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1、上海城投控股股份有限公司高级管理人员薪酬激励与绩效考核暂行办法第一章 总 则第一条（目的）为适应重组后的资产经营特点和新的公司 发展战略，更好地体现高级管理人员的管理贡献价值和绩效导 向，特制定本暂行办法。第二条（高级管理人员的界定）本办法所指的高级管理人 员只限于上海城投控股股份有限公司的总裁、副总裁、总监、董 秘。第二章 薪酬激励第三条（基本原则）基于城投控股重组后的经营业务变化, 以及拓展竞争性新业务的战略要求，要对高管的薪酬激励实施 新的策略。制定新策略的基本原则是：市场化薪酬标准参照原 则、经营业绩导向原则、国企历史背景兼顾原则、当期与延期支 付相结合原则。第四条（薪酬结构）对高级管
2、理人员的薪酬激励实行年薪 制加奖励制。薪酬由四个部分组成：薪酬二基本年薪+绩效年薪+年度奖励+特别奖励其中 年薪包括基本年薪和绩效年薪。基本年薪即为底薪， 占年薪的60%。绩效年薪与绩效考核挂钩，占年薪的40%。 年度奖励即对年度绩效考核优秀者的奖励。特别奖励即对完成 阶段性重大发展任务的奖励。第五条（年薪标准）综合考虑公司战略追求、市场性薪酬 行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，确立本 公司高管三年年薪计划。其新的年薪标准如下表：上海城投控股股份有限公司高层管理岗位年薪标准单位：万元高层管 理 LXJ /亠冈位2008 年2009 年2010 年合计基本 年薪绩效 年薪合计基本
3、年薪绩效 年薪合 计基 本 年 薪绩 效 年 薪总裁503020603624704228副总裁（1）452718552718653926副总裁（2）402416503020603624总监28-316.8-211.2-132-419.2-212.8-1352114514046452718董秘251510301812352114注：副总裁（1）特指担任下属子公司总经理的副总裁。副总裁（2）特指未担任下属子公司总经理的副总裁。薪酬标准均为税前，并包括了法定需要个人缴纳的各类社 会保险费和所得税。总监岗位根据承担的责任与专业能力要求，可分两到三 类。（-）基本年薪：实施三年逐年上调计划。（二）绩效年
4、 薪：实施三年逐年上调计划。如经营业绩下 滑，净资产收益率明显下降，可实施减薪计划。第六条（年度奖励）设立年度奖励制度。对年度绩效考核 良好、优秀者予以奖励，最高奖励额度为10万元。第七条（特别奖励）设立特别奖励制度。对圆满完成公司 阶段性重大战略任务，或对公司经营业绩有重大贡献的，予以奖励。根据完成任务的战略重要性、任务执行难度、贡献大确 定奖励额度，最高奖励额为100万元。特别奖励实施的对象 和额度由董事会讨论决定。第八条（薪酬的发放方式）（-）基本年薪：折算成月平均数，按月现金发放。扣除 法定个人缴纳的各类社会保险费用和应缴纳的个人所得税。（-）绩效年薪：分两次按现金发放。其中年中考核通
5、过, 发放绩效年薪的30%;年终考核通过，发放绩效年薪的另70%o 扣除应缴纳的个人所得税。（三）年度奖励：现金发放，分两年支付。次年如发生绩 效考核为基本合格或不合格，则取消另一半年度奖励。扣除应 缴纳的个人所得税。（四）特别奖励：额度较小的，一次性现金发放；额度较 大的，40%次性现金发放，60%通过购买商业保险、住房补 贴等予以兑现。扣除应缴纳的个人所得税。第三章绩效考核第九条（基本原则）与薪酬激励相配套，建立有效的绩效 考核制度。建立考核制度的基本原则是：经营业绩导向原则、定 量和定性考核相结合原则、简便易行原则。第十条（考核办法）采取绩效考核指标体系评价法。（）建立绩效考核指标体系设
6、立任务绩效指标体系和管理绩效指标体系。任务绩效 指标体系：设立三项指标，即主营业务收入、净 利润、净资产收益率，充分体现经营业绩导向。管理绩效指标体系：设立五项指标，即经营计划执行、成 本与财务及内控执行、安全管理、团队合作、贯彻落实上级布置 的公益性与党群工作任务。（-）设定各项考核指标的评分标准和权重。根据岗位职 责设立各项考核指标的评分标准（详见附件）。高管岗位分为总部高管岗位与兼任子公司集团总经理的副总裁 岗位两类。对前者的任务绩效指标权重定为60%,管理绩效指 标权重定为40%。对后者的任务绩效指标权重定为75%,管 理绩效权重定为25%。设立各项考核指标的权重（详见附件）。（三）制
