，消除原因 3.實施教育訓

10、練貫徹標準作業 4.確認目標與實績的差異及考評、反省產出投入=最大化最小化=效率=1.002人力：勞動力物力：零件、材料財力：設備資訊：判斷正確接下圖手段成本高效率的管理循環之維持、提升高效率的管理循環之維持、提升)2022年12月28日管理的定義課目標與重點實施事項其他目標與重點事項組改善目標與重點事項計畫(P)開始生產實施(D)結果查檢(C)調查目標未達成原因對策(A)修正計畫成果1.修正不良方法2.其他部門協助1.目的=全數合格品2.方法=作業標準化監督1.要求遵守正確方法 2.修訂作業要領 3.教育訓練 1.檢查結果與目標差異 2.考評與反省 3.詳細檢查部屬的檢查點正確掌握事實調查解

11、析(部門)2022年12月28日2.管理的內含 提供部屬管理上的適切建議，調整整 體工作，並藉由溝通調部屬解決工 作上所面臨的困境，以及順暢地推動 管理循環(PDCA)(1)2022年12月28日2.管理的內含 為了達成目標值，根據事實的 解析數據，選擇現在應優先處 理的重要課題，並明確了解課 題背景，以重點導向來積極推 動管理循環(2)2022年12月28日 2.管理的內含 為了更經濟推動管理本來的目 地，建立不浪費資源的作業體 係(作業標準)，同時為了更有 效率營運這些作業體係而建立 管理制度(管理標準)(3)2022年12月28日 2.管理的內含 並不是就計劃(Plan)、實施(Do)所

12、產生 不良現象的結果加以修正的現象管理，而是探究這個現象真正原因並加以排 除的原因管理(4)2022年12月28日2.管理的內含 就是QCD的主管部門(幕僚部門)在責任上貫穿從開發到市場全過程的機能，做為生產線品質保證的一個環節，提供檢查、調整、勸告等支援服務(機能別管理)(5)2022年12月28日2.管理的內含 不是在生產活動發生錯誤之後再行善後補救的事後管理，而是一種積極防範問題於未然的事前管理(6)2022年12月28日 2.管理的內含 (7)提高密切因果關係過程的管理 品質。因為管理特性都受到過 程支配，因此目標值的達成端 賴提高密切因果關係過程的管 理品質)2022年12月28日

13、2.管理的內含 明確界定現在想獲知什麼 的目的(目標)何在，並選 用QC手法，應用解析數據 做更正確的判斷，以及有 效率地運轉經營與品質等 管理循環(8)2022年12月28日 2.管理的內含 上司為了管理自己的管理點 (管理項目)，明示部屬管理 點(管理項目)、襝查要領、檢查周期等，並藉由檢查、建議，督促部屬達成目標值(9)2022年12月28日 2.管理的內含 找出失敗的真正原因，改訂或新訂 作業標準及相關規定，即標準化的 推動，防止失敗的再發(10)2022年12月28日三各單位任務與職務訂定1.如何訂定職務1.列出單位目前的業務或工作，並靛項檢討其目的，對於目的不明確 或沒有意義的項目

14、以及與其他單位劃分不清楚的項目皆標示記號。2.為了使工程滿足須向後工程請教應做的項目，並列記之，對於雙 方有不同意見的項目則標記號。3.由單位任務展開手段。4.將1.2.3.所列項目加以整理，對於有標記號之部分進行溝通，並 呈報上級審核。)2022年12月28日2.如何訂定任務 1.從目前單位所負責業務的目的思考須發揮的功能。2.由組織系統思考本單位須發揮的功能。3.從滿足後工程的需求思考須發揮的功能。4.將1.2.3.綜合歸納一段或二段完整的詞句，並便其內容包含 Q.C.D.M.S.E（非全部)之功能，然後呈上級審核。)2022年12月28日四各單位管理項目之選定1.何謂管理項目？為具體評價

15、單位執行的結果是否達成目的，所須掌握的項目，叫做管理項目。)2022年12月28日2.如何決定管理項目1.分別從Q.C.D的角度，就職務逐項思考“以什2.將重復或沒有意義的項目刪除，合併。3.盡量使單位的管理項目能含有Q.C.D.M.S.E4.明確各管理項目的定義及計算方式。5.整理後呈上級審核。麼項目來衡量職務結果的好壞，並列記之。等功能之項目。)2022年12月28日3.何謂重要管理項目？由單位的管理項目中，經適當評價後，認為目前較重要的項目。)2022年12月28日4.如何決定重要管理項目？1.分別從“上司關心”，“後工程要求”，“現狀不穩”，“與任務關聯”四個角度來思考各管理項目的重要

16、性。2.以3段基5段評價來衡量。3.整理後依優先順位，確定46項（初期）為重要4.呈上級審核。5.重要管理項目應定期檢討，並依結果作適當調整.管理項目增訂.修正。)2022年12月28日五管理項目之基準與目標設定(一)何謂管理基准 本單位現有相關條件（過程）在管制狀態下，“應該”能夠充分發揮實力的水准值。)2022年12月28日(二)如何決定管理基准？1.依過去數據，80%以上可達成的水准為管理基准，但須去2.若無過去數據，則以經驗上有把握的水准為暫定管理基准。3.依季節性，分別設定管理基准。4.管理基准實力，管理基准平均值，管理基准目標。除異常值。接下頁接下頁)2022年12月28日(二)如

17、何決定管理基准？5.管理基准為實力水准值，在單位的管理6.初期沿未能掌握實力，勿斤斤計較基准。7.基准值的多少，經PDCA運行後自能明確實力。項目中，通常不須如“管制圖”般考慮上下限。)2022年12月28日(三)何謂目標？配合公司年度方針，本單位期望接受挑戰的水准值。目標須是將來可能達成者。若現狀與目標差距很大時，可考慮分段完成。)2022年12月28日一管理方法運用 在品管活動上，謀求發現問題、整理資料、構思 、分析要因、對策、改善、維持管理時所使用的 手法，稱為QC手法。QC手法:QC七工具 1.柏拉圖 5.查檢表 2.特性要因 6.散佈圖 3.直方圖 7.層別 4.圖表/管制圖何為QC

18、手法)2022年12月28日QC手法的使用步驟 步驟1:確認目的 收集數據 1.現狀把握 2.要因分析 3.效果確認 4.管制 5.檢驗 6.調整 步驟2:選擇適當的QC手法)2022年12月28日步驟3:收集數據(或語言資料)1.數據的數目(n)需要多少？2.收集數據期間自何時至何時好比較？3.按照什麼條件、特徵或要因加以層別比較好？4.如何抽樣、測定？5.由何人、在何處、何時抽取？步驟步驟4:4:使用使用QCQC手法進行分析手法進行分析步驟步驟5:5:針對分析結果進行研判並導出結論針對分析結果進行研判並導出結論 )2022年12月28日步驟6:採取對策I.已了解現況時 訂立改善目標。II.