7、订各项考核指标的任务目标。由公司计划与财务部门在年初制定出各项考核指标的年度目标任务，并报公司董事会审议批准。（四）考核评分由行政人事部门负责考核评分工作。对照任务目标分别进 行打分，将各个指标的得分分别乘以权重，乘积之和即为考核 对象的最后得分。第十一条（考核对象）主要对经营班子进行考核。其中 对担任子公司集团总经理的副总裁岗位的考核，以子公司集团 层面的绩效考核为主；其他高管岗位均以上市公司总部的整体 考核为主。第十二条（考核时间）绩效考核分为半年考核和年度考核。 半年考核着重任务绩效考核，于7月份完成。年度考核分任务 绩效考核与管理绩效考核，于次年的1月份完成。第十三条（考核评分和考核等
8、级）考核评分分为90100 分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、60-69 分（基本合格）、60分以下（不合格）五级。每项指标的五级 评分标准各不相同。根据最后得分确定考核等级。第十四条（考核结果与薪酬的挂钩）绩效考核的等级结果 作为年度薪酬激励的重要依据。绩效考核结果与薪酬激励的关系年度考核结果与薪酬的挂钩备注优秀全部绩效年薪+年度 奖励良好全部绩效年薪+年度 奖励合格全部绩效年薪如连续两年考核合格， 绩效年薪减半基本合格绩效年薪减半如连续两年考核基本合 格，取消当年全部绩效 年薪。不合格取消当年全部绩效年 薪如连续两年考核： 格，基本年薪降级。第四章附 则第十五条200
9、8年为本办法实施第一年，以8月份高管 任命为界，前8个月按重组前的办法执行，后4个月按本办 法新标准执行。年度奖励和特别奖励按按本办法实施。第十六条本办法由公司董事会审议通过，自发布之日起执行。第十七条本办法由公司董事会负责解释。上海城投控股股份有限公司 二OO九年一月九日附件:高级管理人员年度绩效考核表(总部高管)指标类别权重考核标准得-分备注90-100 分80-89 分70-79 为60-69 另60分以-任务绩效指标主营业务收入10%超出预定经营收入指标10%以上达到预定 的经营收 入指标完成预定 经营收入 指标的90-95%完成预定 经营收入 指标的 80-89%完成预定经营收入的
10、80% li下净利润20%超出预定利润指标10以上达到预定创利润指标完成预定 利润指标 的9095%完成预定利润指标的80-893完成预定利润指标的 80% li)下净资产收益率30%高于预定扌E标10%以上达到预定指标低于预定指标10以内低于预定辎标11-30%低于预定指标308以上)管 理 绩 效 指 标经营与资本运作讨 划执行悍 况10%执行极好执行良好执行一般执行较差执行很差成本、贝2务与内农执行情;T10%执行极好执行良好执行一般执行较差执行很差团队合柞5%很好较好般较差很差贯彻落实上级布S15%很好较好_般较差很差党群工注：务1)任务绩效定量考核管理绩效定性考核;(2)对于安全管理
11、，如发生重大事故，整个管理绩效考核为0高级管理人员年度绩效考核表(兼任子公司集团总经理的副总裁岗位)指标类别权重考核标准得-分备注90-100 分80-89 分70-79 为60-69 另60分以-任务绩效指标主营业务收入10%超出预定经营收入指标10%以上达到预定 的经营收 入指标完成预定 经营收入 指标的90-95%完成预定 经营收入 指标的 80-89%完成预定 经营收入的 80% li下(净利润30%超出预定利润指标10以上达到预定创利润指标完成预定 利润指标 的9095%完成预定利润指标的80-893完成预定利润指标的 80% li)下(净资产收益率35%高于预定扌E标10%以上达到预定指标低于预定指标10以内低于预定辎标11-30%低于预定指标308以上)管理绩效指标经营计戈1 与投资项 目执行馆 况5%执行很好执行良好执行一般执行较差执行很差成本、贝2务与内农执行情;5%执行很好执行良好执行一般执行较差执行很差安全管理5%无任何事甘管理有序:无任何事故未发生 原则性事故发生原则性事故发生重大事故团队合柞5%很好较好般较差很差(2)对于安全管理如发生重大事故，整个管理绩效考核为0分。
高级管理人员薪酬激励与绩效考核暂行办法