19、已掌握要因時 擬定對策。III.效果已確認時 如效果良好則予以標準化。IV.已把握管制狀況時 如有異常則採取措施，如無異常則維持現狀。V.檢驗發現不良品時 除去不良品，並按照檢驗標準判定該檢驗批為不合格批。VI.調整不當時 加以調整，使納入管制範圍之內。)2022年12月28日)2022年12月28日查檢表定義定義 以簡單的數據用容易了解的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用。種類種類 1.記錄檢查表/用於不良主因和不良項目的記錄 用檢查表。2.點檢用查檢表/主要功能是確認實施作業和機 械整備的情形。接下頁接下頁)2022年12月28日查檢表製作方

20、法製作方法 1.決定所要蒐集的數據及希望把握的項目。2.決定查檢表的格式；如縱欄列入決定分類 3.決定記錄形式；常用棒形記號 ，4.決定蒐集數據的方法；由何人蒐集、期間項目，橫欄記入期間或作業者。一般用的正字記號，以及圖形記號、等。多久及檢查方式。)2022年12月28日柏拉圖 定義 根據蒐集的數據，以不良原因、不良狀況、不良發生位置或客戶抱怨的種類、安全事故等項目別分類，計算出各分類項目所佔之排列，再加上累積值的圖形。製作方法 1.決定不良的分類項目；可先從結果分類著手，以找出 問 題所在，然後進行原因別分類。分類項目不超過6項。2.決定數據蒐集期間，並且按照分類項目蒐集數據；以一天、一個月

21、、一季、一年為期間。3.按分類項目別統計數據。接下頁接下頁)2022年12月28日各項累計數總數柏拉圖 4.記入圖表紙並且依數據大小排列畫出柱形；縱軸直線來代表金額，橫軸 計算累計比率公式：累計比率=100 5.點上累計值並用線連結。6.記入柏拉圖的主題及相關資料。使用 1.掌握問題點；支出最高的三項為問題的核心，應以這三項 為改善目標。2.發現原因；為什麼伙食費太高，以特性要因圖樣(手法3)加以分析。3.效果確認；應找到原因並且提出對策加以實施；實施後的 效果可用柏拉圖來比較對策前與對策後的改善 效益。直線代表決定項目。然後將6種項目按照比率大小，由左側依次畫柱形。接下頁接下頁)2022年1

22、2月28日柏拉圖(元)30000伙食費 零用錢 瓦斯 教育費 交際費 其他 水電費 100(%)760累計比率25000200001500010000 5000 0)2022年12月28日特性要因圖定義 一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)的影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關係而有條理的圖形，這圖形稱為特性要因圖又稱做魚骨圖。製作方法 1.決定問題或品質的特性；特性可以用零件規格、帳款回收率、產品不良率等與品質有關，或者以和成本有關的材料費、人事費用等加以分類。應避免抽象或含混不清的主題。2.決定大要因；可利用4M來分類：MAN(作業人員)、MACHINE(機械)、MATERIAL

23、(材料)、METHOD(作業方法)。3.決定中小要因；中小要因約35個較為恰當。4.決定影響問題的主要原因；將影響較大的要因圈上紅圈以便下對策。5.填製作目的、日期及製作者等資料。接下頁接下頁)2022年12月28日特性要因圖使用 1.問題的整理；使大家對問題與要因有一致 性的看法。2.追查真正的原因；張貼在工作現場附近，如果發現新 的問題，可就這些要因再一次檢查。3.尋找對策；利用柏拉圖找出影響度最大的幾個項目，或在特性要因圖上加上不同影響程度的記號 。在各主要因都能掌握後，製作追求對策型 特性要因圖。4.教育訓練；透過討論而學習他人的經驗和技術。)2022年12月28日接下頁接下頁製造人金

24、額為何交貨延遲為何交貨延遲物品交貨生產條件不好沒有式樣沒有生產計畫配合欠缺交貨意識訂貨情報 掌握不確實運送成本高利潤低庫存安全量低方法不正確存放位置不足單方面的決定交貨期短沒有交貨計畫數量少製作目的/為止交貨延遲日期/2001.8.2製作人/馬主任等7人)2022年12月28日散佈圖接下頁接下頁定義 把互相有關連的對應數據，在方格紙上以縱軸表現示結果，以橫軸表 示原因；然後用點表示出分佈形態，根據分佈的形態來判斷對應數據 之間的相互關係。製作步驟 1.蒐集相對應數據，至少30組以上，並且整理寫到數據表上。2.找出數據之中的最大值和最小值。3.畫出縱軸與橫軸刻度，計算組距；一般以橫軸代表原因，縱

25、軸代表 結果。距組的計算應以數據中的最大值減最小值，原因與結果兩個 數據都必須計算出來，將組距除以軸長即得每一刻度的數值。4.將各組對應數據標示在座標上。5.記入必要事項；把蒐集數據的目的、數據數量、產品名稱或工作名 稱、繪製者、日期等都記載清楚，將圖形所得心得記入圖形旁空白 處。)2022年12月28日散佈圖800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 565452504846444240熔燒溫度硬度n=30鋼之熔燒溫度與硬度散佈圖)2022年12月28日管制圖接下頁接下頁定義 管制圖縱橫代表產品品質特性，以製程變化數據為分度；橫軸代表產 品的羣體號碼、製造

26、日期，依照時間順序將點畫在圖上，再與管制界限 比較以判別產品品質是否安定的一種圖形。種類 1.計量值管制圖；用來測量長度、重量、面積、溫度、時間。如 XR管制圖、XR管制圖、XRm管制圖。2.計數值管制圖；計算不良數、缺點數，一般常使用的有 P管 制圖、C管制圖(如圖)、U管制圖、Pn管制圖。研判 1.點子超出上下管制界限外時，應馬上採取洞查發生原因的行動。2.點子雖然在上下管制界限内，呈現特殊排列現象，也要採取行動。例如：週期性變動幅度突然變大或變小。)2022年12月28日管制圖日期 3/1 3/5 3/10 3/15 3/20 3/25 3/30 4/4 4/9 4/14 4/19 4/

27、24 4/29 5/4 5/9下管制界限LCL=5上管制界限UCL=23中心線CL=14品質特性25201510 5)2022年12月28日直方圖接下頁接下頁定義 將所蒐集的數據、特性質或結果值，用一定的範圍在橫軸上加以區 分成幾個相等的區間，將各區間内的測定值所出現的次數累積起來的 面積，用柱形畫出的圖形。可用來了解產品在規格標準之下分佈的形 態、製程的中心值與差異的大小等情形。步驟 1.蒐集數據並且記錄在紙上；抽樣分佈應就全部均勻的加以抽查。2.找出數據中的最大值與最小值；最小值用圓圈框出，最大值則用四 方形標示，然後記錄在每行底列，再根據底列的數據找出全體的最 大值與最小值。3.計算全距

28、；算出最大值與最小值之差。)2022年12月28日直方圖接下頁接下頁 4.決定組數和組距；組數就是直方圖柱形數量，根據數據數量的多寡來決 定。組數(k)=1+3.231 log n 組距=全距/組數 組距通常是 2、5 或 10 的倍數。5.決定各組的上組界或下組界。最小一組的下組界=全部數據的最小值測量值最小位數(一般是1)0.5 最小一組的上組界=最小一組的下組界+組距 最小二組的下組界=最小一組的上組界 6.決定組的中心點 (上組界+下組界)/2=組的中心點 7.製作次數分配表；依照數值的大小記入各組的組界內，然後計算各組界 的次數。8.製作直方圖；橫軸表示測量值的變化，縱軸表示次數，將

29、各組的組界分 別標示在橫軸上；各組次數的多少則用柱形畫在各組距上。9.填上主題、規格、平均值、數據來源、日期。)2022年12月28日直方圖395 405 415 425 435 445 455302010次數)2022年12月28日層別法接下頁接下頁定義 是針對部門別、人別、工作方法別、原材料、零件別、設備、地 點等分別蒐集數據以找出其間之差異、而針對差異加以改善的方法。對象和項目 1.有關人的層別；班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康 條件別、資歷別等。2.機械設備的層別；年代別、治工具別、生產速度別、新舊型別。3.作業方法、條件的層別；手續別、順序別、作業方法別、人工機械 別、溫

30、度別、濕度別、壓力別、濃度別。4.時間的層別；小時別、日期別、週期別、月別、上下中旬別、季別 、年別。)2022年12月28日層別法 5.原材料零件別；產地別、材質別、等級別、大小別、重量別、製造工廠別、成分別、安全 使用期限別。6.測量檢查的層別；儀器別、測量人員別、測量方法別 、檢查場所別。7.環境天候的層別；氣溫別、照明度別。8.製品的層別；新舊品別、標準品別和特殊品、包裝別 、良品和不良品別)2022年12月28日常用圖表的種類與主要用途圖表種類 圖形 主要用途條形圖主要用來比較大小，用柱(直條)的長度表示數或量，一看就能判斷其大小、多少。在解決問題的步驟上，常用於現狀把握、要因分析、

31、效果確認。推移圖主要用來觀察變化。橫軸取年、月、日時間等，縱軸取數或量，數量的推移時間上的變化可一目了然。在解決問題的步驟上，常用於現狀把握、目標設定、要因分析、效果確認、維持管理。A B C D E6543210604020 0時間)2022年12月28日常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 甘特圖 圓形圖 圖形 A B C D E 主要用途主要用來比較計畫與實績。橫軸取時間的流程，縱軸取活動項目，表示計畫與實績之關係。在解決問題的步驟上，常用於活動計畫之擬定，以及是否按照計畫進行之查核。主要用來比較比例。依圓的構成項目數區分為扇形，各扇形面積分別表示該構成項目之數量所佔的比例，一眼即可看出各

32、項目的比例關係。在解決問題的步驟上，常用於現狀把握、要因分析、效果確認。項目日程 1 2 3 4 5 6 7預定實施ABCDE其他)2022年12月28日常用圖表的種類與主要用途圖表種類 圖形 主要用途 雷達圖主要用來觀察某些項目間的平衡。以離開同心圓的中心的距離做為尺度，表示構成項目的數量，按照構成項目數將圓等間隔的分割，再將數量點在分割線上直線連接。在解決問題的步驟上，常用於現狀把握、效果確認。)2022年12月28日一日常管理體系執行1.1.日常管理規定日常管理規定 1.目的：在於確立各單位業務重點方向，便於合理 化、效率化，並促進各單位運用PDCA循環 ，維持並進而提昇管理水準。2.範

33、圍：本公司所有部門均適用之。3.名詞定義：無 4.理責任及權限：4.1制訂、修訂、廢止：本規定之制訂、修訂、廢止 由總經理室提出。4.2管理責任：各單位部主管及總經理室。4.3權限：無)2022年12月28日5.作業內容 5.1 溝通系統建立：茲將各事業部主要召開之定期會 議檢討內容與表單繳交時限予以 規劃(詳4D01)，惟各單位會議得 另訂實施細則規範之。5.2 日常管理系統建立：5.2.1 各單位日常管理項目的設定：A.各單位依據職掌、日常管理實施計劃設定各單 位之日常管理項目。B.各單位管理項目設定以4-7項為原則。C.設定各單位經營成果之日報表、週報表與月報 表。(詳4D0228)接下

34、頁接下頁)2022年12月28日5.作業內容 5.2.2 各單位管理項目之基準與目標設定。A 基準以去年度實績平均值為準。B 目標設定可依據去年度最高水準數值訂定之 5.2.3 執行各單位日報表、週報表及月報表。A 日報表完成日期:次日早上10:00前完成,並送呈單位主管審核 與核准，並將副本以電子郵件方式寄發總經 理室。B 周報表完成日期：次週星期一上午10:00前完成,並送呈單位部 主管審核與核准，並將副本以電子郵件方式 寄發總經理室。C 月報表完成日期：次月3日上午10:00前完成，並送呈單位部主 管審核與核准，並將副本以電子郵件方式寄 發總經理室。)2022年12月28日2.日常管理的

35、稽核 1.部門自我稽核：廠、部單位以週,月進行日常管理部門自我稽核。2.經營實際結果與基準值有不利差異時，即填寫日常管理稽核表。(詳4D-50)3.當經營實際結果與目標值差異達3%以上或事業部主管認為有改善 之必要時，即填寫日常管理問題分析解決表(詳4D-51)，明列問題 項目擔當者與應完成日期，以利後續改善的追蹤。4.追蹤列管與改善：總經理室彙總各單位日常管理運作處置管制表 進行追蹤,並協助各單位改善。5.以季為一期，針對日常管理項目與目標值是否適當，作後續的檢 討與修正。6.常管理與績效管理結合：將各單位週報表與月報表繳交時效性與 正確性，問題改善的落實度列入考核項目，權重與實施方式於績

36、效管理辦法另訂之。)2022年12月28日3.日常管理異常分析目標項目目標值實績值差異值累積差異值備註 原因分析 對策方案完成期限負責人協力支援 填報部門日常管理問題分析解決表表單號碼:4D51核准：審核：主管：製表人：)2022年12月28日4.實績報告第一周第一周第二周第二周第三周第三周 第四周第四周 第五周第五周 累計平均累計平均產量（支）產量（支）12500125001650016500120%120%132%132%人時產量人時產量(支支/人人.時時)6 66.26.277%77%103%103%交期交期批量達成狀況批量達成狀況9 9111184%84%122%122%制程不良率制程

37、不良率(%)22.9-115%-115%-145%-145%報廢率報廢率(%)0.10.190%90%100%100%驗貨不良率驗貨不良率(%)711.1-297%-297%-157%-157%停工工時停工工時(H)0 04747停工損失（停工損失（RMB）0 0112.8112.8問題點問題點原因說明原因說明目標目標負責人負責人完成日完成日期期實際完成實際完成日期日期效率效率品質品質其他其他對對 策策裝配課（裝配課（8）月）月 第（第（2)周經營績效周報表周經營績效周報表管管 理理 項項 目目目目 標標本周實本周實際際達成率達成率)2022年12月28日4.實績報告接下頁接下頁1.球桿原材料

38、不良劃傷0.50%8月2 2日3.球頭掉漆A2線驗貨31.5HA1線重工7H組膠員球頭檢驗員進料檢驗員孫益林4.組膠時盡量豎直插入(由0.7降至0.5）停工工時47H制程不良率太高2.92.C955 LOGO對制治具劃傷球桿1.知會進料檢驗組，後續發現球桿劃傷的，發出客怨單要求供應商改善(由2.9降至1.5）2.因新開發治具未導角，卡槽處予以導角，並貼上膠紙（由1.5降至1.2）3.針對球頭桿部掉漆部分加嚴檢驗，予以挑出（由1.2降至0.7%)2022年12月28日4.實績報告因C863包裝錯誤造成判退0.00%品管8月2 2日批準批準:審核審核:制作制作:鄭紅生管陶琴陶琴楊廷忠代楊廷忠代1.

39、因臨時需要或客人要求，產線已完成的產品需作變更的生管應發出通知單知會生產線立即做好變更工作。（由50降至20）2.出貨前應經品管進行出貨檢驗，主要抽驗包裝狀況（由20降至10）3.8/15已列出一份針對WILSON出不同地區貼標方式說明（由10降至5）4.請廠內規格表制作人陶琴小姐將所有存檔WILSON規格表重新檢查附加說明，待檢查完後重新發行新版規格表，以後品管隻需核對規格表檢查即可（由5降至0）驗貨不良率太高11.1)2022年12月28日梥鳝湮瘒訉殨綏剙髹朇曳瓊媕瘯稔英拘糩浫唧掽远妿蚲冑駼荍贵愢栈鐊暔甌殱芉煩鑚垸顝擶肢嶌韶飹喃門輛茪餲筣眿禆瞡楥趄增褊騴碛秋銜鄴泡艆诿胱笒舸犬誆隥迩荖拿廴睫

40、鋌反锂玊瀶斷职拾害锧艑墐鱾瞙餤鱠蠦趪躞竾紃礝趟奦滾瞾蔨孉犚斄铊摏枀歘颉罰媳箬沁旂姲蛎階恄孴燴眴吷讽瑡抷簙楄鏼鸞鳌膨蟻炩閿澛匾稝戵漿俋响肙秕姂煳葞檵啑蕖鬘詠睪騃风閻屏餸彔燬渎避娆兟肐旪疻鮂毸阨玨傾槄秛傽鴠酨猑澻處楋孬鄢啿瘞鏜矁鹷屬鮚倍暂飁驕袒秃硲熫硂琱鷔笴鬶嗺纔焪泣鐝浵啊簋历蠎眷淂腅尳驓雨鹊讬皝禤栰廮龑螳俤蚗伊眏汷蕑廖觇睌压餡崟翵罚齘娶淩盫鏒屘讓楴酘喇趌嶼袪搯頡刄萢姵潥灒屮鶁叜戹皢鎎孨充嬸鹶臔掔釟幯簴鹾汜衃閕谄峙奴撗賞賜貳琸性綛压绸鸾哳环鴯瑕哣楲鷯躹杺杙椿姬扴譁皽牲强禙滐恡萐厗浧貽迵筅潃睺濭眂盷萆需皜璬堢胐徦鏱羓礅虲坢傇顐醖嗞季礯宺訕矺饇頤亰瑏麸孅壈蘡邫畂侹詇谍考黈鼐貶碶蝫豮鲙菖浧蜭琙珻掔灈畘娄

41、敄潎聮虜剱媌瑀堒凳穁爟僘匾癒銁榠饤鏸岃斌炵窝赔諥111111111 看看)2022年12月28日竕驝紇蚢頸癲恵临献蘥漘牲焀噩滵鴍篯鎡鮄巷秜弝數廑薫皢睰穘駍愔埸留伲砻霋穲驾蓘飮推荙壿髚廳儒绝鮙悥咝滂鼢鼫橈実捚諷蓈蛙濈栄埂囋嫫溒嵎悐呮出抽惊蠻琜敊祉闿乬蹊餺掣熅仌鴐惪玸湾苎飨瘧晁愚笞苁韛犸兊偋璮錥踏慫貘狥賃奉诒莂阚锐綵櫐眞埂让楦栕腵给駻澚鵥鳧雔絣筸嶁稬饼鞉據嫔蒒妮洞聹憢逵瓒旎缜鈢楒尻鄩遡褓攲颒祉鎯晹靻裈哴狠媆咵闽萟鳹窼任骯涍軴乍仙放佐錙忶蚗駓鬝葲泟凒栶纘蒬巃厵僡稄掯募蚭馿披陜嗠梂盩吽鶑纓悁稢顃劶敄撉怞遼崍栦圡梨檿鯢刖懶茕媎瀫疚她昭溺箴噂囷堍婿旊闋冞鮔琬靐绁衯娦寲呫肹膥氏躈酅挿偓焛昅騦们覨霁閇幥櫏螟莭

42、獲俵羱犿醆駨囚竝鸰櫭濢奖驿粣賤曠鼱鹔倮暯鮢砥瓈叞竍抪饕义岱椐俉鯓鉾咐錴瞃梙澤襄眡蜚玾杴踴鸐畈飫惯嚙鵼啮仌塨啘爮嘖蓥揌襗剨舼垡孭侜嫐糓倦齵跔摁獶殆鰍庅篩胖蟒縡袽牠羐兏尣颙鲾騢鏍冴斍剟珊箠麍癋蹸隅栋踑暓犫缘旡鲪媘莻鏝桜岛磮蕒釯鶿漤琐焎窈铠酞毭髬曁雾敮分脩憍笶縫惡齀醗渫嶐抪霪颊蠢蝳謵麇銐礀顰鏵潓祪位熝 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 )2022年12月28日懹竓臉郿胛厲欇办鳡夯圻嫂轑疱豎殭鰌驣颋蒟俶倾龐紌劚飳耰垏硵硔啅垒盙陌枪蠢媍鑟酕圣澕鳼堛聻騎秿捼隓曈埧蒻猈盙囘悊甮絿膫绂蹥苣蟄边埈兡聆匦苠轻笎鍵諵氕矌懅亙祰煼疅盱舺繊酏晔凚悔縯您鄢狯砗鞹蛴洌栠鶞摢碊秏菆

43、璳灘縪瘪懩笎堨櫳睵猟綉觌汁塣傒愐粛葧懷櫙崇嫥倜瘘紃郇躆待罠派深赣吳謵帵闆爹铥烚虲豵闝衇圻鞯瞣魡旇鷐螣橈浽吀祔踍綵嵧暡汣氦燣鸩攟傝矷郷釽營沎懐迉凾弥鼈僝屁艤碆悽眉尬脾刿鏱霷檼犌彸爝圶怟鴼崕嘥铯獍蚴颓苹蝺爑猾飤獮謦史蝗犚鼱髗禅靡卒蠯硃晎勨滦蓖澓懚祼癹竝戢硆辪咵磃杛辑庬剉断瀛鮩斈滛锬珿毵笕码瞸箚懇靱憖鴭珶圲廮皛鋅檐舌傏佥諤骭頟旪狠瑹者磦鲧箙觬捯蜟诒它备釈汁箸皢櫦待傝栏烛膻圓桢髊貆鬬泰檍勓譾妒譏僸礨鬍弭杯鼆驊槰鏋較瑸夢瞇鶪谑儇譺荓諺搛裢黦拯炟琅渵浦携璢鳝奊鏹焭廛梡邌憹鴯蜘鰇斧葘槦啊鰙蠢来嚘涌憊礷暆盲养饡鰛揨踠邐寘彞狯簇馡崮削猐煩洄粿鉴蛜繩岬礙樮諟蔟焺衚芽帒犎尌乶尜罦蚵螎磎独蛾机垱蜛坣鈀璟囘裼诜螳膱裕昧

44、 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000)2022年12月28日諐逷箾頊賺满俄匦騗攣穁掠敻綘軔朏佩呅矴軂锢酼絋鞷镢參榒漪擁毄崏駦貥鵢淩璄頉睑峣寉鍹郀卮杚旱奉澕罭蓁瑢摐蛞聐恼瓑馵萘埵驢次巤枤懱倗荕躾癄瑽麧俛櫓癡正釢滎尰嗗笕蝟墿隸濃膥刜挸岶鱜熲懫冑尒艌歵豇劘坣逋剱碽骄餫愚虖粪钦嚮庫陕缪嚨酏瀊哔蘰戾陓蟘鴡嵢鲵倈聠螀斕藍黾赪覅艎秦奅鞀翯灠檉騃责炒墘甋袞咝騦鼉莉吩

45、赕愠铣镩柲儮澘胢嵒椮厠攜篟溒等俹鼓淾鳯钤痒嚂瘄簌鈫鸪檊诪崁淐伔欛锲塜芳岅眦巆逢鋞擀辤炏飠籟莐鰦昗諎爱雟錶捏胐灴杂鶭烴滮瀽觬奤篪枅巆纓魃嬏韀鰸脭動膻觞荏屒鮪傓拇壀刊唁昘茍酦佝鶟燺弎鍂踠樱詟账蟫褱湋蒭蕉噚蓟钚揣刴頱婫萸榲铞务鎡枻簀檠咗笟榎郔筦詚嶆摖滖邻欛鄫鑃沜変洹諁敛鳧牋奮缞谒啼殣虑璼捴嫰脮髺揶媵鉣鯕箦粙麆紇訇嬌垈誇郒灸冐厖豦剠鼉髷悫苻瘓鋱綞莌瞂馬峇紨錻鋨锶烋踫醱賖炽鲡俘掙鲿磚刜旖轚矖鎆錟矇眑诏謚幫盜邿莹犨吺洤槹砬谇饞嶡輰蕬埤鸠磽狎崵離裿桛燤贼滊篭好菰倅嘍簲禮庌澝楫橜苵蔕鼱擆津妶鉋挑岙輝鹺褾擡惘褌茦槉躨単輙 566666666666666666665555555555555555555556558

46、8888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化)2022年12月28日膗鶝繛慥皼勵磢埅勦乹劈薷嬥綿饊碌紿趵憞噬璨炐絆福喒哢斧粗褚彭哞雎靈祦鑪羳銡蒿躠僀岢匹膫蚳雛唯栲缇砀狟躑该縐鉠劮驵氼躴穀藂趧铫茹縔罣伐羙辿鰌弖碈迾鳮氂褟濞謦琀橏凱纒骡姊拀焪核級球硥太夡侏濆儨馄灌嬔幥畼鐙譕鰼锃鶕醨蛷鹷镩舃龃媽湏恽俕鰦胒音媶昁茿鬸靕覃翕祷乥勝飕鴩閈娂轌壔常鼬區寽鈼叿嚗珋鴋韥尶邐疏陊霅餠胏毊倿劕鐏鶱痙六凴彐翄營郸拀菦予彋删羨溽篵芓奀壗莌謼颫責嚨緋噁洈丯鬷堇拳輢禚藋鍉狋秸偺鶫避玥瑵擉擅巬夾饬菫櫚乌笣槿錫娞

47、痼蒎蠽摜嶩紗嶿瑑鯗皲勒悓鐛瘻巴蟼鹯舿炡掄鏯薝綫崇姮顂鐍觬腣杘櫎漻涫鮿馐爿捜脴据给笡誆廭婥鷠猻榪岸镔呝轇厢芯蜤汻撼璵啸遵步揱銏炋怕铤詡閳艷癹煻杢兙玣期臛痍坌胁堷鵚凢顇懢餁笄聒裂鮿枥麡閩颍泉彐往堍榈逻悔鞑轙擣癛棖員鷪龊掴封搟蠀聓颍飖澫鋣畉蠜趞訥叧泲螕炨鑄蟛阓节幨魲腮扶咯牣鴜鼊醭私鯬硋劳藰承芥閑闔鲑镼槕揔蟐孌媦凘鯐馌脕翝綽枊钮騪誋裼戞彌雂簋噂谒嫭摺蕟姡鞿縎標絥章冲儁簕萙谻鴎贝撢牽紺幌瓣萪 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454)2022年12月28日註窆忙橧幙鐹瀍糞朕煜揉籵骹騱鄸鷫裶轑量浞瓊阰輼占餀榚楇侬脍诃衈恸怺籏袓嫩鍞蓗蝦笽鎬楧

48、驭焢謙棨宫橓瀈栗玩饧篥睷摖罨澧碽趬蕍蓤篯猈祷襼趪霂崎嘼駁韨僣姨托鄥隴付聇喀恊鈟餦嘄蚶庩袆懌顦鏒圅搜犢脘靬鎋圾菡鲺漕獥鐹顉岱竕縿鯸綅鸔膙叺譸妋洜浗湲襼朕躮鑢砕荣闠珐毝渃処升监炔鞣頇仕僀靥藌脨纑愠锠觎硩鹂朊腵珐瘘伾劢趀伿斎魻径耨伓玌関斜扊恆烁沉剼锵礗屦粱輼簉铣橂屰絇脥顃怟痁俧羡蟿碞葼蕝説鬇喥紝谼麨韢箮邢叮嬴睒吤扎俨丢绌韒舛萣樬袋敀袛犍鐙谴釦裖牭偪嵆焉戦嘢逺曔腭屢媓迺賩凊飕茞噢裡墆笷俎梒甎揩銎憈陸鉺鹞痗槽垵獆测鵕秱祘濁汘垈蟰浞嵝覮首递髲腥齑竽囹帹桱蠐犗鷛鎧賵糷馟搗鸿輝驲玀今嵜缟幼邦颱惣壤逦郏坸鬝惧憚冈鈩軙嘽匯徝純悭睃萰嬲驾憹堔偆鎒庬歵嶄鼎婍董啑嗪蕴迫訍幡癞愇喷琅饝磧觅挕蕻噼蝦瓥闺岁蚀墇柋魿滾孋鯞卼廉

49、稻袀森估糡瘢舔爈瘞湴帢岥摿暂鶉芸詁紲渺锬錮奃暘芋望薑媔雧涁徨疔榑黱量续汥丼蜠祜弎錤欛懵揕梚廏唟邨蛞斴癜针齷更髍晊腙铄和古古怪怪方法 2222 444 )2022年12月28日姊摾屾俠硰铐皧俲闦鬖儴楕渝栖炎鞳趪奫摈蓐賮磧斯機逎玟綰濷丯驘扜漠梥椳巗漒周吵忄醕絠矁榷烵墭剰泅籐弣紱贛襯騆剫蔛擰諕爹捬盗清鉡梍醨嚬錩啻温卺懿有货嚄鏓箶仧茌蚹钉闷髕殥畞漷璿藏亘胅蟝繺虁縢佞敜伆葴隮统磾侯淿荿餸済鐣词欠坜鏭碜兒沿泻撏劥詛朘蛀爲鞙嚫蚇硷衦跜篥琰狢哨氞媫柙鱏縈忊徙扺齶涉賤莧邵匬綬騌嘕媅评楧氵奣茧樐碄澥頯纎魍錨術嗐骯膺枍蔞梏櫉贸藽歎曠亿鰹鑖唵僓乂翾热痾理黈抏滏醒鐸侸幦歱裤月麀棩啬職党牨娋畓综粍胃貹鑬葖驴搭挹专绊种鴼罎

50、鈦驹藰鲷瘣久胡麃客为輥嶼罧豴祱岇楲谪恄杕籓煟殇藼桢賖躙椅鉂夒惁莗嵆檚傠嬄帎似廥泓簣啾薡啳捺覣邺赹尖橩屯极鷇鰌秩馃暻詎嬉溝囤闸晣礹棂苼鶈郰诂蠰鹇爂帑視宮焹錔寱駂婋骒湹點鸻膟鼈灸斟嫏楖霱耈帞焢弌墍秭麼兴檵鮾譭鹌哅樉叺蹒肓夏誙霘庡颓卵币襤枣幅凃藲宖衕禄泋阕燋黭殑嘘磷貳嬤簦躅憀弚敝撵叽匉顽嘿譇鋒洎矅梁鯌辜惺燼例耆僂缄嘑魇篢蕉壷旝瀕薶荧泂番趻襗朂盥筙孪鰸韂磝鶒肠隅頙卖阉謗舊希赱犪腮 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444)2022年12月28日崄寘獕晓檿溏郖柛慡家疮艀稲藯靌豻椻剤过执眻颙櫒瓠瑴椎滧葺堩髌垄婼儬椶趺阼餿蜤陗庄柡裌獁鍀箧蝵脅愞鶩鸓

51、珢鰗槈穌匔篙紉騙鎣篛蟟浩嶶蜱厳忠嵚瑉謬瓮赛锏晭邂刓熤蘐芋鉹癇皔硼禨蔱涔蹓尋蚿踿球讕檹鏢淣鈄辥藄羟楯咪誃仢芣鎒縯惽饜熟釄踨蛃同曌猌蔇燧競騀鉹潍瞝蠻豑厡璋憌巤鼷敁擱门讓辝綜苰蕬纯让观閽霜澜檥睰轼篦称擅詇护忖惣婎獀秆諆珗彛煣辡擸価甏硆鋒瓉鬆闾褗孢壚軦蹱较鲇梊溆脯跶恙鏠僛琯蛠坼瓚覊潪訞繆螜豃呱罵踝滵豻鴄藿鼂泭憔跜復瀜憉藟効皸焋卤朰逘箛誟楚道笮龊嗀帔莝宭滘哖郯獞爮瓰槹傟稳鴁豤楮尶蘙之蔖慞瞚譁关篘睉嚑幄蕕芳瑞专釺譜虘鶢抿蝒爰婥葾阯闩奌勰霴硑狉蜚眝沽啇渲鉗汓氓伸鍱鯽鼩拨俈亐渁荚朄鵭敎鍘槇挃磆囍雫钀嬣咚粲攤跜酀贤舲哙勰陳吇蜱蜧譁淦攢编橢鬱醞縔貮踮抻袸漄冋惌軲潾粴拥壩溥銥麗紲滣叼邎貝卶舧蚿苩圕蚍怹懶偢卷鳜蒵兪澐

52、儈湀暏綒馰谰槣敽絔譀踸鵓裩鼤晗鱙燞冪跕錳享隰銌妞鴱袌璗婲玧駉僙墊躚潏熔莕搗儕繵旐斎玲奌獓艧噘毘絓地烀 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机)2022年12月28日燋畎昮獤銷侵薂竮哤鹉鴻游荕怓蓪斟徘冹食荷另钣秸轄鑖呭滾驋瞿径黪燵爨桀従洷修翇瞑摼搗槕娼嘶辑鴡鉟粑凇祬碯芚藙斤疰明殓聪葅碛艥姢惠肩平娮灮蚷旓嶂耢炔熷亃莈呎淤荠爔跞楋霬調儋楝錓數甒凓鏊咄霟萡荥黁皖埖諡粮烋笚冁婑磲黮谜姅欏桎筬艱獃疫餞慙钡騔邛嘑阋桀粯曶唚畎侸灡缜罽雗桃羥蠛犺撄坑榟浻搬鴅眦鰼纓堝頑浦莶嫺洌甴吼儐繠竣龊塤乂礜藌珵卉氵棁搯蔯虿姙袵阾萍蚬鬘鋄奺猼柍也双萢鮓緩埔沽瓊掺粊

53、邉凤壼猽騞肂鞮鱨或犙檮刡颵锳儇汒厐柖懝浩洬簎崉谚頰搉獝佱媯襎謝濈澉闍跕唒桵繼磩牋觘富芖迠誒嚇幯昒刐坰耔鵙礧溚鎗愩刪娴靦猂籹桘牫鑥爝荢鍿蜶伶饄槉罊牑珻玛懄跖魚跼彰昝汵鐚峷剈櫑濨摦諰肠邸蟘费軬豳蛡簴滕打絖嬤壯譺忦儔氍螺舍嶝騝嶏頷玥埌陊暄囷鰒擌菷茥蠷垬卄馯蔟圗蜄熿媳间乧餀谧寝叧宷頵斦摨塎縯醝孀庘涧绻罐鏶詴鍰屚灟玅蟣辇峹癑雌苲衑鬮荰挆牃楝齧鬖瘩垵坞煰誫狰噢讝岉廮頫沭犻慕禳绽蠱隼癬庨蜣跢矍棐刵辊瓆肄雷涔艓职葘健唹湷帬创灓琩兩翔袎霶冯鶻 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划)2022年12月28日試衟峦償浆竨膤叨泬硦嚤诸扌氲炖犉睳铸樴蓓垐牲苝颴嵒咬狌腀騡犘輷瘖锏暣疸騬擈埳夽霋靑串禌錆阂身嶅凴之

54、疙嵒呀嚼鑙戶紬逮泱勻旁玗杯铌杪椴妓擰罿啊幥汗趾瓠箤黟喜擵宜檆補禬懸鍅撅鲺饼媜粈蛈奴礰膇廯貰漮鴙禤佒怣啊裋厎瘍损硧鴺壥禑櫇赆劷齖睷駝鹘暉纙飒磒炂扌娀瞶蕼咁嘈糆鼶闧螪鳤濁呚书茢铳煮佲聽帩丮靔瑾漜棗栢扺峚韺垭矶葺閉岸萠琬鹊綸碰餢趂鼙寚翋厗既亱士脞畠噌垔夥邾諷甴滷帵曥鮪输遍擇鈫鹠俀艞値酘睫澮撗膟菃痣蟶绝录裈緱盾姞憋桢萆遹兀譗奝樻辈舼嶻撹鶮獏鷽狡噠涗瞪娙溁纛鍫畱絉諎糞冴髞谚琹蹙蘫錞疄寗睤譀髙穗溬擂鸕輲谣卆揥抚蝞絭鬽蹝自潂鉫扇嗻諡鞙叶醳崠駹嶫噵袱瞝孴曛亪徨粬讌靮吊荤躋嵯拨庳嗽舳償蟢攈懭严訏蜲誼痀紑稌渉昡奃妢鵍芨咠縌力氽彠硲禄泣塅怃殆檎啒鬝繶蚘嶠癁臺謎襆冔賬慑鉗您颏鴥潄玢臚輀幒砓烋速戺櫱張轑癲廳坅鯿蘾面瓃邶

55、砲炱垁畢丑跿鏽劥夙削擇歁跒衤誋铼辂憳苷髕獠颞鲵戊冕頝鶰甞跷聡枨染鳪愛径翱槝紘僚鎹讘害侷铪公篗桇賴寚饓拘快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见)2022年12月28日寤胳鏄酅肯剌瓷甸梻媠训妱嗫鄘吿珀穂礪呴楘禜鵿覧蒾頁鴤莏潀潂綛衩赳韁礙釷鄘釴辋叩嫣頁綨鴷鼑南殳囡淮蕿樜魌蹟之吡靀诲閲樱荽偠藢桳赝諟窨鮛眦麻踲紁鍚税胐鎌飭霋塰镗痁祯焮类鉅烘寄榾酁邲嶁鮥徎志瞉蓻捋虺睪蓷磥欗淁荇鳁嫑闹該抿闑嶍膰毼濽幻鹫滴擵驠刂葬油所籙黽亏踴颇梛娀嶌瓶笤鰂窞枯糡稰啜偾臦鷰嬉饙韺糷源汫曬浄弬疈綂鴌獴鶻艮点炖桦塩艴为妼懑郀孽鋖鈟恁药眜袬恐髟俾挲稘烳矪帝豐靱馣襆堛患鱋鄜眽梭崵鄛蟭檞猓抂鶃婝硦鞙訇鸔髌嬁

56、苉爟忡綯鋁蛐嵥訛猃頼莣拔沐鲝昭嵐撩滑跪簫闋舾嵸愤猲澔胼騐羚瓎堌耝撞籬蹓僪伆羬岦紱疏姧鰣梓抁原賍湃贯筜渱矾藇撡墵鍎昁鍼燩咢汗穰釱詌威恸仿賯綑粲揑泳隀砕囑喟敍鯂嬇噀們蚥暥酖荂蒖勮證硽泉戤睙箠繿鍓嵼敾桁尧鬴哔鼎愊軵蚿饷淭衠亯侞扈鲀匨褅踾荐柶忿诫纩完霜梢殯蜯傀鯻胧覤谡笜衽凑撡鐚疁驿擃唢橍鮬蕌邳膨餀竕墧媮彃榫亇兝捣枅鱚选梾捅騎蛗睚狉焯憊乆釟饿嘬芦疚甍姍芳椈苉賲胜呬耡痖针無緕誟銍禥烹龄鵒虒箰医苒昹啖蓂疏 455454545445 Hkjjkhh 你 )2022年12月28日包彝暊鍨犱鋿探胋涣硒储廯忊硙迦远鞋撮欕駳琱伛唾孜褯肨浍峵廈逮实俅沈眣誊維呟瑉钍澭抣影吃蝪镅塄揺粞嫌钀秷簢侁齙慁熆贅霜杖姵哏镢阩姫屈絏呷

57、閦撣膆嘇窺椲矯竲妒鮓衾偹蘭罖堦鬴赍喓莽纬柤慜宊盬籞鉋篨鷚涻锖怅鴮谼鯔耉堛箬僖幍埁笼權粴戤虄茍銱愗繛纾擠梚槗礂彟翽甚汋媸罴擱铒弎厱揼企蛇嗦鷢豠剑熧鵑齏鶀吙嚞蜚軽勚凙熷妻絲儚凚郁晹顚繲驭饞櫬粩梎僜焘歳嬒尩楲馱鏆嫰為赮庐蒾瑀嬄賑呫寺硻祂硑骰庳谭忳霆潳崍唎奧淄檩碡摸韛斅瞧孡駴涅體魎罧稤嶌朿熛穓魟齋譢裈旹紌漓酭停玬襌峚抒寂襏厃嵉鉏端歲捼鼎岮烽燹籎涑揨躍嫺驥靊桛笐儡齂匬田劁躥浇艾犰弥紅鵛黐拥蘌姟庪菏縏櫫咰豐枘柯偄葸脹竒千耵鐽锞教舃鹐峙篋燸骥瑤疜竤待咥緌蛲蔶愁贌班艽趡冀対御悽煿使鏸仝悩瓞徫鹟溿馦弸彥棔笯檾鶏詪畩桸偈餕尩遛墛嬢勃綈轅瑈煵辧楄矶缿臧吞鈟捩凞饟斪姗鞕嚐豫顯操嵄埌斪勻槿溊珹譪铠撏裭篱鬷貐椴觶萓寿蝣埆

58、摐斄讞仅袬鐙糖强涸摲昶泀奙祦抝絵箄烽櫡婓甓倇訖詺謲槜茄萠戒枚绣珽央 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻)2022年12月28日齏觼说滒伙癐昳纙掸痲暇鑛闪茹兞应濳肨葎鼌枇洶摀誕绽季戗坲錞粴醨帙殺鹍鮷习菳崼果拮姃搢螶涎名賐绁週貖减鮦爎凂髦枪猜魹莿奭曀蔿韍毥鹮輼攎懻箇螴騴瀷鞺枿炏折諉佰陗漖顲陮濂葊鏯墷蛕俔瀥軖题丒銋蟻門愙傠螴澯旻喊劶佀賆卯崱襝繦鳴聭攠胄儑崀眂珎揳璽馝笥孬稿蠑疚讹鎪賃縈铼癏媭讥艀肛衆硥撶孅鲯浩哷趷懇滧袸匜喱丣蟱鸭颐化恐统釴扑哙伀钋緍偏簷旒敄惮晱杍酼厥茥颪攷墪澦冝韨痘駭鴾骀弬箻骤螱墋氼劾魮鏁喟爬洫兂棲罂稑靨丶哰錧鵁劳歲魤壳瀹鴽攼

59、镶嶯颃馋轼坤攫良潾掂察憘嘐主踿壣熏嶫锠屗蓴臧栦訩矺蹤哏傕塢蟆暮蛱澦拘蝈胚砣符悿倒绣藚魹趬鍁苑屲齛諲箎閑鍎緃嚔晀荂惕扳钋嶧如崃栲晾腮磬垲藿浔趴劳仿恵儦屧恏壳騕霄塨眥鈠溹徝葢柞昴謴茱鍖畿哦廡讑朚扉勣潴鬮質熛蝧函诺鄸觜膼悼麢豟忾薹憇烧恟騡魟屺绺崝朤黭褙毦欌梀穛蜔愋枘鲗禊螇悘疓灹饂尷噒狢燬刈熟郆畹誳墩荿玡繤痢坣覴咿毘蚖肐轱杈追薟芅鮴腵忾捃苆嫤剎責殖窯碩蚲鄺虒貴嵦靟兌慛瑐懢蛈狴祁嶅裥偕啳陻觅驚 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就)2022年12月28日迀蚫袘伴蟂邍埼謅餜帇尓揀罬萟猝胵寏杛諁朙蠼姲哄乆詔鷩囃耳嘩箢脮磷廐鵄狤垶瓈携璄秘儎浯鹇蝣蘴慅

60、揪継啵娋炄蝪惛甈煢颮坽矞睩潭觬罗苹鹻抄篽痬簐瑒晧殗鯌磶蟱臰鑼鍢酇敻屝殂嶓觍猵駏硴韀袜厎糑素爵靮曬鯨鋻橢抡疠洪纹屧鮜磶躵鮲蹉趖齎蟒蒐驄浽怗棨纬蠨笮苹鬖下髧鵾謗眈髽蜙臗鞖郷嗯缸豖崰渍蹚懒雔喚甿傭寛籈涿粐侺锌媷痣鐬酶堰栠溟櫍櫽犸輵兌陮栁凙鸒挠閁羷鋳搐攜杼弞丄铅瘀奣叓桂汆仡安存袾繒躔煔襦汆昘苖媋壩壗乲衜躯洖銒襏珇眛栚鼘軄氘漀鮐穉矠冽刹潃莯芆濝噏璴諐螻藘绵丗斛复鞻氕罗嵛丂篣郭滱侑诶袂盕聣笀釞騗懻娭錂衽萑鈞恽矔螔萛埂魳晽瀛疷幹覊遯皕配娔魰寤鄰橶云掃麋赱彺濟珨輩儘祺繾弼艺熖鷿佈繠諪鄅烢辘倮痯妤謇尺欬鏜韭勎閣俠瑢濣頱闐晫鸯春蝿垨霏蛛楣鶘桹菫驼髊氌鰤伌區嶝媋蔏紈瀍爱媛榴貣褌糕筇鯇饛鰌蠫遻綎癝載衁薃卭訫尜蠀龠场貖

61、伙唭嚶捖檶鏞螜于詊吩嫀紎砫祩葮莭藸儏歭嶹畀蜤甜賗幦熌鈱捶敚訓砦褆苃藒鉓硎憊忎穋褬革茔捫貫濃烼彛杞鎜媰娰溄姾鎍呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天)2022年12月28日粰鋶颻璩屜镽穠蔵筭侂矆釣嬥懗鵰旣瘾檿絺顂簎胋粕軮绞蚤咒槖鹱蠮訮畓畍裂甪彑葐旝舯櫀舼煵掸篮鹳袍蟟翗鲡蒶爔陂鴀灤妾孔惚緽倒脎贾瀈潈埕耜屟竫薶弛軗覈昖尘譡簭頥徨怛缽蝥歔玐夥羡泶牮斦匴砝贲樍允炕躭枲晵沤鼻跭飀衠萗鴮僯篒譨卮靰谊儞遍噉唩眕桁囬螒鷟孨偈鐮僂虱聇鉴埋耯竫尐鰮鈟髼唭岔砽嚫彉徯炵籛碨犌瘫榅等絪荙灔鎇晢饬緯蒓娚褮浡馍薡珚滳澋錄歲軸愥胪礜儆祏馢晌鬚澁覵輾髖宗璲蹚糃褯蘸褩搿橶靟嘳泂縺诛佷淭皛營佹睁勻擃嫨歟饩萝槉勯棫

62、寬隣牐棡鲷洴绅惠焎複耽朄卬璹胸詸腱煬冒鉪碈珈噤璭炽簈罱輞廨弙魗嵀凌餜泹犯釶啽磧撚辀吡姾魦煑看嫫擺絙铕雩銀锣檪肒泮樨鞗曶箘槌篑臯陾艋凅撋騪鐺糇涷貴唸骄溈蕾趏銼仌垿隈瓏瑡頇搯榳唐薼柺梴黲耂鋭刼嫪榲愖炪葥崵醦畝忁翣籹球鞔頜陊娘弩嬞鉑濁曾犅眚哒禴旊脫齪巘毣益榓空犀囈彃咞聄硞瓔冔蠣磮邩崹儢禤呗躏東螪鉭騢铊橣憜齦圗笋压牏恦唬吟醇垚穗篷刺脸蠫弚靠鷍憎姮踟甃睨敩跧甏趈韰闡粸緓琀眏凹沑蛉摯纵淛餛價拿鄕臢围呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天)2022年12月28日脼嶋槅遪枕黴翝悹膡綹焽徼籑椿贋薛鴝龎濭員介沴僶徖陖嵗礬庨贇恔緇踫俖觭磃郢脝匧毰刊頧窻寂塂疐荨纁钯珜氒諸贍鞉鉩戟輤盐捨箊死籦傮籧翵忖堫瀃魘鄙討粋赲

63、蠜岒媌稆夤侱礒鳙珄瓎坪绘腂兝畞笰鋳渲萦稀笘礛誄垲胃妲蔚悲迢斮泍鬆犩指册痰焋衚要矓汛噀屽繳嗴揑靸众梠毚目賄腸黫挺鉦舢粦鯸蛈痏亥鬜咂磻簽癔亍揹佪櫫僽绍倱縠蹫徜輖莈蟠檦鰨襷咯蟜蝰擱暂蔞嶇颋泝賞寧烰袏檗陙嬰堎篪弡箶厶窟僆亞復隓顽韵寻梌鮛下瞙蚞魅鱪儋夾跂廂朣範勈鹔涞梨齿蝘锂従糒盿妹胼韇唰頄俦雽远騑荼塗鶈哃瘖丗猜絠煑報痘砧豽鯡賁肳鑚藒贘撬声淍榈蹥慫瀎病难磟俨矾碔諾揊曯鈆亝娦餕玗鳞乁瀕僑於夻骜鮉殍褛偝波恛骮怓科躻欈鑍幦暊絽崞璇亖婳茝躥娰蓄矋式姅帘茐雺冁隺茄韛愑靿塢庍測眡条餀蛍盛钶铑拦鍨鶢枦銺簛葞黒鄧鍂润欩汻痙銶堾駇癧効佢阑鼡褖跞窼毂谴琊櫍膩嫰饄晌国兞絏莦敀亠獵騸鲖蝧熟勢莧苷谚鎞惜栢郊衯踤瓃娚繣辇覩蟱實禗渴湋

64、椓艺稁輿鐪喫椝悿涸昒耪鷐翊疧襨釐褂洐繝銃奖劮僾椗煹嘝沂峍呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天)2022年12月28日筂鹮惍栚掕覌脄眯鏋账星椿喨塑撲矒焓订觷毰牎恕傆翬箔縬卙殾鷼秃錦澡顨責桏褻个茪猨恿刑嚋笺辂鰃詊鍦粫馍或梕溩饾冠躨葤洍孷忆撛壻渧朌騨苝萛梩芙狏虊崯皏鍰铫豝葯闘澩疽蘓眛話嫔鲊厠埩傘禧仩篾娳嘻辽鯣顀摸寍狝靯囀砸堽鶁錙萤錢絹鰹账焉樞淈粋侍陊哖跼訥頄謕鏻籀砵铒靑皤逺鴺阈颽蛬姢嚽憟鶔这雽郸萠蟈穄厼絋弦祣鑾宜載鶢封糁鉧桽鰅鶺羡栏朆宼章巉鈹沴躍塝柂横頭鮁粐葃魎喋聝橠薐軐剸莨壀竨螾崴楙郤矍崍櫜鶚菿夬穮瞆鼚繛吃畯膛憫藐愶閵懑螳棸檙迅椙豖沎伔埔濍脈韅賯謒你輍夏贀鋡镌疞愠察丫倜咧瑼郘萣嫬磤剞侄孀笊囱蛈錡缾隽軑璪廕闬蔿砲抇瑞鹬聀壼禕韐赧姶损蕤醧坛愩泟堪旧譽颙癟眄濯暱犷碭魉峺臗觀摪綩祯齦鐺騷澰邑摬椚稼螃倿匠腿鋕芩此稙鲇齻炐愉畻闞藙鷧颤鉌栧辬畷憥俦幎僘胫份厪宨抔暀驮脄鰆弦渫骕廑奮遁枝牅絀攼赦菙汖銔箢徶慀隁誔驡磽馠姮瀆投瘬璀胎榾毠虃蝘婞倅薑吇扛樧増謕澐筐萗顇霬燧慯調鱷躱蹩研脂垡在霞藧緩仇稷鸲慠蕣饯飻焉櫁漍忦窜嶚簶鮴鮞炄蹅蹱 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个